Tesis Gonzales Calle Richard
Tesis Gonzales Calle Richard
TESIS
SOFTWARE DE TRAZABILIDAD PARA LA
PRODUCCIÓN Y ENVÍO DE PEDIDOS
PIURA – PERÚ
2016
DEDICATORIA
Este trabajo lo dedico en primer lugar a Dios, por haberme
dado la vida y permitirme el haber llegado hasta este
momento tan importante de mi formación profesional. A
mis padres, por ser el pilar más importante y por
demostrarme siempre su cariño y apoyo incondicionales.
AGRADECIMIENTOS
10
CAPÍTULO I: ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN
1.1 Fines de la Organización
1.1.1. Visión
Ser una de Las principales Empresas Agroindustriales de América
productora y exportadora de Limón Sutil, Limón Tahití, Aceite destilado,
Aceites centrifugados, cáscara deshidratada y Jugo concentrado,
proveyendo productos de alta calidad certificada a nivel internacional.
1.1.2. Misión
Limones piuranos S.A.C. es una empresa que se dedica a la producción y
comercialización de limón fresco (Limón sutil, Limón Tahití), Aceite
destilado de limón, cascara deshidratada de limón y jugo concentrado de
Limón.
El buen manejo agronómico de los valles en los que opera le permite
implementar la mejor tecnología en sus procesos para seguir obteniendo
productos de alta calidad, y de esta forma poder ofrecer a sus clientes
productos de alta calidad de manera oportuna y de acuerdo a las
exigencias del mercado.
1.1.3. Valores
Limones Piuranos S.A.C. cultiva los siguientes valores:
• Pasión
o Servimos con pasión, nos entregamos en todo lo que
hacemos.
• Equipo
o Trabajamos en equipo, colaboramos, sumamos
esfuerzos, multiplicamos logros.
• Confianza
o Construimos confianza, cultivamos cada relación con
integridad.
• Calidad
o Entregamos calidad, ofrecemos productos de calidad
superior.
• Efectividad
o Operamos con efectividad. Ejecutamos con precisión y
excelencia.
• Persona
11
o Valoramos a la persona, vemos siempre al cliente como
persona nunca como instrumento.
12
1.2 Análisis Externo
Hoy en día, debido a los constantes cambios que se dan, es de suma importancia
prestar atención no sólo a los aspectos internos de una empresa (marketing,
finanzas, producción, personal, etc.), sino también, a los aspectos o factores
externos.
Un análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias
que suceden en el entorno de una empresa, que están más allá de su control y
que podrían beneficiar o perjudicarla significativamente.
1.2.1. Análisis del entorno general
A. Factores Económicos
Según el ministerio de Relaciones exteriores del Perú [1]:
“Perú tiene firmados sendos acuerdos de libre comercio (TLC) con
los cuales cubre aproximadamente el 95% de sus exportaciones al
31 de diciembre del 2014. Dichos acuerdos de libre comercio han
sido suscritos con los Estados Unidos, China, Tailandia, la Unión
Europea, Corea del Sur, Canadá, Costa Rica, Chile, México,
Venezuela, Panamá, Singapur y Cuba. Asimismo, cuenta con 29
Acuerdos Bilaterales de Promoción y Protección Recíproca de
Inversiones (APPRI's). Finalmente el Perú ha iniciado negociaciones
comerciales correspondientes al Acuerdo de Asociación
Transpacífico, el cual comprende a Chile, Estado Unidos, Singapur,
Australia, Nueva Zelanda, entre otros.
Figura 2.- BCRP (2014). PBI real del Perú (en US$ miles de millones)
14
B. Factores Tecnológicos
La inversión en innovación y desarrollo es una de las prioridades de
cualquier empresa. En el caso del sector Agroindustrial, es de vital
importancia contar con tecnologías que permitan tener un control de
todos los procesos que manejan las empresas obteniendo así una
base de información necesaria para la toma de decisiones y buen
manejo de la empresa.
En la actualidad es fundamental estar en posesión de los avances
tecnológicos que nos permitan ganar en rapidez y mecanizar en lo
posible los procesos.
El Perú escaló 13 posiciones y se ubicó en el puesto 90 en la XIII
Edición del Informe Global de Tecnología de la Información 2014, que
evaluó a 148 economías de todo el mundo, informó la Sociedad
Nacional de Industrias (SNI).
Si bien el resultado forma parte del crecimiento gradual de nuestro
país en la lista, aún hay barreras por resolver, principalmente el
sistema educativo de baja calidad y en particular, de las materias
matemáticas y ciencias, indicador contemplado en el estudio publicado
hoy por el World Economic Forum [2] (WEF, por sus siglas en inglés)
en Nueva York.
15
Figura 3.- Word Economic Forum(2014). Global Information Technology.
C. Factores Políticos
El panorama político durante el primer año del actual gobierno es de
un sistema democrático. Según Enrique Bernales (Zubieta, 2012), el
gobierno mantiene políticas que llevan a un crecimiento económico
sostenido y ha iniciado programas de inclusión social, respeto de los
derechos humanos y preservación de la institucionalidad democrática.
Por tanto, el régimen pone énfasis en los programas sociales y aplica
las políticas económicas que se han desarrollado los últimos años
respetando la economía de libre mercado, la propiedad privada y la
libre competencia.
En la provincia de Piura, el gobierno local tiene una débil relación con
los stakeholders (grupos de interés) y con las políticas del gobierno
central. Inclusive así existe aceptación por la inversión privada. Por
tanto, se puede inferir que el país cuenta con condiciones favorables
16
de inversión y en el ámbito local aún existen algunos aspectos
políticos por mejorar.
D. Factores Sociales
Las situaciones actuales que se atribuyen a los factores sociales en el
sector agroindustrial son diversos, ya que actualmente este sector
privado genera empleo, crecimiento económico, y social al Perú.
Existe hoy para lo social un doble discurso. Por un lado las cifras
oficiales que nos hablan de una disminución de la proporción de
personas que viven en situación de pobreza y pobreza extrema, lo
cual parece haber mejorado en términos relativos. Según un informe
técnico de INEI, denominado “Evolución de la pobreza monetaria
2009-2015”, a nivel nacional, entre los años 2014 y 2015, la línea de
pobreza extrema presentó un incremento de 4,6%, pasando de S/. 161
a S/. 169 soles. A nivel de regiones naturales el mayor incremento se
presenta en la Selva donde crece 5,2%; por dominios geográficos se
observa la misma tendencia, siendo mayor este incremento en la
Selva urbana con 5,9%, seguido de Lima Metropolitana con 5,4%.
E. Factores Demográficos
La población del Perú en el año 2016 se estima en aproximadamente
31.8 millones de persona, habiéndose incrementado en 19%
17
aproximadamente desde comienzos del año 2000. Aproximadamente
la mitad de esta población son mujeres, el 32.7 % son menores a los
quince años y el 59.7 % corresponde a población en edad de trabajar
que se encuentra entre 15 y 59 años.
En cuanto a su ubicación la tendencia explica que la población en las
áreas urbanas ha sido creciente, pasando de aproximadamente 35 %
a comienzos de 1940 al 70 % en el año 1990. El rápido proceso de
urbanización y la migración interna, fueron los principales factores del
comportamiento demográfico peruano, lo que favoreció la
concentración con más del 28 % de la población nacional en el área
Metropolitana de Lima y Callao y en las principales ciudades de la
Costa y de la Selva.
Otro aspecto que merece destacar dentro del comportamiento
demográfico a nivel departamental, es la tendencia de migración hacia
los departamentos de la costa y la selva, factor más relevante en el
crecimiento de la población, lo que define a estas regiones como las
receptoras de la migración interna desde los departamentos de la
sierra y del sur de la costa.
Para el 2020, Piura se mantiene optimista. La economía piurana
mantendrá su dinamismo, pues su tierra especialmente privilegiada, su
excelente ubicación geográfica, condiciones climáticas, variada
biodiversidad, el potencial de su factor humano, entre otras ventajas,
ofrece un sinnúmero de posibilidades para consolidar su progreso de
manera integral, en lo económico y en lo social.
18
1.2.2. Análisis del entorno competitivo
Por ser una empresa dedicada al rubro de venta de productos y por
estar interesado en lo que hace la competencia, se ha creído
conveniente realizar un análisis del entorno específico o competitivo del
sector en el que opera la empresa siendo común utilizar el Modelo de
las Cinco Fuerzas Competitivas que propuso Michael Porter en su obra
“Competitive Strategy” (1980) [3].
La siguiente ilustración muestra las cinco fuerzas competitivas del
modelo de Porter que serán analizadas individualmente.
19
entrantes significa que en un plazo determinado entrarán
a competir nuevas empresas y, por tanto, los beneficios
de las empresas existentes pueden verse disminuidos.
o Los dos factores de los que depende la amenaza de
nuevos entrantes son las siguientes:
La reacción de los competidores existentes ante
la entrada de una nueva empresa: para este caso
la nueva empresa espera una fuerte reacción por
parte de las empresas ya instaladas ocasionando
lo siguiente (intentar dificultar su entrada
mediante bajada de precios, intensificando la
publicidad, incorporando innovaciones en los
productos y/o en los procesos, entre otras
medidas) será menos probable que decida entrar
en el sector.
La existencia de barreras de entrada: las barreras
de entrada hacen referencia a los obstáculos que
deben superar las empresas que no operan en un
sector y desean hacerlo. Algunos ejemplos de
barreras de entrada son:
• La existencia de economías de escala por
parte de las empresas ya instaladas.
• La existencia de productos altamente
diferenciados y/o con alta fidelidad de
compra por parte del cliente.
• La existencia de barreras legales o
administrativas que exigen ciertas
autorizaciones para poder entrar.
• La dificultad para acceder a los canales de
distribución o a los clientes.
• La localización favorable de las empresas
ya instaladas, que impide el acceso a los
nuevos entrantes.
• La existencia de “efecto experiencia” por
parte de las empresas ya instaladas.
20
• Poder de negociación de los proveedores
o Consiste en evaluar la posibilidad de que los proveedores
puedan fijar las reglas del juego en las relaciones con la
empresa. Cuando existe un elevado poder de
negociación de los proveedores significa que éstos
pueden modificar las condiciones de venta de sus
productos/servicios (en cuanto al precio o la calidad) y,
por tanto, los beneficios de las empresas a las que
proveen pueden verse disminuidos. El poder de
negociación de los proveedores depende de:
El número de proveedores y su grado de
concentración.
El grado de diferenciación de los
productos/servicios que ofrecen los proveedores.
La existencia de productos/servicios sustitutos al
producto/servicio que ofrece el proveedor.
La importancia que nuestra empresa (e incluso el
sector industrial en el que operamos) tiene para el
proveedor.
La amenaza de integración vertical hacia delante
por parte del proveedor.
La importancia del producto/servicio del
proveedor sobre el coste final de nuestro
producto/servicio.
• Poder de negociación de los clientes
o Consiste en evaluar la posibilidad de que los clientes
puedan fijar las reglas del juego en las relaciones con la
empresa. Cuando existe un elevado poder de
negociación de los clientes significa que éstos pueden
modificar las condiciones (por ejemplo, precio o calidad)
para comprar a las empresas y, por tanto, los beneficios
de estas empresas pueden verse disminuidos. El poder
de negociación de los clientes depende de:
El grado de diferenciación de los
productos/servicios que ofrecemos a los clientes.
La existencia de productos/servicios sustitutos al
producto/servicio que ofrecemos a los clientes.
21
El grado de rentabilidad del sector del cliente
industrial.
La amenaza de integración vertical hacia atrás
por parte del cliente industrial.
La importancia de nuestro producto/servicio sobre
el coste final del cliente.
La información de la que dispone el cliente.
El número de clientes y su grado de
concentración.
• Amenaza de productos sustitutos
o Consiste en evaluar la amenaza que suponen las
tecnologías alternativas para cubrir las mismas (o
similares) necesidades. Cuando la amenaza de
productos sustitutos es elevada significa que los
beneficios de las empresas pueden verse disminuidos
puesto que el sustituto limita el precio al que se puede
vender el producto del sector. La amenaza de sustitutos
depende de:
El grado de sustitución: si el sustituto cubre
perfectamente las necesidades del producto al
que sustituyen, el grado de sustitución será alto y,
por tanto, mayor la amenaza.
Los precios relativos: si el precio del sustituto es
muy inferior al del producto al que sustituyen,
mayor será la amenaza.
• Rivalidad entre competidores existentes
o Consiste en evaluar la rivalidad entre los competidores
que están instalados en el sector.
o Cuando la rivalidad entre competidores existentes es
elevada, las empresas ven la oportunidad de mejorar su
posición reduciendo costes y precios, incrementando la
diferenciación de su producto/servicio o ambas cosas a la
vez. En el caso extremo se encuentra la ausencia de
rivalidad, es decir, el monopolio. El grado de rivalidad
entre los competidores existentes depende de:
El número de competidores y su grado de
concentración: si existen pocos competidores y de
22
gran tamaño la rivalidad será menor porque, en
muchos casos, la empresa más grande suele
marcar las reglas que rigen la competencia.
El crecimiento del sector industrial: en sectores en
crecimiento todas las empresas pueden mejorar
los resultados sin que las demás tengan que
reducir los suyos; por el contrario, en sectores
maduros o en declive la rivalidad aumenta.
El grado de diferenciación de los
productos/servicios del sector: cuanto más
diferenciados estén los productos/servicios,
menor será la rivalidad.
Los costes fijos de la actividad: cuanto más
elevados sean los costes fijos de una actividad,
mayor será la necesidad de trabajar a plena
capacidad y, por tanto, mayor será la rivalidad.
23
Según datos de la Asociación de Exportadores [5]:
“Para el primer trimestre del año 2014 la exportación de cítricos
alcanzaron los US$ 2.9 millones, lo que significó un incremento
de 85.3% en comparación al año anterior, gracias a una mayor
demanda de la Unión Europea y Norteamérica”.
24
Tampoco tienen un soporte físico. Son un tipo de información y de
conocimiento, y todo aquello que es inmaterial, no se puede medir.
La inmaterialidad de los recursos intangibles también dificulta su
gestión ya que en muchas ocasiones, es difícil poder ver estos bienes
con objetividad y poder evaluarlos. A diferencia de los recursos
tangibles que se desgastan por el uso, por el contrario, los recursos
intangibles ganan fuerza, calidad y valor.
Los recursos intangibles tienen mucho peso en el éxito final de la
empresa: la filosofía de la empresa transmite una imagen concreta en
los clientes asociada a unos valores, la elección del capital humano
para formar parte de dicho proyecto, la creación de un logotipo
atractivo, las relaciones personales dentro de la propia empresa y con
los proveedores y clientes.
El reto de una empresa implica aprender a gestionar los recursos
intangibles. Los recursos intangibles generan valores que pueden
generar una gran confianza en los clientes.
Limones Piuranos S.A.C. cuenta con sistemas informáticos que cubren
un gran porcentaje de sus procesos ya que son automatizados para un
mayor rendimiento y disminución de costos.
Algunos módulos informáticos a destacar son:
Almacén
Recursos Humanos
Producción
Compras
Contabilidad
C. Capacidades Organizativas
Según la información presentada por ONG sostenible: “El término
capacidad organizativa se refiere a varios factores propios de una
organización:
• La calidad y la cantidad de recursos disponibles (por
ejemplo personal, recursos financieros, infraestructura).
• La manera en la que una organización utiliza estos recursos
en sus actividades.
• La capacidad de una organización de adaptarse cuando las
circunstancias cambian.”.
25
La evolución del sector agroindustrial en los últimos años se ha
incrementado debido a las inversiones privadas así como al buen
desempeño de quienes proveen los principales insumos como son los
insumos agrícolas, combustible para las actividades de producción, etc.
Esta situación ha permitido incrementar la capacidad de generar
puestos de trabajo, debido a que este sector es intensivo en mano de
obra.
En cuanto al personal con el que cuenta la empresa, además de contar
con un buen grupo de profesionales, está liderada por el gerente
general y dividida en las siguientes áreas:
• Administración
• Contabilidad
• Sistemas
• Balanza
• Acopio
• Bienestar social
• Agrícola
• Almacén
• Control biológico
• Empaque
• Producción
• Laboratorio
D. Análisis de Recursos y Capacidades
Para realizar un análisis estratégico basado en los recursos y
capacidades, se debe tener en cuenta lo siguiente:
• Formular y elegir una estrategia acorde con los principales
recursos y capacidades que posee la empresa.
• Asegurarse de que los recursos y capacidades se emplean
completamente y están siendo plenamente explotados.
• Revisar alternativas para recursos y capacidades
excedentarios.
• Construir la base futura de recursos y capacidades:
o Cubriendo las características actuales.
o Mejorando el valor de los existentes.
o Invirtiendo en el desarrollo de nuevos recursos que
mejoren la competitividad y permitan plantear nuevas
estrategias.
26
Características que dan valor a los recursos y capacidades:
• Escasez
o Para que sea valioso no debe estar a disposición de
todos los competidores.
• Relevancia
o Factor clave para el éxito, gran utilidad para competir en
el sector.
• Durabilidad
o Mantenimiento en el tiempo de la ventaja competitiva.
• Transferibilidad
o Posibilidad y velocidad de rivales para adquirir esos
recursos y capacidades.
• Imitabilidad:
o Barreras de imitación (patentes), permiten un tiempo de
adelanto.
• Sustituibilidad
o Recursos y capacidades alternativos con resultados
similares.
• Complementariedad
o Si recursos y capacidades no tienen valor por separado,
deben unirse para desarrollar con éxito determinadas
actividades productivas.
• Apropiabilidad
o Si la empresa puede apropiarse de las rentas generadas
por recursos; en los tangibles si existe apropiabilidad.
27
• Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por
las también denominadas actividades secundarias:
o Abastecimiento: almacenaje y acumulación de
artículos de mercadería, insumos, materiales, etc.
o Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo:
generadores de costes y valor.
o Dirección de recursos humanos: búsqueda,
contratación y motivación del personal.
o Infraestructura de la organización: actividades que
prestan apoyo a toda la empresa, como la
planificación, contabilidad y las finanzas.
• Abastecimientos
o El abastecimiento se refiere a la función de comprar
insumos que serán usados en la cadena de valor de
la empresa, no a los insumos comprados en sí. Los
insumos comprados incluyen materias primas,
provisiones y otros artículos de consumo, así como
los activos como maquinaria, equipo de laboratorio,
equipo de oficina y edificios. Aunque los insumos
comprados se asocian comúnmente con las
actividades primarias, están presentes en cada
actividad de valor, incluyendo las actividades de
apoyo.
• Desarrollo de Tecnología
o Cada actividad de valor representa tecnología, sea
conocimientos, procedimientos, o la tecnología dentro
del equipo de proceso. El conjunto de tecnologías
empleadas por la mayoría de las empresas es muy
amplio, yendo desde el uso de aquellas tecnologías
para preparar documentos y transportar bienes a
aquellas tecnologías representadas en el producto
mismo.
28
contratación, entrenamiento, desarrollo y
compensaciones de todos los tipos del personal.
Respalda tanto a las actividades primarias como a las
de apoyo.
o Las actividades de administración de recursos
humanos ocurren en diferentes partes de una
empresa, como sucede con otras actividades de
apoyo, y la dispersión de estas actividades puede
llevar a políticas inconsistentes. Además, sus costos
acumulativos son rara vez bien comprendidos, así
como tampoco los intercambios en sus diferentes
costos, tales como el salario, comparado con el costo
de reclutar y entrenar, debido a la rotación.
o La administración de recursos humanos afecta la
ventaja competitiva en cualquier empresa, a través de
su papel en determinar las habilidades y motivación
de los empleados y el costo de contratar y entrenar.
En algunos sectores industriales sostiene la clave de
la ventaja competitiva.
• Infraestructura de la Empresa
o La infraestructura de la empresa consiste de varias
actividades, incluyendo la administración general,
planificación, finanzas, contabilidad, asuntos legales
gubernamentales y administración de calidad. La
infraestructura, a diferencia de las otras actividades
de apoyo, apoya normalmente a la cadena completa
y no a actividades individuales.
29
1.4 Análisis Estratégico
1.4.1. Análisis FODA
A. Fortalezas
• Precios justos.
• Materia prima de alta calidad.
• Proceso de Selección de la fruta automático sin nivel de
errores.
• Certificación GlobalGAP (un conjunto de normas
internacionalmente reconocidas sobre las buenas prácticas
agrícolas, ganaderas y de acuicultura).
B. Oportunidades
• Aprovechamiento de la tecnología para mejorar el nivel de la
fruta.
• Sullana es una zona industrial con alto grado de demanda.
C. Debilidades
• La empresa no cuenta con un Sistema de trazabilidad
completo que le permita realizar un control correcto de todos
los procesos involucrados en el envío de limón fresco.
• Falta de capacitaciones al personal con temas referentes a
su puesto.
D. Amenazas
• Competencia de Empresas exportadoras de limón en la
región.
1.4.2. Matriz FODA
30
CAPÍTULO II: MARCO
TEÓRICO DEL
NEGOCIO Y DEL
PROYECTO
31
CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO
2.1 Marco Teórico del Negocio
Según datos de Wikipedia [7]:
“Un modelo de negocio describe la lógica de cómo una organización crea,
entrega y captura de valor (económica, social, cultural, o de otras formas de
valor). El proceso de modelo de negocio de la construcción es parte de la
estrategia de negocio.
En la teoría y en la práctica, el término modelo de negocio se utiliza para una
amplia gama de descripciones informales y formales para representar los
aspectos centrales de un negocio , incluyendo el propósito, los clientes
objetivo, las ofrendas, las estrategias, las infraestructuras, las estructuras de
organización, las prácticas comerciales y los procesos operativos y de
políticas.”
32
animal destinado a la producción de alimentos o una sustancia destinados a
ser incorporados en alimentos o piensos o con probabilidad de serlo".
33
Todos estos datos y algún otro que sea imprescindible para un sector
en concreto, se deberán asociar al lote de fabricación o manipulación
del producto con su codificación correspondiente. El software para
trazabilidad deberá de ser capaz de relacionarlos y prepararlos para su
explotación.”
Figura 8.- Wikipedia (2004), Software de Trazabilidad. Capas de un Software para Trazabilidad.
34
simplificado las comunicaciones entre diferentes plataformas para poder
tener un sistema central de gestión y almacenamiento de la información.
Por ello, la capa principal y más importante del software de trazabilidad
ha de ser el cómo captar los datos y transmitirlos al sistema de gestión,
en lugar de mantener bases de datos replicadas sin tener disponibilidad
on-line de la información, tal y como se hacía antiguamente.
En el software de trazabilidad moderno, la gestión de los códigos,
proveedores y otro tipo de informaciones está siendo delegada al
sistema de gestión central, que se comunica con el software de
trazabilidad a través del lenguaje SOA, con un fichero plano que tiene
una estructura estandarizada globalmente por W3C.
Entre la capa del mundo de los productos y el software de trazabilidad,
tenemos un sistema toma de datos que se podrá llevar a término con
RFID o códigos de barras, dependiendo si necesitamos que la
información vaya en un sentido o en ambos sentidos y si el nivel de
automatización que deseemos para la captura de datos en movimiento.”
35
• Ayuda para hacer frente a las reclamaciones de los clientes
• Facilita la localización, inmovilización y retirada efectiva de los
productos o lotes.”
2.2 Marco Teórico del Proyecto
2.2.1. Gestión del Proyecto
Según datos de Wikipedia [11]:
“La gestión de proyectos es la disciplina del planeamiento, la
organización, la motivación, y el control de los recursos con el
propósito de alcanzar uno o varios objetivos.
[…]
El primer desafío para la gestión de proyectos es alcanzar la
meta del proyecto, y los objetivos dentro de las limitantes
conocidas”.
Figura 9.- PMBOK (12), pp. 73. Diagrama sintetizado de la Descripción General de la Gestión de la Integración del
Proyecto.
36
alcance, los objetivos y los participantes del proyecto. GEDPRO
[13].
Figura 10- PMBOK (12), pp. 74. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Entradas, Herramientas y Técnicas, y
Salidas.
37
o Contrato
Se realiza cuando el proyecto está dirigido a clientes
externos.
o Factores Ambientales de la Empresa
Factores que influyen durante el desarrollo como:
• “Las normas gubernamentales o de industria
• La infraestructura de la Organización
• Las condiciones de mercado”. PMBOK [12],
pp. 76.
o Activos de los Procesos de la Organización
Activos que influyen en el proceso:
• “Los procesos organizacionales estándar, las
políticas y las definiciones de procesos
normalizadas
• Las Plantillas (por ejemplo, plantilla del acta
de constitución del proyecto)
• La información histórica y la base de
conocimientos de lecciones aprendidas”.
PMBOK [12], pp. 77.
• Herramientas
o Juicio de Expertos
Una o más personas capacitadas, brinda(n) su
experiencia y conocimientos adquiridos en
capacitaciones o durante otro proyecto. La
información se puede obtener a través de:
• “Otras unidades dentro de la organización
• Consultores
• Interesados, incluyendo clientes y
patrocinadores
• Asociaciones profesionales y técnicas
• Grupos industriales
• Expertos en la materia
• Oficina de dirección de proyectos (PMO)”.
PMBOK [12], pp. 77.
38
B. Plan para la dirección del proyecto
Es un documento(s) que se utiliza(n) para dirigir la ejecución, el
monitoreo y control y el cierre del proyecto. El Director del
proyecto y el equipo del Proyecto son los encargados de crearlo.
Es un proceso de planificación que se repetirá a lo largo de toda
la vida del Proyecto y que está interrelacionado con las
diferentes áreas de conocimiento.
Figura 11.- PMBOK (12), pp. 78. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto:
Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas
Figura 12.- PMBOK (12), pp. 84. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto:
Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas.
39
• Solicitud de Cambio
o Cuando se detectan problemas durante la
ejecución del trabajo del Proyecto se emite una
solicitud de cambio, que debe ser aprobada por el
comité integrado de cambios, y que puede
modificar las políticas o procedimientos, el
alcance, el costo o el presupuesto, el cronograma
o la calidad del Proyecto.
Acción preventiva
• Se anticipan a la causa, y
pretenden eliminarla antes que
aparezca. Disminuye el riesgo.
Acción Correctiva
• Se lleva a cabo para eliminar la
causa del problema. Las
correcciones atacan los problemas,
las acciones correctivas sus
causas.
Reparación de defectos
• Identificar un defecto en un
componente para reparar o
reemplazar el componente.
Actualizaciones
• Cambios a la documentación,
planes, etc., controlados
formalmente para reflejar ideas o
contenidos, modificados o
adicionales.
40
D. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
El proceso de monitorear y controlar el trabajo, es
responsabilidad del Director del Proyecto y de su Equipo.
Consiste en observar qué está ocurriendo en el Proyecto e
implementar las acciones correctivas necesarias con el fin de
cumplir con los objetivos del Proyecto.
Un continuo seguimiento, aporta al Equipo una visión sobre
cómo se está desarrollando el Proyecto y permite identificar
aquellas partes del Proyecto que requieren una atención
especial.
Figura 13.- PMBOK (12), pp. 89. Desarrollar el Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas.
41
ejecute por medio de un contrato, algunos de los cambios
propuestos pueden requerir la aprobación del cliente.
Figura 14.- PMBOK (12), pp. 95. Realizar el Control Integrado de Cambios: Entradas,
Herramientas y Técnicas, y Salidas.
