Escuela Profesional: Administracion Y Negocios Internacionales

Primer avance: Trabajo académico:

Curso:   Gerencia de Proyecto

Docente: MBA. Raphael Calixto Santillan

Ciclo: X Sección: 1 Nota:

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Fecha de ultimo envió semana 12
(20/12/2020)

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2. Revise la previsualización de su trabajo para asegurar archivo correcto.
3. Las fechas de publicación de los trabajos académicos ( TRABAJO ACADÉMICO) en el Aula Virtual de la
Plataforma están definidas de acuerdo al cronograma académico 2020-2. No se aceptarán trabajos
extemporáneos.
4. Recuerde que no debe copiar de internet. Las copias de internet son verificadas con el Sistema
Antiplagio UAP y serán calificados con la nota cero (“00”).
5. El primer avance de Trabajo Académico busca comprobar sus logros en el desarrollo del curso.
6. Para el examen parcial, usted debe haber logrado desarrollar hasta 9 y para el examen final debe
haber desarrollado el trabajo completo

Criterios de evaluación del Trabajo Académico

El trabajo académico es calificado considerando los criterios de evaluación según la naturaleza del curso:
1. Presentación adecuada del trabajo. Evalúa la redacción, ortografía, y presentación del trabajo
2. Investigación bibliográfica. Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas
confiables y pertinentes a los temas tratados de acuerdo a la normativa APA.
3. Situación problemática o caso práctico. Considera el análisis contextualizado de casos o la solución
de situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.
4. Otros contenidos. Abarca la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios diversos,
componentes actitudinales y éticos.

Preguntas
Elabore un proyecto de inversión de cualquier producto o servicio con
contenga los siguientes requisitos:

1. Identificación, Pre Inversiones (02 ptos)

En esta fase se desarrolla el estudio del proyecto y se formula su presentación. En
él se sustenta la viabilidad general del proyecto.

La presente idea de negocio se basa en la instalación de servicio de lavandería

con un sistema de recojo y entrega a domicilio en el distrito de San Miguel de la
ciudad de Lima, también nace con la finalidad de satisfacer la necesidad del lavado
de prendas de vestir, ofreciendo como valor agregado el recojo y entrega de las
mismas en el lugar de residencia, buenas prácticas en el proceso de lavado y la
personalización en la atención al cliente respetando los protocolos por COVID.
En varias ocasiones las familias actuales no cuentan con el tiempo disponible para
realizar dichas actividades, dado que dedican su tiempo a la vida profesional,
laboral y otras actividades en general.
En el plan de inversión de la lavandería estará estructurada por los componentes
tales como: inversión en capital de trabajo con un monto que asciende a $
15,089.25, un capital fijo de $ 74,602.16, y en gastos pre operativo $ 2,545.25. Al
sumar estas inversiones nos da como resultado la inversión inicial del proyecto la
cual es de $ 92,236.67 cada uno de estos componentes están integrados por otros
elementos que mostraremos a continuación:
 Inversión en capital de trabajo: representa los recursos con que cuenta la
lavandería para hacer frente a sus obligaciones.
 Inversión en capital fijo: está conformado por el mobiliario y equipo de oficinas que
se va adquirir para su funcionamiento.
 Gastos pre operativo: estos están integrados por los gastos de constitución que
corresponden a los procedimientos legales que se deben de realizar para el
funcionamiento, gastos de organización, gastos de investigación y gastos de
remodelación del local.

A continuación, detallo estudio de análisis Pre inversión o Pre factibilidad.

 CHRISTIAN´S LAUNDRYS SERVICE
Balanza de Inversión
(Cifra expresada en soles)
Conceptos Valor
Inversión de Capital de Trabajo
Caja 300.00
Banco 7,849.00
Inventario 5,946.77
Papelería y Útiles de oficina 166.12
Materiales y suministros 72.66
Propaganda y publicidad 154.71
Alquiler 600.00
Sub total de Inversión en Capital de 15,089.26
trabajo
Inversión de Capital Fijo
Maquinaria y equipo 60,410.16
Mobiliario y equipo 2,192.00
Equipo de Reparto 12,000.00
Sub total Inversión en Capital Fijo 74,602.16
Inversión en Gastos Preoperativos
Inversión 343.79
Gasto Legal 1,857.67
Organización e instalación 343.79
Sub total Inversión en gastos 2,545.25
Preoperativos
TOTAL INVERSION INICIAL 92,236.67

