Análisis marco general de un proyecto de investigación

Enlace del trabajo de grado que escogimos:

file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/0504631%20(1).pdf.

MATERIA:
Planeación de la investigación

INTEGRANTE:
Kelly Johanna zapata
Yus leibys Loboa Balanta

TUTOR:
Gustavo Adolfo Girón

CURSO:
8495

Institución universitaria Antonio José Camacho

Administración en salud
Cali valle
2022
 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL SECTOR DE LAS PEQUEÑAS
ORGANIZACIONES DE LA COMUNICACIÓN GRÁFICA DEL MUNICIPIO DE
TULUÁ, PERIODO 2005 – 2015.

¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE ESA INVESTIGACIÓN?

OBJETIVO GENERAL
 Analizar el sector de la comunicación gráfica del municipio de Tuluá, a partir del
año 2005, considerando su estrategia y principales factores competitivos, su
estructura organizacional y de talento humano, nivel tecnológico, uso de las TIC´s,
calidad e innovación.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Analizar el entorno general del sector de las pequeñas organizaciones de la
comunicación gráfica del municipio de Tuluá, periodo 2005 – 2015.
 Analizar el ambiente competitivo del sector de las pequeñas organizaciones de la
comunicación gráfica del municipio de Tuluá, periodo 2005 – 2015, para identificar
factores, encadenamientos productivos, las condiciones de demanda, las
estrategias y las empresas del sector.
 Analizar la estructura del sector de las pequeñas organizaciones de la
comunicación gráfica del municipio de Tuluá mediante la aplicación de las cinco
fuerzas competitivas.
 Realizar el análisis por comparación entre las empresas del sector, para reconocer
su perfil competitivo.
 Levantar las cadenas de valor, de las empresas más representativas del sector.
 Diseñar la estrategia competitiva para el sector de las pequeñas organizaciones
de la comunicación gráfica del municipio de Tuluá. talento humano, nivel
tecnológico, uso de las TIC´s, calidad e innovación.

¿CUÁLES SON LA(S) PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN?

