Tarea 1 - Alba Aguirre

Diseño de almacenes y manejo de materiales
Alba Yaneth Aguirre Martínez
N de identificación: 1007135068
Curso:242006 A_ 1144- Diseño de almacenes y manejo de materiales
Grupo: 242006_ 10
Tutor: Jorge Eduardo Royero
Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD
Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería.
Tecnología en Logística Industrial
Villanueva - Casanare
Septiembre del 2022

Actividad 1: Ensayo – Elementos, características y procesos en gestión
de almacenes.
Mis 3 temas seleccionados para la realización de la actividad son:
 Consideraciones a tener en cuenta para el diseño de un almacén.

 Sistemas de indicadores aplicados en la gestión de almacenes.
 Factores a tener en cuenta en el diseño de almacenes en función
de los canales de distribución.
Consideraciones a tener en cuenta para el diseño de un almacén
Un almacén como su nombre lo indica es un lugar donde se almacena y

se controlan los productos o materiales en una organización, esto con el
fin de llevar un control de inventarios (que se produce, que se vende,
etc.) dentro de esta misma, por eso es de suma importancia tener un
buen Layout de este.
Para el diseño de un almacén se deben tener en cuenta diferentes

consideraciones, principalmente los productos a almacenar (tamaño,
cantidades, referencias, características propias, etc.) pero además de
esto al momento de diseñar se debe tener en cuenta algunos elementos
como los siguientes:
 Demanda de los Mercados.

 Oficinas necesarias
 Productos Para Almacenar
 Control de Costos
 Mantenimiento rentable
 Máxima velocidad del picker
 Visibilidad del producto y su referencia
 Retorno sobre la inversión, es decir, saber cuanto gana la empresa
a través de sus inversiones.
 Averías de stock en cero
 Stock en tiempo real
Para el Layout de un almacén se debe tener el proceso de distribución

de los espacios dentro de las instalaciones, en lo posible plasmándolo en
un plano.
Adicionalmente se debe tener una zona destinada al paso de personas,

máquinas y puestos de trabajo auxiliares a las operaciones propias de
un almacén, como lo son las oficinas.
Sistemas de indicadores aplicados en la gestión de
almacenes
El buen manejo de un almacén genera resultados satisfactorios para la

organización logrando cumplir los objetivos de este, teniendo en cuenta
que para su buen funcionamiento se utilizan indicadores claves llamados
KPIS, los cuales permiten saber si la organización está cumpliendo con
sus objetivos y a la vez determinar las causas de su fracaso.
Dentro de los KPIS más destacados están:
 Eficiencia: Este indicador esta en la recepción, manipulación y

entrega de los bienes, se miden a través del tiempo que tarda en
revisar y dar ingreso a los almacenes.
 Picking: Preparación de pedidos. Esta actividad se puede llevar a
cabo de muchas formas como lo es la más sencilla en Cla que el
operario recorre la instalación recopilando las unidades y la mas
sofisticada como lo es el uso de los robots que seleccionan los
productos desde el momento en que se ingresa el pedido.
 Costos de inventario: Esto permite determinar los beneficios que
se obtienen en las existencias, que cambios pueden realizarse,
que proveedor se debe elegir, etc.
 Índice de rotación: Esto es muy importante dentro de la
organización del almacén ya que refleja la frecuencia con la que se
vende el inventario durante un determinado tiempo.
 Rendimiento: Realizar una entrega correcta y en el menor tiempo
posible es una experiencia agradable y satisfactoria para el cliente.
 Costos de Trasporte: Este es un factor que se debe tener siempre
presente desde que se envía el producto hasta que llega a su final,
logrando así ajustar precios de venta ya que este especifica todos
los costos que tienen que ver con las diferentes etapas del
proceso.
Factores a tener en cuenta en el diseño de almacenes en

función de los canales de distribución.
La logística dentro de una organización es muy importante y sin duda

alguna uno de los factores mas importantes es la entrega del pedido a
tiempo, es decir, este diseño no puede estar en un segundo plano, mas
bien es una prioridad.
Se deben tener presente como actúan las empresas que brindan