F. Cerrar el Proyecto
Consiste en finalizar todas las actividades a través de todos los
grupos de procesos de dirección de proyectos para completar
formalmente el proyecto o una fase del mismo. El director del
proyecto revisará toda la información anterior procedente de los
cierres de las fases previas para asegurarse de que todo el
trabajo del proyecto está completo y de que el proyecto ha
alcanzado sus objetivos.
Figura 15.- PMBOK (12), pp. 100. Cerrar el Proyecto o Fase: Entradas, Herramientas y
Técnicas, y Salidas.
42
El Proceso Unificado no es simplemente un proceso, sino un marco de
trabajo extensible que puede ser adaptado a organizaciones o
proyectos específicos. El nombre Proceso Unificado se usa para
describir el proceso genérico que incluye aquellos elementos que son
comunes a la mayoría de los refinamientos existentes. Es una
metodología orientada a conducir el proceso de desarrollo de software
en sus aspectos técnicos; los flujos y productos de trabajo de UP no
incluyen la administración del proyecto. UP es una versión libre y abierta
del modelo propuesto por Jacobson, Booch y Rumbaugh [14].
UP divide el trabajo de desarrollo de software en cuatro fases: inicio,
elaboración, construcción y transición, las cuales se describen a
continuación:
a. Fase de Inicio en UP
En esta fase corresponde definir el negocio. Es la etapa donde
se define la factibilidad del proyecto a realizar, se representa el
modelo de negocio, visión y metas del proyecto, se identifican
actores, conceptos de dominio y deseos de usuario.
Adicionalmente se complementa con la definición de la
arquitectura preliminar, y estimaciones (imprecisas, preliminares)
de plazos y costos. También se define la viabilidad del proyecto.
b. Fase de Elaboración en PU
En la fase de elaboración se obtiene la visión refinada del
proyecto a realizar, la implementación iterativa del núcleo central
de la aplicación, la resolución de los riesgos más altos, la
identificación de nuevos requisitos y nuevos alcances, y
estimaciones más ajustadas. A esta altura existe la posibilidad
de detener el proyecto por complejidad técnica.
c. Fase de Construcción en PU
La fase de construcción es la implementación iterativa del resto
de los requisitos de menor riesgo y elementos más sencillos. Es
la evolución hasta convertirse en un producto listo, incluyendo
todos los requisitos (100%), para entregarse al Cliente. Al final
de esta fase el sistema contiene todos los casos de uso que el
cliente y la dirección del proyecto han acordado. La mayoría de
los casos de uso que no se desarrollaron en la fase anterior se
43
desarrollan en iteraciones, en grupos de requisitos o casos de
uso durante esta fase.
d. Fase de Transición en PU
Es el periodo donde el producto es completamente entregado al
cliente para ser testeado y desplegado (instalado).
El cuadro siguiente representa cada una de las disciplinas
utilizadas en el proceso de desarrollo de software y su nivel de
participación en cada una de las fases definidas de UP [15]
44
Figura 16.- Artefactos del PU [15].
Dónde:
o C = Comienzo de la construcción del artefacto. (Si un artefacto
tiene sólo una “C” significa que se comienza y termina en la
misma fase).
o R = Refinamiento del artefacto (ampliación, corrección).
45
II. El sistema en desarrollo (la siguiente versión) que está siendo
preparada para reemplazar la versión en producción, que puede
aún conservar partes de implementaciones anteriores o faltarle
funcionalidades. La representación de un proceso iterativo e
incremental se realiza en la siguiente ilustración:
46
Algunas características a enunciar según UP son:
47
funcionales, especialmente con el desarrollo del paradigma de la
programación orientada a objetos, donde se originaron, si bien puede
utilizarse con resultados igualmente satisfactorios con otros paradigmas
de programación. Un caso de uso especifica el comportamiento de un
sistema o una parte del mismo. Es una descripción de un conjunto de
secuencias de acciones, donde cada secuencia representa la
interacción de los elementos externos del sistema (sus actores) con el
propio sistema (donde típicamente produce un resultado útil para los
actores externos). Un caso de uso representa un requerimiento
funcional del sistema [15].
UP sigue un modelo iterativo que aborda las tareas más riesgosas
primero. Un proceso es orientado por el riesgo cuando intenta identificar
y definir estrategias para enfrentar los riesgos más graves del proyecto,
resolviendo primero los puntos más difíciles, elaborando planes de
contingencia y tratando de anticipar las dificultades [15].
48
objetivos establecidos (sin desviarse de los requerimientos). Incluye las
actividades de Planificación, Aseguramiento y Control de la calidad. De
acuerdo al PMBOK® ([19], [20]): “La gestión de Calidad Moderna
complementa la Dirección de Proyectos y abarca distintas disciplinas o
industrias”.
El manejo y gestión de la calidad en el proyecto significa que usted
debe comprender las expectativas de calidad de su cliente y con ellas
establecer un plan proactivo para cumplirlas. El Plan de Calidad
contiene varios puntos y actividades pero los más importantes son las
tareas referidas a los procesos de Control de Calidad y Aseguramiento
de Calidad [19].
G. Gestión de Calidad del Proyecto
La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y
actividades de la organización ejecutante que determinan
responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el
proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue
emprendido. Implementa el sistema de gestión de calidad por
medio de políticas y procedimientos, con actividades de mejora
continua de los procesos llevados a cabo durante todo el
proyecto, según corresponda [20].
49
Figura 18.- PMBOK (12). Planificar la Calidad: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas.
50
9. Herramientas Adicionales de Planificación
de Calidad.
o Salidas
1. Plan de Gestión de Calidad.
2. Métricas de Calidad.
3. Listas de Control de Calidad.
4. Plan de Mejoras del Proceso.
5. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto.
• Realizar el aseguramiento de Calidad
El Aseguramiento de la Calidad es (PMI, 1999):
“El conjunto de actividades sistemáticas y
planificadas, desarrolladas dentro del sistema de
calidad, para garantizar que el proceso satisfará
las principales normas de calidad” [17].
Desde el enfoque del aseguramiento de la calidad la
mejora de la calidad no debe entenderse como una
corrección de los errores cometidos. Es un enfoque
preventivo, la mejora de la calidad consiste en no
cometerlos.
El Objetivo de implantar un sistema de aseguramiento de
la calidad es conseguir que los procedimientos,
documentos, tareas, etc. mejoren en conjunto su
efectividad y eficiencia, proporcionando mayores
beneficios a las entidades involucradas [17].
Realizar el Aseguramiento de Calidad es el proceso que
consiste en auditar los requisitos de calidad y los
resultados obtenidos a partir de medidas de control de
calidad, a fin de garantizar que se utilicen definiciones
operacionales y normas de calidad adecuadas.
A menudo, las actividades de aseguramiento de calidad
son supervisadas por un departamento de aseguramiento
de calidad o una organización similar ([12], [20]).
Realizar el Aseguramiento de Calidad cubre también la
mejora continua del proceso, que es un medio iterativo de
mejorar la calidad de todos los procesos. La mejora
continua del proceso reduce las actividades inútiles y
51
elimina aquéllas que no agregan valor al proyecto. Esto
permite que los procesos operen con niveles más altos
de eficiencia y efectividad [20].
Una herramienta fundamental para el aseguramiento de
la calidad es la realización de auditorías de calidad, dado
que permite revisar el conjunto de procedimientos
utilizados antes de pasar a la fase de implantación del
sistema de aseguramiento de la calidad [17].
El Gráfico 18 muestra las entradas, las herramientas y
técnicas, y las salidas de este proceso.
Figura 19.- PMBOK (12). Planificar la Calidad: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas.
o Entradas
1. Plan para la Dirección del Proyecto.
2. Métricas de Calidad.
3. Información sobre el Desempeño del
Trabajo.
4. Mediciones de Control de Calidad.
o Herramientas y Técnicas
1. Herramientas y Técnicas para Planificar la
Calidad y Realizar el Control de Calidad.
2. Auditorías de Calidad.
3. Análisis de Procesos
o Salidas
1. Actualizaciones a los Activos de los
Procesos de la Organización.
2. Solicitudes de Cambio.
3. Actualizaciones al Plan para la Dirección
del Proyecto.
52
4. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
• Realizar el Control de Calidad
Realizar el Control de Calidad es el proceso por el que se
monitorean y registran los resultados de la ejecución de
actividades de calidad, a fin de evaluar el desempeño y
recomendar cambios necesarios. El control de calidad se
lleva a cabo durante todo el proyecto. Los estándares de
calidad incluyen las metas de los procesos y del producto
del proyecto ([12], [20]).
Los resultados del proyecto incluyen los entregables y los
resultados de la dirección de proyectos, tales como el
desempeño de costos y del cronograma. A menudo, el
control de calidad es realizado por un departamento de
control de calidad o una unidad de la organización con
una denominación similar. Las actividades de control de
calidad permiten identificar las causas de una calidad
deficiente del proceso o del producto, y recomiendan y/o
implementan acciones para eliminarlas [20].
El Gráfico 19 muestra las entradas, las herramientas y
técnicas, y las salidas de este proceso.
Figura 20.- PMBOK (12). Realizar el Control de Calidad: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas.
o Entradas
1. Plan para la Dirección del Proyecto.
2. Métricas de Calidad.
53
3. Listas de Control de Calidad.
4. Mediciones del Desempeño del Trabajo.
5. Solicitudes de Cambio Aprobadas.
6. Entregables.
7. Activos de los Procesos de la
Organización.
o Herramientas y Técnicas
1. Diagramas de Causa y Efecto.
2. Diagramas de Control.
3. Diagramas de Flujo.
4. Histograma.
5. Diagrama de Pareto.
6. Diagrama de Comportamiento.
7. Diagrama de Dispersión.
8. Muestreo Estadístico.
9. Inspección.
10. Revisión de Solicitudes de Cambio
Aprobadas
o Salidas
1. Mediciones de Control de Calidad.
2. Cambios Validados.
3. Entregables Validados.
4. Actualizaciones a los Activos de los
Procesos de la Organización.
5. Solicitudes de Cambio.
6. Actualizaciones al Plan para la Dirección
del Proyecto.
7. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto.
54
clara y concisa conforme avanzamos paso tras paso en el
proceso de Ingeniería del Software.
La GESTIÓN DE CONFIGURACIONES DEL SOFTWARE (GCS) es un
conjunto de actividades desarrolladas para gestionar los cambios a lo
largo del ciclo de vida. La GCS es una actividad de garantía de calidad
de software que se aplica en todas las fases del proceso de ingeniería
del software [18].
• Mantenimiento del Sistema de Información
o El objetivo de la interfaz de gestión de configuración con
el proceso de Mantenimiento del Sistema de Información,
es conservar la integridad del sistema de información
cuando se producen cambios en el mismo, ya sea por la
realización de mantenimiento correctivo o evolutivo.
El beneficio de una buena gestión de configuración en el
proceso de mantenimiento es muy elevado, teniendo en
cuenta la reducción del tiempo de localización de los
problemas, la reproducción de errores y el control y
seguimiento de los estados por los que va pasando la
petición de mantenimiento.
La interfaz de gestión de configuración en el proceso de
mantenimiento es fundamental, al realizarse el control del
cambio desde que se produce la notificación del mismo o
de la incidencia, momento en el que se registra la
solicitud de mantenimiento en el sistema de gestión de la
configuración, hasta que la solución es aceptada por el
usuario [25].
• Gestión de la Calidad del Software
o Aspecto de la función general de la gestión que
determina y aplica la política de calidad [AENOR] ([21],
[22]).
• Aseguramiento de la Calidad del Software
o Conjunto de actividades planificadas y sistemáticas
necesarias para aportar la confianza en que el producto
satisfará los requisitos dados de calidad [AENOR, 1992].
Conjunto de actividades para evaluar el proceso
mediante el cual se desarrolla el producto. [IEEE] [22].
• Control de Calidad del Software
55
o Técnicas y actividades de carácter operativo utilizadas
para satisfacer los requisitos relativos a la calidad,
centradas en dos objetivos fundamentales: mantener
bajo control un proceso y eliminar las causas de defectos
en las diferentes fases del ciclo de vida ([22], [23]).
• Gestión de Configuración
o Gestión de la configuración (Configuration Management o
CM, de las siglas en inglés) integra el conjunto de
actividades relacionadas con la gestión de la evolución
de los productos durante todo su ciclo de vida. Para ello
es necesario identificar, organizar y controlar las
modificaciones al producto con el objetivo de maximizar
la productividad a la vez que se minimizan los errores y
mejora la calidad. El uso adecuado de estos conceptos
es fundamental para el desarrollo del producto y la
satisfacción del cliente, por lo que las empresas deben
prestar atención especial a los mismos [24].
o El objetivo de la gestión de la configuración es mantener
la integridad de los productos que se obtienen a lo largo
del desarrollo de los sistemas de información,
garantizando que no se realizan cambios incontrolados y
que todos los participantes en el desarrollo del sistema
disponen de la versión adecuada de los productos que
manejan. Así, entre los elementos de configuración
software, se encuentran no únicamente ejecutables y
código fuente, sino también los modelos de datos,
modelos de procesos, especificaciones de requisitos,
pruebas, etc. ([25], [26]).
56
CAPÍTULO III: INICIO Y
PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO
57
CAPÍTULO III: INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
3.1 Gestión del Proyecto
3.1.1. Iniciación
A. Nacimiento del Proyecto
Los Estados Unidos y Europa están en el proceso de imponer
regulaciones más estrictas en relación con la importación de
alimentos. Las nuevas regulaciones podrían ser cruciales para las
empresas que pretenden llevar sus productos hacia mercados
internaciones.
B. Justificación
Los beneficios de innovar en la cadena de abastecimiento, basado en
el orden y registro de cada uno de los datos asociados a unidades de
producción, unidades logísticas y unidades de despacho, están
relacionadas a clientes y empresas. Los clientes encontrarán los
productos que desean con el nivel de calidad y seguridad constantes y
adecuadas. De acuerdo con definiciones de GS1, si surge un
problema, la aplicación de la trazabilidad estándar hará más fácil
localizar los productos peligrosos o defectuosos, y retirarlos
rápidamente y de forma segura de la cadena de abastecimiento
evitando posibles perjuicios por ineficiencias de la cadena logística,
todo esto gracias al movimiento hacia adelante y por etapas
especificas en la cadena de abastecimiento y conocer hacia atrás la
historia, aplicación o locación de lo que está en consideración.
C. Importancia
Las empresas buscan actualmente un elemento diferenciador para
optar a un mejor segmento de mercado, y de ésta forma aumentar su
rentabilidad y credibilidad con el cliente final. Casos nacionales e
internacionales relacionados con la mala calidad del producto al cual
acceden los clientes, han sido punto de discusión en la industria.
Dentro de estos casos son ampliamente conocidos los problemas
relacionados con la industria alimentaria. Para solucionarlos, los
esfuerzos se han concentrado en la trazabilidad de la cadena de
abastecimiento, con la localización de los puntos clave de iniciación de
fallas que ocasionaron problemas en los productos vendidos en los
puntos finales de venta, sean estos supermercados nacionales o
internacionales, etc.
58
Casos importantes que podrían haber sido solucionados con una
adecuada trazabilidad de las etapas del producto, dentro de las cuales
pueden ser mencionadas: Caso de las vacas locas, temas
relacionados con enfermedades por alimentos (cólera, listeria, etc.).
59
• Definición del Proyecto
El producto estará diseñado para que el área de recepción
pueda registrar la cosecha diaria que se realiza en los lotes
de cada fundo, además del limón adquirido a terceros. Los
supervisores de fundo tienen la responsabilidad de
entregar al Asistente de empaque un formato de hoja que
contendrá los datos de la cosecha diaria. El asistente del
área de recepción se encargará de insertar los datos en un
formulario de forma detallada. Una vez que los datos de
ingreso de limón hayan sido registrados en el sistema, el
siguiente paso será registrar en el sistema los datos de la
selección de limón haciendo referencia al ingreso de limón,
filtrando por proveedor tercero o por lote de campo propio.
Habrá un formulario en el sistema que lo usará el asistente
del área de Empaque para poder ingresar dichos datos.
Una vez que los datos de selección estén almacenados en
el sistema, se podrá generar etiquetas de código de barra
para no perder el origen de la fruta.
o La segunda parte del proyecto consta de tener el registro
de los despachos de limón que se hacen, ya sean
despachos locales, nacionales e internacionales. Para los
despachos locales y nacionales, habrá un formulario donde
el asistente del área Despacho registrará todos los datos
referentes al envío del limón. De igual forma habrá un
formulario para los envíos de limón internacionales.
o El software tendrá la capacidad de poder generar todo tipo
de consultas y reportes que necesiten los usuarios, ya
sean referentes al ingreso, selección y envió de limón. Los
reportes se podrán filtrar según la necesidad de los
usuarios. Por otro lado, el mantenimiento de los usuarios
para ingresar al sistema, estará a cargo de gerente.
o Con todo esto, se logrará tener la trazabilidad del limón
desde su origen hasta su destino final, sin perder ningún
tipo de referencia, ayudando en este paso muy importante,
la generación de los códigos de barra.
60
• Definición de requisitos del Proyecto
La Aplicación debe permitir:
Área agrícola
Registrar los fundos y los lotes asociados a los mismos,
además debe permitir registrar a los proveedores de
fruta.
Debe de poder modificar y/o eliminar dichos
registros.
Debe permitir registrar, actualizar y eliminar los datos
de los supervisores de Cada fundo.
Consultar la información almacenada en la aplicación
de los fundos, lotes y cosecha.
Debe generar reportes diarios tanto de la cosecha
como de la compra de la fruta.
Supervisor de Fundo
Generar consultas y reportes de los datos referentes al
ingreso de limón, ya sea limón propio o de terceros.
61
Generar consultas y reportes de los datos referentes al
ingreso de limón, ya sea limón propio o de terceros.
Debe de generar consultas y reportes de los pedidos de
limón ya sean locales, nacionales e internacionales.
Requerimientos no funcionales
El inicio de sesión debe estar autorizado mediante una
cuenta de usuario y contraseña.
El gerente Tendrá acceso total a toda la aplicación.
El acceso a las ventanas estará organiza de forma que
los interesados solo puedan utilizar el sistema en su
entorno, no pudiendo acceder a otras ventas y/o
información.
La aplicación será desarrollada en el lenguaje de
programación Java.
El gestor de base de datos será Oracle 11g R2.
La programación estará diseñada en capas.
Objetivos del Proyecto
CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO
1. ALCANCE Cumplir con todos los requerimientos funcionales y no La aprobación de cada uno de
funcionales detallados anteriormente. Automatizar los los alcances estará a cargo de
procesos de ingreso, selección y despacho de limón los responsables de cada área
para mejorar esta forma la trazabilidad y llevar un buen o de los interesados.
control de los datos.
2. TIEMPO La Aplicación será desarrollada en 16 semanas. Entrega de los avances
El primer avance será entregado la semana 8 a partir cumpliendo con las fechas
de la fecha de inicio de desarrollo. establecidas.
El segundo avance con las correcciones mencionadas
por los interesados, será entregado en la semana 10.
El tercer entregable será mostrado a la semana 13 a
partir de la fecha de inicio junto con las correcciones
dadas por los interesados.
El producto final será entregado a la semana 16 de
haberse cumplido el plazo de desarrollo.
62
Finalidad del Proyecto
Objetivo General
• Gestionar los aspectos relacionados con la trazabilidad para la producción y envío de pedidos
mediante una aplicación informática en la empresa Limones Piuranos S.A.C.
Objetivos específicos
• Cumplir con todos los requerimientos funcionales y no funcionales del proyecto.
• Optimizar los tiempos de respuesta en la detección de problemas que puedan tener los clientes.
63
Agilizar entrega de fruta de proveedores vía minimización de errores en el registro de los datos de la fruta
comprada a terceros.
Minimizar los errores en el ingreso de la información brindada por el Operador de la maquina
Minimizar el tiempo en la búsqueda de problemas que se presentan cuando se ingresa datos erróneos.
3.1.2. Planificación
A. Alcance
• Definición del alcance del proyecto
o El proyecto tiene como resultado el desarrollo e
implementación de un software de escritorio que controle
todo el proceso del limón, desde su cosecha o acopio,
pasando por el proceso de selección de la fruta, hasta los
envíos tanto nacionales como internacionales.
64
Requisitos funcionales
Prioridad Requisitos
Stakeholders otorgada por el
Stakeholder Código Descripción
Permitir ingresar datos referentes a los
Muy Alto RQ01 fundos y los lotes asociados a los
mismos.
Permitir el ingreso de datos referentes a
Muy Alto RQ02
los proveedores de fruta.
Permitir ingresar datos referentes a los
Muy Alto RQ03
vehículos que transportan el limón
Permitir ingresar datos referentes a los
Alto RQ04
supervisores de fundo.
Área Agrícola Consultar información referente a lo
Alto RQ05
cosecha realizada en los fundos.
Debe permitir generar reportes diarios
Alto RQ06 tanto de cosecha como de compra de
fruta.
Generar consultas y reportes sobre el
Alto RQ07 ingreso de limón con diferentes filtros de
datos
Los diferentes reportes que se generen,
Alto RQ08 deben de poder ser exportados a Excel y
PDF.
Consultar y generar reportes de
Alto RQ09 información sobre el ingreso de limón
Supervisor de propio y de terceros
fundo Los diferentes reportes que se generen,
Alto RQ10 deben de poder ser exportados a Excel y
PDF.
Ingresar información referente a la
cosecha de limón propio, además debe
Alto RQ11
poder dale mantenimiento a dicha
información.
Ingresar información referente a la fruta
adquirida a los terceros, además debe
Alto RQ12
poder dale mantenimiento a dicha
información.
Debe de poder generar reportes tanto de
Muy Alto RQ13 la fruta comprada a tercero, como la
cosechada en los fundos propios.
Área de recepción Ingresar información obtenida del proceso
y despacho de Alto RQ14 de selección realizado por una máquina
fruta seleccionadora automática (CIU)
Generar consolidado de la cantidad de
Alto RQ15 fruta ingresada y procesada en la
selección.
Ingresar datos referentes a los pedidos de
Muy Alto RQ16
fruta realizados por los clientes.
Debe de poder generar reportes del
Alto RQ17 proceso de selección, de los pedidos y
del stock.
Los diferentes reportes que se generen,
Muy Alto RQ18 deben de poder ser exportados a Excel y
PDF.
Consultar y generar reportes de
Gerente Alto RQ19 información sobre el ingreso de limón
propio y de terceros
65
Consultar y generar reportes de
Muy alto RQ20 información sobre los despachos de limón
tanto local, nacional e internacional
Los diferentes reportes que se generen,
Muy alto RQ21 deben de poder ser exportados a Excel y
PDF.
Requisitos no funcionales
Prioridad Requisitos
Stakeholders otorgada por el
Stakeholder Código Descripción
Cumplir con los acuerdos presentados en
Alto RQ22 la propuesta, respetando los
requerimientos del cliente.
El proyecto debe ser rentable y ejecutarse
Muy Alto RQ23
en el tiempo previsto.
El lenguaje de programación usado será
Alto RQ24 Java con el gestor de base de datos
Oracle 11g R2
Limones Piuranos
La interfaz gráfica debe ser intuitiva y fácil
SAC Muy Alto RQ25
de usar.
La aplicación debe entregarse
inicializada, es decir, ingresar a la base
Alto RQ26
de datos toda la información base que
manejan en Microsoft Excel.
Se accede a la aplicación mediante un
Muy Alto RQ27
logueo.
Alto RQ28 Aplicación cliente/servidor
Limones Piuranos SAC Muy Alto RQ20 El software debe de cumplir con
todas las expectativas de los
usuarios.
66
3. ADMINISTRATIVOS • La aprobación de todos los entregables del proyecto está a cargo de
los jefes de área y del gerente administrativo.
• Se necesitará una capacitación al personal luego de terminado el
estudio referente al tema de la propuesta.
4. Comerciales • Aumentar la satisfacción y la cartera de clientes teniendo un software
de trazabilidad en excelente estado para la detección oportuna de
problemas.
• Contribuir con el crecimiento de la empresa.
• Cumplir con estándares de calidad tanto nacional como internacional.
Todas las observaciones encontradas deben ser documentadas, contado con un plazo de 72 horas para su
respectiva corrección.
IMPACTOS EN OTRAS ÁREAS ORGANIZACIONALES
• Se espera que el área de comercialización pueda tener herramientas que le faciliten poder atender
los reclamos de los clientes en el menor tiempo posible contando con un trazo histórico del
producto entregado al cliente.
IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES
Se espera que como resultado del proyecto, el personal de Limones Piuranos SAC obtenga todas las
herramientas necesarias para facilitarle el trabajo en el manejo de información y una adecuada trazabilidad
del proceso de cosecha y envío de pedidos.
