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Este documento presenta una evaluación de desempeño del departamento de compras que consta de 15 preguntas sobre temas como la comunicación con el encargado de compras, el seguimiento a pedidos, control de inventarios y vehículos, y programación de conteos físicos. Se incluye una tabla para calificar cada pregunta.
Descripción original:
EVALUACIÓN ESPECIFICA PARA EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
Este documento presenta una evaluación de desempeño del departamento de compras que consta de 15 preguntas sobre temas como la comunicación con el encargado de compras, el seguimiento a pedidos, control de inventarios y vehículos, y programación de conteos físicos. Se incluye una tabla para calificar cada pregunta.
Este documento presenta una evaluación de desempeño del departamento de compras que consta de 15 preguntas sobre temas como la comunicación con el encargado de compras, el seguimiento a pedidos, control de inventarios y vehículos, y programación de conteos físicos. Se incluye una tabla para calificar cada pregunta.
25% 50% 75% 100% EVALUACION DE DESEMPEÑO DEPARTAMENTO DE COMPRAS
1 Como es la comunicacion con el encargado de compras.
2 Existe un respaldo escrito con los acuerdos efectuados. 3 Se le da seguimiento a los pendientes via correo electronico. 4 Todas las requiziciones estan relacionadas con una OC. 5 Que tanta variacion existe entre lo solicitado y lo comprado. 6 El tiempo de respuesta de la compra esta dentro de los limites de la solicitud. 7 Existe retroalimentacion de los requqrimientos para una mejor compra. 8 Con los elementos que se tienen, se pueden preever las compras. 9 Como es la respuesta para las compras urgentes. 10 Se tiene un control del status del seguimiento a la compra. 11 Existe un control para el uso de los vehiculos. 12 Existe un control para el gasto de gasolina. 13 Existe un seguimiento para el mtto de los vehiculos. 14 Contamos con maximos y minimos en nuestro inventario de insumos. 15 Tenemos programado al manos una vez al año un conteo fisico del inventario. Colaborador 1 Colaborador 2 Colaborador 3 Colaborador 4 Colaborador 5 TOTAL 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%