Gerencia Integral

Escuela Profesional:
Primer avance: Trabajo académico:

Curso: GERENCIA INTEGRAL
Docente: MG. LIC. ADM. VANESSA PEÑA SÁNCHEZ.
Ciclo: X Sección: Nota:
Datos del alumno

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Código de matrícula: Filial de matrícula:
Fecha de envío
Publique su trabajo en la opción “TRABAJO ACADÉMICO” del Hasta el
menú contextual de su curso (Aula Virtual) (20/06/2021):
Recomendaciones
1. Verifique la correcta publicación de su Trabajo Académico en el Aula Virtual de la
plataforma Blackboard antes de confirmar al sistema el envío definitivo al Docente.
2. Revise la previsualización de su trabajo para asegurar archivo correcto.
3. Las fechas de publicación de los trabajos académicos (PRIMER AVANCE Y TRABAJO
ACADÉMICO) en el Aula Virtual de la Plataforma Blackboard están definidas de acuerdo al
cronograma académico 2020-1. No se aceptarán trabajos extemporáneos.
4. Recuerde que no debe copiar de internet. Las copias de internet son verificadas con el
Sistema Antiplagio UAP y serán calificados con la nota cero (“00”).
5. El primer avance de Trabajo Académico busca comprobar sus logros en el desarrollo del curso.
6. Para el examen parcial, usted debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta 2 y para el
examen final debe haber desarrollado el trabajo completo
Criterios de evaluación del Trabajo Académico

El trabajo académico es calificado considerando los criterios de evaluación según la naturaleza del
curso:
1. Presentación adecuada del trabajo. Evalúa la redacción, ortografía, y presentación del trabajo
2. Investigación bibliográfica. Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y
electrónicas confiables y pertinentes a los temas tratados de acuerdo a la normativa
APA.
3. Situación problemática o caso práctico. Considera el análisis contextualizado de casos o
la solución de situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.
4. Otros contenidos. Abarca la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y
escenarios diversos, componentes actitudinales y éticos.
Preguntas
1) Diseñe o rediseñe el organigrama de su centro laboral, mencione los puestos de trabajo asignados y desarrolle un MOF para cada uno de
ellos. (04 puntos) HOSPITAL DE EMERGENCIAS VILLA EL SALVADOR (HEVES)
Rediseño del Organigrama
2) investigue sobre la empresa Google y desarrolle lo siguiente:
a) Análisis de las estrategias de liderazgo. (02 puntos)
Con respecto al análisis de la estrategia que aplica GOOGLE puedo
mencionar:
Cultura organizacional:
Busca una misión moral: puesto que es importante que los trabajadores
encuentren una razón y un sentido en su trabajo. Por ello, Google
apuesta por inculcar una misión moral, antes que un objetivo
empresarial.
Comunicación: Google destaca por la comunicación que tiene con sus
empleados es un valor imprescindible de la compañía. Recientemente
una encuesta reveló que la habilidad que más echan en falta los
empleados en sus jefes es una mejor comunicación. La empresa confía
en que sus empleados guarden la información confidencial. Así, no sólo
les dicen a sus trabajadores que son una pieza fundamental, sino que
les hacen sentir que son una parte valiosa de la empresa a través de
actos.
Estrategia de liderazgo
b) ¿Qué tipo de cultura organizacional tiene Google? (02 puntos)

La cultura de Google es básicamente tecnocrática ya que los
colaboradores progresan según la calidad de sus ideas y por su saber
tecnológico. Google también trata de brindar mucha estimulación
intelectual, ya que al ser una empresa de tecnología puede ser la
oportunidad para aprender de los mejores.
Ahora bien, al ser Google es una empresa que está en constante
innovación de productos para los consumidores. En este punto, los
recursos humanos cobran mayor importancia, porque son ellos los que
van a diferenciar a la empresa de las demás y es por eso que su
creatividad debe ser incentivada.
c) ¿Cuál es el rasgo más importante de su cultura organizacional y qué beneficios
trae? (02 puntos)
En el rasgo más importante Google viene a ser una cultura de algoritmos y