¿Cómo identificar, diagnosticar y mejorar los indicadores de productividad y
competitividad de las pequeñas organizaciones del sector de la comunicación
gráfica del municipio de Tuluá, a partir de los casos de estudio de cinco empresas
del sector?
¿Qué factores deterioran los indicadores de productividad y competitividad de las
pequeñas organizaciones del sector de la comunicación gráfica del municipio de
Tuluá, a partir del año 2005? Casos de estudio, cinco empresas del sector?
¿Cómo impacta la situación financiera, la calidad del empleo y la calidad de vida de
propietarios y trabajadores de las pequeñas organizaciones del sector de la
comunicación gráfica del municipio de Tuluá, a partir del año 2005, las deficiencias
atribuibles a falta o pérdida de productividad y competitividad? Caso de estudio,
cinco empresas del sector?
¿Cuáles son las causas que originan deficiencias o pérdidas de productividad y
competitividad de las pequeñas organizaciones del sector de la comunicación
gráfica del municipio de Tuluá, a partir del año 2005. Casos de estudio cinco
empresas del sector?
¿CUÁL ES SU JUSTIFICACIÓN?
Resulta perentorio desarrollar un trabajo serio y estructurado que permita diseñar
estrategias para mejorar la situación de escasa productividad y competitividad de
las empresas del sector de las pequeñas organizaciones de la comunicación gráfica
del municipio de Tuluá. Para nosotros, en calidad de vinculados al sector, esta
situación cobra mayor interés en particular en los actuales momentos de gran
incertidumbre frente a los eventuales impactos que generan los tratados de libre
comercio.
Dinamizar las estrategias de mejoramiento de la productividad y competitividad para
mitigar la ralentización, o saber las posibles causas de tal situación, permitirán
identificar acciones pertinentes al desarrollo de estos dos componentes.
Analizar las causales de la situación descrita implica colaborar para que la amenaza
que se cierne sobre las MYPIMES y de manera especial sobre las empresas del
sector de las pequeñas organizaciones de la comunicación gráfica del municipio de
Tuluá, no ponga su supervivencia en cuestionamiento.
La falta de competitividad así sea sólo al nivel de estas pequeñas organizaciones,
diezma de modo alarmante y en ocasiones parece algo “milagroso” el que tales
empresas supervivan en un mundo donde si estos componentes no están resueltos
el futuro de estas pequeñas empresas es poco menos que sombrío.
Es de sobra conocida la importancia de este sector en la generación de empleo y
de riqueza para el municipio de Tuluá. Las pequeñas organizaciones de la
comunicación gráfica, tienen o juegan un papel importante y primordial dentro del
entramado empresarial de la ciudad de Tuluá, toda vez que generan un desarrollo
sostenible y un progreso social.
 Los trabajos que de manera esporádica se han realizado desde la academia han
permitido conocer una incipiente caracterización de estas empresas que de manera
indudable generan un impacto en su entorno económico.
El municipio de Tuluá ha sido ciudad mercurial, comercial y poco industrial.
Lentamente las organizaciones de este tipo, de productividad industrial, han ido
abriéndose paso en un esquema que tradicionalmente se ha limitado a la venta de
artículos de diversos rangos. Por ello este trabajo, implica explorar los fundamentos
operativos que se hacen de urgencia perentoria para conocer mejor, la problemática
del sector de las pequeñas organizaciones de la comunicación gráfica del municipio
de Tuluá, y las estrategias que permitan de manera más ágil la toma de decisiones
en el campo correctivo y de rediseño de sistemas de promoción hacia un mejor
campo de acción y rendimiento.
¿Si muchas veces se difunden trabajos de gran importancia sobre los componentes
de productividad y competitividad y exportación de las grandes empresas, por qué
no hacerlo con el sector de las pequeñas organizaciones de la comunicación gráfica
del municipio de Tuluá?
Así no sea sino en este sector, sin entrar al campo problemático de otras
organizaciones, valdría la pena conocer las causas del estado actual de tales
empresas en el municipio de Tuluá.
Un esfuerzo así vale la pena para nosotros como actores de ese proceso, a la
Universidad del Valle porque muestra y demuestra que la academia no es un ente
aislado del entorno económico, social y empresarial, sino una entidad viva
comprometida con la realidad de tales entornos, contribuyendo en la identificación
de las causas de un problema, mediante el diagnóstico de situaciones y sugiriendo
acciones de mejoramiento, de control y seguimiento.
¿CUÁL SERÍA EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA?
Si partimos de la base que no son los países, los departamentos o los municipios
los que compiten sino las empresas, como en la visión de Michael Porter, el
problema central de las pequeñas organizaciones de la comunicación gráfica del
municipio de Tuluá, es hallar las claves de su productividad y los determinantes de
la competitividad.
Poder hacer un análisis que determine el grado o tasa de crecimiento de esa
productividad, y consecuencialmente de su competitividad es parte de la solución
de ese problema. ¿Qué aqueja realmente a este sector de la actividad pequeño
industrial del municipio de Tuluá? El punto fundamental es que no se han elaborado