competencias, para así mismo diseñar una red de distribución, teniendo
en cuenta que se debe pensar en mejorar la variable sin importar el
numero de costo, ya que si se preocupa por solo reducir costos y no se
invierte lo necesario y suficiente en la organización esta puede ir a
quiebra.
En todo este proceso encontramos los siguientes factores:
 Disponibilidad de los productos: Tener un producto en el

stock en el momento que el cliente realice el pedido.
 Tiempo de respuesta: Tiempo trascurrido desde que el
cliente realiza el pedido hasta cuando se le es entregado.
 Costo de Inventario: Definir quien cubre el costo del envió
del producto, dependiendo de la ubicación del cliente.
 Prueba del producto: Es importante tener una forma clara de
nuestro producto, para que el cliente lo pueda visualizar y
tenga una idea clara de lo que va a adquirir.
 Visibilidad del pedido: Las nuevas tecnologías permiten al
cliente monitorear el producto desde el envío hasta la
llegada.
 Experiencia del cliente: Es la facilidad con la que el cliente
efectúa su pedido, realizo seguimiento y te llego en las
condiciones descritas.
 Facultad de devolución: Posibilidad con la que el cliente
puede devolver el producto, si no está satisfecho.
Actividad 2: Mapa mental y resumen – Actividades auxiliares de

almacenaje.
Mapa Mental
Link mapa mental representando las actividades de almacenaje:
https://www.goconqr.com/mapamental/37597536/actividades-
auxiliares-de-almacenaje
Resumen
Las operaciones de un almacén son funcione que se llevan a cabo dentro

de este y juegan un papel importante para lograr un procedimiento
optimo de logística permitiendo mantener los productos en buen estado
para luego realizar un embalaje del producto llevando luego al centro de
distribución y cliente final.
Las actividades auxiliares de almacenaje permiten llevar un control de

mercancía utilizando software que ayuden a realizar funciones como
montar pedidos, realizar inventarios, almacenamiento y distribución.
La recepción de la mercancía es la principal función dentro de las

operaciones auxiliares, puesto que aquí la organización se enfoca en
generar un producto final de buena calidad, desplazando a la zona de
almacenaje indicando que ya esta listo para el consumidor final para
luego cuando sea necesario trasladarlo a la zona de pickng dependiendo
el pedido o requerimiento sugerido, luego se desplaza a la zona de
embalaje donde se realiza la revisión y acontecimiento de los productos
para el traslado a la zona de expedición para posteriormente consolidar
el destino final realizando la carga al medio de trasporte por el que se
envía.
Análisis
Finalmente, la logística está compuesta por una serie de procedimientos

que al conectarlos se logran excelentes resultados siempre y cuando
estos procedimientos sean realizados de una manera correcta, también
permiten realizar análisis y verificar en que se esta fallando, que costos
se pueden reducir, etc, para posteriormente encontrar solución.

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Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería.

Tecnología en Logística Industrial

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Mis 3 temas seleccionados para la realización de la actividad son:

 Consideraciones a tener en cuenta para el diseño de un almacén.

Consideraciones a tener en cuenta para el diseño de un almacén

Un almacén como su nombre lo indica es un lugar donde se almacena y

Para el diseño de un almacén se deben tener en cuenta diferentes

 Demanda de los Mercados.

Para el Layout de un almacén se debe tener el proceso de distribución

Adicionalmente se debe tener una zona destinada al paso de personas,

El buen manejo de un almacén genera resultados satisfactorios para la

Dentro de los KPIS más destacados están:

 Eficiencia: Este indicador esta en la recepción, manipulación y

Factores a tener en cuenta en el diseño de almacenes en

La logística dentro de una organización es muy importante y sin duda

Se deben tener presente como actúan las empresas que brindan

En todo este proceso encontramos los siguientes factores:

 Disponibilidad de los productos: Tener un producto en el

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Link mapa mental representando las actividades de almacenaje:

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