Notas:

 Caja es la cantidad que el negocio pretende tener a disposición ante

cualquier imprevisto que se presente (300 soles).
 Banco está destinado a cubrir los cargos básicos y planilla salarial en los
primeros dos meses de operación.
 El inventario es la cantidad estimada de materia prima en un periodo de un
mes. En lo que se refiere a papelería y útiles de oficina se ha destinado un
monto para utilizar en dos meses.
 La cuenta de materiales y suministros comprende los materiales de
limpieza, se ha estimado una cantidad para un periodo de dos meses.
 Propaganda y publicidad se estima un monto para el primer mes de
operación
 En alquiler se estima por un periodo de dos meses.
 En lo representativo a la inversión fija, en el cual se describe
detalladamente el tipo de mobiliario, maquinaria y equipo, así como la
cantidad el precio a cada uno.
 En los gastos pre operativo se contempla lo que es la investigación técnica
acerca del negocio (estudio de mercado y financiero), se incluye también
los gastos necesarios para la formalización legal del negocio, y debido a
que se ha decidido alquilar un local, de igual manera se ha destinado un
monto para el debido acondicionamiento del mismo.
 Como estrategia de financiamiento se ha acordado dividir las fuentes de
financiamientos de proyecto en dos partes: fuentes propias (Aportaciones
de los Socios) y fuentes externas (Préstamo Bancario) y de esta manera
tener una cuota de riesgo moderada con 42.54% en aportaciones de los
socios y un 57.46% a través de préstamo bancario.
2. El estudio de mercado (04 ptos)
La identificación del mercado objetivo y mercado meta, segmentación de los
clientes, indicadores sobre las características del mercado, comportamiento del
mercado, estacionalidad, volumen de mercado, densidad del mercado.

El mercado objetivo al cual nos vamos a enfocar son todas aquellas personas
que habitan en los distritos de San Miguel, identificando a los que habitan en
condominios y departamentos en los segmentos de los niveles socioeconómicos B
y C preferentemente.

El proceso de segmentación tiene como objetivo detectar mercados

diferenciados o nichos de mercado, y con la data obtenida poder analizar la
porción de mercado que sea interesante, de tal forma que se pueda realizar una
segmentación geográfica, demográfica y psicográfica. La segmentación del
mercado nos permitirá identificar las necesidades, de los clientes que están
concientizados de obtener un servicio de alta calidad.
A continuación, detallamos los tipos de segmentación:
 Segmentación Geográfica
Nuestro local comercial se ubicará en el distrito de San Miguel por lo que se
encuentra en una zona comercial y con significativa existencia de edificios
multifamiliares y condominios.
 Segmentación Demográfica
En el presente proyecto detallo como objetivo a los clientes finales; nos enfocamos
a las personas que actualmente optan por vivir en departamentos propios, situados
en su mayoría en condominios y edificios, las mismas que fueron construidas
desde aproximadamente 60 m2, siendo este último factor una dificultad en cuanto
al espacio de lavandería y creando así la necesidad de la colocación de prendas al
momento del lavado. Adicionalmente se prioriza el ahorro de tiempo a nuestros
clientes, el cual puede ser usado por ellos para que realicen otras actividades
personales.
Las familias que habitan en condominios y departamentos de los distritos de
San Miguel, Pueblo Libre y Magdalena del Mar, los cuales tienen como
característica principal habitar en espacios reducidos para realizar actividades de
lavado de sus prendas, adicionalmente dedican su tiempo a la vida profesional,
laboral y a otras actividades en general, nos enfocamos básicamente a las
personas de un rango de edades entre 25 a 40 años, sin distinción de género.
Por lo tanto, tienen la necesidad de requerir nuestros servicios de lavandería y
es una gran oportunidad para nuestro negocio.
 Segmentación Psicográfica
Los estilos de vida de nuestros clientes son aproximados a familias jóvenes con
la tendencia de ahorrar tiempo en sus actividades domésticas.
En los distritos de San Miguel, Pueblo Libre y Magdalena del Mar, dentro de las
estadísticas realizadas podemos encontrar que los niveles próximos de acogida
son las personas que habitan en departamentos y condominios.

