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Teorías o Escuelas Administrativas
Teorías o Escuelas Administrativas
Escuela científica
Enfoque: Pretende determinar, de forma científica los mejores métodos para realizar
cualquier tarea, aumenta salarios y disminuye costos de producción.
Representantes:
● Frederick Winslow Taylor
● Frank Gilbreth
Aportaciones:
Racionalización del trabajo y estudios de tiempo y movimientos.
Selección y capacitación de trabajadores.
Salarios incentivos.
Escuela clásica:
Enfoque: Se orienta hacia la identificación de las funciones administrativas y está
basada en técnicas comerciales, financieras, de seguridad, contables y
administrativas.
Representantes:
● Henry Fayol
● Lyndall Urwicia
● Luther Gulick
Aportaciones:
Principios de la administración
Permitió definir funciones básicas de la empresa
Respeto absoluto al principio de “Legalidad”
Teoría Burocrática
Es la forma más eficiente de organización, ya que cuenta con una línea definida de
autoridad. Tiene reglas y reglamentos claros, los cuales son estrictamente seguidos.
Representantes :
● Max Weber
● Robert Merton
● Philp Selznick
● Alvin Gouldner
Aportaciones :
Las organizaciones debían establecer normas interpersonales que permitieran
implantar una disciplina ideal, llevando a la máxima eficiencia.
Proporciona sistema organizativo que se encarga de administrar y gestionar
determinados asuntos.
Relaciones humanas
Enfoque:
Representantes:
● Elton mayo
● Kurt Lewin
● Mary Parker fallet
Aportaciones:
● Toma de base los principios y acontecimientos de la psicología para
aplicarlos a la administración
● Les da valor y prioridad a las personas
● Usa herramientas de dinámica de grupo y de relaciones interpersonales
Teria De La Calidad
Enfoque :
El enfoque de la teoría de calidad es evitar que los productos y la de Red de
logística no sea mala para el consumidor es decir que cuente con los tres enfoques
de calidad y los principios que asumen por ejemplo
Principios que asumen y guían la acción organizativa.
Prácticas (actividades) que incorporan para llevar a la práctica los principios.
Técnicas que intentan hacer efectivas estas prácticas
Representantes :
Aportaciones :
● Armand V. Feigenbaum
Su idea de la calidad es: un modelo de vida corporativa, un modo de administrar
una organización
Enfoque:
Se centra en las dinámicas de reclutamiento, desvinculación, motivación, rotación y
comunicación del personal de la empresa, también está centrado en la consecución
de metas y por lo tanto privilegia los proyectos y los resultados.
Principales representantes :
● Abraham Harold Maslow
● Federick Herzberg
● Douglas McGregor
Aportaciones :
● Pirámide de Maslow
● Teoría de los factores
● Teoría X y Y
Teoría De Sistemas
Tema de sistema: aborda un objeto, situación o materia bajo las reglas de un
sistema. Y también que cada una de las partes forman parte de un todo y que no se
las puede analizar por separado.
Representantes:
● Ludwig Von Bertalonffy
● Narbert Wiener
● Herbert Simon
Aportaciones:
Resalta la mutua influencia entre la empresa y su entorno La organización es
considerado sistemas abierta , con capacidad de crecimiento , cambio y aportación
Se presenta fenómenos que tienen al desgaste , al equilibrio y la multiplicación de
funciones
Teoría neoclásica
El enfoque:
consiste en identificarse algunas de sus funciones de los administradores y también
se enfocan en los principios generales de la administración, ya que la escuela
neoclásica se retoma las leyes de la administración científica Algunos de sus
autores son:
● Peter F. Drucker
● Harold Koontz
● Ernest Dale
Algunas de sus aportaciones son:
Mayor automatización en los procesos Mayor cantidad de miembros por el
crecimiento de las horas Menor utilización de la mano de obra en trabajo de
producción, transporte y carga
Teoría Z
Enfoque:
El enfoque de la teoría está basada en las relaciones humanas y participativas, para
mejores niveles de productividad y obtener el mayor rendimiento de los trabajadores
a base de confianza.
Representantes:
● Willian Ouchi
Aportaciones:
La teoría destaca la responsabilidad comunitaria con base a la cultura
organizacional.
Fomentar el trabajo en equipo el cual es indispensable para la eficiencia del grupo
de trabajo