Tarea Académica 03 - Grupo Cinco
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BIENES Y SERVICIOS
CICLO 2022 02
Duración: 180 minutos
“
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
RESOLVER:
1.- Describe los 2 siguientes aspectos sobre la empresa del caso: el ciclo de
almacenamiento de los empaques y embalajes; la gestión de los empaques
y embalajes. (5puntos)
CICLO DE ALMACENAMIENTO DE LOS EMPAQUES Y EMBALAJES:
1) Operación de Embalaje
2) Operación de almacenamiento
3) Operación de Picking y cargue
4) Operación de Transporte
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Las carretillas cuentan con tres lectores y sensores móviles de gran resistencia en
la parte frontal, que están protegidos con una cubierta de acero inoxidable que
permite la movilidad de los escáneres. En consecuencia, las etiquetas de los palés
se leen directamente cuando la carretilla se acerca hacia ellos. Tras escanear las
etiquetas, el conductor de la carretilla recibe un mensaje indicando en qué camión
debe cargar los pallets. Asimismo, todos los datos se envían de forma automática
al sistema SAP de Coca-Cola a través de la aplicación desarrollada por Zetes. Es
una inversión alta de costos, sin embargo, esto le permite ahorrarse 6 minutos por
carga y reducir accidentes a causa de la codificación manual que realizaba el
personal anteriormente. Cabe mencionar que las carretillas, incluyen dispositivos
de soporte móviles, que permiten al personal colocar su teléfono en una posición
dentro de su campo de visión sin dificultar la visibilidad frontal.
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2.- Analiza la organización de las estanterías del caso planteado. Además, a partir de
ello, elabora un diagnóstico
(05 puntos)
ORGANIZACIÓN DE LAS ESTANTERÍAS: Coca Cola Femsa presenta dos tipos de estanterías,
las “drive-in” y las “Pallet Shuttle”:
● Estanterías Pallet Shuttle con un túnel para picking: Es una solución de almacenaje
compacto de alta densidad que utiliza carros satélite motorizados que transportan
la carga de manera autónoma por el interior de la estantería. Estos carros satélite
son manipulados por un operario gracias a un sistema de control remoto.
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Vistos los tipos de estantes en Coca Cola Femsa, y haciendo un análisis se puede deducir que
optar bastante por el uso de maquinaria, en muy poca frecuencia se opta por la mano de obra
para los procesos de carga, más que todo es para el desmonte de mercadería que llega al
almacén.
3-- Analiza las estructuras de costo del almacén de la empresa del caso.
Además, fundamenta su análisis (05 puntos)
ESTRUCTURA DE COSTOS DEL ALMACÉN:
Costos de mantenimiento del almacén: son aquellas que se hacen para mantener el stock de
productos,también implica la posesión de productos e incluyen los costos de software y
hardware utilizados para manejar los movimientos de mercancía dentro del almacén de la
planta.
Costos de mano de obra directa: En este punto están incluidas las remuneraciones y pagos a los
trabajadores como su salario mensual,prestaciones sociales,seguros y bonificaciones por el
tiempo empleado en sus labores directamente con los procesos de elaboración de los
productos.
Costos de mano de obra indirecta : Aquí se encuentran los sueldos de los trabajadores que
realizan actividades de dirección y por ende no participan directamente con el procesos de
producción de la elaboración de productos ,por ejemplo los jefes administrativos,directivos y los
de gestión comercial.
Costos de maquinaria: Es el costo que supone a la empresa que se trabaje con esa máquina
durante un determinado tiempo , y para ello se toman en cuenta factores y costos que
intervienen directamente en el funcionamiento de la misma.
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Costo de materia prima (embalajes) : El costo del empaque no es solamente el valor que le
brinda al producto de protección , es una mezcla de todos los valores que aporta. Así mismo son
los rediseños y actualización de empaques con cierto tiempo en el mercado. Formando en el
futuro proyectos de reducción de costos de empaques, envases, y embalajes.
Costos de instalación : Se hace referencia a la inversión que deben realizar quienes lanzan la
aplicación o uso por cada vez que alguna empresa desea implementar en sus procesos de
operación.
Costos de incidencia: Implican una determinada cantidad de dinero derivado a cubrir con
diferentes problemas que se pueden presentar durante la producción del producto.
Costos de rotura de stock: Este tipo de coste ayuda a la empresa atender a la demanda debido a
que cuando esta se presenta no hay existencias en el almacén y/o establecimiento, situación
que se denomina rotura de stock.
● Permitirán desarrollar con más eficacia los procesos que la empresa está realizando
por lo que permitirá tener un producto de mejor calidad y buen servicio
● Los costos asumidos nos permitirán plantear una estructura con excelente visión al
momento de desarrollar los trabajos , asi mismo no tener excesos en el momento de
realizar las inversiones para estos costos
PROPUESTAS DE MEJORA:
1) Fabricar todos los empaques con material 100% reciclable, de este modo se
reducen los costos y no contaminamos el ambiente.
2) Si bien es cierto que Coca Cola realiza una reingeniería de manera continua para
optimizar costos, manejo, etc. Es necesario que también puedan enfocarse en
reducir el tiempo de sus trabajos de manera constante con el objetivo de poder
aumentar la optimización de los productos y a la vez poder mejorar la satisfacción
del cliente en cuanto al tiempo de entrega.
3) Distribuir las tareas de manera digital y detallada para que sean medibles
estadísticamente de cada uno a partir de las diferentes zonas del almacén: picking,
preparación de pedidos, recepción, envío, embalaje, franqueo, etc. Cuanto más
profesionalizado esté un almacén, más precisas serán las tareas a realizar por los
equipos. Y si los empleados tienen un buen conocimiento de sus tareas, la
actividad del almacén será mucho más eficiente, y al sacar un promedio del
tiempo de demora se mejorará el proceso tanto en eficiencia como en los recursos
que se utilizan.
4) Respecto a la ubicación de los productos, es recomendable colocar las bebidas de
mayor rotación cerca del espacio de distribución donde se encuentran los
camiones, para que el traslado sea más rápido y no haya encuentros perjudiciales
entre carretillas.
5) Conocer la distribución de los procesos de almacenamiento permitirá que la
empresa puede tener menos retrasos en cuanto sería tiempo de entrega y
almacenamiento de los productos , evitando holguras y/o espacios incompletos
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dentro del almacén de forma que la actividad de apilamiento será , más adecuado
por lo que se evitará también la sobrecarga en los almacenes.
6) Colocar etiquetas donde se muestre el tipo de bebidas sería ideal para que el
personal ingresante no se pierda en la búsqueda de almacenes.
7) Realizar una adecuada asignación de tareas. No sobrecargar de responsabilidades
a un personal, así evitamos cuellos de botella y que el desempeño del capital
humano sea óptimo.
8) Probablemente, colocar sensores en los almacenes que indiquen la cantidad de
materia prima existente y en caso se encuentre cerca del límite, emita un sonido o
una luz roja que nos permita con anticipación comprar nueva mercadería.
9) Se debe realizar una autoevaluación de todos los procesos internos de la empresa
que estén vinculados a la elaboración y almacenamiento de los productos, con el
fin de obtener resultados esperados de todos ellos y tener mejoras continúas.
10) La mejora continua es algo que Coca Cola tiene muy presente por lo que la
optimización de procesos es indispensable para su rentabilidad. La empresa
implementó la herramienta tecnología de selección por voz, que le permite
mejorar la eficiencia y precisión en los procesos de selección y carga de productos.
Esto reduce los costos de almacenaje, el manejo de mercancía y de personal, así
como la minimización de tiempos que pasan los camiones en los centros de
distribución.