NOTA: Según el INEI 2020 la demanda del servicio de lavandería lo podemos ver
en el siguiente cuadro que está expresado en miles de soles, cuyos valores
pertenecen a todo el sector servicios del Perú en la cual podemos obsCriervar
cómo ha desarrollado su comportamiento histórico.
 3. Estudio de productos competidores en el mercado de destino (04 ptos)
Identificar los productos de la competencia en el mercado de destino analizando,
marca, precio, calidad del producto, y demás especificaciones técnicas, así como
participación de mercado por productos.

En las urbanizaciones de distritos como, San Miguel, Jesús María, Magdalena, es

fácil encontrar varios de estos negocios en una misma urbanización.
Pero aparte de las cadenas de lavanderías en algunos casos franquicias, existen
estos locales únicos, que son la mayoría, aproximadamente el 80% de los
negocios en los distritos señalados. En menor medida, distritos como La Perla,
Bellavista, Lince, y los demás distritos de Lima, ya cuentan con negocios similares
en sus urbanizaciones principales.
Es así que es muy común en urbanizaciones de distritos como, San Miguel, Jesús
María, Magdalena, encontrar varios de estos negocios en una misma urbanización.
Los negocios de cadenas de lavanderías modernas (Listo, Pressto, Green
Cleaner) ubicadas en supermercados o centros comerciales con gran afluencia de
público, desplazan o en algunas lavanderías de barrio y algunos casos compiten
con lavanderías más tradicionales como Lava Clean, Saori, Aki o Martinizing en
distritos como San Isidro, Miraflores, Surco, San Borja o La Molina.

VENTAJAS COMPARATIVAS
LAVANDERIAS COMPETENCIA VALOR AGREGADO PARTICPACION EN EL
MERCADO
Locales medianos
Lavado en agua y al
seco Secado y
Pressto planchado Horario
Tratamiento de cueros y sedas 15 %
Lunes a Domingo
Tratamiento de cueros y sedas
Personal reducido
No tiene ambiente para espera
Locales medianos
Lavado en agua y al seco
Secado y planchado
AKY Horario Lunes a sábado 5%
Máquinas expendedoras
Tratamiento de cueros y gamuza de gaseosas
Personal reducido
Máquinas expendedoras de
gaseosas
Locales pequeños 25%
Lavado en agua y al
seco Secado y
 planchado
Horario Lunes a Domingo
Martinizing Horario Ampliado
Tratamiento de cueros y sedas
Personal reducido
Máquinas expendedoras de
gaseosas
Locales amplios Local ampliado
Lavado en agua y al seco
Secado y planchado inmediato Secado inmediato
Horario Lunes a Domingo
Tratamiento de cueros y gamuza
Saori
Personal completo 50%
Limpieza de calzado Limpieza de calzado
Delivery y recojo Delivery y recojo
Máquinas expendedoras de café

4. El estudio Técnico (02 ptos

La localización del negocio, tamaño proceso productivo, Maquinaria y equipos. P.,
M. de O., Insumos, Servicios y costo etc.

El local de lavandería Cristian’s laundry Service, estará ubicado en el distrito de

San Miguel, un lugar equidistante en la zona de intención de negocio, en la Av. La
mar 245 a una cuadra de la Av. Universitaria.

Debido a que en el distrito existe una gran concentración de condominios y

departamentos que cuentan con espacios reducidos, los cuales serán nuestros
principales clientes y están ubicados cerca a nuestro local, facilitando así el
traslado de las prendas y el tiempo de entrega.

El área que se ha considerado es de aproximadamente 90 m2, acondicionado para

un aforo total de 8 personas, básicamente debemos tener 3 secciones definidas
para los requerimientos del negocio.