67
Software de
Trazabilidad para
1.0 Gestión del 2.0 Primera Iteración 3.0 Segunda Iteración 4.0 Tercera Iteración 5.0 Cuarta Iteración 6.0 Quinta Iteración 7.0 Implementación
Proyecto
1.1 Inicialización 2.1 Análisis 3.1 Análisis 4.1 Análisis 5.1 Análisis 6.1 Análisis Despliegue en
Producción
Conocimien Conocimiento del Conocimiento del
Conocimiento del proceso de Conocimiento del
to del proceso de Envío
1.1.1 Project proceso de Selección Manual de Usuario
proceso despachos locales y internacional de proceso de Reportes
Charter de fruta fresca
Ingreso de nacionales de fruta limón fresco
fruta fresca fresca
1.2 Plan del Proyecto Capacitación de
2.2 Diseño 3.2 Diseño 4.2 Diseño 5.2 Diseño 6.2 Diseño Usuarios
1.2.2 Plan de 2.3. Desarrollo 3.3 Desarrollo 4.3 Desarrollo 5.3 Desarrollo 6.3 Desarrollo
Proyecto
1.3 Monitoreo y Implementac Implementación del Implementación del Implementación del Implementación del
Control ión del proceso de Compra proceso de Selección proceso de Envío de proceso de Reportes
1.3.1 2.4 Pruebas 3.4 Pruebas 4.4 Pruebas 5.4 Pruebas 6.4 Pruebas
Solicitud de
1.3.2
Reporte de
68
B. Tiempo
Estimación de recursos y duraciones
69
1.2.2. A02
Elaborar Plan del RG 1Hrs - H 16
Proyecto
1.2.2. A03
RG,
Revisar Scope 2Hrs - H 2
VB
Statement
1.3.1 A01 Evaluar
RG,
Solicitud de 2Hrs - H 3
VB
Cambio
1.3.1. Solicitud
1.3.1. A02
de Cambio
Actualizar
RG 1Hrs - H 6
Documento del
Proyecto
1.3.2. A01
Informe de RG,
2Hrs - H 2
Estado del VB
Proyecto 1
1.3.2. A02
Informe de RG,
2Hrs - H 2
Estado del VB
1.3.2. Reportes Proyecto 2
de Estado 1.3.2. A03
Informe de RG,
2Hrs - H 2
Estado del VB
Proyecto 3
1.3.2. A04
Informe de RG,
2Hrs - H 2
Estado del VB
Proyecto 4
1.4. A01 Elaborar
Acta de Cierre RG 1Hrs - H 3
1.4. Cierre del del Proyecto
Proyecto
1.4. A02 Firmar RG,
2Hrs - H 1
Acta de Cierre VB
70
del Proyecto
2.2. Elaboración
RG,
de 2Hrs - H 32
VB
requerimientos
2.2. Elaboración
RG 2Hrs - H 12
de casos de uso
2.2. Elaboración
del modelo de RG 1Hrs - H 18
domino
2.3. Prototipo de
2.3. Desarrollo RG 1Hrs - H 64
Cosecha de Fruta
2.4. Realización
2.4. Pruebas RG 2Hrs - H 2
de pruebas
3.2. Elaboración
RG,
de 2Hrs - H 32
VB
3.2. Diseño requerimientos
3.2. Elaboración
RG 2Hrs - H 12
de casos de uso
71
3.2. Elaboración
de diagramas de RG 1Hrs - H 12
secuencia
3.2. Elaboración
del modelo de RG 1Hrs - H 18
domino
3.3. Prototipo de
3.3. Desarrollo RG 1Hrs - H 64
Compra de Fruta
3.4. Realización
3.4. Pruebas RG 2Hrs - H 2
de pruebas
4.2. Elaboración
RG,
de 2Hrs - H 32
VB
requerimientos
4.2. Elaboración
RG 2Hrs - H 12
de casos de uso
4.2. Diseño 4.2. Elaboración
de diagramas de RG 1Hrs - H 12
secuencia
4.2. Elaboración
del modelo de RG 1Hrs - H 18
domino
4.3. Prototipo de
4.3. Desarrollo Selección de RG 1Hrs - H 64
Fruta
4.4. Realización
4.4. Pruebas RG 2Hrs - H 2
de pruebas
72
5.2. Elaboración
RG,
de 2Hrs - H 32
VB
requerimientos
5.2. Elaboración
RG 2Hrs - H 12
de casos de uso
5.2. Elaboración
del modelo de RG 1Hrs - H 18
domino
5.3. Prototipo de
5.3. Desarrollo RG 1Hrs - H 64
Envio de Pedidos
5.4. Realización
5.4. Pruebas RG 2Hrs - H 2
de pruebas
6.2. Elaboración
RG,
de 2Hrs - H 32
VB
requerimientos
6.2. Elaboración
RG 2Hrs - H 12
de casos de uso
6.2. Elaboración
del modelo de RG 1Hrs - H 18
domino
73
6.3. Prototipo de
6.3. Desarrollo RG 1Hrs - H 64
Reportes
6.4. Realización
6.4. Pruebas RG 2Hrs - H 2
de pruebas
7.2. A01
Recopilar
RG 1Hrs - H 16
Información del
Producto
7.2. Manual de
Usuario 7.2. A02 Capturar
RG 1Hrs - H 4
Pantallas
74
Cronograma del Proyecto
75
76
77
78
79
C. Costo
TIPO DE RECURSO: PERSONAL TIPO DE RECURSO: MATERIALES O CONSUMIBLES TIPO DE RECURSO: MÁQUINAS O NO CONSUMIBLES
80
del Proyecto
1.2.2. A03
Revisar Scope RG Hrs - H 2 S/. 15.00 S/. 30.00
Statement
1.3.1 A01
Evaluar
RG Hrs - H 3 S/. 15.00 S/. 45.00
Solicitud de
1.3.1. Solicitud Cambio
de Cambio 1.3.1. A02
Actualizar
RG Hrs - H 6 S/. 15.00 S/. 90.00
Documento del
Proyecto
1.3.2. A01
Informe de
RG Hrs - H 2 S/. 15.00 S/. 30.00
Estado del
Proyecto 1
1.3.2. A02
Informe de
RG Hrs - H 2 S/. 15.00 S/. 30.00
Estado del
1.3.2.
Proyecto 2
Reportes de
1.3.2. A03
Estado
Informe de
RG Hrs - H 2 S/. 15.00 S/. 30.00
Estado del
Proyecto 3
1.3.2. A04
Informe de
RG Hrs - H 2 S/. 15.00 S/. 30.00
Estado del
Proyecto 4
1.4. A01
1.4. Cierre del Elaborar Acta
RG Hrs - H 3 S/. 15.00 S/. 45.00
Proyecto de Cierre del
Proyecto
81
1.4. A02 Firmar
Acta de Cierre RG Hrs - H 1 S/. 15.00 S/. 15.00
del Proyecto
2.1.
2.1. Análisis Adquisición del RG Hrs - H 4 S/. 15.00 S/. 60.00
Conocimiento
2.2.
S/.
Elaboración de RG Hrs - H 32 S/. 15.00
480.00
requerimientos
2.2.
S/.
Elaboración de RG Hrs - H 12 S/. 15.00
180.00
casos de uso
2.2.
2.2. Diseño
Elaboración de S/.
RG Hrs - H 12 S/. 15.00
diagramas de 180.00
secuencia
2.2.
Elaboración del S/.
RG Hrs - H 18 S/. 15.00
modelo de 270.00
domino
2.3. Prototipo
S/.
2.3. Desarrollo de Cosecha de RG Hrs - H 64 S/. 15.00
960.00
Fruta
2.4.
2.4. Pruebas Realización de RG Hrs - H 2 S/. 15.00 S/. 30.00
pruebas
3.1.
3.1. Análisis Adquisición del RG Hrs - H 4 S/. 15.00 S/. 60.00
Conocimiento
3.2.
S/.
Elaboración de RG Hrs - H 32 S/. 15.00
480.00
3.2. Diseño requerimientos
3.2. S/.
RG Hrs - H 12 S/. 15.00
Elaboración de 180.00
82
casos de uso
3.2.
Elaboración de S/.
RG Hrs - H 12 S/. 15.00
diagramas de 180.00
secuencia
3.2.
Elaboración del S/.
RG Hrs - H 18 S/. 15.00
modelo de 270.00
domino
3.3. Prototipo
S/.
3.3. Desarrollo de Compra de RG Hrs - H 64 S/. 15.00
960.00
Fruta
3.4.
3.4. Pruebas Realización de RG Hrs - H 2 S/. 15.00 S/. 30.00
pruebas
4.1.
4.1. Análisis Adquisición del RG Hrs - H 4 S/. 15.00 S/. 60.00
Conocimiento
4.2.
S/.
Elaboración de RG Hrs - H 32 S/. 15.00
480.00
requerimientos
4.2.
S/.
Elaboración de RG Hrs - H 12 S/. 15.00
180.00
casos de uso
4.2.
4.2. Diseño
Elaboración de S/.
RG Hrs - H 12 S/. 15.00
diagramas de 180.00
secuencia
4.2.
Elaboración del S/.
RG Hrs - H 18 S/. 15.00
modelo de 270.00
domino
83
4.3. Prototipo
S/.
4.3. Desarrollo de Selección RG Hrs - H 64 S/. 15.00
960.00
de Fruta
4.4.
4.4. Pruebas Realización de RG Hrs - H 2 S/. 15.00 S/. 30.00
pruebas
5.1.
5.1. Análisis Adquisición del RG Hrs - H 4 S/. 15.00 S/. 60.00
Conocimiento
5.2.
S/.
Elaboración de RG Hrs - H 32 S/. 15.00
480.00
requerimientos
5.2.
S/.
Elaboración de RG Hrs - H 12 S/. 15.00
180.00
casos de uso
5.2.
5.2. Diseño
Elaboración de S/.
RG Hrs - H 12 S/. 15.00
diagramas de 180.00
secuencia
5.2.
Elaboración del S/.
RG Hrs - H 18 S/. 15.00
modelo de 270.00
domino
5.3. Prototipo
S/.
5.3. Desarrollo de Envio de RG Hrs - H 64 S/. 15.00
960.00
Pedidos
5.4.
5.4. Pruebas Realización de RG Hrs - H 2 S/. 15.00 S/. 30.00
pruebas
6.1.
6.1. Análisis Adquisición del RG Hrs - H 4 S/. 15.00 S/. 60.00
Conocimiento
6.2. S/.
6.2. Diseño RG Hrs - H 32 S/. 15.00
Elaboración de 480.00
84
requerimientos
6.2.
S/.
Elaboración de RG Hrs - H 12 S/. 15.00
180.00
casos de uso
6.2.
Elaboración de S/.
RG Hrs - H 12 S/. 15.00
diagramas de 180.00
secuencia
6.2.
Elaboración del S/.
RG Hrs - H 18 S/. 15.00
modelo de 270.00
domino
6.4.
6.4. Pruebas Realización de RG Hrs - H 2 S/. 15.00 S/. 30.00
pruebas
7.1. A01
Preparar
RG Hrs - H 4 S/. 15.00 S/. 60.00
ambiente de
Base de datos
7.1. A02
Preparar
ambiente para RG Hrs - H 4 S/. 15.00 S/. 60.00
7.1. las
Despliegue en aplicaciones
Producción 7.1. A03
Realizar RG Hrs - H 2 S/. 15.00 S/. 30.00
Deployment
7.1. A04
Realizar
pruebas de RG Hrs - H 4 S/. 15.00 S/. 60.00
Funcionamient
o
85
7.2. A01
Recopilar S/.
RG Hrs - H 16 S/. 15.00
Información del 240.00
Producto
7.2. Manual de 7.2. A02
Usuario Capturar RG Hrs - H 4 S/. 15.00 S/. 60.00
Pantallas
7.2. A03
S/.
Realizar RG Hrs - H 16 S/. 15.00
240.00
manual
7.3. A01
S/.
Realizar RG Hrs - H 8 S/. 15.00
120.00
7.3. Capacitar diapositivas
Usuarios 7.3. A02
S/.
Capacitar RG Hrs - H 16 S/. 15.00
240.00
usuarios
86
D. Recursos Humanos
SPONSOR
Angel Neudig Carrillo
Burgos
Secretaria
E. Comunicaciones
Directorio de Stakeholders
87
Plan de comunicaciones
Nivel Responsable
Grupo Tecnología o Frecuencia de
Información Contenido Formato de de Entregable
receptor metodología comunicación
detalle comunicar
Datos y
Documento
comunicación
Iniciación del Project Project Sponsor digital vía
sobre la Medio Una sola vez Project Charter
Proyecto chárter manager y correo
iniciación del
electrónico
proyecto
Datos
Documento
preliminares
Iniciación del Scope PROJECT digital (PDF) Scope
sobre el Alto Sponsor Una sola vez
proyecto Statement MANAGER vía correo Statement
alcance del
electrónico
proyecto
Proyecto: Documento
Planificación Alcance, Plan del Muy PROJECT digital (PDF) Plan del
Sponsor Una sola vez
del Proyecto Tiempo, Costo, Proyecto alto MANAGER vía correo Proyecto
Calidad, electrónico
Estado Actual
(EVM),
Progreso
Estado del Informe de PROJECT Documento Plan del
(EVM), Alto Sponsor Semanal
Proyecto Performance MANAGER impreso proyecto
Pronóstico de
Tiempo y
Costo,
Información
detallada de Documento
Coordinación las reuniones Acta de Muy PROJECT digital (PDF) Entrega de
Sponsor Semanal
del Proyecto de Reunión alto MANAGER vía correo avances
coordinación electrónico
semanal
Datos y Documento
Cierre del comunicación Cierre del PROJECT digital (PDF) Capacitaciones
Alto Sponsor Una sola vez
Proyecto sobre el cierre proyecto MANAGER vía correo Y Entrega
del proyecto electrónico
88
F. Riesgos
Listado de Riesgos
COD DEL
DESCRIPCION DEL RIESGO
RIESGO
89
Entregable Estimación Estimació
Cód. Objetivo Prob x Tipo de
Descripción s de n de
Riesg Causa raíz Trigger impact
del riesgo
o Probabilida Afectad o
Afectados Impacto Riesgo
d o
Que los
equipos a usar Tiempo
Mal Informe de
no cumplan Obtención de 0,1
funcionamient aprobación Moderad
RG01 con las equipos de Costo
o de la y cierre del o
especificacione menor precio.
aplicación proyecto.
s técnicas
requeridas. Calidad
Alcance
Problemas Tiempo
Informe de
Fallos en los eléctricos, Interrupciones 0,3
aprobación
RG02 equipos hardware o usando el Costo Bajo
y cierre del
informáticos Sistema software
proyecto. Calidad 0,20 0,06
operativo
Alcance
Tiempo
Informe de
Exceder el Falta de 0,5
Revisión del aprobación
RG03 costo y tiempo organización en Costo 0,5 0,4 Alto
EDT y EVM. y cierre del
planificado. las actividades.
proyecto.
Calidad
Alcance
No ejecución Tiempo
Categoría del
de la Informe de
Acceso lento a cableado 0,3
aplicación ni aprobación
RG04 los datos a obsoleta o Alto
el acceso a la y cierre del Costo
través de la red cable de mala
base de datos proyecto.
calidad
de la misma.
Calidad 0,20 0,40
Alcance
Inexperiencia y Atraso en el
desconocimient desarrollo de
Inadecuada Informe de Tiempo 0,1
o de las las 0,1
descomposició aprobación
RG05 actividades actividades Muy Bajo
n de tareas y cierre del
esenciales del del proyecto. Costo 0,1 0,07
(EDT) proyecto.
desarrollo del Actividades
proyecto sin realizar. Calidad
Alcance
Que no se
obtengan Costo 0,10 0,03
resultados
0,3
positivos en las
RG06 Tiempo Muy Bajo
pruebas de
reconocimiento
realizadas por
el usuario. Calidad 0,10 0,03
90
• El diseño de requerimientos se desarrolló en el capítulo 4.
Performance del Proyecto. CPI >= 1 CPI = Índice de Por Iteraciones Por Iteraciones
rendimiento de costo
acumulado.
Performance del Proyecto. SPI >=1 SPI = Índice de Por Iteraciones Por Iteraciones
Rendimiento del
cronograma
Acumulado.
91
3.3.3. Diseño de formatos de aseguramiento de calidad
Este contenido se encuentra en la sección 4.3 del informe.
92
CAPÍTULO IV:
EJECUCIÓN,
SEGUIMIENTO Y
CONTROL DEL
PROYECTO
93
CAPÍTULO IV: EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO
Fase Transición
Manuales de Usuario
El segundo entregable del producto se realizó el día 19/02/2016 junto con las observaciones mencionadas
en el primer entregable.
OBSERVACIONES ADICIONALES
En el entregable 4.1.4 se envió un diccionario de términos usados durante la elaboración del manual de
usuario
Aprobaciones
Rol Nombre Firma
Miembro del equipo Gonzales Calle Richard L.
Gerente del proyecto Gonzales Calle Richard L.
Cliente Neudig Carrillo Burgos
94
Rol Responsabilidad
Participantes:
Puntos a tratar:
95
Conocimiento de los procesos.
Identificación de problemas.
Participantes:
Puntos a tratar:
Participantes:
Puntos a tratar:
Identificación de requerimientos
96
Acta de reunión de trabajo
Numero: 04 Tema: Presentación de la base de conocimiento obtenida
Área: Agrícola, Recepción y despacho, empaque
Participantes:
Richard Leandro Gonzales Calle
ESTADO ACTUAL
Estado Abreviatura
Activo AC
Cancelado CA
Diferido DI
Adicionado AD
Aprobado AP
NIVEL DE ESTABILIDAD
Estado Abreviatura
Alto A
Mediano M
Bajo B
GRADO DE COMPLEJIDAD
Estado Abreviatura
Alto A
Mediano M
Bajo B
97
ATRIBUTOS DE REQUISITO
TRAZABILIDAD HACIA
EST
NECESIDA
ADO
DES,
SUST ACT NIVEL GRADO OBJET DESARR ESTRA ESCEN
FECHA CRITERI OPORTUNI ALCANCE DEL DISEÑ REQUERI
ENTO UAL DE DE IVOS OLLO TEGIA ARIO
CÓD DESCRI PROPIE FUE PRIOR VERS DE O DE DADES, PROYECTO/EN O DEL MIENTO
DE SU (AC, ESTABI COMPLE DEL DEL DE DE
IGO PCIÓN TARIO NTE IDAD IÓN CUMPLIM ACEPT METAS Y TREGABLE PROD DE ALTO
INCLU CA, LIDAD JIDAD PROY PRODU PRUEB PRUEB
IENTO ACIÓN OBJETIVO DEL WBS UCTO NIVEL
SIÓN DI, (A, M, B) (A, M, B) ECTO CTO A A
S DEL
AD,
NEGOCIO
AP)
Diseñar
una
aplicació Se
Solicita Inplemen
n para incluye
do por tacion
mejorar Aprobaci Cumplir curso Limone
Limone - Limones 1.2 Plan de del Cumplir
RE0 la Cont on del Satisfacer con lo de s
s - Piuranos A 1.0 AC --- A M gestión del Software Aplica con lo
1 trazabilid rato Plan del al Cliente estable Gestión Piurano
Piuran - SAC Proyecto con Requerido
ad en la Proyecto cido de s SAC
os herramie
empresa Proyect
SAC ntas
Limones os
Piuranos
SAC.
Realiza Inplemen
Permitir
Solicita do en tacion
mostrar Aprobaci Cumplir Limone
do por - Limones 1.2 Plan de instalac del Cumplir
RE0 gráficos Cont on del Satisfacer con lo s
caja - Piuranos A 1.0 AC --- A M gestión del iones Software Aplica con lo
2 y otros rato Plan del al Cliente estable Piurano
Jefe de - SAC Proyecto de la con Requerido
tipos de Proyecto cido s SAC
Área Empres herramie
gráficos
a ntas
Permitir
al
Validac
usuario Inplemen
ion y
ingresar Solicita tacion
Aprobaci Cumplir reporte Limone
intervalo do por - Limones 1.2 Plan de del Cumplir
RE0 Cont on del Satisfacer con lo s por s
s de caja - Piuranos A 1.0 AC --- A B gestión del Software Aplica con lo
3 rato Plan del al Cliente estable parte Piurano
fechas a Jefe de - SAC Proyecto con Requerido
Proyecto cido de los s SAC
las Área herramie
usuario
consulta ntas
s
sa
realizar.
Los
Validac
diferente Solicita Inplemen
ion y
s do por tacion
Aprobaci Cumplir reporte Limone
reportes el - Limones 1.2 Plan de del Cumplir
RE0 Cont on del Satisfacer con lo s por s
que Gerent - Piuranos A 1.0 AC --- A M gestión del Software Aplica con lo
4 rato Plan del al Cliente estable parte Piurano
genere e - SAC Proyecto con Requerido
Proyecto cido de los s SAC
deben Gener herramie
usuario
poder al ntas
s
ser
98
exportad
os a
Excel y
PDF.
Validac
Solicita Inplemen
ion y
Interfas do por tacion
Aprobaci Cumplir reporte Limone
gráfica, el - Limones 1.2 Plan de del Cumplir
RE0 Cont on del Satisfacer con lo s por s
amigable Gerent - Piuranos A 1.0 AC --- A M gestión del Software Aplica con lo
5 rato Plan del al Cliente estable parte Piurano
e e - SAC Proyecto con Requerido
Proyecto cido de los s SAC
intuitiva. Gener herramie
usuario
al ntas
s
Debe ser
confiable
Validac
, de Inplemen
ion y
rápida Solicita tacion
Aprobaci Cumplir reporte Limone
respuest do por - Limones 1.2 Plan de del Cumplir
RE0 Cont on del Satisfacer con lo s por s
a, muy caja - Piuranos A 1.0 AC --- A A gestión del Software Aplica con lo
6 rato Plan del al Cliente estable parte Piurano
buena Jefe de - SAC Proyecto con Requerido
Proyecto cido de los s SAC
performa Área herramie
usuario
nce, ntas
s
escalabl
e.
Debe ser
rentable Se ha Inplemen
y Solicita conside tacion
Aprobaci Cumplir Limone
llevarse do por - Limones 1.2 Plan de rado un del Cumplir
RE0 Cont on del Satisfacer con lo s
a cabo caja - Piuranos A 1.0 AC --- A M gestión del informe Software Aplica con lo
7 rato Plan del al Cliente estable Piurano
en el Jefe de - SAC Proyecto de con Requerido
Proyecto cido s SAC
tiempo Área perform herramie
estableci ance ntas
do.
Que
cumpla
con las Se ha
Inplemen
expectati conside
Solicita tacion
vas del Aprobaci Cumplir rado Limone
do por - Limones 1.2 Plan de del Cumplir
RE0 cliente Cont on del Satisfacer con lo todo lo s
caja - Piuranos A 1.0 AC --- A A gestión del Software Aplica con lo
8 referente rato Plan del al Cliente estable referido Piurano
Jefe de - SAC Proyecto con Requerido
s a la Proyecto cido en el s SAC
Área herramie
calidad contrat
ntas
exigidas o
por el
cliente
99
B. Estructura de la descomposición de trabajo WBS
• La estructura de la descomposición de trabajo WBS se puede
encontrar en los anexos.
C. Informe de estado externo
D. Riesgos del Proyecto
• Los riesgos del proyecto son mencionados en el capítulo 3.
E. Solicitud de Cambios
• Las reglas para la solicitud de cambio se pueden encontrar en
los anexos.
100
proceso se encarga de transportar las jabas con el limón ya
seleccionado al almacén de materia prima, mientras el
encargado de la maquiladora realiza la toma lectura de los
datos obtenidos por el proceso de selección. El asistente del
área de empaque registra en el sistema las cantidades de
limón obtenido según las variedades, haciendo referencia al
parte de ingreso de limón fresco.
101
4.2.2.3. Diagrama de Contexto de Casos de Uso
Superv isor de
Fundo
(from Actors)
Jefe de
Exportaciones
(from Actors)
Procesar Consultas y
Reportes
Superv isor de
maquiladora
(from Actors)
102
• Arquitectura del Software
o En esta actividad se define la arquitectura general del sistema de
información, especificando las distintas particiones físicas del
mismo.
Para la ejecución del aplicativo se utilizó el
lenguaje de programación Java
Para el almacenamiento de la información se
utilizó el gestor de base datos ORACLE 11G R2
El software fue diseñado mediante 4 capas.
11G R2
DB Oracle Gestor de Base de Datos
103
4.2.5. Iteración 1: Procesar ingreso de limón fresco al área de empaque
a. Modelo conceptual o de dominio
class Domain Obj e...
v ehiculo
1
especie
1
1 * *
*
ingreso_detalle
*
ingreso_resumen * *
*
*
*
lote_campo
1
1 1
1..*
ingreso
1
zona
1..*
grupo_zonal
104
opción "Buscar Proveedor". . Lote campo
6. El Asistente de empaque selecciona el . Especie
proveedor y la ventana de ayuda se oculta. . Cantidad
7. El Asistente de empaque selecciona la . Observación
opción "Buscar Chofer". 5. El Sistema le muestra una ventana
9. El Asistente de empaque selecciona el de ayuda para que pueda buscar y
Chofer y la ventana de ayuda se oculta. seleccionar el proveedor.
10. El Asistente de empaque selecciona la 8. El Sistema le muestra una ventana
opción "Buscar Lote Campo". de ayuda para que pueda buscar y
12. El Asistente de empaque selecciona el Lote seleccionar el Chofer.
Campo y la ventana de ayuda se oculta. 11. El Sistema le muestra una ventana
13. El Asistente de empaque selecciona la de ayuda para que pueda buscar y
opción "Buscar Especie". seleccionar el Lote Campo.
15. El Asistente de empaque selecciona la 14. El Sistema le muestra una ventana
Especie y la ventana de ayuda se oculta. de ayuda para que pueda buscar y
16. El Asistente de empaque ingresa la seleccionar la Especie.
cantidad de Jabas. 19. El Sistema agrega los datos a la
17. El Asistente de empaque puede ingresar o tabla del detalle.
no una observación. 22. Si todo está correcto, El Sistema
18. El Asistente de Empaque selecciona el muestra el mensaje “Registro Insertado
botón “Agregar al Detalle”. Correctamente”, caso contrario muestra
20. Si el Asistente de Empaque desea realizar un mensaje de Error.
otra inserción a la tabla, se repiten los pasos 4 23. El Sistema graba los datos en la
al 19. Base de Datos.
21. El Asistente de Empaque selecciona el 24. El Sistema actualiza el stock de las
botón “Guardar”. cantidades de especie de limón.
Curso Alterno
En el paso 18 si existe duplicidad de datos, el sistema muestra un mensaje diciendo que
los datos ya existen. En el paso 21 si faltan completar campos, el sistema indica que se
deben completar los campos, el usuario debe completar los datos, este proceso se repite
cada vez que falten campos.
105
c. Diagrama de Secuencia del Sistema
sd Ingreso de Limon
Sistema
Despachador de
fruta
crearNuevoIngresoLimonFresco()
finalizarIngresoLimonFresco()
generaGuiaIngresoLimonFresco()
(from Actors)
106
d. Diagrama de Clases
class Domain Obj e...
GrupoZonal
Zona LoteCampo
- cod_grupo_zonal: int
- cod_lote_campo: int
- descripcion_grupo_zonal: String 1 * - cod_zona: int 1 *
- descripcion_lote_campo: String
- fecha_registro: String - descripcion_zona: String
- estado: String 1 1
*
IngresoDetalle
IngresoResumen - cod_ingreso_detalle: int
Especie - cod_ingreso: int
- cod_ingreso_resumen: int *
- oIngreso: Ingreso = new Ingreso() - guia_ingreso: String
- codigo_especie: int
- oProveedor: Participante = new Participante() - item: int
- descripcion_especie: String
- oLoteCampo: LoteCampo = new LoteCampo() * 1 - - cod_proveedor: int
stock_especie: float
- oEspecie: Especie = new Especie() - cod_chofer_vehiculo: int
- fecha_registro: String 1
- stock: double - estado: String * - cod_lote_campo: int
- flag_proceso: String - cod_especie: int
- cantidad: double
* * - observacion: String
* - fecha_registro: String
- oIngreso: Ingreso
- oChofer: Participante
- oProveedor: Participante
- oVehiculo: Vehiculo
- oEspecie: Especie
- oLoteCampo: LoteCampo
ChoferVehiculo *
- cod_chofer_vehiculo: int 1
- cod_vehiculo: int 1 1 1
- fecha_registro: String
- estado: char Participante Ingreso
* - cod_participante: int - cod_ingreso: int
*
- dni: String - observacion: String
- descripcion: String - fecha_registro: String
1 - ruc: String - estado: String
1 - apellido_paterno: String
Vehiculo - apellido_materno: String
- nombre_uno: String
- cod_vehiculo: int - nombre_dos: String
- descripcion_vehiculo: String - direccion: String
- placa: String - brevete: String
- fecha_registro: String - fecha_regitro: String
- estado: String - flag_chofer: String
- flag_proveedor: String
- flag_cliente: String
- apellidos_nombres: String
- oVe: Vehiculo
107
e. Diseño de Base de datos
108
f. Construcción del Software y Pruebas Unitarias
La construcción del software y pruebas unitarias se encuentra adjunto en
los anexos.
v ehiculo
1
especie
1 1
1 * *
*
ingreso_detalle
*
ingreso_resumen * *
*
*
1 *
*
1
especie_v ariedad
lote_campo
1 1
1 1
1..*
* ingreso
1
seleccion
1 *
zona
seleccion_detalle 1..*
*
grupo_zonal
109
"Procesar Ingreso" en el submenú "Selección de limón fresco" y muestra
"Selección" del menú "Operaciones". los siguientes campos:
3. El Asistente de empaque selecciona el . Observación
botón “Seleccionar parte de ingreso”. . Seleccionar Ingreso de limón
5. El Asistente de empaque selecciona el . Agregar variedad
parte de ingreso, hace clic en botón 4. El Sistema le muestra una ventana
“Aceptar” y la ventana de ayuda se oculta. de ayuda para que pueda buscar y
6. El Asistente de empaque selecciona el seleccionar el parte de ingreso de limón
botón "Agregar variedad". fresco.
8. El Asistente de empaque hace Clic 7. El Sistema le muestra una ventana
derecho en la variedad. de ayuda para que pueda buscar y
10. El Asistente de empaque ingresa la seleccionar la variedad de limón.
cantidad de Jabas y hace clic en el botón 9. El Sistema le muestra una ventana
“Aceptar”. para ingresar la cantidad de jabas.
