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  • Taller - Evaluación 2 de Gestión de Auditoria

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    Dany Cuevas
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    El resumen analiza una situación en la empresa Monarch S.A. dedicada a la confección de calcetines que ha detectado anomalías como pérdida de materia prima y errores en los roles. La empresa contrata un equipo de auditoría para revisar el proceso de confección. El resumen describe: 1) La planeación de la auditoría incluyendo objetivos como validar el sistema de gestión y cumplir normativas, roles como auditor en jefe y asistentes, y una extensión de 1 mes para recopilar información de departamentos. 2) La implement

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    Taller - Evaluación 2 de Gestión de Auditoria

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    El resumen analiza una situación en la empresa Monarch S.A. dedicada a la confección de calcetines que ha detectado anomalías como pérdida de materia prima y errores en los roles. La empresa contrata un equipo de auditoría para revisar el proceso de confección. El resumen describe: 1) La planeación de la auditoría incluyendo objetivos como validar el sistema de gestión y cumplir normativas, roles como auditor en jefe y asistentes, y una extensión de 1 mes para recopilar información de departamentos. 2) La implement

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    Taller - Evaluación 2 de Gestión de Auditoria

    Cargado por

    Dany Cuevas
    El resumen analiza una situación en la empresa Monarch S.A. dedicada a la confección de calcetines que ha detectado anomalías como pérdida de materia prima y errores en los roles. La empresa contrata un equipo de auditoría para revisar el proceso de confección. El resumen describe: 1) La planeación de la auditoría incluyendo objetivos como validar el sistema de gestión y cumplir normativas, roles como auditor en jefe y asistentes, y una extensión de 1 mes para recopilar información de departamentos. 2) La implement

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    EVALUACIÓN N° 2 - TALLER

    Planeación e Implementación de Auditoria

    Gestión de Auditoria
    [Profesor: Matias De la Fuente Espinoza
    Institución: IPLACEX

    Daniela Cuevas Delgado


    [email protected]
    Luego analice la siguiente situación, relacionada con Auditoría de
    Gestión

    La empresa Monarch S.A., cuyo rubro es la confección de calcetines, lleva en el


    mercado más de 150 años, y de ellos, más de 80 liderando el mercado textil.

    En el directorio de la empresa, han decidido que es muy importante poder realizar


    una auditoría al proceso de confección de los calcetines, ya que han detectado
    ciertas anomalías, tales como pérdida de materia prima, errores en los roles de las
    jefaturas, poca claridad en los objetivos del proceso, y una falta de revisión del
    control interno.

    Para lo anterior, la empresa decide contratar a un equipo experto en auditorías


    manufactureras, donde usted es parte de él, y debe generar el flujo del proceso y
    presentarlo al directorio, con la finalidad de indicar como se hará la revisión, los
    pasos a seguir y su opinión al respecto.

    De acuerdo con lo anterior,

    Se solicita:

    Actividad 1

    Realice la planeación de la auditoría, desarrollando los siguientes puntos:

    a) Establecer al menos 3 objetivos del programa de auditoría

    b) Identificar los roles y responsabilidades de quien desarrollará el proceso

    c) Determinar la extensión del programa

    d) Identificar y evaluar los riesgos

    e) Determinar los procedimientos

    f) Identificar los recursos disponibles

    Desarrolle y justifique en mínimo 120 y máximo 600 palabras


    Actividad 2

    Realice la Implementación del programa de auditoria, desarrollando los


    siguientes puntos:

    a) Definir objetivos, alcances y criterios

    b) Seleccionar los métodos de la auditoría

    c) Identificar los miembros del equipo de auditoria

    d) Asignación de responsabilidades

    e) Gestión del resultado

    f) Realizar flujo de la gestión completa de auditoría

    Desarrolle y justifique en mínimo 120 y máximo 1000 palabras

    Criterios de Evaluación Puntaje


    Objetivos del programa de auditoría 6
    Identificación de los roles y responsabilidades de quien desarrolla el proceso 4
    Extensión del programa 4
    Identificación y evaluación de los riesgos 4
    Determinación de procedimientos 4
    Identificación de recursos disponibles 4
    Definición de objetivos, alcances y criterios 9
    Selección de los métodos de auditoría 6
    Identificación de los miembros del equipo de auditoría 6
    Asignación de responsabilidades 8
    Gestión del resultado 8
    Flujo de la gestión completa de auditoría 25
    Redacción 4
    Ortografía 4
    Puntualidad en la entrega del trabajo 4
    Puntaje Total 100