 Recepción, 20 m2. Aforo 1 persona

 Área de lavado y secado, 45 m2. Aforo de 3 personas.
 Área de planchado. 25 m2
 Oficina administración 10 m2

Localización de la instalación (Fuente: Elaboración propia)

 Ubicación de la instalación (Fuente: Elaboración propia)

Distrib

ución de la instalación (Fuente: Elaboración propia)

Es importante analizar las tendencias de los procesos de producción de máquinas

lavadoras, desde la industrial hasta las maquinas domiciliarias, se observa una
tendencia innovadora dirigida a la protección y cuidado del medio ambiente
mediante tecnologías que no dañen la ropa, que optimicen el consumo del agua y
que no generen riesgos para el ambiente o a la salud humana.
En relación a la tecnología 4.0 hoy se ofrecen los sistemas de lavado de burbujas,
Novotec, 5-6 Motilón referidas al número de ciclo de lavado, Turbo, Turbo Dram,
entre otras. Otra variable es la capacidad de los equipos desde 8 hasta 16 kg. de
carga en un solo ciclo de lavado. Similar desarrollo se presenta en los equipos de
secado de ropa con sistemas de ahorro de energía a través de este estudio
podemos determinar los requerimientos de recursos básicos para el proceso de
producción, considera los datos proporcionados por el estudio de mercado para
efectos de determinación de tecnología adecuada 4.0, espacio físico y recursos
humanos.
Con respecto al tamaño y proceso productivo, Esta dada por la capacidad de la
maquinaria para ofrecer un servicio durante los 365 días al año y por las 24 horas
del día a los usuarios que harían uso del servicio.
Número de Kilos de Ropa hora: Está dada por la capacidad de la maquinaria que
lava por hora y es de 17,27 kg, para el presente proyecto utilizaremos 2
entonces será 17,27*2 = 34,54 kg hora.
Maquinarias y equipos (Fuente: Elaboración propia)
 Insumos ecológicos (Fuente: propia)

Teniendo en cuenta que una estrategia de precios se debe realizar mirando a

largo plazo entre otros aspectos porque es una decisión estratégica que no puede
modificarse fácilmente, y afecta directamente al posicionamiento general de
Christian´s Laundry Service se propone utilizar una estrategia de precios de tal
manera que el cliente al hacer una comparación entre el costo y el tiempo que con
lleva realizar la actividad de lavado y planchado, ya sea por cuenta propia o que
pague por la misma a otra persona y la opción de adquirir este servicio a través de
Christian´s Laundry Service, este pueda razonar y elija contratar nuestros servicios
por un costo más bajo, pero de mayor calidad y en el menor tiempo, con la ventaja
que su ropa será tratada con profesionalismo utilizando la maquinaria e insumos
adecuados para cada prenda garantizando su cuido en cuanto a presentación e
integridad.
Debido a que existe variedad de ropa en cuanto a tamaño, color, tipo de tela,
marca, etc, y que cada una respectivamente necesita una forma específica de
tratado para el lavado y el planchado, no se puede establecer un precio estándar
para todas las prendas. En este sentido para fijar los precios se tomaran en cuenta
la tabla de descripción del servicio.

5. Estudio Económico y /o financiero estrategia ( 05)

Que incluya presupuesto operativo y de inversión, análisis TIR, VAN, EVA etc.
Los inventarios están compuestos por activos fijos que la empresa posee sujetos a
depreciación los cuales se detallan a continuación:
 Detalle CAPEX
Costo
Costo Total Crédito Depreciació n
Descripción Unitario IGV Cantidad Inversión Vida Util
Unitario Fiscal Anual
sin IGV
Implementación para local
Lavadora y secadora 14.246,20 12.073,05 2.173,15 2 24.146,10 4.346,30 10,00 2.414,61
Plancha industrial 4.629,20 3.923,05 706,15 2 7.846,10 1.412,30 10,00 784,61
Mesa aspirante y sopladora p/ planchado 3.031,80 2.569,32 462,48 1 2.569,32 462,48 10,00 256,93
Caja registradora computarizada 2.600,00 2.203,39 396,61 1 2.203,39 396,61 10,00 220,34
Moto de despacho 8.200,00 6.949,15 1.250,85 1 6.949,15 1.250,85 8,00 868,64
Balanza 299,00 253,39 45,61 1 253,39 45,61 5,00 50,68
Utensilio de lavado 450,00 381,36 68,64 1 381,36 68,64 3,00 127,12
Tv 32 pulgadas 1.000,00 847,46 152,54 1 847,46 152,54 10,00 84,75
Estantes 150,00 127,12 22,88 4 508,47 91,53 5,00 101,69
Mesas 240,00 203,39 36,61 4 813,56 146,44 5,00 162,71
Sillas 50,00 42,37 7,63 8 338,98 61,02 5,00 67,80
Muebles 500,00 423,73 76,27 6 2.542,37 457,63 5,00 508,47
Laptop 1.300,00 1.101,69 198,31 6 6.610,17 1.189,83 8,00 826,27
Camaras de seguridad 250,00 211,86 38,14 1 211,86 38,14 5,00 42,37
Escritorio y silla 450,00 381,36 68,64 1 381,36 68,64 5,00 76,27
Total 5.704,51 56.603,05 10.188,55 6.593,27

lo que respecta a pagos por producción, se ha considerado los costos variables de

los insumos, además se detallan los gastos operativos mensuales a incurrir:

Gastos Operativos (Fuente de elaboración: Propia)

GASTOS OPERATIVOS
Clientes por tipo mensual Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Alquiler local 2.000,00 24.000,00 24.000,00 24.000,00 24.000,00 24.000,00

Internet + telefonia 129,00 1.548,00 1.548,00 1.548,00 1.548,00 1.548,00
Energia electrica 500,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00
Suministro de agua 1.200,00 14.400,00 14.400,00 14.400,00 14.400,00 14.400,00
Combustible 120,00 1.440,00 1.440,00 1.440,00 1.440,00 1.440,00

Total 3.949,00 47.388,00 47.388,00 47.388,00 47.388,00 47.388,00

Se determina una estructura de financiamiento con 50% de capital social propio

(S/. 43,546.53 aportado por los socios) y el saldo será financiado mediante una
entidad financiera a largo plazo:
Inversión Inicial 87,053 tasa de descuento 4.55% con capitalización Trimestral,
Flujos de Caja:
 VAN
Periodos 0 1 2 3 4 5
Inversión 87,053 6,500 15,050 25,800 26,000 32,200
TD (i %) 0.011375 0.011375 0.011375 0.011375 0.011375
FC FC1 FC2 FC3 FC4 FC5
(1 + i/m)^n*m 1.046 1.094707 1.145372021 1.198382413073 1.253846244833
1/(1 + i)^n 0.9557650454 0.91348682 0.873079 0.8345 0.79755
FCD 6212.4727949 13747.9767 22525.432364 21695.9125203777 25680.9797315221
VAN -87,053 6212.4727949 13747.9767 22525.432364 21695.9125203777 25680.9797315221
VAN 2,809.774

Análisis: Por lo tanto, la inversión producirá ganancia de S/ 2,809.774 por encima de

la rentabilidad exigida.

Antes de hallar la TIR e interpolar tengo que encontrar los valores de VAN uno
+ y otro – teniendo como partida el valor de la tasa que es 0.0455 / 4 (por que
es capitalización trimestral) = 0.011375

R VAN
0.052 803.071
0.053 499.126
0.0546 15.428
0.055 - 104.996
0.056 - 405.186
Interpolando:
i 1−i 2 VAN >0−VAN < 0
=
i1 −TIR VAN >0−( 0 )

5.30−5.50 499.126−(−104.996)
=
5.30−TIR 499.126−0

−0.20 604.122
=
5.30−TIR 499.126
−0.20=5.30−TIR (1.2103597088)
−0.20=6.4149064565−1.2103597088 TIR
6.6149064565
TIR=
1.2103597088
 TIR=5.46 %
Análisis: Por lo tanto, la inversión es rentable ya que el costo de oportunidad del
dinero de 4.55%< a la TIR de 5.46%. Lo que indica que el proyecto es
financieramente atractivo ya que sus ingresos cubren los egresos y generan
beneficios adicionales por encima de la expectativa o alternativa

Relación Beneficio Costo (RB/C) y el Periodo de Recuperación (PRC)

B ∑ FCD1 + FCD2 + FCD3 + FCD 4 + FCD5

R =
C Inversion

B 6,212.472795+ 13,747.9767+22,525.43236+21,695.91252+ 25,680.97973

R =
C 87,053
B 89,862.7741
R = =1.03227659
C 87,053
Como es mayor que 1 puedo afirmar que la empresa seguirá siendo rentable en
los próximos años. Asimismo, a modo de análisis, puedo decir que por cada
dólar que se invierta en la empresa se obtendrá una ganancia de 0.32 dólares.
Periodo de Recuperación (PRC).

n Inversión FC FCA

0 87,053
1 6,500 6,500
2 15,050 21,550
3 25,800 47,350
4 26,000 73,350
5 32,200

87,053=26,000+Saldo / FC
13,703
87,053=26,000+
32,200
87,053=4 +0.425559
PRC=4.42555
0.42555∗12=5.1066 0.1066∗30=3.198
∴ El PRC=4 años 5 meses 3 dias
 Regla de Decisión:
PRC< n

INTERPRETACION:

4 años 5 meses y 3dias < 5 años

por lo tanto, la inversión se acepta es rentable, porque se recupera la

inversión antes que termine los periodos que dura la inversión.