12. Si el Asistente de Empaque desea 11. El sistema agrega los datos a la
agregar otra variedad, se repiten los tabla del detalle.
pasos 8 al 11. 16. Si todo está correcto, El Sistema
13. El Asistente de Empaque hace clic en muestra el mensaje “Registro Insertado
el botón “Aceptar” y se oculta la ventana Correctamente”, caso contrario muestra
de ayuda “Agregar variedad”. un mensaje de Error.
14. Si el Asistente de Empaque desea 17. El Sistema graba los datos en la
seguir agregando variedades y cantidades Base de Datos.
de limón, se repiten los pasos del 6 al 13. 18. El Sistema actualiza el stock de las
15. El Asistente de Empaque selecciona variedades de limón.
el botón “Guardar”.
Curso Alterno
En el paso 10 si existe duplicidad de datos, el sistema muestra un mensaje diciendo
que los datos ya existen. En el paso 15 si faltan completar campos, el sistema indica
que se deben completar los campos, el usuario debe completar los datos, este
proceso se repite cada vez que falten campos.
110
c. Diagrama de Secuencia del Sistema
sd Seleccion de Limon
Sistema
Supervisor de
maquiladora
seleccionDeLimonFresco()
finalizarSeleccion()
(from Actors)
111
d. Diagrama de Clases
class Domain Obj e...
GrupoZonal
Zona LoteCampo
- cod_grupo_zonal: int
- descripcion_grupo_zonal: String - cod_zona: int - cod_lote_campo: int
1 * - 1 * - descripcion_lote_campo: String
- fecha_registro: String cod_grupo_zonal: i nt
- estado: String - descripcion_zona: String
1 1
*
IngresoDetalle
IngresoResumen - cod_ingreso_detalle: int
Especie - cod_ingreso: i nt
- cod_ingreso_resumen: int *
- oIngreso: Ingreso = new Ingreso() - guia_ingreso: String
- codigo_especie: int
- oProveedor: Participante = new Participante() - item: int
- descripcion_especie: String
- oLoteCampo: LoteCampo = new LoteCampo() * 1 - - cod_proveedor: int
stock_especie: float
- oEspecie: Especie = new Especie() - cod_chofer_vehiculo: int
- fecha_registro: String 1
- stock: double - estado: String * - cod_lote_campo: int
- flag_proceso: String - cod_especie: int
*
- cantidad: double
* 1 - observacion: String
* - fecha_registro: String
- oIngreso: Ingreso
- oChofer: Parti cipante
- oProveedor: Participante
- oVehiculo: Vehiculo
- oEspeci e: Especie
- oLoteCampo: LoteCampo
ChoferVehiculo *
- cod_chofer_vehiculo: int 1
- cod_vehiculo: int 1 1 1
- fecha_registro: String
- estado: char Participante Ingreso
* - cod_participante: int - cod_i ngreso: int
*
- dni: String - observacion: String
- descripcion: String - fecha_registro: Stri ng
1 - ruc: String - estado: String
1 - apellido_paterno: String
Vehiculo - apellido_materno: String
- nombre_uno: String
- cod_vehiculo: int - nombre_dos: String *
- descri pcion_vehiculo: Stri ng - direccion: String
- placa: String - brevete: String Seleccion
- fecha_registro: Stri ng - fecha_regi tro: String
- estado: String - flag_chofer: String - cod_seleccion: i nt
- flag_proveedor: String - oIngresoResumen: IngresoResumen = new IngresoResumen()
- flag_cliente: Stri ng - rendimiento: double
- apellidos_nombres: Stri ng - fecha_registro: String
- oVe: Vehi culo - estado: String
SeleccionDetalle
112
e. Diseño de Base de datos
113
4.2.7. Iteración 3: Procesar envío de limón fresco para mercado local o
nacional
a. Modelo conceptual o de dominio
class Domain Obj e...
tipo_pago
tipo_moneda
1 1
destino
1
* *
especie
1 1
1 * *
* ingreso_detalle
*
ingreso_resumen * *
*
*
* 1 *
1
especie_v ariedad
1
lote_campo
1 1
1 1
1..*
* ingreso
1
seleccion
1 *
zona
seleccion_detalle 1..*
*
1
grupo_zonal
114
una observación para despacho. . Buscar Chofer
4. El Despachador selecciona el . Buscar Carreta vehicular
botón “Buscar Cliente”. . Buscar Motivo de Despacho
6. El Despachador seleccionar el . Seleccionar Destino
Cliente y hace clic en el botón . Buscar Variedad de Especie
“Aceptar”. . Buscar Presentación
8. El Despachador selecciona el . Agregar cantidad
botón “Buscar Chofer”. 5. El Sistema le muestra una ventana de
10. El Despachador seleccionar el ayuda para que pueda buscar y seleccionar el
Chofer y hace clic en el botón Cliente.
“Aceptar”. 7. El Sistema agrega los datos al campo
12. El Despachador selecciona el “Código de Cliente” y “Descripción de Cliente”
botón “Buscar Motivo de Despacho”. de la ventana principal y oculta la ventana de
14. El Despachador seleccionar el ayuda.
Motivo de Despacho y hace clic en el 9. El Sistema le muestra una ventana de
botón “Aceptar”. ayuda para que pueda buscar y seleccionar el
16. El Despachador selecciona el Chofer.
botón “Buscar Carreta vehicular”. 11. El Sistema agrega los datos al campo
18. El Despachador seleccionar la “Código de Chofer”, “Descripción de Cliente” y
Carreta vehicular y hace clic en el “Placa de Vehículo” asociado al Chofer, de la
botón “Aceptar”. ventana principal y oculta la ventana de ayuda.
20. El Despachador selecciona el 13. El Sistema le muestra una ventana de
Destino de Despacho de una lista de ayuda para que pueda buscar y seleccionar el
opciones. Motivo de Despacho.
21. El Despachador selecciona el 15. El Sistema agrega los datos al campo
botón “Buscar Variedad de Especie”. “Código de Motivo de Despacho” y
23. El Despachador seleccionar la “Descripción de Motivo de Despacho” de la
Variedad y hace clic en el botón ventana principal y oculta la ventana de ayuda.
“Aceptar”. 17. El Sistema le muestra una ventana de
25. El Despachador selecciona el ayuda para que pueda buscar y seleccionar
botón “Buscar Presentación”. una Carreta vehicular.
27. El Despachador seleccionar la 19. El Sistema agrega los datos al campo
Presentación y hace clic en el botón “Código de Carreta vehicular” y “Descripción
“Aceptar”. de Carreta vehicular” de la ventana principal y
29. El Despachador digita la cantidad oculta la ventana de ayuda.
por presentación en el campo 22. El Sistema le muestra una ventana de
115
“Cantidad”. ayuda para que pueda buscar y seleccionar
30. El Despachador hace clic en el una Variedad.
botón “Agregar al Detalle”. 24. El Sistema agrega los datos al campo
32. Si el Despachador desea seguir “Código de Variedad” y “Descripción de
agregando variedades, Variedad” de la ventana principal y oculta la
presentaciones y cantidades por ventana de ayuda.
presentación, se repiten los pasos del 26. El Sistema le muestra una ventana de
21 al 31. ayuda para que pueda buscar y seleccionar
33. El Despachador selecciona el una Presentación.
botón “Guardar”. 28. El Sistema agrega los datos al campo
“Código de Presentación” y “Descripción de
Presentación” de la ventana principal y oculta
la ventana de ayuda.
31. El Sistema agrega los datos “Variedad de
Especie”, “Presentación” y “Cantidad” a la
tabla del Detalle de despacho.
34. Si todo está correcto, El Sistema muestra
el mensaje “Registro Insertado
Correctamente”, caso contrario muestra un
mensaje de Error.
35. El Sistema graba los datos en la Base de
Datos.
36. El Sistema actualiza el stock de las
variedades de limón.
Curso Alterno
En el paso 30 si existe duplicidad de datos, el sistema muestra un mensaje diciendo
que los datos ya existen. En el paso 33 si falta completar campos, el sistema indica que
se deben completar los campos, el usuario debe completar los datos, este proceso se
repite cada vez que falten campos.
116
c. Diagrama de Secuencia del Sistema
sd Despacho
Sistema
Despachador de
fruta
crearNuevoDespacho()
finalizarDespacho()
generarGuiaDespacho()
(from Actors)
117
d. Diagrama de Clases
class Domain Obj e...
IngresoDetalle
IngresoResumen
- cod_ingreso_detalle: int
- cod_ingreso_resumen: int Especie - cod_ingreso: int
*
- oIngreso: Ingreso = new Ingreso() - guia_ingreso: String
- oProveedor: Participante = new Participante() - codigo_especie: int
- item: int
- oLoteCampo: LoteCampo = new LoteCampo() * - descripcion_especie: String
1 - - cod_proveedor: int
- oEspecie: Especie = new Especie() stock_especie: float
- cod_chofer_vehiculo: int
- stock: double - fecha_registro: String 1
* - cod_lote_campo: int
- flag_proceso: String - estado: String *
- cod_especie: i nt
- cantidad: double
* 1 * - observacion: String
- fecha_registro: String
- oIngreso: Ingreso
ChoferVehiculo - oChofer: Participante
- oProveedor: Participante
- cod_chofer_vehiculo: int - oVehiculo: Vehiculo
1
- cod_vehi culo: i nt - oEspecie: Especie
- fecha_registro: String - oLoteCampo: LoteCampo
- estado: char
1 1*
* *
1
Ingreso
1 Participante
- cod_ingreso: int
- cod_participante: int - observacion: String
Vehiculo - fecha_registro: String
- dni: String
- cod_vehiculo: int - descripcion: String - estado: String
1
- descripcion_vehiculo: String - ruc: String
*
- placa: Stri ng - apellido_paterno: String
- fecha_regi stro: String - apellido_materno: String
Seleccion
- estado: String - nombre_uno: String
- nombre_dos: String - cod_seleccion: int
1 1 - direccion: Stri ng - oIngresoResumen: IngresoResumen = new IngresoResumen()
- brevete: String - rendimiento: double
- fecha_regitro: String - fecha_regi stro: String
tipo_pago - flag_chofer: String - estado: String
- flag_proveedor: String
- cod_ti po_pago: int
- flag_cli ente: String 1
- descripcion: String
- apellidos_nombres: String *
- fecha_registro: date
- oVe: Vehiculo
- estado: char
SeleccionDetalle
1 1
1
- cod_seleccion_detalle: int
- oSelecci on: Seleccion = new Seleccion()
- item: int
* * * * - oEspecieVariedad: EspecieVariedad = new EspecieVari...
- cantidad: double
tipo_moneda
- fecha_registro: String
despacho
- cod_tipo_moneda: i nt * - estado: String
- simbolo: char - cod_despacho: int
- descripcion: string *
- observaci on: stri ng
- fecha_registro: date 1 - cod_cliente: int
- estado: char - cod_moti vo_despacho: int
*
- cod_desti no: int despacho_detalle 1
- cod_tipo_pago: int
- cod_tipo_moneda: int - cod_despacho_detall e: int EspecieVariedad
- cod_chofer: int 1 - cod_despacho: int
- cod_vehiculo: int * - cod_especie_variedad: int - cod_especie_variedad: int
* - oEspecie: Especie
- cod_carreta: int - cod_tipo_presentacion: int
motiv o_despacho 1 - fecha_registro: date - cantidad: float * 1 - oVariedad: Vari edad
- estado: char - precio: float - stock: float
- cod_motivo_despacho: int - parametro_peso: float - fecha_registro: String
- descripcion: string * - fecha_registro: date - estado: String
- fecha_registro: date - estado: char
- estado: int
*
1
1
destino
tipo_presentacion
- cod_destino: int
- descripcion: string - cod_tipo_presentacion: int
- fecha_registro: date - descri pcion: string
- estado: char - peso: float
- fecha_registro: date
- estado: char
118
e. Diseño de Base de datos
119
4.2.8. Iteración 4: Procesar envío de limón fresco para mercado
internacional
a. Modelo conceptual o de dominio
class Domain Obj e...
motiv o_despacho
1
* puerto
1
despacho
1 *
* * 1 1
v ehiculo
* 1 1
despacho_detalle
* * especie
1 1
1 * *
*
ingreso_detalle
*
ingreso_resumen * *
*
*
* 1 *
1
1
especie_v ariedad
lote_campo
1 1
1 1
1..*
1 * ingreso
tipo_presentacion 1
seleccion
1 *
zona
seleccion_detalle 1..*
*
1
grupo_zonal
packing_list_detalle pallet
* * 1
120
menú "Operaciones". muestra los siguientes campos:
3. El despachador puede o no escribir una . Observación
observación para Packing List. . Buscar Cliente
4. El Despachador selecciona el botón “Buscar . Seleccionar compañía naviera
Cliente”. . Agregar contenedor
6. El Despachador seleccionar el Cliente y . Agregar termoregistro
hace clic en el botón “Aceptar”. . Agregar precinto
8. El Despachador selecciona la Compañía . Agregar booking
naviera de una lista de opciones. . Buscar especie de variedad
9. El Despachador digita el dato del . Seleccionar pallet
contenedor. . Seleccionar presentación
10. El Despachador digita el dato del . Agregar cantidad
termoregistro. 5. El Sistema le muestra una ventana
11. El Despachador digita el dato del precinto. de ayuda para que pueda buscar y
12. El Despachador digita el dato del booking. seleccionar el Cliente.
13. El Despachador selecciona el Puerto de 7. El Sistema agrega los datos al
Salida de una lista de opciones. campo “Código de Cliente” y
14. El Despachador selecciona el Puerto de “Descripción de Cliente” de la ventana
Llegada de una lista de opciones. principal y oculta la ventana de ayuda.
15. El Despachador selecciona el botón 16. El Sistema le muestra una ventana
“Buscar Variedad de Especie”. de ayuda para que pueda buscar y
17. El Despachador seleccionar la Variedad y seleccionar una Variedad.
hace clic en el botón “Aceptar”. 18. El Sistema agrega los datos al
19. El Despachador selecciona el Pallet de campo “Código de Variedad” y
una lista de opciones. “Descripción de Variedad” de la
20. El Despachador selecciona el botón ventana principal y oculta la ventana de
“Buscar Presentación”. ayuda.
22. El Despachador seleccionar la 21. El Sistema le muestra una ventana
Presentación y hace clic en el botón “Aceptar”. de ayuda para que pueda buscar y
24. El Despachador digita la cantidad por seleccionar una Presentación.
presentación en el campo “Cantidad”. 23. El Sistema agrega los datos al
25. El Despachador hace clic en el botón campo “Código de Presentación” y
“Agregar al Detalle”. “Descripción de Presentación” de la
27. Si el Despachador desea seguir ventana principal y oculta la ventana de
agregando detalles a la tabla, se repiten los ayuda.
pasos del 15 al 26. 26. El Sistema agrega los datos
121
28. El Despachador selecciona el botón “Código Pallet”, “Descripción Pallet”,
“Guardar”. “Código de Variedad”, “Descripción de
Variedad”, “Código de Presentación”,
“Presentación” y “Cantidad” a la tabla
del Detalle de despacho.
29. Si todo está correcto, El Sistema
muestra el mensaje “Registro Insertado
Correctamente”, caso contrario muestra
un mensaje de Error.
30. El Sistema graba los datos en la
Base de Datos.
31. El Sistema actualiza el stock de las
variedades de limón.
Curso Alterno
En el paso 25 si existe duplicidad de datos, el sistema muestra un mensaje diciendo que
los datos ya existen. En el paso 28 si falta completar campos requeridos, el sistema
indica que se deben completar los campos, el usuario debe completar los datos, este
proceso se repite cada vez que falten campos.
122
c. Diagrama de Secuencia del Sistema
sd Exportacion
Sistema
Despachador de
fruta
crearNuevoPackingList()
ingresarItemCabecera(Cliente,
Puerto de Salida, Puerto de
Llegada, Contenedor,
Termoregistro, precinto,
booking)
introducirItemsDetalle(EspecieVariedad, Presentacion,
Pallet, Cantidad)
guardar PackingList()
finalizarPackingList()
Actualizar Stocks()
(from Actors)
123
d. Diagrama de Clases
class Domain Obj e...
IngresoDetalle
IngresoResumen
- cantidad: double
- cod_ingreso_resumen: int Especie - cod_chofer_vehiculo: int
*
- flag_proceso: String - cod_especie: int
- oEspecie: Especie = new Especie() - codigo_especie: int
- cod_ingreso: int
- oIngreso: Ingreso = new Ingreso() * - descripcion_especie: String
1 - - cod_ingreso_detalle: int
- oLoteCampo: LoteCampo = new LoteCampo() estado: String
- cod_lote_campo: int
- oProveedor: Participante = new Participante() - fecha_registro: String 1
* - cod_proveedor: int
- stock: double - stock_especie: float *
- fecha_registro: String
- guia_ingreso: String
* 1 * - item: int
- observacion: String
- oChofer: Participante
Puerto
ChoferVehiculo - oEspecie: Especie
- oIngreso: Ingreso - cod_puerto: int
- cod_chofer_vehiculo: int - oLoteCampo: LoteCampo
1 - descripcion: String
- cod_vehiculo: int - oProveedor: Participante - estado: char
- estado: char - oVehiculo: Vehiculo - tipo: String
- fecha_registro: String
1 1* 1
* *
1
Ingreso
1 Participante CompaniaNav iera
- cod_ingreso: int
- apellido_materno: String - estado: String - cod_compania_naviera: int
Vehiculo - fecha_registro: String
- apellido_paterno: String - descripcion: String
- cod_vehiculo: int - apellidos_nombres: String - observacion: String - estado: char
1
- descripcion_vehiculo: String - brevete: String
* 1
- estado: String - cod_participante: int
- fecha_registro: String - descripcion: String
Seleccion
- placa: String - direccion: String
- dni: String - cod_seleccion: int
1 1 - fecha_regitro: String - estado: String
- flag_chofer: String - fecha_registro: String
- flag_cliente: String - oIngresoResumen: IngresoResumen = new IngresoResumen()
tipo_pago - flag_proveedor: String * *
- rendimiento: double
- nombre_dos: String
- cod_tipo_pago: int
- nombre_uno: String 1 PackingList
- descripcion: String
- oVe: Vehiculo *
- estado: char
- ruc: String - booking: String
- fecha_registro: date
SeleccionDetalle - cod_cliente: int
1 1 - cod_compania_naviera: int
1
- cantidad: double - cod_packing_list: int
- cod_seleccion_detalle: int - cod_puerto_llegada: int
- estado: String - cod_puerto_salida: int
* * * * - fecha_registro: String - contenedor: String
tipo_moneda - item: int - estado: char
- oEspecieVariedad: EspecieVariedad = new EspecieVari... - fecha_registro: date
* despacho
- cod_tipo_moneda: int - oSeleccion: Seleccion = new Seleccion() - observacion: String
- descripcion: string - cod_carreta: int - precinto: String
- estado: char - cod_chofer_vehiculo: int * - termoregistro: String
- fecha_registro: date 1 - cod_cliente: int
- simbolo: char * - cod_despacho: int 1
1
- cod_destino: int despacho_detalle
- cod_motivo_despacho: int
EspecieVariedad
- estado: char - cantidad: float
1 *
- fecha_registro: date - cod_despacho: int - cod_especie_variedad: int
1 * - guia_despacho: char * - cod_despacho_detalle: int - estado: String PackingList_Detalle
- observacion: String - cod_especie_variedad: int - fecha_registro: String
motiv o_despacho - cod_tipo_presentacion: int * 1
- oEspecie: Especie - cantidad: int
- estado: char 1
- cod_motivo_despacho: int * - oVariedad: Variedad * - cod_especie_variedad: int
- fecha_registro: date - stock: float - cod_packing_list: int
- descripcion: string - parametro_peso: float - cod_packing_list_detalle: int
- estado: int - precio: float - cod_tipo_presentacion: int
- fecha_registro: date
* - id_pallet: int
1 *
1 *
destino 1
tipo_presentacion
- cod_destino: int
- cod_tipo_presentacion: int Pallet
- descripcion: string
- estado: char - descripcion: string
- id_pallet: int
- fecha_registro: date - estado: char
- modelo_pallet: String
- fecha_registro: date 1
- peso: float
124
e. Diseño de Base de datos
125
4.2.9. Iteración 5: Procesar reportes
a. Casos de Uso de la Iteración – Descripción Detallada
Caso de Uso Procesar Reportes
Actores Usuarios varios
Propósito Generar consultas y reportes de lis diferentes procesos, ya
sea ingreso, selección y envíos locales, nacionales e
internacionales
Curso Normal de los Eventos
Acción de los Actores Respuesta del Sistema
1. El usuario accede a una opción del menú 2. El Sistema le muestra los submenús
reportes. con los siguientes reportes:
4. El usuario selecciona un rango de fechas. . Ingreso detallado de limón fresco.
5. Dependiendo del tipo de reporte, el usuario . Resumen de ingreso de limón fresco
puede buscar los siguientes campos: por proveedor.
. Proveedor . Detalle de selección de limón por
. Cliente proveedor.
. Chofer . Resumen de selección de limón por
. Vehículo variedad.
. Lote de campo . Despachos locales y nacionales por
. Especie de fruta cliente.
. Variedad de fruta . Envíos internacionales de limón fresco
. Presentación de fruta por cliente.
6. El usuario hace clic en el botón “Generar”. 3. El Sistema le muestra la interfaz para
8. El Usuario puede hacer o no clic en el botón seleccionar y/o ingresar datos para
“Excel”. genera el reporte.
7. El Sistema le muestra los datos
según los filtros que haya utilizado.
9. Si el Usuario hace clic en el botón
“Excel”, El sistema le muestra una
ventana de ayuda para que seleccione
la ubicación de destino y pueda guardar
la consulta en un formato de Excel.
10. Si el Usuario hace clic en el botón
“Reporte”, el Sistema le muestra una
nueva ventana con el reporte de la
consulta genera anteriormente.
126
11. Si el usuario hace clic en el botón
“Guardar”, el sistema le muestra una
ventana para que pueda seleccionar la
ubicación y guardar el reporte en los
siguientes formatos:
• Jrprint
• Pdf
• Rtf
• Odt
• Docx
• Htm, Html
• Xls
• Csv
• Jrpxml
• Xml
12. Si el usuario hace clic en el botón
“Imprimir”, el sistema le muestra una
ventana de ayuda para que pueda
imprimir el reporte.
Curso Alterno
127
b. Diagrama de Secuencia del Sistema
sd Procesar generacion de reportes
Sistema
Usuario
Ingresar Al Sistema()
Ingresar Datos de
parámetros(x, y, z)
128
4.3. Soporte del Proyecto
4.3.1. Gestión de la Configuración
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PLAN DE DOCUMENTACION
FORMATO RECUPERACION DE
DOCUMENTOS O ACCESO RAPIDO DISPONIBILIDAD SEGURIDAD DE
(E=ELECTRONIC INFORMACION RETENCION
ARTEFACTOS NECESARIO AMPLIA ACCESO
O H=HARD COPY) DE INFORMACION
ITEMS DE CONFIGURACION
129
N 2=
C = CONTRATISTA
DOCUMENTO
3= FORMATO V = PROVEEDOR
4=
E = EMPRESA
REGISTRO
El Repositorio de Información de los documentos del proyecto será con la estructura del WBS para la organización interna.
- El repositorio de información para los Ítems de Configuración será el Diccionario WBS.
- Se podrá mostrar las versiones de los documentos y artefactos del proyecto.
Las verificaciones y auditorias de la integridad de la configuración serán realizadas por el Inspector de Aseguramiento de Calidad de
acuerdo a una fecha adecuada para poder comprobar:
La Integridad de la información de los Ítems de Configuración
Este proyecto debe cumplir con los requisitos de calidad desde el punto de vista de Dharma Consulting, es decir acabar dentro del
tiempo y el presupuesto planificados, y también debe cumplir con los requisitos de calidad del Cliente y obtener un buen nivel de
satisfacción por parte de los participantes.
Factor de Frecuencia
Métrica a Frecuencia y
calidad Objetivo de Calidad y momento
utilizar momento de medición
relevante de reporte
•Frecuencia
CPI= Cost • Frecuencia,
mensual
Performance Performance mensuales
CPI>= 0.95 • Reporte,
del proyecto Índex • Medición, miércoles
miércoles
Acumulado en la mañana
en la tarde
130
Acumulado en la mañana miércoles
en la tarde
•Reporte, al
•Medición, al día
Satisfacción : día
Participantes Satisfacción >= 4.0 siguiente de la
Exposición siguiente de
encuesta
la medición
Revisión y
Normas
comparación de las Aprobación Jefe de
2.1 Definición de Requerimientos del proyecto Adquisición De
necesidades de los Proyecto
información
usuarios
Revisión y comparación
Normas sobre Aprobación Jefe de
3. Construcción del Proyecto con los formatos
funcionamiento proyecto
entregados
· Objetivos del rol: Responsable ejecutivo y final por la calidad del proyecto
· Funciones del rol: Revisar, aprobar, y tomar acciones correctivas para mejorar la calidad
· Niveles de autoridad: Aplicar a discreción los recursos de Dharma para el proyecto, renegociar contratos
ROL Nº 02
· Funciones del rol: Revisar estándares, revisar entregables, aceptar entregables o disponer su reproceso,
Project
deliberar para generar acciones correctivas, aplicar acciones correctivas
Manager
131
· Niveles de autoridad : Exigir cumplimiento de entregables al equipo de proyecto
· Reporta a: Sponsor
· Supervisa a: Equipo de Proyecto
· Requisitos de conocimientos: Gestión de Proyectos
· Requisitos de habilidades: Liderazgo, Comunicación, Negociación, Motivación, y Solución de Conflictos
· Objetivos del rol: Elaborar los entregables con la calidad requerida y según estándares
· asignados
· Requisitos de habilidades: Específicas según los entregables
· Requisitos de experiencia: Específicas según los entregables
ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO
El aseguramiento de calidad se hará monitoreando continuamente la performance del trabajo, los resultados del
control de calidad, y sobre todo las métricas.
Asimismo se verificará que dichas solicitudes de cambio, y/o acciones correctivas/preventivas se hayan
ejecutado y hayan sido efectivas
El control de calidad se ejecutara revisando los entregables para ver si están conformes o no.
Enfoque de control
de calidad
Los entregables que han sido reprocesados se volverán a revisar para verificar si ya se han vuelto conformes.
132
Como parte de la planificación de Mejora de Procesos, se deben incluir al menoslos siguientes lineamientos:
Leyenda
CV = Variación del costo
IR = Inicio real PV = Valor planificado
SPI = Índice del desempeño del cronograma
FR = Fin real AC = Costo real
CPI = Índice del desempeño del costo
IP = Inicio planificado EV = Valor ganado
CPI 0.88 Solo se está obteniendo 0.88 nuevos soles por cada nuevo sol que se puso en el proyecto
Proyeccione
Resultado Interpretación del resultado
s
ETC S/. 8,856.00 Se necesita gastar S/. 8,856.00 para terminar el proyecto
133
Tomando en cuenta que se necesita gastar S/. 8,856.00 para terminar el proyecto, se estima gastar
EAC1 S/. 11,056.00
S/. 11,056.00 por todo el proyecto
EAC2 S/. 12,222.22 En base al desempeño del costo, se estima gastar S/. 12,222.22 por todo el proyecto
En base al desempeño del costo y del cronograma, se estima gastar S/. 13,335.80 por todo el
EAC3 S/. 13,335.80
proyecto
S/.
