Tarea 2 - Sintesis Video Dave Ulrich

DIVISIÓN DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS
CAMPUS GUANAJUATO.
Programa Académico:
Maestría en Dirección Estratégica de Capital Humano
Unidad de Aprendizaje:
Dirección Estratégica de Recursos Humanos
Docente:
Héctor Martínez Hernández
Síntesis de video Dave Ulrich

Tarea 2
Luis Humberto Torres Pérez

NUA: 916232
Diciembre 2022
Dave Ulrich
1. Entender el contexto
Vivimos en un mundo globalizado de constante cambios sociales, demográficos, políticos,
generacionales, etc. Como profesionales de Recursos Humanos debemos tener claro estos cambios
y estar alineados a las nuevas tendencias de todos los aspectos que se demandan en día.
2. Definir el valor
El valor lo define mas el receptor que el emisor, en RRHH no se trata de lo que hacemos o sabemos,
se trata del valor que creamos en las personas.
3. ¿Quiénes son los receptores o partes interesadas en RRHH?

Todos los que intervienen en la organización desde los directivos, gerentes, colaboradores,
inversionistas, etc., pero también va más allá fuera de la organización, refiriéndonos a los clientes,
comunidad, familias de los colaboradores.
4. Talento: La organización importa más que el talento & ¿Contamos con

el talento adecuado?
Talento, cuestionarnos acerca si tenemos las personas indicadas en el puesto y lugar adecuado
Organización, ¿Contamos con una cultura adecuada? ¿Tenemos la estructura correcta?
Liderazgo, ¿Se cuenta con el liderazgo necesario?
El 80% del impacto en el negocio se da gracias a la organización. Esta importa más que el talento.
5. Organización ¿Tenemos una cultura adecuada?

La cultura es hacia donde vamos, por lo cual nos conocen. La cultura es nuestra identidad hacia
nuestros clientes. El trabajo de RRHH es ser los arquitectos de esa cultura que desea la organización.
6. Liderazgo
El liderazgo une a la organización y a los empleados. El líder moldea la cultura mediante sus acciones,
si piensan, actúan, se compartan de manera consistente con las promesas que se realizaron a
clientes o inversionistas, con esto se construye la cultura.
7. Mundo digital
El mundo digital está cambiando todo, las empresas están teniendo una transformación efectiva,
nos proporciona información para trabajar de una manera diferente, nuestra función como RRHH
es hacer que la estrategia digital funcione y ser el ejemplo de nuestros procesos automatizados.
8. ¿Contamos con el departamento de RRHH adecuado?

Valuar y reconocer la capacidad que se tiene en el departamento de RRHH.
Relación no papel. Construir relaciones.
1
9. Competencias adecuadas del personal de RRHH
Conjunto de competencias adecuadas, incluir a RRHH en los resultados del negocio, como
profesional de RRHH debemos contar con credibilidad, crear confianza, construir relaciones, ser
capaces de trabajar con los gerentes y los demás involucrados de la organización. Paradoja de hacer
que 2 cosas que no se llevan, funcionen.
10.Principal responsable para rendir cuentas con todo lo relacionado a

RRHH en una compañía
El verdadero responsable del liderazgo del talento en una organización es el gerente o directivo.
RRHH somo propiciadores, nos volvemos arquitectos, facilitadores, entrenadores, observadores
nosotros ayudamos a los gerentes a realizar su trabajo y que aporten valor al negocio mediante sus
actividades. Los RRHH se trata de ayudar a ganar al negocio.
¿Cuál fue el que te pareció más importante y por qué?

Sin duda alguna, todos los puntos. Explica perfectamente el por que la importancia de entender el
contexto en el que nos encontramos de constante cambio en el mundo y como profesionales del
área de RRHH debemos tener una adaptación a estas tendencias que marcan la pauta de las
organizaciones, sociedad, generacional etc. El talento es importante sin embargo es mucho más
importante la organización y como nuestro rol es de aliado para los gerentes generen valor al
negocio, no se trata de talento si no de organización. La cultura se genera con la identidad y
relaciones que generamos hacia nuestros clientes, y esto va de la mano con la responsabilidad que
tenemos como área de ser arquitectos en la construcción de una adecuada cultura.

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Luis Humberto Torres Pérez

3. ¿Quiénes son los receptores o partes interesadas en RRHH?

4. Talento: La organización importa más que el talento & ¿Contamos con

5. Organización ¿Tenemos una cultura adecuada?

8. ¿Contamos con el departamento de RRHH adecuado?

10.Principal responsable para rendir cuentas con todo lo relacionado a

¿Cuál fue el que te pareció más importante y por qué?

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