aprendizaje constante y es que han desarrollado diferentes formas de incentivar
la creatividad de sus trabajadores. La apertura a las nuevas ideas, el juego y la
libertad de horarios, además de las grandes y coloridas instalaciones de la
empresa, juegan un importante papel para el desempeño de los ‘googlers’.
3) Investigue sobre la empresa Ajegroup y haga un análisis de las herramientas de
gestión (desarrolladas en clase) que ha utilizado y que le ha permitido lograr el
éxito a nivel nacional e internacional. (04 puntos)
Las herramientas de gestión del Grupo Familiar de la empresa Ajegroup

ha garantizado la efectividad en las diversas etapas del ciclo del negocio
Añaños. Las herramientas que influyeron a la etapa de crecimiento
fueron:
Enfoque de negocio, austeridad, liderazgo, innovación, agilidad,

habilidad, creatividad, identificación, capacidad gerencial y también
otros factores como venta al contado, negociación con los proveedores
(ganar - ganar), prioridad, las ventas y llegar a donde otros no llegan y el
motivo de internacionalizar su negocio fueron las necesidades propias
del crecimiento y acelerar el proceso.
Con respecto a su modelo, el éxito de la empresa, es un modelo que se

renueva constantemente buscando renovar tecnología de punta, con
mejora continua de procesos y la importancia de a sus colaboradores
como punto de partida y de destinos. La familia destaca una serie de
factores, especialmente los valores: El grado de compromiso de la
familia con la continuidad de su empresa y el grado de armonía.
Cabe mencionar también la sostenibilidad en el largo plazo de la

empresa familiar AJEGROUP está garantizada por la innovación en las
líneas de nuevos productos que 149 tienen en los países donde actúan.
Las principales líneas de productos de mayor volumen de venta y
rentabilidad en los países son:
En Perú los productos de mayor venta gaseosas, agua Cielo, Cifrut,

Sporade, Free tea y rentabilidad Perú: agua Cielo, Sporade, Cifrut. En
México, Big Cola, Firt toronja, Cifrut. En Singapur: Agua Cielo, Cola
Real, Sabores y Cola, Big Cola, First toronja, Oro, Sporade.
El crecimiento permanente de la empresa familiar de AJEGROUP desde

su inicio, se sustenta porque tiene la base a que la empresa se
mantiene una estructura accionarial de 100% de la propiedad y tiene
presencia en los diversos países.
4) Investigue, analice y describa la importancia, beneficios e impacto a nivel

mundial del Liderazgo en la era digital. (03 puntos)
Los líderes de hoy en día deben tener cierto grado de influencia y

demostrar su capacidad para adoptar una estrategia que impactará
positivamente en el proceso de transformación digital en lugar de limitar
su éxito a largo plazo. Sin embargo, cuando el estilo de liderazgo no se
alinea con la transformación digital pueden surgir problemas que podrían
afectar negativamente a la organización durante muchos años.
Por lo mencionado cabe indicar que un liderazgo en la era digital debe
tener un enfoque en la participación del cliente interno y externo ya que
impulsa la necesidad de redefinir el liderazgo en las organizaciones, a la
vez que resalta la necesidad de identificar al ser humano como eje rector
en la innovación tecnológica, tomando decisiones basadas en datos, el
uso de Big Data y la inteligencia Artificial que es hoy la gran herramienta
con la que las organizaciones y lideres cuentan para obtener ventaja
competitiva respecto a su competencia.
5) Investigue y explique detalladamente ¿cuáles son los negocios internacionales
del futuro y cuál sería el rol del gerente en cada una de estas? (03 puntos)
Los negocios internacionales del futuro:
1. Tecnologías relacionadas con el pago con móvil:
Cada vez más son más las empresas que se empiezan a especializar en
producir tecnologías destinadas a pagar con móvil. Y no van mal
encaminadas ya que parece que “el dinero va a desaparecer” y que el pago
con el móvil cada vez va a estar más en auge. Según algunos estudios
dentro de dos o tres años las tarjetas de crédito que hoy conocemos, y con
las que pagamos, van a empezar a desaparecer y las tiendas necesitarán
una renovación.
Rol del gerente; Ser un excelente profesional, con grandes conocimientos
en su área de trabajo, así como una gran capacidad de búsqueda continua
de innovación y mejora continua.
Con valores y principios muy sólidos que aseguran no solo un gran