TCPI(2) El trabajo por completar debe nivelarse en S/. 0.80 para igualarse a la cantidad de fondos disponibles
0.80
Iteración 2
S/. S/.
Costo 2da Iteración 2,160.00 BAC 10,800.00
Leyenda
CV = Variación del costo
IR = Inicio real PV = Valor planificado
SPI = Índice del desempeño del cronograma
FR = Fin real AC = Costo real
CPI = Índice del desempeño del costo
IP = Inicio planificado EV = Valor ganado
CPI 0.85 Solo se está obteniendo 0.85 nuevos soles por cada nuevo sol que se puso en el proyecto
Proyeccione
Resultado Interpretación del resultado
s
ETC S/. 7,020.00 Se necesita gastar S/. 7,020.00 para terminar el proyecto
134
Tomando en cuenta que se necesita gastar S/. 7,020.00 para terminar el proyecto, se estima gastar
EAC1 S/. 11,470.00
S/. 11,470.00 por todo el proyecto
EAC2 S/. 12,714.29 En base al desempeño del costo, se estima gastar S/. 12,714.29 por todo el proyecto
En base al desempeño del costo y del cronograma, se estima gastar S/. 13,894.90 por todo el
EAC3 S/. 13,894.90
proyecto
S/.
TCPI(2) El trabajo por completar debe nivelarse en S/. 0.74 para igualarse a la cantidad de fondos disponibles
0.74
Iteración 3
S/. S/.
Costo 3ra Iteración 2,160.00 BAC 10,800.00
Leyenda
CV = Variación del costo
IR = Inicio real PV = Valor planificado
SPI = Índice del desempeño del cronograma
FR = Fin real AC = Costo real
CPI = Índice del desempeño del costo
IP = Inicio planificado EV = Valor ganado
CPI 0.89 Solo se está obteniendo 0.89 nuevos soles por cada nuevo sol que se puso en el proyecto
Proyeccione
Resultado Interpretación del resultado
s
ETC S/. 4,968.00 Se necesita gastar S/. 4,968.00 para terminar el proyecto
135
Tomando en cuenta que se necesita gastar S/. 4,968.00 para terminar el proyecto, se estima gastar
EAC1 S/. 11,518.00
S/. 11,518.00 por todo el proyecto
EAC2 S/. 12,129.63 En base al desempeño del costo, se estima gastar S/. 12,129.63 por todo el proyecto
En base al desempeño del costo y del cronograma, se estima gastar S/. 12,749.59 por todo el
EAC3 S/. 12,749.59
proyecto
S/.
TCPI(2) El trabajo por completar debe nivelarse en S/. 0.80 para igualarse a la cantidad de fondos disponibles
0.80
Iteración 4
S/. S/.
Costo 4ta Iteración 2,160.00 BAC 10,800.00
Leyenda
CV = Variación del costo
IR = Inicio real PV = Valor planificado
SPI = Índice del desempeño del cronograma
FR = Fin real AC = Costo real
CPI = Índice del desempeño del costo
IP = Inicio planificado EV = Valor ganado
CPI 0.89 Solo se está obteniendo 0.89 nuevos soles por cada nuevo sol que se puso en el proyecto
Proyeccione
Resultado Interpretación del resultado
s
ETC S/. 3,024.00 Se necesita gastar S/. 3,024.00 para terminar el proyecto
136
Tomando en cuenta que se necesita gastar S/. 3,024.00 para terminar el proyecto, se estima gastar
EAC1 S/. 11,794.00
S/. 11,794.00 por todo el proyecto
EAC2 S/. 12,180.56 En base al desempeño del costo, se estima gastar S/. 12,180.56 por todo el proyecto
En base al desempeño del costo y del cronograma, se estima gastar S/. 12,559.51 por todo el
EAC3 S/. 12,559.51
proyecto
S/.
TCPI(2) El trabajo por completar debe nivelarse en S/. 0.80 para igualarse a la cantidad de fondos disponibles
0.80
Iteración 5
S/. S/.
Costo 5ta Iteración 2,160.00 BAC 10,800.00
Leyenda
CV = Variación del costo
IR = Inicio real PV = Valor planificado
SPI = Índice del desempeño del cronograma
FR = Fin real AC = Costo real
CPI = Índice del desempeño del costo
IP = Inicio planificado EV = Valor ganado
CPI 0.87 Solo se está obteniendo 0.87 nuevos soles por cada nuevo sol que se puso en el proyecto
Proyeccione
Resultado Interpretación del resultado
s
ETC S/. 1,188.00 Se necesita gastar S/. 1,188.00 para terminar el proyecto
137
Tomando en cuenta que se necesita gastar S/. 1,188.00 para terminar el proyecto, se estima gastar
EAC1 S/. 12,258.00
S/. 12,258.00 por todo el proyecto
EAC2 S/. 12,438.20 En base al desempeño del costo, se estima gastar S/. 12,438.20 por todo el proyecto
En base al desempeño del costo y del cronograma, se estima gastar S/. 12,607.31 por todo el
EAC3 S/. 12,607.31
proyecto
TCPI(1) S/. -4.40 El trabajo por completar supera a la cantidad de fondos disponibles.
S/.
TCPI(2) El trabajo por completar debe nivelarse en S/. 0.77 para igualarse a la cantidad de fondos disponibles
0.77
Tiempo calendario y
El proyecto implica el desarrollo de un
productividad para Si Carpeta de Métricas
Producto nuevo.
mejoras del producto
138
sistema Trasoft. La dimensión de estudio es el tiempo que se empleaba en
realizar un packing list con la forma antigua y la forma actual.
01/02/20
Fecha : 16
139
Hora: 15.10.00 P.M. DATOS
ALMAC VOLVO Z4X-849/
EN : Contenedor Z2Q-982
DIRECCION EDMUNDO FLORES 0421 ARICA Precinto 0079311,0079325,0079
DESTINATARIO: CHILE ADUANAS 309,0079310
Factur
SANTIAGO DE CHILE - CHILE a 0001-003038
TITO FERNANDO LEFIMIL Precinto 0030367,0030368,0030
MEDIO TRANSPORTE : MUÑOZ SENASA 369,0030370
Precinto 114544
RUT. 12.211.607.7 Limones 2
SUTIL -
LIMON VARIEDAD TAHITI Fitosanitario 0012566
FACTU
RA : 0001- N°001-003038
CERTIFICADO DE
ORIGEN: 2016-04-0015234
TERMOREGISTRO: DIGITAL
SUTIL TAHITI
Nº
DIAME CAJA DIAME Nº PORCENT
ITEMS DETALLE LIMON SUTIL TRO S PORCENTAJE TRO CAJAS AJE
43 mm 63 mm
1 SUPER a Mas 9.00 1.79% a mas 0.00%
41-43 58-62
2 EXTRA mm 138 27.38% mm 42 8.33%
39-41 55-57
3 PRIMERA mm 162 32.14% mm 126 25.00%
37-39 50-54
4 SEGUNDA mm 195 38.69% mm 128 25.40%
36-37 49-51
5 TERCERA mm 0.00% mm 208 41.27%
CUA 0-36 46-48
6 RTA mm mm
504.0 100.00
TOTAL CONTENEDOR 0 100.00% 504.00 %
Nº
PALLE VARIE CALIBR DIAMETR Nº
FILA CONTENEDOR N° 01-2016 T DAD ES O CAJAS
1 1 SUTIL 2 TAHITI 1 SUTIL EXTRA 41-43 mm 42.00
2 TAHITI EXTRA 41-43 mm 42.00
EXTR 43 mm a
A 42 EXTRA 42 SUTIL SUPER Mas 9.00
3 SEGUN
SUTIL DA 37-39 mm 27.00
2 3 SUTIL 4 TAHITI SUTIL EXTRA 41-43 mm 6.00
SUPE SEGUN
R 9 4 TAHITI DA 52-54 mm 42.00
SEGU
5
NDA 27 SEGUNDA 42 SUTIL EXTRA 39-41 mm 42.00
EXTR PRIME
A 6 6 TAHITI RA 54-56 mm 42.00
3 5 SUTIL 6 TAHITI 7 SUTIL EXTRA 41-43 mm 42.00
SEGUN
8
TAHITI DA 52-54 mm 42.00
EXTR PRIME
9
A 42 PRIMERA 42 SUTIL RA 39-41 mm 42.00
PRIME
10 TAHITI RA 54-56 mm 42.00
PRIME
4
7 SUTIL 8 TAHITI SUTIL RA 54-56 mm 36.00
11 SUTIL EXTRA 41-43 mm 6.00
140
EXTR PRIME
A 42 12 TAHITI RA 54-56 mm 42.00
PRIME
13
SEGUNDA 42 SUTIL RA 52-54 mm 42.00
TERCE
14 TAHITI RA 50-52mm 42.00
PRIME
9 SUTIL 10 TAHITI 15 SUTIL RA 52-54 mm 42.00
SEGUN
5 16
TAHITI DA 52-54 mm 42.00
PRIM SEGUN
ERA 42 PRIMERA 42 17 SUTIL DA 37-39 mm 42.00
TERCE
18 TAHITI RA 37-39 mm 42.00
SEGUN
19
11 SUTIL 12 TAHITI SUTIL DA 37-39 mm 42.00
TERCE
6 20
TAHITI RA 50-52mm 42.00
PRIM SEGUN
21
ERA 36 PRIMERA 42 SUTIL DA 37-39 mm 42.00
EXTR TERCE
22
A 6 TAHITI RA 50-52mm 42.00
SEGUN
23
SUTIL DA 37-39 mm 42.00
SEGUN
7
13 SUTIL 14 TAHITI TAHITI DA 52-54 mm 2.00
24
TERCE
TAHITI RA 50-52mm 40.00
PRIM 1008.0
ERA 42 TOTAL 0
TERCERA 42
8 15 SUTIL 16 TAHITI
PRIM
ERA 42 SEGUNDA 42
9 17 SUTIL 18 TAHITI
SEGU
NDA 42 TERCERA 42
19 SUTIL 20 TAHITI
10 SEGU
NDA 42 TERCERA 42
21 SUTIL 22 TAHITI
11 SEGU
NDA 42 TERCERA 42
23 SUTIL 24 TAHITI
12 SEGU
NDA 42 SEGUNDA 2
TERCERA 40
PUERTA PRINCIPAL
141
Ese cuadro refleja una hoja de Excel utilizada para hacer un packing list de la
manera antigua.
142
CAPÍTULO V: CIERRE
DEL PROYECTO
143
CAPÍTULO V: CIERRE DEL PROYECTO
5.1 Gestión del Proyecto
5.1.1. Cierre
A. Lecciones Aprendidas
COD DESCRIPCIÓN ACCIÓN RESULTADO LECCIÓN
FASE Paquete CAUSA
PROBLEMA CORRECTIVA OBTENIDO APRENDIDA
Los Es necesario
Inicialización No se habían Se dio una
No se tenían Interesados capacitar a los
expuesto todos pequeña charla
ideas claras de fueron más
Inicialización los requerimien- aclarando el interesados
LI1 que eran los objetivos en
tos funcionales concepto de algunos con el
requerimientos dar sus
por parte de los requerimien-tos términos
funcionales requerimientos
Interesados funcionales. usados
Algunas
Planificación
Atraso del
Proyecto:
existieron
variaciones en
Guiarnos en el
el
Índice del
cronograma,
desempeño por A través del
se trabajó
completar para análisis de la
Todas las Iteraciones
menos de lo
Los indicadores la siguiente gestión de valor
esperado.
para medir el iteración, si Mejora de los ganado
Ejecución y progreso del existiese indicadores para podemos ver
LE1 Aumento de
control proyecto fueron holgura se medir el progreso entre
costos: al
menores a los puede avanzar del proyecto. iteraciones la
estar atrasado
esperados. con la siguiente dirección de
nuestro
iteración, caso nuestro
proyecto en
contrario se proyecto.
una respectiva
deben acelerar
iteración se
las actividades.
generó una
variación de
costo del
proyecto.
144
Se buscó en el
código fuente
Modifica-ción Los cambios
donde se
La aplicación de un procedi- realizados que
producía el La aplicación
1ra Iteración
empezó a tener miento no se someten
error y se empezó a obtener
Ejecución y problemas sobre almacenado a pruebas
procedió a la los datos de los
control el control de los que obtenía pueden alterar
modifica--ción participantes con
datos de los los datos de el funciona-
del normalidad
participantes. los participan- miento del
procedimiento
tes. prototipo.
almacenado en
la BD.
Se buscó en el
Modifica- código fuente
Los cambios
ción del donde se
La aplicación realizados que
trigger que producía el La aplicación
2da Iteración
145
5.2 Ingeniería del proyecto para caso de desarrollo de software y RUP
5.2.1. Pruebas
A. Plan de pruebas
Pruebas de Humo.- Por cada iteración elegimos un conjunto de
funcionalidades significativas, no hace falta que sean todas las de la
iteración, y hacemos varias pasadas por cada una de ellas. No es
necesario que la cobertura sea amplia, ni forzar los límites, basta con
hacer una navegación pasando por las pantallas correspondientes
verificando que el comportamiento es el esperado.
Entrega.- Aquí se prueba una versión del sistema que podría ser
entregada al usuario. Se debe validar que las iteraciones satisfacen los
requerimientos y con asegurar que el sistema es confiable. Las pruebas
de entrega son normalmente prueba de caja negra en las que el equipo
de prueba se ocupa simplemente de demostrar si el sistema funciona o
no correctamente.
146
Objetivo de la Verificar requerimientos funcionales del sistema.
Técnica:
Técnicas: Verificar que los requerimientos funcionales expuestos en
las Iteraciones se cumplen.
Herramientas Herramientas de backup y recuperación.
Requeridas:
Criterio de Los siguientes elementos son probados exitosamente:
éxito: Todos los requerimientos funcionales por Iteración.
11G R2
DB Oracle Gestor de Base de Datos
B. Informe de aceptación
PRUEBAS DE USABILIDAD
Otra categoría importante de casos de prueba de sistema es la tentativa
de encontrar problemas de factores humanos, o usabilidad. Sin
embargo, un análisis de factores humanos sigue siendo una cuestión
altamente subjetiva
147
Estrategia : Para las pruebas de usabilidad se usó SUMI (Software
Usability Measurement Inventory) ya que está desarrollado
para medir la satisfacción y evaluar la percepción del
usuario acerca de la calidad del software de acuerdo a sus
respuestas.
El objetivo del cuestionario SUMI, es valorar la calidad de
uso de un sistema o de un prototipo. [29]
Puede ser utilizado para la evaluación y comparación de
productos (o versiones de un producto).
El cuestionario contiene cincuenta (50) declaraciones, los
cuales se dividen en las cinco sub-escalas que a
continuación se explican: [30]
• Eficiencia: se evalúa la eficiencia con la que se realizan
las tareas que el usuario desee, los usuarios deben
responder de acuerdo a si logró las metas durante su
interacción con el producto de manera oportuna.
• Afectividad: se evalúan las sensaciones, intenciones
del comportamiento y experiencias concretas de los
usuarios con el producto durante su uso.
• Ayuda o Utilidad: hace referencia a la calidad percibida
de los mensajes que el sistema proporciona. Los
mensajes son caracterizados por la cantidad, claridad,
comprensión y usabilidad percibidas de los diálogos de
la ayuda.
• Control: evalúa las respuestas dadas por el sistema
cuando los usuarios realizan alguna tarea. Esta escala
contiene la opinión del usuario relacionada a: la
confiabilidad, la gestión de error, la voluntad para
descubrir alternativas, la flexibilidad y la facilidad de la
navegación.
• Aprendizaje: se refiere al esfuerzo percibido de
aprender, de retención y de la calidad de la
documentación.
Herramientas Encuesta
Requeridas: Prototipos del sistema.
A partir de los datos obtenidos, se debe construyó una tabla por cada
sub-escala, teniendo en consideración que las respuestas de las
preguntas que estaban plasmadas de forma negativa tuvieron que ser
convertidos a forma positiva para poder analizar correctamente los
datos, obteniendo los siguientes resultados:
148
Eficiencia
Preguntas
N° de 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Val.
Usuarios
1 4 3 2 4 3 3 4 3 1 3 3.00
2 5 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3.60
3 3 3 4 2 2 5 3 4 2 3 3.10
4 4 4 5 5 4 5 5 3 1 2 3.80
5 4 4 4 3 3 3 5 1 2 3 3.20
6 5 4 5 3 4 3 4 4 2 4 3.80
7 3 4 5 5 3 5 4 4 2 3 3.80
8 5 5 3 5 2 4 3 1 2 4 3.40
9 4 5 4 3 5 4 5 1 1 2 3.40
10 5 4 5 5 5 4 5 4 3 2 4.20
11 5 5 3 4 4 5 4 2 2 2 3.60
12 3 4 5 4 5 3 3 3 1 3 3.40
13 5 3 3 3 4 3 5 4 1 2 3.30
14 3 3 5 4 4 5 4 3 1 4 3.60
15 5 5 4 4 5 3 4 3 1 2 3.60
Valor promedio 3.52
Interpretación: La evaluación promedio de la usabilidad con respecto a la Eficiencia fue de
3.52 en una escala de Likert con opciones de 1 a 5, donde 3 era el valor neutral. El rango
de evaluaciones de los usuarios varió entre 3.0 y 4.2. La evaluación de la eficiencia hecha
por los usuarios es una valoración positiva.
Afectividad
Preguntas
N° de 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Val.
Usuarios
1 4 2 3 2 4 4 5 2 3 4 3.30
2 3 2 4 3 4 2 4 2 4 3 3.10
3 2 2 5 3 3 2 3 5 5 5 3.50
4 3 3 2 4 4 2 2 2 3 3 2.80
5 2 3 4 2 3 4 2 5 5 3 3.30
6 2 2 2 4 4 4 4 3 5 5 3.50
7 2 3 5 3 2 2 2 4 3 5 3.10
8 4 2 5 3 3 3 2 3 3 3 3.10
9 3 4 3 4 4 2 5 4 4 5 3.80
10 3 4 2 4 3 2 2 4 5 3 3.20
11 3 3 3 4 3 4 4 5 4 3 3.60
12 4 4 5 4 4 2 4 3 4 4 3.80
13 4 3 2 4 2 3 4 2 5 4 3.30
14 4 4 3 4 4 4 2 3 4 4 3.60
15 3 3 2 4 3 3 5 3 3 5 3.40
149
Valor promedio 3.36
Interpretación: La evaluación promedio de la usabilidad con respecto a la Afectividad fue
de 3.36 en una escala de Likert con opciones de 1 a 5, donde 3 era el valor neutral. El
rango de evaluaciones de los usuarios varió entre 2.8 y 3.8. La evaluación de usabilidad
hecha por los usuarios es una valoración positiva.
Ayuda
Preguntas
N° de 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Val.
Usuarios
1 3 3 5 2 5 3 5 3 4 3 3.60
2 3 4 5 2 3 5 3 5 5 4 3.90
3 5 4 3 3 3 5 4 5 4 4 4.00
4 4 5 4 2 5 5 5 3 3 3 3.90
5 4 5 5 4 3 5 5 5 3 4 4.30
6 3 5 4 4 3 3 4 3 3 3 3.50
7 5 4 3 4 5 4 4 4 5 3 4.10
8 4 5 5 3 3 5 4 4 3 3 3.90
9 5 5 4 3 4 3 5 3 5 3 4.00
10 5 4 4 4 4 3 4 5 4 3 4.00
11 4 3 5 2 4 4 4 4 4 4 3.80
12 5 3 5 4 4 4 4 3 4 3 3.90
13 3 5 5 4 4 3 3 4 5 3 3.90
14 3 3 4 3 5 5 3 4 4 3 3.70
15 5 4 4 3 4 3 3 5 3 3 3.70
Valor promedio 3.88
Interpretación: La evaluación promedio de la usabilidad con respecto a la Ayuda fue de
3.88 en una escala de Likert con opciones de 1 a 5, donde 3 era el valor neutral. El rango
de evaluaciones de los usuarios varió entre 3.5 y 4.3. La evaluación de la ayuda hecha por
los usuarios es una valoración positiva.
Control
Preguntas
N° de 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Val.
Usuarios
1 3 5 4 4 2 5 5 4 3 3 3.80
2 4 5 4 4 2 2 3 5 4 5 3.80
3 5 5 2 4 3 4 4 4 3 4 3.80
4 5 4 5 5 3 5 4 4 3 4 4.20
5 4 5 3 5 3 3 3 3 3 4 3.60
6 3 5 3 3 4 3 5 3 5 4 3.80
7 5 4 2 4 2 2 4 3 4 3 3.30
8 5 3 5 4 2 2 5 4 3 5 3.80
9 3 5 2 5 3 3 3 4 4 5 3.70
150
10 4 5 5 3 3 4 3 5 3 5 4.00
11 4 3 4 5 4 2 5 3 3 5 3.80
12 4 4 3 3 2 2 5 3 3 4 3.30
13 3 4 3 5 4 4 5 5 4 4 4.10
14 5 3 4 4 4 3 5 5 3 4 4.00
15 3 3 5 4 2 2 3 4 3 5 3.40
Valor promedio 3.76
Interpretación: La evaluación promedio de la usabilidad con respecto al Control fue de
3.76 en una escala de Likert con opciones de 1 a 5, donde 3 era el valor neutral. El rango
de evaluaciones de los usuarios varió entre 3.3 y 4.2. La evaluación del control hecha por
los usuarios es una valoración positiva.
Aprendizaje
Preguntas
N° de 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 Val.
Usuarios
1 5 3 3 3 3 5 3 3 2 5 3.50
2 4 4 4 5 3 3 4 5 4 5 4.10
3 3 4 3 5 2 4 4 3 4 5 3.70
4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3.60
5 5 3 3 3 2 3 2 4 3 4 3.20
6 5 4 2 4 2 5 3 4 4 4 3.70
7 3 5 2 3 5 5 2 4 4 3 3.60
8 3 5 2 4 4 2 4 5 4 4 3.70
9 5 5 2 5 2 4 3 5 4 5 4.00
10 5 5 4 5 5 2 2 5 3 4 4.00
11 4 5 2 4 3 3 4 3 5 3 3.60
12 3 3 3 4 2 2 2 3 5 3 3.00
13 3 3 5 3 5 4 4 5 4 3 3.90
14 3 4 2 5 2 4 4 5 5 4 3.80
15 4 3 2 3 2 2 3 4 2 5 3.00
Valor promedio 3.63
Interpretación: La evaluación promedio de la usabilidad con respecto al Aprendizaje fue
de 3.63 en una escala de Likert con opciones de 1 a 5, donde 3 era el valor neutral. El
rango de evaluaciones de los usuarios varió entre 3.0 y 4.1. La evaluación del aprendizaje
hecha por los usuarios es una valoración positiva.
Como resultado final, se obtuvo una valoración positiva promedio de 3.63 de todas las
sub-escalas analizadas. Es decir, la evaluación de la usabilidad de la aplicación tuvo
una valoración positiva, al igual que cada una de sus dimensiones.
151
CAPÍTULO VI:
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
152
CAPÍTULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 Conclusiones
• El sistema cumple con todos los requisitos funcionales y no funcionales
planteados en el inicio del proyecto tal y como se puede apreciar en el anexo
14.
• El sistema TRASOFT es capaz de tener un correcto control del registro y
tratamiento de datos referentes al ingreso, selección y envíos nacionales e
internacionales de limón fresco. Para más información, ver anexo 14.
Adicionalmente ver el capítulo 4.3.4. Métricas y evaluación del desempeño
para la medición de tiempos.
• Con el sistema TRASOFT es posible realizar búsquedas de información de
forma inmediata. Véase anexo 14.
• El sistema TRASOFT tiene la capacidad de llevar un exacto manejo de los
stocks referentes a las especies y variedades de limón fresco.
• El sistema TRAFOST ayuda en la solución de incidencias referentes a la
Trazabilidad. Véase anexo 14.
• La evaluación de la usabilidad de la aplicación tuvo una valoración positiva,
3.63 puntos de un total de 5 al igual que cada una de sus dimensiones:
eficiencia, 3.52, afectividad, 3.36, ayuda, 3.88, control, 3.76 y aprendizaje, 3.63.
Para más información, ver la sección B (informe de aceptación, pruebas de
usabilidad) del capítulo 5.2.1 (Pruebas).
6.2 Recomendaciones
• Para optimizar el tiempo de registro de ingreso de limón fresco, se puede
implementar una aplicación en un dispositivo portátil (llámese tableta o teléfono
inteligente) desde la cual se ingresen los datos referentes a dicho proceso.
• Un punto importante en la búsqueda de datos es la accesibilidad a la aplicación
desde la cual se van a realizar las búsquedas. Se puede mejorar la
accesibilidad a los datos mediante una aplicación en Android y así poder
realizar consultar de una forma portable.
153
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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de Trazabilidad. Actualizada 2013 Octubre 29 [Citado 2015 Noviembre 18]. En:
http://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_trazabilidad
11. Wikipedia la enciclopedia libre. EEUU, Wikipedia Foundation Inc, 2007. Gestión de
proyectos. Actualizada 2013 Octubre 29 [Citado 2015 Noviembre 20]. En:
http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos
13. GEDPRO. Metodología Open de Gestión de Proyectos. Sin fecha [Citado 2013
Noviembre 09]. En: http://gestion-de-proyectos.gedpro.com/home/objetos/acta-de-
constitucion-del-proyecto
15. Ivar Jacobson, Grady Booch y James Rumbaugh. The Unified Software
Development Process. Rational Software Corporation. Addison-Wesley, 1999.
155
19. Figuerola, Nolberto. “Aseguramiento y Control de la Calidad”. En: PMQuality –
Artículos y Newsletters (PMQuality – Project Management), no, 30 de Julio del
2011.
22. Ingeniería del Software III, “Control Y Gestión Del Aseguramiento De La Calidad
del Software”. En: http://www.lsi.us.es/docencia/get.php?id=359
23. Jenner, M. L. Software Quality Management and ISO 9001. How to make them
work for you. JohnWiley & Sons, Inc., 1995.
26. Pressman, R.S., Ingeniería del Software, un enfoque práctico, Mc Graw Hill, 2001.
27. Wikipedia la enciclopedia libre. EEUU, Wikipedia Foundation Inc, 2007. Gestión de
proyectos. Actualizada 2015 Junio 29 [Citado 2015 Noviembre 30]. En:
https://es.wikipedia.org/wiki/Trazabilidad
156
ANEXOS
157
ANEXO 1: MATRIZ DE CONSISTENCIA
OBJETIVOS
TITULO PROBLEMA JUSTIFICACIÓN FUNDAMENTOS TEÓRICOS METODOLOGÍA
GENERAL
158
ANEXO 2: CUESTIONARIO PARA EVALUAR TRASOFT
Las preguntas están en cinco bloques de 10 preguntas cada uno. Al final del quinto
bloque hay algunas preguntas abiertas que también debe contestar
159
1. Este sistema responde demasiado
lentamente a las entradas
1 2 3 4 5
160
11. A veces me pregunto si estoy
usando la función correcta
1 2 3 4 5
161
21. Pienso que este sistema es
inconsistente
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
162
31. Es obvio que las necesidades de
los usuarios han sido consideradas
1 2 3 4 5
163
41. El sistema no siempre ha hecho lo
que yo esperaba
1 2 3 4 5
¿Qué tan importante es para Ud. el software que acaba de evaluar? En esta y la
siguiente pregunta elija una opción
164
Extremadamente importante __
Importante __
Más o menos importante __
Poco importante __
Nada importante __
¿Cuál considera Ud. que es el mejor aspecto de este software y por qué?