6. El estudio Ambiental. (03)

 Objetivo económico:
Dentro de los planes más importantes se encuentra el Plan de Manejo de
Desechos Tóxicos y Peligrosos debido a la peligrosidad de los insumos de
detergentes y productos biodegradables manejados dentro del proyecto. Este plan
indica las acciones más importantes a realizar por el manejo inadecuado que se
tenía con este tipo de desechos, en especial con los químicos y los altos
contaminantes que se liberaban a los desechos comunes sin un tratamiento.
El costo total anual de la implementación de medidas de mitigación será S/ 2500
anuales, en base a este, se obtuvo el total a pagar del seguro de caución,
siendo este un 10% del total, por lo que el pago anual del seguro será S/ 250

 Objetivo social:
El beneficio que tenga el presente proyecto es reflejado en el beneficio social para
la comunidad donde ofrecemos servicios de apoyo a la comunidad como: Apoyo
alimenticio a comedores sociales, apoyo al deporte y apoyo a las vestimentas a las
zonas más vulnerables por el frio y la humedad. Dentro de las actividades de
responsabilidad social también realizaremos campañas donde la gente va a poder
dejar la ropa que ya no usa y la vamos a poder donar a albergues y a instituciones
como Caritas, como también a la gente que más lo necesita. También realizaremos
campañas en las cuales apoyaremos a la fundación contra el cáncer y la Teletón.

Cuadro de Aportes Responsabilidad Social

Gastos de responsabilidad 2021 2022 2023 2024 2025
social con la comunidad
Apoyo de alimentos a los S/900 S/1000 S/1100 S/1250 S/1500
comedores
Apoyo al deporte de la S/900 S/1000 S/1100 S/1250 S/1500
 comunidad
Apoyo de vestimentas a S/900 S/1000 S/11700 S/1250 S/1500
las zonas pobres
Total S/2700 S/3000 S/1000 S/3750 S/4500
Elaboración propia

 Objetivo ambiental

El principal objetivo ambiental será el principal cuidado de descartes residuales que

se generan por los procesos de lavado donde se producen los siguientes tipos de
contaminantes:
 Residuos de algodón en forma de almidones y pelusa.
 Productos químicos formados principalmente por detergentes y cloro.

Si analizamos en el país desde el punto de vista de la “conciencia medio ambiental”

de los consumidores podemos decir, que, si bien el Perú es un mercado que puede
considerarse relativamente incipiente aún, el marketing verde sigue ganando
adeptos y la tendencia indica cada vez más consumidores, especialmente de los
niveles socioeconómicos medio y altos, tienen una conciencia mayor respecto del
medio ambiente y la necesidad de adoptar prácticas sostenibles en sus vidas. Hoy
en el Perú las empresas están comenzando a ser el blanco de la mirada de no solo
instituciones y organizaciones ambientalistas sino también de la fiscalización de los
mismos consumidores que cada día demandan más productos y servicios que
haya sido elaboradores bajos esquemas de reducción de impactos ambientales. Al
ser una empresa responsable nos preocupamos por ser líderes en los
procedimientos empleados, utilizando productos químicos de primera calidad que
no sean tóxicos o dañinos y que armonicen con el ambiente.
.
 Objetivos de planeamiento estratégico ambiental

Para los residuos del algodón se utilizará mallas cernideros que recolectan gran
parte de la pelusa.
Al ser maquinas industriales el ahorro del agua es esencial de tal manera que no
afectaría nocivamente al medio ambiente con los desechos que emana, además
estos serán conducidos adecuadamente al alcantarillado de la ciudad evitando así
la contaminación dentro de la ciudad.

Nota: Todo los productos debe estar relacionado con Innovación tecnológica 4.0