compromiso con su trabajo sino también la promoción del trabajo en equipo.
2. Aplicaciones para la salud:
No cabe ninguna duda de que todo lo relacionado con la salud se encuentra
en tendencia. Nos queremos cuidar, queremos cuidar nuestro cuerpo, cada
vez queremos ser más sanos y este estilo de vida se ve reflejado en los
negocios. Para que te hagas una idea, podrán ser desde aplicaciones
inteligentes insertadas en los textiles que te avisan de las calorías que estás
perdiendo, hasta apps qué te dicen qué comer para regular tu dieta según tu
rutina de alimentación.
Rol del gerente;
 Elevar la autoestima propia y la de los demás.
 Esforzarse en ser respetado.
 Permitir se forje afecto, seguridad y confianza.
 Ayudar a su personal y motivarlo.
 Pedir a su personal consejos, apoyo y cooperación.
 Fomentar el sentido de responsabilidad y de ahorro.
3. Los beacons:
Cada vez empieza a sonar más esta palabra, sobre todo en el mundo del
marketing. Se trata de un marketing basado en la proximidad y en la
experiencia del consumidor. Son mecanismos que detectan la presencia de
un consumidor en un punto de venta, lo monitorizan, lo que consigue una
mejor experiencia para él y una mayor fidelización.
Rol del gerente;
 Planificar e implementar estrategias de mercadotecnia digital.
 Dirigir campañas y promociones de marketing.
 Establecer objetivos y controlar el progreso de actividades centradas
en el marketing.
 Desarrollar el reconocimiento de marcas.
4. Desarrollo de aplicaciones móviles:
Los desarrolladores o programadores web se han dado cuenta de que las
tiendas de aplicaciones móviles más grandes del mundo representan
grandes oportunidades de negocios por ello que hoy en día muchos de ellos
se dedican exclusivamente a desarrollar apps móviles que llegan a ser
descargadas o compradas masivamente, generándoles ganancias o
ingresos importantes.
Rol del gerente: Gestionar equipos que brinden soporte a todas las áreas de
negocio; Demarcar objetivos, estrategia y ejecución; Asegurar el desarrollo,
innovación y soporte en aplicaciones e infraestructura; Ser un agente de
cambio cultural en el equipo y en la organización.
5. Tecnología Blockchain:
Todo lo que tenga que ver con el mundo de las criptomonedas y el
Blockchain representan negocios con futuro, pero es importante entender
cómo se mueve este mercado si es que se genera ingresos lucrativos en el
mediano o largo plazo.
Rol del gerente: Tiene a su cargo Centros de Datos, Sistemas de Seguridad,
Aplicaciones Comerciales y Gerenciales, Sistemas de Gestión,
Infraestructura de Redes de Alto Desempeño, debe preocuparse por su
desarrollo profesional y mantenerse actualizado y manejar una buena
relación con sus partners, proveedores de equipos y servicios.
6. Laboratorios médicos:
Los emprendimientos vinculados al sector salud seguirán creciendo
exponencialmente en los próximos años, sobre todo en Latinoamérica y
América del Norte.
Esto se debe en gran medida a las implicaciones, complicaciones y riesgos
de salud vinculados con el Covid-19. Por tal motivo, invertir en compañías
que operen laboratorios médicos de avanzada pudiese ser una excelente
estrategia para generar ingresos recurrentes.
Rol del gerente: Organiza y gestiona el flujo de trabajo en el laboratorio,
supervisa el suministro de nuevos pedidos y las entregas. Realiza las
pruebas de calidad y garantiza que la empresa cumpla con las normas de
garantía de calidad.

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b) ¿Qué tipo de cultura organizacional tiene Google? (02 puntos)

En el rasgo más importante Google viene a ser una cultura de algoritmos y

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Enfoque de negocio, austeridad, liderazgo, innovación, agilidad,

Con respecto a su modelo, el éxito de la empresa, es un modelo que se

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En Perú los productos de mayor venta gaseosas, agua Cielo, Cifrut,

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