    FORMALIDADES DE ENTREGA
     Tipo de letra: Arial 12
     Interlineado: 1,15
     Formato: Entrega del taller en archivo word
     Subir archivo a la plataforma
    Actividad 1

    Realice la planeación de la auditoría, desarrollando los siguientes puntos:

    a) Establecer al menos 3 objetivos del programa de auditoría

    b) Identificar los roles y responsabilidades de quien desarrollará el proceso

    c) Determinar la extensión del programa

    d) Identificar y evaluar los riesgos

    e) Determinar los procedimientos

    f) Identificar los recursos disponibles

    Desarrolle y justifique en mínimo 120 y máximo 600 palabras


    Objetivos del programa de Auditoria:
    Decretar la validación del sistema de gestión
    Cumplir con las normativas externas
    Encontrar al personal capacitado, con objetividad para realizar una auditoria
    presentable
    Generar confianza con el cliente

    Roles y responsabilidades del proceso


    Auditor en jefe: Encargado de controlar y administrar la auditoria interna de la
    empresa. Midiendo y vigilando la gestión del grupo auditor
    Asistente 1: Delegado para instaurarse en el departamento organizacional para
    examinar los procesos y procedimientos de cada sección.
    Asistente 2: Delgado para auditar el departamento operativo, observar las
    actividades y procesos que tiene cada sector.

    Extensión del programa


    El tiempo estimado para la auditoria será de 1 mes, donde se recopilará
    información de los departamentos, en el área organizacional; específicamente en
    el departamento de finanzas, se solicitará los informes financieros y contables de
    la empresa, adicionalmente se solicitará al departamento de recursos humanos,
    los informes del personal. En el área operativa se va requerir del inventario de la
    materia prima, informes de control, informes de producción.

    Riesgos típicos
    Riesgo Inherente: Proporcionar al auditor información engañosa o actividades
    ilícitas
    Riesgo de Control: Falencias en el registro contable, generando duplicidad en los
    ingresos registrados (duplicar facturación), y que estos se evidencien en el estado
    financiero
    Riesgo de Detección: Se puede generar que, en el grupo auditor, no se evidencie
    un error en el estado financiero ya entregado al cliente, O que se haya utilizado un
    método de auditoria incorrecto.
    Procedimientos:
    En primera instancia, se tendrá que recopilar toda la información necesaria para
    asignar tareas y métodos de trabajo:
    Recopilar información
    Establecer reuniones diarias con el equipo auditor, para esclarecer dudas y apoyar
    en el desarrollo de la auditoria
    Entregar al Auditor en jefe reportes semanales de los avances en la auditoria
    Una vez por semana, tener una reunión con el directorio de la empresa para
    informar sobre el control y manejo interno

    Recursos Disponibles:
    Se dispondrá de una oficina para el equipo auditor que incluirá:
    Computadores
    Impresoras
    Muebles para archivar y documentar
    Personal capacitado y con experiencia
    Disponibilidad del sistema interno de la organización
    Actividad 2

    Realice la Implementación del programa de auditoria, desarrollando los


    siguientes puntos:

    a) Definir objetivos, alcances y criterios

    b) Seleccionar los métodos de la auditoría

    c) Identificar los miembros del equipo de auditoria

    d) Asignación de responsabilidades

    e) Gestión del resultado

    f) Realizar flujo de la gestión completa de auditoría

    Desarrolle y justifique en mínimo 120 y máximo 1000 palabras


    Objetivos
    Mejorar el sistema de producción; mejorando la utilización de las materias primas
    Encontrar las falencias que tiene el departamento operativo, inspeccionar
    continuamente los procesos
    Establecer nuevos objetivos en la organización
    Asignar nuevas responsabilidades, logrando ordenar el organigrama de la
    empresa
    Perfeccionar la gestión en las jefaturas
    Alcances
    Criterios

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