165
ANEXO 3: MATRIZ DE DATOS DEL CUESTIONARIO
SUMI
Matriz de Datos para SUMI
D
i
m
e
Eficiencia Afectividad Ayuda Control Aprendizaje
n
si
ó
n
P
re
g
u
nt
a
s
N
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5
° 1 2 3 4 5 6 7 8 9
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
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2
1
3
1
4
1
5
166
ANEXO 4: DOCUMENTACIÓN DE INVESTIGACIÓN
167
168
169
171
ANEXO 5: CATALOGO DE INVESTIGACIÓN
CATÁLOGO DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN, TESIS Y PROYECTOS
RESUMEN DE TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN,
TESIS Y PROYECTOS
I. DATOS GENERALES
• PRE GRADO
- CARRERA PROFESIONAL
Ingeniería Civil
- AREA DE INVESTIGACION
Construcciones
- AUTOR:
Bach. Flores Marquez Luis Ricardo.
-DNI: 74250878
- Email: [email protected]
172
II RESUMEN
173
Se pudo observar deficiencias en el sellado de juntas por lo que al no tener el
material sellante y el material de relleno, permite el ingreso de agua y por ende
fallas como tipo bombeo y escalonamientos que perjudican las condiciones
actuales del estado del pavimento rígido.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
OBJETIVO GENERAL
Determinar de qué manera las juntas de dilatación influye en la vida útil de los
pavimentos rígidos en la Av. Ramón Castilla, tramo comprendido desde el ingreso
hasta el Jr. Ancash.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
HIPÓTESIS GENERAL
174
específicas. Aseguraremos un buen estado de los pavimentos rígidos en Av.
Ramón Castilla, tramo comprendido desde el ingreso hasta el Jr. Ancash,
evitando que se produzcan deterioros y garantizando su vida útil.
HIPÓTESIS ESPECÍFICAS
1. Las correctas ubicaciones de las juntas de dilatación así como rellenadas con
materiales apropiados, utilizando técnicas constructivas específicas, definirán
la calidad del pavimento.
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
A. Antecedentes Internacionales
Verónica Alejandra Brûlé Bianchi Valdivia – Chile (2007), realizó un estudio de
tesis para optar el título de Ingeniera Civil, denominado “Estudio Experimental:
Dilatación Explosiva de Pavimentos de Hormigón.” Cuyo objetivo fue:
Encontrar posibles causas de la dilatación explosiva de pavimentos de hormigón,
además realizar un registro sobre los lugares donde exista la falla. En la cual se
concluyó: Que la falla de un elemento de hormigón se produce cuando las
tensiones solicitantes sobrepasan la resistencia de este hormigón y cuando es
solicitado por una fuerza axial que desestabiliza la estructura. En base a esto se
puede señalar que los motivos principales de la falla a estudiar, corresponden a
ineficiencia en el sellado y mantención en las juntas de diseño; la falta de juntas
de expansión y el distanciamiento excesivo en juntas de contracción en algunos
casos.
B. Antecedentes Nacionales
Fabiola Abigail Delgado Egoávil y Candy Quispe Villaverde – Lima (2012),
realizaron un estudio de tesis para optar el título de Ingeniera Civil, denominado
175
“Diseño del Pavimento de un Aeropuerto”. En el cual se concluyó: Se eligió al
Pavimento Rígido como la mejor alternativa por las diversas ventajas que
presenta frente al Pavimento Flexible. Entre estas ventajas resaltan la durabilidad,
el costo a lo largo de la vida útil, la resistencia que posee frente a los derrames de
combustible de avión, y sobre todo es mucho más amigable con el medio
ambiente que la otra alternativa.
C. Antecedentes locales.-
Javier Paúl Morales Olivares – Piura (2005), realizó un estudio de tesis para optar
el título de Ingeniero Civil, denominado “Técnicas de Rehabilitación de
Pavimentos de Concreto Utilizando Sobre capas De Refuerzo.” En la cual se
concluyó: Que el refuerzo rígido al soportar mayores repeticiones de carga, tiene
un período deservicio más largo en comparación con el refuerzo flexible, y
finalmente la metodología propuesta en la presente tesis, es aplicable a los
pavimentos de Piura pese a que no se cuenta con el equipo necesario para
realizar las evaluaciones pertinentes , las cuales se pueden reemplazar con
equipos menos sofisticados como son: el rugosímetro (evaluación superficial) y el
Deflectómetro Viga Benkelman simple (evaluación estructural) que se encuentran
disponibles en el Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
176
2.2.2 TIPOS DEJUNTAS
177
B. Juntas Longitudinales
“Las juntas longitudinales son aquellas que se construyen paralelas al eje del
camino con el fin de permitir los movimiento relativos de las diversas losas. En los
caminos, la cantidad de juntas de longitudinales depende del ancho de la corona
de los mismos, escogiéndose, muy comúnmente, en forma tal que ellas dividan a
la corona en el número de las vías necesarias para la circulación.” (Crespo, 1998)
Las juntas para contracción se utilizan sobre todo para controlar la ubicación de
grietas ocasionadas por la contracción del concreto después que se ha
endurecido. Si mientras se contrae el concreto, se restringe su movimiento, sea
por fricción o por amarre con una construcción más rígida, es fácil que ocurran
grietas en los puntos de debilidad.
En la práctica, las juntas para contracción, son planos de debilidad hechos de
forma que, si ocurre una grieta, será a lo largo del patrón geométrico de la junta y
se evitarán grietas irregulares y de mal aspecto (Merritt, Kent y Ricketts, 2005)
178
Imagen N° 03 Juntas de Contracción
Fuente: artículo “Design and construction of joint for concrete highways”,
Autor: American Concrete Pavement Association (ACPA)
D. Juntas de Construcción
179
2.2.3 DISEÑO Y EJECUCIÓN DE JUNTAS
180
Las juntas elaboradas con herramientas se hacen tempranamente en el
procesó del acabado y se vuelven a repasar más tarde para asegurar
que no ocurra adherencia en la ranura.
El corte de la ranura de las juntas en fresco se ejecutara generalmente
de 1 a 4 horas después de completarse el llenado dependiendo de las
características del fraguado del concreto estas juntas son típicamente
no tan profundas pero deben tener como mínimo 1 pulgada de
profundidad
El aserrado convencional de las juntas se hace entre 4 a 12 horas
después de que el concreto haya sido acabado.
181
Imagen N° 07 Juntas Longitudinal
Fuente: Norma CE.010 Pavimentos Urbanos
Autor: Reglamento Nacional de Edificaciones
182
Espesor de Espaciamiento de
Pavimento Juntas*
mm (in.) m
125 (5) 3,00 – 3,80
150 (6) 3,70 – 4,60
175 (7) 4,30 – 4,60
200 (8) O mas 4,60
Como no se puede crear una grieta para la transferencia de carga en esa junta,
y al quedar la unión de hormigón antiguo y nuevo como una superficie lisa, en
todo el espesor, se colocan barras para reponer la capacidad de traspaso de
carga en esa junta y poder absorber el efecto de la falta de transferencia de
carga que deterioran las losas. La colocación de barras de traspaso de carga en
juntas transversales de construcción, se muestra esquemáticamente en la figura.
183
2.2.4 FALLAS QUE ORIGINAN EL DETERIORO DEL PAVIEMNTO RÍGIDO
1. JUNTAS
Se presentan tres tipos de fallas:
JUNTAS SALTADAS
Desintegración de las aristas de una junta, longitudinal o transversal o una
grieta, con pérdida de trozos y que puede afectar hasta unos 500 mm dentro de
la losa, medidos como se indica en la Figura.
184
Imagen N° 10 Juntas Saltadas
Fuente: M5.2. Catálogo de deterioro de pavimentos rígidos.
Autor: Consejo de Directores de Carreteras De Iberia e Iberoamérica
185
2. GRIETAS
GRIETAS DE ESQUINA
Grieta que origina un trozo de losa de forma triangular, al interceptar las juntas
transversal y longitudinal, que forma un ángulo de aproximadamente 50 grad.
con la dirección del tránsito. La longitud de los lados del triángulo varía entre
300 mm y la mitad del ancho de la losa. (Ver figura).
GRIETAS LONGITUDINALES
Grietas que son predominantemente paralelas al eje de la calzada o que se
extienden desde una junta transversal hasta el borde de la losa, pero la
intersección se produce a una distancia (L en la figura) mucho mayor que la
mitad del ancho de la losa (a/2 en la figura)
186
GRIETAS TRANSVERSALES
Grietas predominantemente perpendiculares al eje de la calzada.
También pueden extenderse desde una junta transversal hasta el borde del
pavimento, siempre que la intersección con la junta esté a una distancia del
borde mayor que la mitad del ancho de la losa (T> a/2 en la figura) y la
intersección con el borde se encuentre a una distancia inferior que la mitad del
ancho de la losa (L < a/2 en la figura).
3. BOMBEO
Cuando existe acumulación de agua en la estructura del pavimento, las
deflexiones de las losas de concreto en las juntas, las grietas y a lo largo del
borde de las losas bajo efecto de cargas pesadas, se produce
desplazamiento y eyección de agua. Esta acción contiene partículas de
suelo en suspensión y bajo constantes repeticiones remueve parte de la
superficie del suelo provocando socavaciones, que conducen a una falla de
soporte y luego la falla del pavimento. Este fenómeno se conoce como
Bombeo. Ver figura.
187
Imagen N° 15 Fenómeno de Bombeo en Losas de Concreto, de Cemento Portland.
Fuente: Clasificación de Fallas de Pavimentos Flexibles y Rígidos.
Autor: Oficina Técnica Ingeniero José Heredia & asociados C.A.
4. DESCASCARAMIENTOS Y ESCAMADURAS
188
Imagen N° 16 Fenómeno de Descascaramiento y Escamaduras en Losas de Concreto, de
Cemento Portland.
Fuente: Clasificación de Fallas de Pavimentos Flexibles y Rígidos
Autor: Oficina Técnica Ingeniero José Heredia & asociados C.A
Desnivel entre dos superficies del pavimento, separadas por una junta
transversal o grieta.
Las causas posibles que tenemos son:
189
Autor: Consejo de Directores de Carreteras De Iberia e Iberoamérica
2.2.5 SELLADO DE JUNTAS
El sellado de las juntas tiene como objetivo evitar la entrada de agua por las
mismas, que podría afectar, tanto a los pasadores o barras de atado en el caso
de haberlas, como a la capa de base del pavimento, a la que podría llegar a
erosionar provocando el bombeo de finos por las juntas y el escalonamiento de
las mismas por descalce de las losas.
1. JUNTAS
DEFICIENCIAS DE SELLADO
Nivel de severidad
Baja: Longitud con deficiencias de sellado < 5% de la longitud de la junta.
Media: 5% ≤ longitud con deficiencias de sellado ≤ 25% de la longitud de la
junta.
Alta: longitud con deficiencias de sellado > 25% de la longitud de la junta.
190
Reparación
Verificar que la caja disponga de un ancho compatible con la elongación
admisible del producto de sellado por utilizar y los movimientos que
experimentan las losas.
Retirar todo vestigio del antiguo sello, limpiar cuidadosamente la caja,
imprimar con el material adecuado, cuando corresponda, colocar cordón de
respaldo y vaciar la cantidad exacta de sellante, todo en conformidad con lo
dispuesto en la operación Nº 1, Sellado de Juntas y Grietas.
JUNTAS SALTADAS
Niveles de severidad
Baja: ancho saltaduras < 50 mm, medido al centro de la junta o grieta, con
pérdida de material o saltaduras, sin pérdidas de material y no parchadas.
Media: 50 ≤ mm ancho saltaduras ≤ 150 mm, medido al centro de la junta o
grieta y con pérdida de material.
Alta: ancho saltadura > 150 mm, medido al centro de la junta o grieta y con
pérdida de material
Reparación
Severidad baja: reparar el sello, según Operación Nº 1, Sellado de Juntas y
Grietas.
Severidad media y alta: reparar mediante el procedimiento denominado
reparación de espesor parcial, según Operación Nº 4, Reparación de Espesor
Parcial.
191
Reparación
Cuando la sección transversal no presenta deformaciones que
signifiquen un riesgo para la seguridad de los usuarios, sellar de acuerdo con
la Operación Nº 1, Sellado de Juntas y Grietas.
Si hay deformación peligrosa de la sección transversal, reconstruir el
tramo, reconformando y recompactando la subrasante y colocando barras de
acero de amarre en la junta longitudinal. Luego construir el pavimento de
reemplazo de acuerdo con el sistema reparación en todo el espesor;
Operación Nº 2 o Nº 3 Reparación en todo el Espesor, según corresponda.
Fresado para restituir el perfil longitudinal original.
2. GRIETAS
GRITEAS DE ESQUINA
Nivel de severidad
Baja: longitud con saltaduras < 10% de su longitud; escalonamiento
imperceptible y el trozo de la esquina está completo.
Media: saltaduras de severidad baja en más del 10% de la longitud o la
saltadura de la grieta o junta < 15 mm y el trozo de la esquina está completo.
Alta: saltaduras de severidad media o alta en más del 10% de longitud o la
saltadura de la grieta o junta es ≥ 15 mm o el trozo de la esquina está
quebrado en dos o más pedazos.
Reparación
Para severidad baja, sellar, según Operación Nº 1, Sellado de Juntas y
Grietas.
Para severidades media y alta, reparar en todo el espesor una franja de
pavimento del ancho de la losa y de una longitud mínima igual a la distancia
entre la junta y la intersección de la grieta con el borde externo Operación Nº
2 o Nº 3 Reparación en Todo el Espesor, según corresponda.
192
GRIETAS LONGITUDINALES
Nivel de severidad
Reparación
GRIETAS TRANSVERSALES
Nivel de severidad
Baja: ancho < 3 mm, sin saltaduras y escalonamiento imperceptible
Media: 3mm ≤ ancho grieta ≤ 6 mm o con saltaduras de ancho < 50 mm o
escalonamiento < 6 mm.
Alta: ancho ≥ 6 mm o saltadura de ancho ≥ 50 mm o escalonamiento ≥ 6
mm.
Reparación
Para niveles de severidad baja y media, sellar; según Operación Nº1,
Sellado de Juntas y Grietas.
193
Para nivel de severidad alta, reparación en todo el espesor; Operación Nº 2
o Nº 3 Reparación en Todo el Espesor, según corresponda.
3. BOMBEO Y ESCALONAMIENTO
Medidas a adoptar
Severidad Baja:
• Cepillado con disco diamantado.
• Recolocación de pasadores (Recomendado para pavimentos con
pasadores)
Severidad Media:
• Reparación en Profundidad Total.
Severidad Alta:
• Reparación Profundidad Total.
194
Mantener selladas las juntas y grietas es fundamental para alcanzar la vida útil
esperada para el pavimento. Sin embargo, para que un sellado cumpla
cabalmente el objetivo para el cual se coloca es necesario que las juntas y grietas
no trabajen, es decir que no experimenten desplazamientos verticales
significativos entre sí. Los desplazamientos se originan porque no existe un
traspaso adecuado de las cargas entre las losas, el que se puede detectar, si no
se cuenta con instrumental para ese objetivo, temprano en la mañana, antes que
el sol caliente la superficie. En ese momento las caras se encuentran con su
máxima separación, a veces sin tocarse, lo que se puede determinar
introduciendo una delgada lámina de acero, y/o porque presentan los bordes
saltados.
Descripción
La operación tiene por objetivo reemplazar una parte deteriorada del pavimento
de hormigón, la que como mínimo debe abarcar el ancho de una pista y tener no
menos de 0,5 m en el sentido longitudinal. En el caso que el reemplazo afecte un
área delimitada por juntas de contracción, en ellas se deberán instalar barras de
traspaso de cargas; en ese caso la longitud mínima por reponer será de 1,8 m.
Descripción
195
Corresponde a una intervención idéntica a la definida en la Operación N° 2,
Reparación en Todo el Espesor, pero utilizando tecnologías que permitan su
puesta en servicio en un plazo muy breve, no mayor que 24 horas después del
hormigonado (técnicas del fast-track).
Descripción
La reparación en profundidad parcial comprende la remoción y reemplazo de una
porción de la losa del tercio superior de la losa con el fin de reparar daños
superficiales.
196
Imagen N° 20 Reparación en profundidad parcial y total
Fuente: Proyecto de Ejecución y Reparación de Pavimentos Rígidos
Autor: Ing. Diego H. Calo/ Arq. Edgardo Souza– Instituto del Cemento Portland Argentino
197
2.2.7 PAVIMENTO RÍGIDO – DEFINICIÓN
a) Subrasante
La subrasante es el soporte natural, preparado y compactado, en la cual se puede
construir un pavimento. La función de la subrasante es dar un apoyo
razonablemente uniforme, sin cambios bruscos en el valor soporte, es decir,
mucho más importante es que la subrasante brinde un apoyo estable a que tenga
una alta capacidad de soporte. Por lo tanto, se debe tener mucho cuidado con la
expansión de suelos.
b) Subbase
La capa de subbase es la porción de la estructura del pavimento rígido, que se
encuentra entre la subrasante y la losa rígida. Consiste de una o más capas
compactas de material granular o estabilizado; la función principal de la subbase
198
es prevenir el bombeo de los suelos de granos finos. La subbase es obligatoria
cuando la combinación de suelos, agua, y tráfico pueden generar el bombeo.
Tales condiciones se presentan con frecuencia en el diseño de pavimentos para
vías principales y de tránsito pesado.
c) Losa
La losa es de concreto de cemento portland. El factor mínimo de cemento debe
determinarse en base a ensayos de laboratorio y por experiencia previas de
resistencia y durabilidad. Se deberá usar concreto con aire incorporado donde sea
necesario proporcionar resistencia al deterioro superficial debido al hielo-deshielo,
a las sales o para mejorar la trabajabilidad de la mezcla.
199
Imagen N°23 Pavimento de concreto simple sin pasadores
Fuente: método AASTHO 93 para el diseño de Pavimentos rígidos
Autor: Boletín técnico N° 81 de la Asociación de Productores de Cementos del Perú (ASOCEM).
200
b) Pavimentos de concreto reforzado con juntas.
Los pavimentos reforzados con juntas contienen además del refuerzo, pasadores
para la transferencia de carga en las juntas de contracción. Este refuerzo puede
ser en forma de mallas de barras de acero o acero electrosoldado. El objetivo de
la armadura es mantener las grietas que pueden llegar a formarse bien unidas,
con el fin de permitir una buena transferencia de cargas y de esta manera
conseguir que el pavimento se comporte como una unidad estructural.
201
Autor: Boletín técnico N° 81 de la Asociación de Productores de Cementos del Perú (ASOCEM).
CONCLUSIONES
202
agrietada de la junta dilatación que queda rugosa puesto que la grieta
natural no atraviesa las gravas del concreto.
RECOMENDACIONES
203
CORRECTO INCORRECTO
204
5. Los Pavimentos rígidos de la ciudad de Chulucanas – Piura en algunos
casos no muestran un buen sistema de drenaje es por ahí donde recae el
problema de bombeo de juntas ya que si el material de sellado y relleno en
la junta de dilatación se encuentra en mal estado es casi seguro que el
agua de lluvia y de un mal drenaje ingresara por la abertura de junta
provocando que el agua ingrese saturando la base y al pasar un camión
comprime a la base y esta expulsa agua, con la repetición de pasadas se
acumula agua entre la losa y la base que al pasar las ruedas comienza a
salpicar agua turbia hacia la superficie de este modo el agua arrastra
partículas de la base hacia afuera del pavimento produciéndose un vacío
que permite que la losa ceda cada vez más hasta romperse.
6. Algo muy importante es gestionar un manual sobre el uso adecuado de
juntas ya que en nuestro medio actual no se encuentra un buen estudio de
juntas para los diferentes casos que se puedan presentar ya que las juntas
de Dilatación solo funcionan en casos específicos.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS
205
6. M5.2. CATÁLOGO DE DETERIOROS DE PAVIMENTOS RÍGIDOS,
CONSEJO DE DIRECTORES DE CARRETERAS DE IBERIA E
IBEROAMÉRICA.
206
ABSTRACT
The purpose of this thesis is to know the influence of the expansion joints in the
life of rigid pavements on Avenida Ramón Castilla, stretch from admission to Jr.
Ancash - Chulucanas, Piura; so it is necessary to understand and analyze each of
the causes that may be useful for the proper functioning of the track.
The route study in question must have a good structural performance because it is
an avenue and transit of vehicles on the right leg and the left leg , it was due to run
according to good design features with good detail plans and especially have a
proper team of professionals to achieve optimal work.
The objective of this research is to determine how the expansion joints influence
the life of rigid pavements in the Av. Ramón Castilla, stretch from admission to Jr.
Ancash.
It may be mentioned that the expansion joints have important functions during the
life of the pavement as prevention of temperature changes, causing warpage of
the slabs is mainly the result of the temperature gradient through the depth
of the pavement structure (CONCRETE FLOORS, CEMEX), but it has been
verified that is not a routine maintenance from execution, therefore it is detrimental
to the proper functioning of the pavement.
204
ANEXO 6: ARTÍCULO CIENTÍFICO
ARTÍCULO CIENTÍFICO
RESUMEN
206
ABSTRACT
The purpose of this thesis is to know the influence of the expansion joints in the
life of rigid pavements on Avenida Ramón Castilla, stretch from admission to Jr.
Ancash - Chulucanas, Piura; so it is necessary to understand and analyze each
of the causes that may be useful for the proper functioning of the track.
The route study in question must have a good structural performance because it
is an avenue and transit of vehicles on the right leg and the left leg , it was due
to run according to good design features with good detail plans and especially
have a proper team of professionals to achieve optimal work.
The objective of this research is to determine how the expansion joints influence
the life of rigid pavements in the Av. Ramón Castilla, stretch from admission to
Jr. Ancash.
207
It was observed deficiencies in sealing joints so not having the sealing material
and filler material, allows the entry of water and thus failures as pumping type
and gradations that harm the current conditions of the state of rigid pavement.
It may be mentioned that the expansion joints have important functions during
the life of the pavement as prevention of temperature changes, causing
warpage of the slabs is mainly the result of the temperature gradient
through the depth of the pavement structure (CONCRETE FLOORS,
CEMEX), but it has been verified that is not a routine maintenance from
execution, therefore it is detrimental to the proper functioning of the pavement.
208
ende también necesitan un
mantenimiento, el cual se hará
INTRODUCCIÓN
según las condiciones de diseño y
Debido a muchos factores de diseño así poder evitar fallas a largo plazo;
y cambios en el concreto por efectos pero si se ha obtenido y se ha
de temperatura se construirá un trabajado con un diseño óptimo,
sistema de juntas de dilatación para usando materiales de calidad tanto
prevenir los cambios bruscos del para los diferentes procesos
concreto por ello se usa como una constructivos de la ejecución del
alternativa para controlar fenómenos pavimento así como su respectivo
de fisuración y por ende prevenir un diseño de juntas es posible que las
mal estado y funcionamiento del fallas no se presenten
pavimento rígido. desproporcionalmente.
209
Métodos de Investigación
211
metodología propuesta en la
B. Antecedentes Nacionales presente tesis es aplicable a los
Fabiola Abigail Delgado Egoávil y pavimentos de Piura pese a que no
Candy Quispe Villaverde – Lima se cuenta con el equipo necesario
(2012), realizaron un estudio de tesis para realizar las evaluaciones
para optar el título de Ingeniera Civil, pertinentes , las cuales se pueden
denominado “Diseño del Pavimento reemplazar con equipos menos
de un Aeropuerto”. En EL cual se sofisticados como son: el rugosímetro
concluyó: Se eligió al Pavimento (evaluación superficial) y el
Rígido como la mejor alternativa por deflectómetro Viga Benkelman simple
las diversas ventajas que presenta (evaluación estructural) que se
frente al Pavimento Flexible. Entre encuentran disponibles en el
estas ventajas resaltan la durabilidad, Ministerio de Transportes y
el costo a lo largo de la vida útil, la Comunicaciones.
resistencia que posee frente a los
derrames de combustible de avión, y 2.2. BASES TEÓRICAS
sobre todo es mucho más amigable
con el medio ambiente que la otra 2.2.1 JUNTAS – DEFINICIÓN
alternativa.
Son interrupciones intencionales en
la masa del concreto o entre
C. Antecedentes locales.- elementos contiguos, cuya finalidad
Javier Paúl Morales Olivares – Piura es absorber las deformaciones de
(2005), realizó un estudio de tesis cualquier tipo que se puedan
para optar el título de Ingeniero Civil, presentar, como son los movimientos
denominado “Técnicas de estructurales previsibles, las
Rehabilitación de Pavimentos de alteraciones volumétricas hidráulicas
Concreto utilizando Sobre capas y los efectos de variación térmica.
de Refuerzo.” En la cual se Adicionalmente, no todo el concreto
concluyó: Que el refuerzo rígido al de la estructura puede colocarse de
soportar mayores repeticiones de forma continua, y por ello se
carga, tiene un período de servicio requieren juntas de construcción que
más largo en comparación con el permitan reanudar los vaciados
refuerzo flexible, finalmente la después de un cierto tiempo
212
(Porrero, Ramos, Grases y A. Juntas de Dilatación y/o
Velazco, 2008) Expansión
213
Fuente: Diseño de Juntas contrae el concreto, se restringe su
Autor: Ing. Diego H. Calo – ICPA (Instituto
movimiento, sea por fricción o por
del Cemento Portland Argentino)
amarre con una construcción más
rígida, es fácil que ocurran grietas en
B. Juntas Longitudinales
los puntos de debilidad.
En la práctica, las juntas para
“Las juntas longitudinales son
contracción, son planos de debilidad
aquellas que se construyen paralelas
hechos de forma que, si ocurre una
al eje del camino con el fin de permitir
grieta, será a lo largo del patrón
los movimiento relativos de las
geométrico de la junta y se evitarán
diversas losas. En los caminos, la
grietas irregulares y de mal aspecto.
cantidad de juntas de longitudinales
(Merritt, Kent y Ricketts, 2005)
depende del ancho de la corona de
los mismos, escogiéndose, muy
comúnmente, en forma tal que ellas
dividan a la corona en el número de
las vías necesarias para la
circulación.” (Crespo, 1998)
utilizan sobre todo para controlar la ha puesto tan rígido que no puede
214
para obtener la adherencia entre los servicio en los más altos niveles al
dos. (Merritt, Kent y Ricketts, 2005) menor costo anual.
“Se pueden colocar al final del trabajo Imagen N° 05 Alabeo de las Losas de los
Pavimentos de Concreto
de un día o cuando el trabajo cesa
Fuente: Manual de Pavimentos
debido alguna otra causa. Si se
Autor: Pavimentos de Concreto,
detiene la construcción en la CEMEX CONCRETOS
colocación de una junta transversal,
la junta se puede instalar de la 1. Diseño de Juntas de Dilatación
manera usual, colocando concreto en
uno de los lados de la junta y el otro a) El espaciamiento máximo de una
lado protegido en forma apropiada, junta debe ser de 24 a 36 veces
hasta que pueda continuarse las el espesor de la losa, así por
operaciones de construcción. ejemplo una losa fina que va
desde 10 cm. como mínimo y 20
cm. Como máximo el
espaciamiento mínimo de una
junta debe ser de unos 3 mts
además que el espaciamiento se
limite a un máximo de 4.5 mts.
b) Todos los paneles o paños deben
ser cuadrados o de forma similar.