estudios que permitan identificar los factores que deterioran los indicadores de
productividad y competitividad del sector.
Eso implica que no hay un conocimiento concreto de las causas que generan unas
deficiencias o pérdidas de esas dos variables. Estas anomalías que no han tenido
un control se presentan frecuentemente en estas empresas independientemente de
su grado de desarrollo En el municipio de Tuluá, Grafiartes, El Acierto, Lito Cultura,
Formax y Francisco´s Impresos, que son las organizaciones empresariales con
mayor grado de desarrollo han tenido el mismo ámbito de problematicidad que el de
otras empresas menos organizadas. Al no existir grandes empresas editoras como
ocurre en las ciudades capitales del país (es el caso de Bogotá, Cali, Medellín,
Barranquilla y Bucaramanga, entre otras).
En Tuluá, las organizaciones del ramo son de menor tamaño; es el caso de Gráficas
Herrera, Impresos Montes, Pilos, Gráficas Losada, Impresora del Centro, M&R y
otras más, siendo algunas de las más visibles en el medio. Estas empresas son las
que han tenido mayor énfasis en la problemática aludida. 16 La magnitud del
desequilibrio causado por la incapacidad de mejorar ambos indicadores, ha sido tal,
que en ocasiones ha llevado a la quiebra a algunas de ellas; ya que el margen de
ganancia de las mismas no ha alcanzado el umbral mínimo exigido para su
continuidad.
Desde el año 2005 se registra un intento de estas pequeñas organizaciones por
comenzar, de manera empírica casi siempre, a rastrear las eventuales causas de
ese deterioro funcional y estructural. Una posible causa, en este caso, es la poca o
nula percepción que se tiene acerca de que la productividad debe ser entendida
como la base de la competitividad. Si no hay una, no hay la otra, ya que una es
función de la otra.
La productividad de las pequeñas organizaciones de la comunicación gráfica en el
municipio de Tuluá ha sido vista como una mera reducción de costos, pero no como
una variable que determina la generación de valor, y es porque para determinar esa
productividad tan anhelada, es necesario activar varios valores. En el mundo
empresarial y especialmente en el sector de las pequeñas organizaciones de la
comunicación gráfica del municipio de Tuluá, frecuentemente se habla de que
existen costos desempeños ocultos en algunas decisiones de negocios o inversión.
Hacemos referencia a costos - desempeños ocultos, cuando los costos no son
evidentes o se dificulta su identificación. Existen numerosos costos no visibles que,
si no se observan a tiempo, pueden conducir a generar crisis e incluso hasta la
desaparición de la empresa.
Los costos - desempeños ocultos terminan generando pérdidas crónicas con la que
algunos gerentes y empresarios aprenden a convivir pues su atención se centra en
otros aspectos que surgen del día a día de sus actividades. Esta realidad es cada
vez más evidente en el sector de las pequeñas organizaciones de la comunicación
gráfica en el municipio de Tuluá.
En este sector poco se invierte y poco o nada se innova, porque el círculo se hace
vicioso y se cierra. No hay disponibilidad para dinamizar estos dos factores que a
su vez serían los causantes de un cambio sustancial al interior de estas
organizaciones.
El desempeño micro empresarial tiende a la mediocridad debido a esa atonía frente
a la necesidad de dinamizar esos dos componentes esenciales, pero no sólo en las
pequeñas, sino en las grandes organizaciones, que tiene otros componentes más
complejos, de tipo macro estructural.
¿Hay manera de generar un cambio y dinamizar esos dos componentes para que
el sector de las pequeñas organizaciones de la comunicación gráfica del municipio
de Tuluá, varíe de manera positiva y rastreable? Cuando hablamos de “La
productividad nos referimos a la relación entre la producción obtenida por un
sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.
También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo
utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado
deseado, más productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser
definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de producto
utilizado con la cantidad de producción obtenida.
¿CONSIDERA QUE EXISTE UNA COHERENCIA ENTRE LOS PUNTOS
IDENTIFICADOS Y POR QUÉ?
La situación podría resumirse de esta manera: No hay inversión e innovación en el
campo de las pequeñas organizaciones de la comunicación gráfica del municipio de
Tuluá, lo que impacta negativamente sus indicadores de productividad y
competitividad.
Si hay coherencia por que en cada uno de estos puntos nos muestra los problemas
que presenta en las pequeñas organizaciones en el sector de la comunicación
gráfica en el municipio de Tuluá, en este trabajo la investigación juega un papel muy
importante porque a través de ella se busca dar solución a este problema.
 Bibliografías
OCAMPO, Alfonso. Productividad, el mejor camino. En: Dinero. Febrero, 2005. Pág.
32.
PARADO, Luz Estella y RENTERÍA GARCÍA, Lucí Elena. Competitividad y Gestión
Tecnológica en la Industria de las Artes Gráficas. Feimpresores - Colciencias. Santa
fe de Bogotá D.C: 1993.
Publicar. Catálogo de la Comunicación Gráfica, 20 años: 1990- 2010.Andigraf.
(kelly johanna zapata santacrus, 2022) ,(balanta, yus leibys loboa, 2022)