Actividad de Aprendizaje Administración
Actividad de Aprendizaje Administración
Administración
Camacho Ana C., Mejía Carlos J., Lora Luisa D., Peñaloza Juan M. & Sierra
Ángel S.
Semestre #4
Administración II
Elizabeth Diaz
Noviembre 2022
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de realimentación; sin embargo, la realimentación de información está del lado de
los insumos del sistema para que se puedan hacer las correcciones antes de que se
vean afectados los resultados. Incluso con un sistema de realimentación
anticipativa, un gerente querría medir el resultado final del sistema, pues nada
funcionará lo bastante bien como para asegurar que el resultado final siempre será
exactamente como se desea.
Lo que nosotros como administradores necesitamos para un control efectivo es un
sistema de corrección anticipativa que les diga, a tiempo para tomar la acción
correctiva, que ciertos problemas ocurrirán si no hacen algo ahora. La
realimentación de los resultados de un sistema no es lo bastante buena para el
control: es apenas un poco más que un post mórtem y nadie ha encontrado la
forma de cambiar el pasado.
4. ¿Por qué la mayoría de los controles del desempeño general tienden a ser
financieros?, ¿deberían serlo?, ¿qué más sugeriría usted?
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ingresos o costos que representan el éxito o fracaso; se expresa en la forma de
pronóstico, el estado de ingresos es un dispositivo de control aún mejor, ya que da
a los gerentes la oportunidad, antes de que las cosas ocurran, de influir en los
ingresos o gastos y, en consecuencia, en las utilidades.
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1. Las técnicas de control parecen ser tanto técnicas de planeación como de control.
¿De qué forma esto es cierto?, ¿por qué esperaría que fuera así?
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desempeño contra estos estándares y corregir las variaciones de los estándares y
planes.
R/ La técnica de PERT nos ayuda a saber cuál será el final del proyecto. Es decir,
la fecha mínima en la que terminaremos nuestro trabajo. Esto nos permite
establecer una comunicación más efectiva con el dueño del proyecto o cliente.
Además, Evalúa el impacto de los cambios durante la ejecución del proyecto. Las
simulaciones pueden gestionar mejor la incertidumbre. Si hay desviaciones de lo
planificado, se comprobará cómo afecta ese cambio al proyecto en su conjunto.
Lo podemos obtener automáticamente con aplicaciones avanzadas de gestión. Es
su enfoque exclusivo en el tiempo y no en los costos; si bien este enfoque es
adecuado para programas en los que el tiempo no es esencial, o en los que, como
a menudo ocurre, tiempo y costos tienen una relación estrecha y directa, la
herramienta es más útil cuando no se introducen consideraciones temporales en el
análisis (aunque existe otro programa llamado PERT/costo que, como su nombre
lo indica, sí considera los costos).
R/ Nuestro Cipa piensa que aunque las TI no están diseñadas para cumplir
objetivos de comunicación, su finalidad es el procesamiento electrónico de datos
enfocados a facilitar, realizar, agilizar procesos y resolver problemas, de manera
que no nos afecta debido al manejo de la información es mucha utilidad y la
tecnología hace que la rapidez se vuelva más eficaz acoplando a la búsqueda de
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nueva información sobre todo tipo de necesidades, me afecta en el sentido de la
distracción ya que al tener todo a la mano es difícil concentrarse en solo una cosa.
5. ¿Por qué cree que las computadoras tienen un efecto distinto en los gerentes de
varios niveles organizacionales?
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R/ Pensamos que sería favorable puesto que saben con qué empresa están
tratando. Además, podrían observar la calidad y el manejo de mis productos para
que puedan recomendarme y trabajar tranquilos con mis servicios.
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título del puesto no puede ser el único parámetro de distinción: el propietario de
una estación de gasolina puede programar las actividades diarias, determinar
prioridades y dirigir a los subordinados, pero también arreglar frenos, ajustar el
carburador o alinear las llantas de un auto.
3. Distinga entre las técnicas de planeación y control que por lo común sólo se
encuentran en la administración de la producción y de operaciones, y las que son
consideradas útiles en todas las áreas de la administración. ¿Por qué existe la
distinción?
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factibilidad general y como tercer y última instancia, se debería reparar un diseño
preliminar una vez evaluadas varias alternativas, con base en la contabilidad, la
calidad y los requisitos de mantenimiento.
4. Explique la naturaleza y las razones para cada uno de los pasos que por lo regular
se encuentran en el desarrollo de un programa de administración de la producción
y de operaciones.
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considerar las necesidades de los clientes, las metas organizacionales y los
diversos intereses de los administradores en las diferentes áreas funcionales de la
empresa. Planear y diseñar un producto y su manufactura supone varias
actividades; las compañías pueden elegir entre al menos seis tipos de distribución
para la manufactura, con base en las diferentes necesidades de operación o
producción; para operar el sistema, las funciones gerenciales de organizar,
integrar personal y dirigir deben desarrollarse con efectividad; controlar las
operaciones requiere un sistema de información que a menudo se apoya en las
computadoras.
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Evidentemente tienen una cosa en común, y es la toma de decisiones, si nos
referimos a eso claro está. Se toman decisiones estratégicas que permiten
descubrir si es necesario reemplazar el sistema de una organización o cambiar sus
políticas para la administración, también se encargan de ayudar en la toma de
decisiones operacionales, ya que estas permiten encontrar las mejores estrategias
para organizar a la plantilla laboral de una organización, encontrar cuál es el plan
adecuado para el desarrollo de productos y cuál es la estrategia que requiere un
menor uso de recursos.
8. ¿Por qué considera que los círculos de control de calidad se han utilizado tanto en
Japón?
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