Imagen N° 04 Juntas de Construcción
Fuente: Diseño y Construcción de Juntas La longitud no deberá exceder de
Autor: Ing. Diego H. Calo – Instituto del 1.5 veces el ancho. Evite los
Cemento Portland Argentino paneles en forma de L.
c) Para las juntas de contracción la
2.2.3 DISEÑO Y EJECUCIÓN DE ranura de la junta debe tener una
JUNTAS profundidad mínima de ¼ del
El diseño de juntas en los pavimentos espesor de la losa pero nunca
de concreto es el responsable del menos de una pulgada (1”)
control del agrietamiento, así como
de mantener la capacidad estructural Se puede insertar tiras de juntas
del pavimento y su calidad de preformadas plásticas o tableros
duros dentro de la superficie del
215
concreto a profundidad requerida Autor: Reglamento Nacional de
Edificaciones
antes de darle el acabado.
Las juntas elaboradas con
2. Diseño de Juntas
herramientas se hacen
Longitudinales
tempranamente en el procesó del
acabado y se vuelven a repasar
Las juntas longitudinales se instalan
más tarde para asegurar que no
para controlar al agrietamiento
ocurra adherencia en la ranura.
longitudinal. Pueden ser de
El corte de la ranura de las juntas
construcción o de contracción. Su
en fresco se ejecutara
espaciamiento usualmente se hace
generalmente de 1 a 4 horas
coincidir con las marcas de los
después de completarse el
carriles – a intervalos de 2,4 a 3,7 m.
llenado dependiendo de las
El espaciamiento entre juntas
características del fraguado del
longitudinales no deberá ser mayor
concreto estas juntas no son tan
de 4,0 m. a menos que la experiencia
profundas pero deben tener
local haya demostrado que los
como mínimo 1 pulgada de
pavimentos se comportarán
profundidad
satisfactoriamente. La profundidad de
El aserrado convencional de las
las juntas longitudinales deberá ser
juntas se hace entre 4 a 12 horas
de un cuarto a un tercio del espesor
después de que el concreto haya
del pavimento (D/4 – D/3) (Norma
sido acabado.
216
Fuente: Norma CE.010 Pavimentos Tabla N°01 Espaciamiento de juntas
Urbanos recomendados para pavimentos de
Autor: Reglamento Nacional de concreto simple
Edificaciones Fuente: Norma CE.010 Pavimentos
Urbanos
Autor: Reglamento Nacional de
Edificaciones
4. Diseño de Juntas de
3. Diseño de Juntas de
Construcción
Contracción
Espesor de Espaciamiento
Pavimento de Juntas*
mm (in.) m
125 (5) 3,00 – 3,80
150 (6) 3,70 – 4,60
175 (7) 4,30 – 4,60
Imagen N° 08 Juntas Transversales
200 (8) O mas 4,60 de Construcción
Fuente: Diseño estructural de
pavimentos rígidos
217
Autor: Código de Normas y Imagen N° 09 Deficiencias de Sellado
Especificaciones Técnicas de Obras Fuente: M5.2. Catálogo de deterioro
de Pavimentación – Gobierno de Chile de pavimentos rígidos.
Autor: Consejo de Directores de
Carreteras De Iberia e Iberoamérica.
JUNTAS SALTADAS
2.2.4 FALLAS QUE ORIGINAN EL
Desintegración de las aristas de una
DETERIORO DEL
junta, longitudinal o transversal o
PAVIEMNTO RIGIDO
una grieta, con pérdida de trozos y
1. JUNTAS
que puede afectar hasta unos 500
Se presentan tres tipos de fallas:
mm dentro de la losa, medidos
como se indica en la figura.
DEFICIENCIAS DEL SELLADO
Deterioro del sello de las juntas que
permite la incrustación de
materiales incompresibles (piedras,
arenas, etc.) y/o la infiltración de
una cantidad considerable de agua
superficial.
Imagen N° 10 Juntas Saltadas
Se considera como deterioro del Fuente: M5.2. Catálogo de deterioro
sello cualquiera de los siguientes de pavimentos rígidos.
Autor: Consejo de Directores de
defectos: endurecimiento,
Carreteras De Iberia e Iberoamérica
despegado de una o ambas
paredes, fluencia fuera de la caja,
SEPARACIÓN DE LA JUNTA
carencia total, incrustación de
LONGITUDINAL
materias ajenas y crecimiento de
Abertura en la junta longitudinal del
vegetación.
pavimento.
218
Imagen N° 11 Separación de la Junta losa, pero la intersección se
longitudinal
produce a una distancia (L en la
Fuente: M5.2. Catálogo de deterioro
figura) mucho mayor que la mitad
de pavimentos rígidos.
Autor: Consejo de Directores de del ancho de la losa (a/2 en la
Carreteras De Iberia e Iberoamérica figura).
2. GRIETAS
GRIETAS DE ESQUINA
Grieta que origina un trozo de losa
de forma triangular, al interceptar
las juntas transversal y
longitudinal, que forma un ángulo
de aproximadamente 50 grad. con
la dirección del tránsito. La
longitud de los lados del triángulo Imagen N° 13 Grietas Longitudinales
varía entre 300 mm y la mitad del Fuente: M5.2. Catálogo de deterioro
GRIETAS TRANSVERSALES
Grietas predominantemente
perpendiculares al eje de la
calzada.
Imagen N° 12 Grietas de Esquina También pueden extenderse
Fuente: M5.2. Catálogo de deterioro desde una junta transversal hasta
de pavimentos rígidos.
el borde del pavimento, siempre
Autor: Consejo de Directores de
Carreteras De Iberia e Iberoamérica
que la intersección con la junta
esté a una distancia del borde
219
Imagen N° 14 Grietas Transversales
Fuente: M5.2. Catálogo de deterioro
Imagen N° 15 Fenómeno de Bombeo
de pavimentos rígidos.
en Losas de Concreto, de Cemento
Autor: Consejo de Directores de
Portland.
Carreteras De Iberia e Iberoamérica
Fuente: Clasificación de Fallas de
Pavimentos Flexibles y Rígidos.
Autor: Oficina Técnica Ingeniero
220
Las escamaduras son las • Deficiencia en el traspaso de
roturas del concreto en juntas, cargas entre las losas o trozos
grietas y bordes del pavimento de losas.
• Asentamiento diferencial de la
subrasante.
• Drenaje insuficiente.
Imagen N° 16 Fenómeno de
Imagen N° 17 Escalonamiento de
Descascaramiento y Escamaduras en
Juntas y Grietas
Losas de Concreto, de Cemento
Fuente: M5.2. Catálogo de deterioro
Portland.
de pavimentos rígidos.
Fuente: Clasificación de Fallas de
Autor: Consejo de Directores
Pavimentos Flexibles y Rígidos.
de Carreteras De Iberia e
Autor: Oficina Técnica
Iberoamérica
Ingeniero José Heredia &
asociados C.A
2.2.5 SELLADO DE JUNTAS
221
incompresibles en las juntas que 2.2.6 REPARACIÓN DE
podrían provocar la aparición de FALLAS DEACUERDO AL
desportillados en las mismas e NIVEL DE SEVERIDAD
incluso roturas de esquina.
Por ello, se recomienda el sellado 1. JUNTAS
de todas las juntas, tanto DEFICIENCIAS DE SELLADO
longitudinales como transversales, Nivel de severidad
en las que se dispongan Baja: Longitud con
pasadores o barras de atado. deficiencias de sellado < 5% de
En otros casos, se recomienda su la longitud de la junta.
sellado, únicamente, en el caso de Media: 5% ≤ longitud con
que el pavimento deba soportar un deficiencias de sellado ≤ 25% de
tráfico elevado de vehículos la longitud de la junta.
pesados y se encuentre en una Alta: longitud con deficiencias
zona con precipitación media de sellado > 25% de la longitud
anual elevada. de la junta.
Previamente al sellado de las
juntas debe realizarse un cajeo en Reparación
la parte superior de la junta a fin Verificar que la caja disponga
de obtener un surco con las de un ancho compatible con la
dimensiones adecuadas para el elongación admisible del
producto de sellado que se utilice. producto de sellado por utilizar y
los movimientos que
experimentan las losas.
Retirar todo vestigio del
antiguo sello, limpiar
cuidadosamente la caja, imprimar
con el material adecuado, cuando
corresponda, colocar cordón de
Imagen N°18 Sellado de Junta de Dilatación
respaldo y vaciar la cantidad
Fuente: Sellado de Fisuras y Relleno
de Juntas. exacta de sellante, todo en
Autor: Flexotop - Insumos conformidad con lo dispuesto en
Viales S.A. la operación Nº 1, Sellado de
Juntas y Grietas.
222
Media: 3 mm ≤ ancho
JUNTAS SALTADAS separación ≤ 20 mm y la
Niveles de severidad deformación de la sección
Baja: ancho saltaduras < 50 transversal no implica riesgos
mm, medido al centro de la junta para la seguridad de los usuarios.
o grieta, con pérdida de material Alta: ancho separación > 20
o saltaduras, sin pérdidas de mm y/o la deformación de la
material y no parchadas. sección transversal, cualquiera
Media: 50 mm ≤ ancho sea el ancho de la separación,
saltaduras ≤ 150 mm, medido al conlleva riesgos
centro de la junta o grieta y con
pérdida de material. Reparación
Alta: ancho saltadura > 150 Cuando la sección
mm, medido al centro de la junta transversal no presenta
o grieta y con pérdida de material deformaciones que signifiquen un
riesgo para la seguridad de los
Reparación usuarios, sellar de acuerdo con la
Severidad baja: reparar el Operación Nº 1, Sellado de
sello, según Operación Nº 1, Juntas y Grietas.
Sellado de Juntas y Grietas. Si hay deformación
Severidad media y alta: peligrosa de la sección
reparar mediante el transversal, reconstruir el tramo,
procedimiento denominado reconformando y recompactando
reparación de espesor parcial, la subrasante y colocando barras
según Operación Nº 4, de acero de amarre en la junta
Reparación de Espesor Parcial. longitudinal. Luego construir el
pavimento de reemplazo de
SEPARACION DE LA JUNTA acuerdo con el sistema
LONGITUDINAL reparación en todo el espesor;
Nivel de severidad Operación Nº 2 o Nº 3
Reparación en todo el Espesor,
Baja: ancho separación < 3 según corresponda.
mm y sin deformación perceptible Fresado para restituir el
de la sección transversal. perfil longitudinal original.
223
o Nº 3 Reparación en Todo el
2. GRIETAS Espesor, según corresponda.
224
Media: 3mm ≤ ancho grieta ≤ Imagen N°19 Bombeo de Juntas
Fuente: Proyecto de Ejecución y
6 mm o con saltaduras de ancho
Reparación de Pavimentos Rígidos
< 50 mm o escalonamiento < 6
Autor: Ing. Diego H. Calo/ Arq.
mm. Edgardo Souza– Instituto del Cemento
Alta: ancho ≥ 6 mm o Portland Argentino
saltadura de ancho ≥ 50 mm o
escalonamiento ≥ 6 mm.
OPERACIÓN N° 1 SELLADO DE
Reparación JUNTAS Y GRIETAS
Para niveles de severidad baja 1.- Descripción y Alcances
y media, sellar; según Operación En esta operación se definen los
Nº1, Sellado de Juntas y Grietas. trabajos para resellar juntas y sellar o
Para nivel de severidad alta, resellar grietas existentes en
reparación en todo el espesor; pavimentos de hormigón.
Operación Nº 2 o Nº 3
Reparación en Todo el Espesor, Mantener selladas las juntas y grietas
según corresponda. es fundamental para alcanzar la vida
útil esperada para el pavimento. Sin
3. BOMBEO Y embargo, para que un sellado cumpla
ESCALONAMIENTO cabalmente el objetivo para el cual se
Medidas a adoptar coloca es necesario que las juntas y
Severidad Baja: grietas no trabajen, es decir que no
• Cepillado con disco experimenten desplazamientos
diamantado. verticales significativos entre sí. Los
• Recolocación de pasadores desplazamientos se originan porque
(Recomendado para pavimentos no existe un traspaso adecuado de
con pasadores) las cargas entre las losas, el que se
Severidad Media: puede detectar, si no se cuenta con
• Reparación en Profundidad instrumental para ese objetivo,
Total. temprano en la mañana, antes que el
Severidad Alta: sol caliente la superficie. En ese
225
momento las caras se encuentran El procedimiento se utiliza para
con su máxima separación, a veces reparar losas que presenten los
sin tocarse, lo que se puede siguientes problemas:
determinar introduciendo una
delgada lámina de acero, y/o porque • Grietas (transversales,
presentan los bordes saltados. longitudinales o de esquina)
Las juntas y grietas que presentan que muestren señales de estar
esa condición de estar trabajando, trabajando y, por lo tanto, no
deben repararse con los exista transferencia de cargas
procedimientos descritos en las entre los trozos.
Operaciones N° 2 o N° 3, Reparación • Juntas o grietas con
en todo el Espesor o Reparación en saltaduras en las aristas que
todo el Espesor para Puesto en alcanzan hasta un tercio del
Servicio Acelerado, respectivamente, espesor de la losa.
antes de proceder con un resellado.
OPERACIÓN N° 3 REPARACIÓN
EN TODO EL ESPESOR PARA
OPERACIÓN N° 2 REPARACIÓN PUESTA EN SERVICIO
EN TODO EL ESPESOR. ACELERADA
Descripción Descripción
La operación tiene por objetivo Corresponde a una intervención
reemplazar una parte deteriorada del idéntica a la definida en la Operación
pavimento de hormigón, la que como N° 2, Reparación en Todo el
mínimo debe abarcar el ancho de Espesor, pero utilizando tecnologías
una pista y tener no menos de 0,5 m que permitan su puesta en servicio
en el sentido longitudinal. En el caso en un plazo muy breve, no mayor que
que el reemplazo afecte un área 24 horas después del hormigonado
delimitada por juntas de contracción, (técnicas del fast-track).
en ellas se deberán instalar barras de
traspaso de cargas; en ese caso la La tecnología por aplicar para la
longitud mínima por reponer será de entrega acelerada al tránsito no
1,8 m. difiere substancialmente, en ningún
aspecto, de los procedimientos que
226
se utilizan para reemplazar losas en su interior en la época de menores
completas de un pavimento o temperaturas.
secciones de él. La diferencia se
encuentra en la preparación,
colocación y curado del hormigón
que permite, tomando algunas
precauciones especiales, devolver al
tránsito la zona reemplazada en
plazos que normalmente van de 6 a
24 horas.
Imagen N° 20 Reparación en
profundidad parcial y total
Fuente: Proyecto de Ejecución y
OPERACION N° 4 REPARACION
Reparación de Pavimentos Rígidos
DE ESPESOR PARCIAL
Autor: Ing. Diego H. Calo/ Arq.
Edgardo Souza– Instituto del Cemento
Descripción Portland Argentino
227
• Niveles de ruido excesivos. ejercen sobre el pavimento lo que
• En esencia, la función del equipo produce una buena distribución de
de pulido es similar al de un cepillo las cargas de rueda, dando como
para madera común. resultado tensiones muy bajas en la
• El pulido se ejecuta con una subrasante.
máquina autopropulsada
especialmente diseñada para
suavizar, perfilar y dar una textura
adecuada a la superficie del
pavimento de hormigón mediante
discos de diamante.
229
equivalentes), con espesores de 15
cm o más.
230
específicamente las de temperatura.
El refuerzo principal es el acero
longitudinal, el cual se coloca a lo
largo de toda la longitud del
pavimento. El refuerzo transversal
puede no ser requerido para este tipo
de pavimentos
231
CONCLUSIONES protegerlas y el material de
relleno en pésimas
De la investigación se pudo llegar
condiciones en .algunas faltan
a las siguientes conclusiones
este y otras incompletos. Ver
1. El pavimento rígido de la Av. imagen N°40.
Ramón Castilla, tramo de 3. Las juntas de dilatación
Ingreso hasta el Jr. Ancash se cumplen funciones
encuentra en mal estado y por importantes para absorber las
lo observado hay presencia de expansiones provocadas por
fallas relevantes y los aumentos de temperatura,
consideradas en el marco evitando empujes indeseables
teórico de ellas se mencionan: que podrían producir la rotura
del pavimento.
Mal procedimiento
4. De los resultados obtenidos se
constructivo.
observa que a esta vía no se
Espesor de las juntas
le ha hecho un mantenimiento
mayores a las
periódico es ahí donde recae
recomendadas.
su mal estado.
Un mal sellado de
5. Existen otro tipo de juntas que
juntas de dilatación.
se pueden utilizar y obtener un
Tránsito pesado en las
mejor manejo de la fisuración,
noches donde el alabeo
a través de las transferencias
de la losa es
de cargas bien distribuidas y
desfavorable y puede
obtener un mejor cuidado.
ocasionar muchas
6. Las juntas de dilatación son
fallas.
buenas, pero para casos muy
Terreno no adecuado.
específicos a veces no se
deben hacer juntas de
2. Las juntas de dilatación en la
dilatación porque en el
zona de estudio se encuentran
instante que la rueda de un
en mal estado, muchas de
camión pesado se aproxima al
ellas sin un sello para
borde la presión que se
232
transmite a la base debe Los casos en los que se han
también ser transmitida a la de proyectar juntas de
losa siguiente para que dilatación son principalmente
colabore con el trabajo de tres:
soportar la carga. En una junta
En carreteras, caminos o
de contracción la fuerza se
calles cuando el radio de
transmite a través de la
una curva sea inferior a
rugosidad de la parte
200 m. Las juntas de
agrietada de la junta dilatación
dilatación deben colocarse
que queda rugosa puesto que
al comienzo y al final de
la grieta natural no atraviesa
dicha curva, así como en
las gravas del concreto.
el centro de la misma si su
RECOMENDACIONES longitud es superior a 100
m.
1. Debe hacerse un buen estudio
Cuando el pavimento esté
de campo y observar los
limitado por algún
cambios de temperatura en la
elemento muy rígido
zona para así poder hacer un
(sumideros, pozos de
buen diseño para la ejecución
registro, puentes, edificios,
de vías.
bordillos, pilares, etc.) En
2. Escoger materiales adecuados
los pozos de registro y
y de buena calidad para esta
sumideros, además de la
vía que se encuentra muy
junta de dilatación,
transitada.
también es conveniente
3. Generar un mejor estudio de
prever una junta de
juntas y sus respectivas
contracción transversal,
funciones ya que hay otros
porque en caso de no
tipos de juntas aparte de las
disponerla es muy
juntas de dilatación, ya que
probable que se
estas solo pueden usarse en
produzcan
caso específicos, como
espontáneamente fisuras.
menciona el INSTITUTO
En cruces de calles. Como
ESPAÑOL DEL CEMENTO Y
precaución suplementaria,
SUS APLICACIONES (IECA)
233
debe evitarse en ellos la Imagen N° 27 Disposición de Juntas de
dilatación y de contracción en pozos de
formación de cuñas
registro
estrechas en el pavimento,
Fuente: Diseño y ejecución de juntas
que suelen presentar Autor: Instituto Español del
problemas de fisuración Cemento y sus Aplicaciones
.Los bordes han de (IECA)
234
superficie y de este modo el Explosiva de Pavimentos de
agua arrastra partículas de la Hormigón.”
base hacia afuera del
pavimento, produciéndose un 2. JAVIER PAÚL MORALES
vacío que permite que la losa OLIVARES – Piura, Perú
ceda cada vez más hasta (2004) “Técnicas de
romperse. Rehabilitación de Pavimentos
6. Algo muy importante es de Concreto utilizando
gestionar un manual sobre el Sobrecapas de Refuerzo.”
uso adecuado de juntas ya
que en nuestro medio actual 3. NORMA E-060 del RNE
no se encuentra un buen (REGALEMNTO NACIONAL
estudio de juntas para los DE EDIFICACIONES)
diferentes casos que se
puedan presentar ya que ellas 4. NORMA CE.010
solo funcionan en casos PAVIMENTOS URBANOS,
específicos. REGLAMENTO NACIONAL DE
EDIFICACIONES, Lima – Perú
REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS
(2010).
1. VERÓNICA ALEJANDRA
BRÛLÉ BIANCHI VALDIVIA – 5. DISEÑO Y CONSTRUCCION
Chile (2007) “Estudio DE JUNTAS, Ing. Diego H.
Experimental: Dilatación Calo
INSTITUTO DEL CEMNTO
PORTLAND ARGENTINO 6. M5.2. CATÁLOGO DE
(ICPA). DETERIOROS DE
PAVIMENTOS RÍGIDOS,
CONSEJO DE DIRECTORES
DE CARRETERAS DE IBERIA
E IBEROAMÉRICA.
235
9. PATOLOGÍA DE DISEÑO Y
CONSTRUCCIÓN DE
8. MARIA CRISTINA RAMON,
JUNTAS, Diego A. Jaramillo
Maracaibo (Julio 2009)
Porto.
“Propuesta de un Manual de
Documentación de Juntas ene
10. PAVIMENTOS DE
Elementos de Concreto
CONCRETO, CEMEX
Armado.”
CONCRETO
REFERENCIA PERSONALES
236
ANEXO 7: DECLARACIÓN JURADA DE PLAN DE TESIS
237
ANEXO 8: DECLARACIÓN JURADA DE TESIS
238
ANEXO 9: PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
CONSIDERACIONES PARA
FASE DEL PROYECTO ENTREGABLE PRINCIPAL DE LA CONSIDERACIONES PARA EL
LA INICIALIZACION DE ESTA
(1° NIVEL DEL WBS) FASE CIERRE DE ESTA FASE
FASE
Project Charter:
- El Scope Statement
- WBS
- El Diccionario WBS
-Diagramas de secuencia
239
Proyecto.
Desarrollar el alcance del Una sola vez, al inicio del - Acta de Mediante Enunciado del Proyectos del
proyecto proyecto. constitución del reuniones Alcance de Dharma
proyecto proyecto.
Con el sponsor
Desarrollar el plan de Una sola vez, al inicio del Enunciado del Recolección de Plan de gestión Proyectos del
gestión del proyecto. proyecto. alcance del información para el del proyecto. Dharma.
proyecto desarrollo del
proyecto.
Planificación del Alcance Una sola vez, al inicio del Acta de Reuniones con el Plan de gestión Plantillas
proyecto. constitución del sponsor del alcance del
proyecto proyecto
Enunciado del
alcance del
proyecto.
Plan de Gestión de
Proyecto
Preparación del Durante todo el desarrollo -Enunciado del Línea Base de Suma de costos
presupuesto de costos. del proyecto alcance del
proyecto. Coste.
-Diccionario wbs.
-Plan de Gestión
de Costos.
Supervisar el Proyecto Durante todo el desarrollo Información sobre Reuniones de Acciones Proyectos del
del proyecto. el rendimiento del información del Correctivas Dharma.
proyecto. estado del
proyecto.
Informar de rendimiento A partir de la ejecución Información sobre Informe del Informes de Mediante
del proyecto. el rendimiento del proyecto rendimiento reuniones de s
trabajo.
ENFOQUE DE TRABAJO:
El proyecto ha sido planificado para tener claros los objetivos del proyecto, y las
responsabilidades de cada uno de los entregables:
240
PLAN DE GESTION DE LA CONFIGURACION:
Documentación de la Gestión del Proyecto. Mediante reuniones para poder definir el alcance
del mismo
Reuniones de información del estado del Reuniones donde el Project Manager deberá
proyecto. informar al Sponsor
REVISIONES DE GESTION:
Reuniones para informar el Informe de rendimiento del Revisar el informe del estado
estado del proyecto. Proyecto. del proyecto.
PLAN DE GESTIÓN
SI
DE ALCANCE
LÍNEA BASE DE PLAN DE GESTIÓN
SI SI
ALCANCE DE REQUISITOS
PLAN DE GESTIÓN NO
DE
241
CONFIGURACION
PLAN DE GESTIÓN
NO
DE COSTOS
PLAN DE MEJORA
NO
DE PROCESOS
PLAN DE
RECURSOS NO
HUMANOS
PLAN DE GESTIÓN
DE NO
LÍNEA BASE DE
NO COMUNICACIONES
COSTO
PLAN DE GESTIÓN
SI
DE RIESGOS
PLAN DE GESTIÓN
NO
DE ADQUISICIONES
242
ANEXO 10: CASOS DE PRUEBA
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Iteración 01
243
Código I0003 Diseñado por RLGC
Sistema TRASOFT Ejecutado por RLGC
Descripción Seleccionar Lote Campo
244
Código I0006 Diseñado por RLGC
Sistema TRASOFT Ejecutado por RLGC
Descripción Guardar Ingreso de Fruta
El usuario se propone a guardar el ingreso de fruta una vez llenado todos los
Pasos Previos
campos necesarios
N° Acción Respuesta Esperada Pasó/Falló
El sistema debe validar que los campos no
1 Clic en el botón "Guardar" Pasó
obligatorios no estén vacíos
Iteración 02
245
Código S0003 Diseñado por RLGC
Sistema TRASOFT Ejecutado por RLGC
Descripción Guardar Selección de Fruta
El usuario se propone a guardar la selección de fruta una vez llenado todos los
Pasos Previos
campos necesarios
N° Acción Respuesta Esperada Pasó/Falló
El sistema debe validar que los campos no
1 Clic en el botón "Guardar" Pasó
obligatorios no estén vacíos
Iteración 03
246
Código D0003 Diseñado por RLGC
Sistema TRASOFT Ejecutado por RLGC
Descripción Seleccionar Motivo de despacho
247
Iteración 04
248
Código PL004 Diseñado por RLGC
Sistema TRASOFT Ejecutado por RLGC
Descripción Guardar Packing List
El usuario se propone a guardar el Packing List una vez llenado todos los campos
Pasos Previos
necesarios
N° Acción Respuesta Esperada Pasó/Falló
El sistema debe validar que los campos no
1 Clic en el botón "Guardar" Pasó
obligatorios no estén vacíos
249
ANEXO 11: CASOS DE INTEGRACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Iteración 01
Identificación PI_I001
Descripción Obtener un listado de los proveedores
Pre condición Que se encuentre registrado un proveedor y esté activo
1. Ingresar a la ventana "Parte de Ingreso" del submenú "Fruta
Pasos y condiciones fresca" del menú "Operaciones".
ejecución
2. Clic en el botón "Buscar Proveedor".
El sistema debe mostrar una ventana de ayuda con la lista de
Resultados esperados
los proveedores activos.
El sistema mostró una ventana de ayuda con la lista de los
Resultado obtenidos
proveedores activos.
Estado concluido
Identificación PI_I002
Descripción Obtener un listado de Choferes
Pre condición Que se encuentre registrado un chofer y esté activo
1. Ingresar a la ventana "Parte de Ingreso" del submenú "Fruta
Pasos y condiciones fresca" del menú "Operaciones".
ejecución
2. Clic en el botón "Buscar Chofer".
El sistema debe mostrar una ventana de ayuda con la lista de
Resultados esperados
los Choferes con sus respectivos vehículos asociados.
El sistema mostró una ventana de ayuda con la lista de los
Resultado obtenidos
Choferes con sus respectivos vehículos asociados.
Estado concluido
Iteración 02
Identificación PI_S001
Obtener un listado de los ingresos de limón fresco para poder
Descripción
realizar un proceso de selección
Que se encuentre registrado un parte de ingreso de limón
Pre condición
fresco Iteración 1)
250
El sistema mostró una ventana de ayuda con el lista de los
Resultado obtenidos
ingresos que están pendientes.
Estado concluido
Iteración 03
Identificación PI_D001
Descripción Obtener un listado de los clientes
Pre condición Que se encuentre registrado un cliente y esté activo
1. Ingresar a la ventana "Generar Despachos" del submenú
Pasos y condiciones "Despachos" del menú "Operaciones".
ejecución
2. Clic en el botón "Buscar Cliente".
El sistema debe mostrar una ventana de ayuda con la lista de
Resultados esperados
los Clientes activos.
El sistema mostró una ventana de ayuda con la lista de los
Resultado obtenidos
Clientes activos.
Estado concluido
Identificación PI_D002
Descripción Obtener un listado de Choferes
Pre condición Que se encuentre registrado un chofer y esté activo
1. Ingresar a la ventana "Generar Despachos" del submenú
Pasos y condiciones "Despachos" del menú "Operaciones".
ejecución
2. Clic en el botón "Buscar Chofer".
El sistema debe mostrar una ventana de ayuda con la lista de
Resultados esperados
los Choferes con sus respectivos vehículos asociados.
El sistema mostró una ventana de ayuda con la lista de los
Resultado obtenidos
Choferes con sus respectivos vehículos asociados.
Estado concluido
Identificación PI_D003
Descripción Obtener un listado de los motivos de despacho
Que se encuentre registrado un motivo de despacho y esté
Pre condición
activo
1. Ingresar a la ventana "Generar Despachos" del submenú
Pasos y condiciones "Despachos" del menú "Operaciones".
ejecución
2. Clic en el botón "Buscar Motivo de despacho".
El sistema debe mostrar una ventana de ayuda con la lista de
Resultados esperados
los motivos de despacho activos.
El sistema mostró una ventana de ayuda con la lista de los
Resultado obtenidos
motivos de despacho activos.
Estado concluido
Identificación PI_D004
Descripción Obtener un listado de los variedades de limón
Pre condición Que se encuentre registrada una variedad de limón
251
1. Ingresar a la ventana "Generar Despachos" del submenú
Pasos y condiciones "Despachos" del menú "Operaciones".
ejecución
2. Clic en el botón "Buscar Variedad".
El sistema debe mostrar una ventana de ayuda con la lista de
Resultados esperados
las variedades activas.
El sistema mostró una ventana de ayuda con la lista de las
Resultado obtenidos
variedades activas.
Estado concluido
Iteración 04
Identificación PI_PL001
Descripción Obtener un listado de los clientes
Pre condición Que se encuentre registrado un cliente y esté activo
1. Ingresar a la ventana "Generar Despachos" del submenú
Pasos y condiciones "Despachos" del menú "Operaciones".
ejecución
2. Clic en el botón "Buscar Cliente".
El sistema debe mostrar una ventana de ayuda con la lista de
Resultados esperados
los Clientes activos.
El sistema mostró una ventana de ayuda con la lista de los
Resultado obtenidos
Clientes activos.
Estado concluido
Identificación PI_PL002
Descripción Obtener un listado de los variedades de limón
Pre condición Que se encuentre registrada una variedad de limón
1. Ingresar a la ventana "Generar Despachos" del submenú
Pasos y condiciones "Despachos" del menú "Operaciones".
ejecución
2. Clic en el botón "Buscar Variedad".
El sistema debe mostrar una ventana de ayuda con la lista de
Resultados esperados
las variedades activas.
El sistema mostró una ventana de ayuda con la lista de las
Resultado obtenidos
variedades activas.
Estado concluido
Iteración 05
Identificación PI_R0001
Generar un reporte que muestre los ingresos diarios de limón
Descripción
fresco
Que se encuentren registrados los ingresos diarios de limón
Pre condición
fresco
Seleccionar el menú de reportes, la opción "Ingresos diarios"
del submenú "Fruta fresca"
Pasos y condiciones
ejecución
Muestra una pantalla con los filtros: fecha minina, fecha
máxima, proveedor, lote campo, especie de fruta
Resultados esperados El sistema debe permitir mostrar el reporte
Resultado obtenidos El sistema permitió mostrar el reporte
Estado concluido
252
ANEXO 12: SOLICITUD DE CAMBIO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Se detectó que la empresa no cuenta con un control adecuado con respecto a la trazabilidad
que se necesita acerca del limón de exportación y mercado nacional, abarcando los procesos
de ingreso, selección, despachos nacionales e internacionales de limón fresco
El cambio es solicitado por la necesidad de contar con una herramienta tecnológica que ayude
a controlar el trazo del limón, además de ser un requerimiento primordial para los mercados
internacionales.
Los cambios solicitados serán realizados a partir de la primera iteración del proyecto.
253
ANEXO 13: DICCIONARIO WBS (SIMPLIFICADO)
WBS DWBS
Schedule
Presupuesto
Plan de Gestión de la Calidad
Organización del proyecto
RAM
Plan de Gestión de RRHH
Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Gestión de Riesgos
1.4 Cierre del Finaliza todas las actividades del proyecto a través de todos los grupos de
Proyecto proceso. El director del proyecto revisará toda la información anterior
procedente de los cierres de las fases previas.
FASE 2:
Primera
2.1 Análisis Consiste en realizar un estudio acerca del proceso de cosecha de la fruta.
Iteració
n
254
2.2 Diseño Se realizaran los requerimientos y casos de uso. Además se diagramará el
modelo de dominio.
terceros.
3.2 Diseño Se realizaran los requerimientos y casos de uso. Además se diagramará el
modelo de dominio.
Iteración
7.3 Capacitación Consiste en capacitar a los usuarios en el uso y operación del producto-
de Usuarios software resultante del proyecto.
255
ANEXO 14: MANUAL DE USUARIO DEL SOFTWARE
(TRASOFT)
SISTEMA TRASOFT
MANUAL DE USUARIO
256
1 Introducción
El presente manual pretende ser una herramienta de ayuda que describe el uso
del software, teniendo como objetivo que el usuario se familiarice con el sistema
informático y pueda usarlo de manera correcta.
257
2 Objetivos y alcances
2.1 Objetivos
• Familiarizar al usuario en el uso y manejo del sistema de entorno
gráfico.
• Hacer que el usuario emplee el sistema de forma adecuada y
ordenada.
• Familiarizar al usuario en el empleo de terminología informática de uso
común.
• Brindar al usuario una herramienta alternativa para automatizar sus
procedimientos en la gestión de la trazabilidad.
• Brindar al usuario una herramienta de consulta donde pueda encontrar
toda la información necesaria del sistema en forma didáctica, y de fácil
lectura e interpretación.
2.2 Alcances
Dirigido a todas las áreas y a los usuarios vinculados los procesos de ingreso,
selección, despachos y los packing list de limón fresco.
258
3 Glosario de términos
Nos ayudará para el mejor entendimiento y terminología que se va a emplear en el
uso del manual.
3.1 Grupos zonales
Sectores geográficos desde donde se trae el limón fresco.
3.2 Zona
Centros poblados que pertenecen a un grupo zonal, desde donde se trae el
limón fresco. También se puede referir a los fundos de limón.
3.3 Lote campo
Para las zonas de limón que se refiere a los fundos, el lote de campo es un
pedazo de tierra dividida que indica la especie de limón que se ha sembrado.
Por ejemplo el lote 2A1 indica que el limón sembrado es de la variedad sutil,
que pertenece al lote 2 en la subdivisión 1.
3.4 Participantes
El participante puede ser:
• Proveedor de limón: Ya sea persona natural o empresa que se encarga
de llevar la fruta hacia la empresa.
• Cliente: Persona natural o empresa que compra limón, puede ser local,
nacional o internacional.
• Chofer: Persona natural que se encarga de transportar el limón desde
el lote de campo hasta la empresa.
3.5 Vehículos
Unidades de transporte que llevan la fruta.
3.6 Especie de fruta
Se refiere al tipo de limón que ha sido ingreso a la empresa. Puede ser Sutil o
Tahití. Para crear la nomenclatura de los lotes, el limón Sutil es representado
por la letra “A”, por ejemplo Lote 2A1 y para el limón Tahití, está representado
por la letra “B”, por ejemplo 4B1.
3.7 Variedad de fruta
Se refiere al calibre en la que se selecciona el limón. Por ejemplo primera
verde, segunda verde, tercera verde, súper extra, súper especial, etc.
3.8 Compañía naviera
Empresa encargada de transportar el limón de exportación desde el puerto
hasta su destino en el extranjero.
3.9 Destinos
Se refiere a los departamentos del país a los que se envía el limón.
259
3.10 Motivo de despacho
Se refiere a la modalidad con la que se envía el limón. Puede ser:
• Venta en planta
• Venta local
• Venta nacional
• Obsequio
3.11 Pallets
El pallet es un conjunto de cajas de limón debidamente agrupado que se
ingresan en el contenedor para poder ser transportado hacia el puerto.
3.12 Tipos de presentación
Se refiere a la presentación final en la que es almacenado el limón, pudiendo
ser cajas, jabas, mallas, etc.
3.13 Precintos de seguridad
Es una cinta de seguridad que se coloca en la puerta del contenedor para
asegurar que el contenido del mismo no pueda ser alterado en el trayecto
desde que sale de la empresa, hasta su punto final.
3.14 Parte de ingreso
Se refiere a los ingresos de limón a la empresa, ya sea limón propio o limón de
terceros.
3.15 Procesar ingresos
Se refiere a la selección del limón en diferentes calibres.
3.16 Generar despachos
Se refiere a la generación de los envíos locales y nacionales de limón fresco
por diferentes calibres.
3.17 Registro de Packing List
Se refiere a la generación de envíos internacionales de limón fresco por
diferentes calibres.
3.18 Parámetros de control
Se refiere a los parámetros de configuración del sistema para poder ser
gestionado de manera correcta.
260
4 Diagrama del módulo
Trasoft, es un sistema informático desarrollado en un ambiente visual. El manual
nos guiará en la forma de como ingresar y gestionar las diferentes opciones del
menú, partiendo desde el ingreso del módulo.
4.1 Entorno del módulo
4.1.1 Ingreso al módulo
Accedemos al sistema haciendo doble clic en el siguiente ícono del
escritorio:
261
Nota: las opciones del menú se visualizarán de acuerdo a los permisos
que tenga el usuario.
262
• Reportes: Donde se generan e imprimen los resultados finales del
ingreso de datos.
• Ayuda: Contiene información del sistema.
4.1.2 Botones de mantenimiento
Botón Función
263
Una vez haciendo clic en el menú, nos aparecerá la siguiente
ventana:
264
defecto es Habilitado y finalmente hacemos clic en el botón
Guardar .
4.1.3.1.2 Actualizar registro
Para actualizar los datos de un grupo zonal, hacemos clic sobre
un grupo zonal en la tabla del lado derecho y automáticamente
se llenarán los campos del lado izquierdo tal y como se muestra
en la siguiente imagen:
en el bobón guardar .
4.1.3.1.3 Eliminar registro
Para eliminar un grupo zonal, hacemos clic sobre un grupo
zonal en la tabla del lado derecho y a continuación hacemos
265
Una vez haciendo clic en el menú, nos aparecerá la siguiente
ventana:
266
es Habilitado y finalmente hacemos clic en el botón Guardar
.
4.1.3.2.2 Actualizar registro
Para actualizar los datos, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y automáticamente se llenarán los
campos del lado izquierdo tal y como se muestra en la siguiente
imagen:
guardar .
4.1.3.2.3 Eliminar registro
Para eliminar un registro, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y a continuación hacemos clic sobre el
botón Eliminar .
4.1.3.3 Lote de campo
Para acceder a esta ventana, vamos al menú
Mantenimiento/Localización/ [Tra103] Lotes de campo.
267
Una vez haciendo clic en el menú, nos aparecerá la siguiente
ventana:
268
lote. Digitamos la descripción del lote en la caja de texto sólo si
fuese un lote propio, en el caso que sea un lote tercero, se
recomienda que se marque la opción “Autogenerar”.
Seleccionamos el estado inicial que por defecto es Habilitado y
guardar .
4.1.3.3.3 Eliminar registro
Para eliminar un registro, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y a continuación hacemos clic sobre el
botón Eliminar .
4.1.3.4 Participante
269
Para acceder a esta ventana, vamos al menú
Mantenimiento/Recursos humanos/ [Tra105] Participantes.
270
participante, ya sea proveedor, chofer y cliente. Finalmente
guardar .
4.1.3.4.3 Eliminar registro
Para eliminar un registro, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y a continuación hacemos clic sobre el
botón Eliminar .
4.1.3.5 Vehículos
Para acceder a esta ventana, vamos al menú
Mantenimiento/Transporte/ [Tra104] Vehículos.
271
Una vez haciendo clic en el menú, nos aparecerá la siguiente
ventana:
272
por defecto es Habilitado y. Finalmente hacemos clic en el
botón Guardar .
4.1.3.5.2 Actualizar registro
Para actualizar los datos, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y automáticamente se llenarán los
campos del lado izquierdo tal y como se muestra en la siguiente
imagen:
guardar .
4.1.3.5.3 Eliminar registro
Para eliminar un registro, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y a continuación hacemos clic sobre el
botón Eliminar .
4.1.3.6 Relación Chofer/Vehículos
Para acceder a esta ventana, vamos al menú
Mantenimiento/Transporte/ [Tra106] Relación Chofer/Vehículos.
273
Una vez haciendo clic en el menú, nos aparecerá la siguiente
ventana:
274
Para actualizar los datos, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y automáticamente se llenarán los
campos del lado izquierdo tal y como se muestra en la siguiente
imagen:
guardar .
4.1.3.6.3 Eliminar registro
Para eliminar un registro, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y a continuación hacemos clic sobre el
botón Eliminar .
4.1.3.7 Especie
Para acceder a esta ventana, vamos al menú Mantenimiento/Fruta/
[Tra107] Especie.
275
Una vez haciendo clic en el menú, nos aparecerá la siguiente
ventana:
276
es Habilitado y finalmente hacemos clic en el botón Guardar
.
4.1.3.7.2 Actualizar registro
Para actualizar los datos, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y automáticamente se llenarán los
campos del lado izquierdo tal y como se muestra en la siguiente
imagen:
guardar .
4.1.3.7.3 Eliminar registro
Para eliminar un registro, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y a continuación hacemos clic sobre el
botón Eliminar .
4.1.3.8 Variedad
Para acceder a esta ventana, vamos al menú Mantenimiento/Fruta/
[Tra108] Variedades.
277
Una vez haciendo clic en el menú, nos aparecerá la siguiente
ventana:
278
defecto es Habilitado y finalmente hacemos clic en el botón
Guardar .
4.1.3.8.2 Actualizar registro
Para actualizar los datos, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y automáticamente se llenarán los
campos del lado izquierdo tal y como se muestra en la siguiente
imagen:
guardar .
4.1.3.8.3 Eliminar registro
Para eliminar un registro, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y a continuación hacemos clic sobre el
botón Eliminar .
4.1.3.9 Relación Especie/Variedad
Para acceder a esta ventana, vamos al menú Mantenimiento/Fruta/
[Tra109] Relación Especie/Variedad.
279
Una vez haciendo clic en el menú, nos aparecerá la siguiente
ventana:
280
4.1.3.9.2 Actualizar registro
Para actualizar los datos, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y automáticamente se llenarán los
campos del lado izquierdo tal y como se muestra en la siguiente
imagen:
guardar .
4.1.3.9.3 Eliminar registro
Para eliminar un registro, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y a continuación hacemos clic sobre el
botón Eliminar .
4.1.3.10 Compañías navieras
Para acceder a esta ventana, vamos al menú Mantenimiento/
[Tra110] Compañías navieras.
281
Una vez haciendo clic en el menú, nos aparecerá la siguiente
ventana:
282
por defecto es Habilitado y finalmente hacemos clic en el botón
Guardar .
4.1.3.10.2 Actualizar registro
Para actualizar los datos, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y automáticamente se llenarán los
campos del lado izquierdo tal y como se muestra en la siguiente
imagen:
guardar .
4.1.3.10.3 Eliminar registro
Para eliminar un registro, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y a continuación hacemos clic sobre el
botón Eliminar .
4.1.3.11 Destinos
Para acceder a esta ventana, vamos al menú Mantenimiento/
[Tra111] Destinos.
283
Una vez haciendo clic en el menú, nos aparecerá la siguiente
ventana:
284
es Habilitado y finalmente hacemos clic en el botón Guardar
.
4.1.3.11.2 Actualizar registro
Para actualizar los datos, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y automáticamente se llenarán los
campos del lado izquierdo tal y como se muestra en la siguiente
imagen:
guardar .
4.1.3.11.3 Eliminar registro
Para eliminar un registro, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y a continuación hacemos clic sobre el
botón Eliminar .
4.1.3.12 Motivos de despacho
Para acceder a esta ventana, vamos al menú Mantenimiento/
[Tra112] Motivos de despacho.
285
Una vez haciendo clic en el menú, nos aparecerá la siguiente
ventana:
botón Guardar .
286
4.1.3.12.2 Actualizar registro
Para actualizar los datos, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y automáticamente se llenarán los
campos del lado izquierdo tal y como se muestra en la siguiente
imagen:
guardar .
4.1.3.12.3 Eliminar registro
Para eliminar un registro, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y a continuación hacemos clic sobre el
botón Eliminar .
4.1.3.13 Pallets
Para acceder a esta ventana, vamos al menú Mantenimiento/
[Tra113] Pallets.
287
Una vez haciendo clic en el menú, nos aparecerá la siguiente
ventana:
288
es Habilitado y finalmente hacemos clic en el botón Guardar
.
4.1.3.13.2 Actualizar registro
Para actualizar los datos, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y automáticamente se llenarán los
campos del lado izquierdo tal y como se muestra en la siguiente
imagen:
guardar .
4.1.3.13.3 Eliminar registro
Para eliminar un registro, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y a continuación hacemos clic sobre el
botón Eliminar .
4.1.3.14 Puertos
Para acceder a esta ventana, vamos al menú Mantenimiento/
[Tra114] Puertos.
289
Una vez haciendo clic en el menú, nos aparecerá la siguiente
ventana:
290
por defecto es Habilitado y finalmente hacemos clic en el botón
Guardar .
4.1.3.14.2 Actualizar registro
Para actualizar los datos, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y automáticamente se llenarán los
campos del lado izquierdo tal y como se muestra en la siguiente
imagen:
guardar .
4.1.3.14.3 Eliminar registro
Para eliminar un registro, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y a continuación hacemos clic sobre el
botón Eliminar .
4.1.3.15 Tipos de presentación
Para acceder a esta ventana, vamos al menú Mantenimiento/
[Tra115] Tipos de presentación.
291
Una vez haciendo clic en el menú, nos aparecerá la siguiente
ventana:
292
Para actualizar los datos, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y automáticamente se llenarán los
campos del lado izquierdo tal y como se muestra en la siguiente
imagen:
guardar .
4.1.3.15.3 Eliminar registro
Para eliminar un registro, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y a continuación hacemos clic sobre el
botón Eliminar .
4.1.3.16 Precintos
Para acceder a esta ventana, vamos al menú Mantenimiento/
[Tra116] Precintos.
293
Una vez haciendo clic en el menú, nos aparecerá la siguiente
ventana:
294
es Habilitado y finalmente hacemos clic en el botón Guardar
.
4.1.3.16.2 Actualizar registro
Para actualizar los datos, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y automáticamente se llenarán los
campos del lado izquierdo tal y como se muestra en la siguiente
imagen:
guardar .
4.1.3.16.3 Eliminar registro
Para eliminar un registro, hacemos clic sobre un registro en la
tabla del lado derecho y a continuación hacemos clic sobre el
botón Eliminar .
295
Para acceder a esta ventana, vamos al menú Operaciones/Fruta
fresca/ [Tra201] Parte de ingreso.
nuevo .
En la ventana contamos con 2 secciones, cabecera y detalle.
En la cabecera seleccionamos la fecha de ingreso del limón e
ingresamos una observación si fuera necesario.
Nota: El sistema Trasoft solo permite crear un parte
de ingreso diario ya que la sección del detalle
contendrá todos los ingresos de limón fresco de los
lotes propios y los lotes de terceros.
296
En el detalle, hacemos clic en el botón agregar nuevo detalle
297
Seleccionamos el lote y hacemos clic en el botón Aceptar.
298
Seleccionamos la especie y hacemos clic en el botón Aceptar.
Finalmente digitamos la cantidad de jabas ingresadas y
escribimos una observación si fuese necesario:
299
Para terminar, hacemos clic en el botón Agregar al detalle
300
Al guardar el detalle, el sistema nos generará una guía de
ingreso de limón fresco, dándonos la opción de poder imprimir
un comprobante de ingreso de limón fresco:
301
4.1.4.1.2 Actualizar parte de ingreso
Para actualizar los datos de un detalle del ingreso de fruta
fresca, hacemos clic en un registro de la tabla del detalle como
se aprecia en la siguiente imagen:
302
Luego, en la columna cantidad del registro seleccionado,
hacemos doble clic en el campo y el sistema nos permitirá
editar la cantidad ingresada:
303
Luego hacemos clic en el botón “Quitar del detalle” . El
sistema nos preguntará si queremos eliminar el detalle:
304
Una vez haciendo clic en el menú, nos aparecerá la siguiente
ventana:
botón nuevo .
En la ventana contamos con 2 secciones, cabecera y detalle.
En la cabecera seleccionamos la fecha de selección del limón e
ingresamos una observación si fuera necesario.
En el detalle, hacemos clic en el botón agregar nuevo detalle
305
Hacemos clic en el botón aceptar y automáticamente los datos
del ingreso se reflejarán en la ventana principal de selección:
306
El sistema nos mostrará una ventana para agregar la cantidad
de limón luego hacemos clic en el botón aceptar:
Este paso los repetimos las veces que sean necesarias para
agregar más variedades de limón al detalle.
Una vez hemos agregado las variedades, los quedará algo
como esto:
307
Finalmente hacemos clic en el botón Guardar y si todo
está conforme, el sistema nos mostrará el siguiente mensaje:
308
4.1.4.2.2 Actualizar proceso de selección
Para actualizar los datos de un detalle de selección de fruta
fresca, hacemos clic en un registro de la tabla del detalle como
se aprecia en la siguiente imagen:
310
Luego hacemos clic en el botón “Quitar del detalle” . El
sistema nos preguntará si queremos eliminar el detalle:
311
4.1.4.3.1 Crear despacho
Para crear un nuevo despacho, hacemos clic en el botón nuevo
.
En la ventana contamos con 2 secciones, cabecera y detalle.
En la cabecera seleccionamos la fecha del despacho e
ingresamos una observación si fuera necesario. Para agregar
312
Seleccionamos el cliente y hacemos clic en el botón aceptar.
313
Hacemos clic en el botón buscar motivo y nos aparecerá una
ventana de ayuda mostrando un listado de los motivos de
despacho:
314
Seleccionamos la variedad y hacemos clic en el botón aceptar.
315
Finalmente digitamos la cantidad:
316
Al guardar el detalle, el sistema nos generará una guía de
despacho de limón fresco, dándonos la opción de poder
imprimir un comprobante de ingreso de limón fresco:
317
4.1.4.3.2 Actualizar parte de ingreso
Para actualizar los datos de un detalle del despacho, hacemos
clic en un registro de la tabla del detalle como se aprecia en la
siguiente imagen:
318
Luego, en la columna cantidad del registro seleccionado,
hacemos doble clic en el campo y el sistema nos permitirá
editar la cantidad:
319
Una vez haciendo clic en el menú, nos aparecerá la siguiente
ventana:
nuevo .
En la ventana contamos con 2 secciones, cabecera y detalle.
En la cabecera seleccionamos la fecha de embarque e
ingresamos una observación si fuera necesario.
320
Seleccionamos el cliente y hacemos clic en el botón Aceptar.
A continuación, Seleccionamos y/o digitamos los siguientes
datos:
• Compañía naviera
• Contenedor
• Fito sanitario
• Certificado de origen
• Puerto de salida
• Puerto de llegada
• Termoregistro
321
Seleccionamos el chofer con su respectivo vehículo y hacemos
clic en el botón Aceptar.
Para seleccionar una carreta del vehículo, si fuese necesario,
322
En parte derecha de la sección cabecera, tenemos la opción de
agregar precintos, tal y como se muestra en la siguiente
imagen:
323
En el detalle, hacemos clic en el botón agregar nuevo detalle
324
Seleccionamos el pallet que va a contener las presentaciones
de limón:
325
Nota: Podemos repetir esos pasos las veces sean
necesarias para seguir agregando más datos al
detalle.
326
4.1.4.4.2 Generar código de barras del pallet
Para generar el código de barrar del pallet, hacemos clic en un
registro del detalle del packing list, luego hacemos clic en el
botón “Código de barras (Pallet)” como se muestra en la
siguiente imagen:
327
Nota: Para la generación del código de barras, se
utilizó el estándar EAN-128.
En la siguiente tabla se muestra como está conformado el
código de barras:
328
clic en el botón “Código de barras (Presentación)” como se
muestra en la siguiente imagen:
329
00007 Identificación del Tipo de presentación del limón
5 Dígito de control
10 número de lote de envío
Código del lote de envío (Representa el código único de cada ítem del detalle del
packing list). Este código nos ayudará para poder identificar problemas futuros
000057 con respecto a la trazabilidad del limón.
330
Como podemos ver, hemos cambiado la cantidad de 42 a 45.
.
Precaución: Esta opción se debe utilizar con mucho
cuidado. La anulación de un packing list hará que las
cantidades de limón regresen al stock y ya no tendrá
opción a volver a habilitar el documento del packing
list.
4.1.5 Ventanas de reportes
El sistema nos proporciona un menú de reportes
331
Podemos generar todo tipo de documentos referentes a los procesos de:
• Ingreso de limón fresco
• Selección de limón fresco
• Despacho locales y nacionales de limón fresco
• Packing List de limón fresco (Exportación)
• Trazabilidad de limón fresco
Para ejemplo práctico, generaremos un reporte de ingreso de limón
fresco, siendo estos pasos los mismos para poder generar cualquier otro
reporte.
4.1.5.1 Reporte de ingreso de limón fresco
Para generar el reporte de ingresos diarios de limón, vamos al menú
Reportes/Fruta fresca/ [Tra301] Ingresos diarios:
332
Empezamos colocando el rango de fechas de ingreso de limón
fresco:
333
Con los botones “>” y “<” podemos transferir los lotes de un lado al
otro. Una vez transferido los lotes, hacemos clic en el botón Aceptar.
334
Si hacemos clic en el botón “Reporte” , podremos generar un
documento como el que se muestra a continuación:
335
Adicionalmente, en el menú del reporte, tenemos el botón “Excel”
336
El sistema nos mostrará la siguiente ventana:
337
Como podemos ver, hemos ingresado el código 500. Si observamos
el código de barras, los últimos 6 dígitos son: 000500:
338
• La especie de la fruta fue limón sutil.
• El limón se seleccionó el día 21 de Julio del 2016.
• Del proceso de selección se obtuvo, entre otras variedades,
limón sutil súper verde de exportación.
• El limón fue exportado en la presentación de caja de cartón
de 18Kg C/u.
• La fecha de exportación fue el día 27 de Julio del 2016.
• Entre otros datos importantes.
Con esto, las áreas responsables, podrán tomar cartas en el asunto
si algún lote de envío está en mal estado y actuar de manera
inmediata.
4.1.6 Parámetros de control
La ventana de los parámetros de control del sistema, nos ayudará a
administrar los aspectos relacionales con las guías de ingreso de limón,
selección de limón y despachos de limón. Además nos permitirá cambiar
el factor de peso de las jabas, el cual es por defecto 22Kg.
Para acceder a la ventana, vamos al menú Archivos/Parámetros de
control:
339
Como podemos ver, tendremos la opción de cambiar la numeración de las
guías de los procesos, además del peso como factor general de las jabas.
340