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“TU FAVORITA”

FÁBRICA TEXTILERA
Elaborar ropa de alta calidad que satisfaga las necesidades brindando
MISIÓN calidad donde permita el crecimiento ofreciendo un excelente servicio
tomando en cuenta a nuestros consumidores para así lograr una mejor
continuidad sobre nuestro producto.

Ser una empresa reconocida nacional e internacionalmente,


VISIÓN manteniéndose en constante innovación brindando diferentes estilos
apegándose a la moda y tendencia de cada temporada .

• Accesibilidad • Responsabilidad • Diversidad


VALORES • Liderazgo • Pasión • Calidad
• Colaboración • Trabajo en equipo
• integridad • Sustentabilidad
ORGANIGRAMA
FUERZA:
• Equipo experto en la industria de textil
• Uso de las mejores telas en ña fabricacion
• Locales en puntos estratégicos
• Costos fijos
• Alta calidad y comodidad
ANÁLISIS FODA
DEBILIDADES:
• Poca experiencia en marketing
• Inicio de venta solo con pagos en efectivo
• Empresa nueva en el sector textil a comparación de
marcas ya reconocidas
OPORTUNIDADES:
• Desarrollo de comunicación vía internet
• Ampliar línea de productos
• Obtener certificaciones de calidad
• Aceptar diferentes métodos de pago

ANÁLISIS FODA

AMENAZAS:
• Alta inflación
• Fácil acceso de competidores
• Alta rivalidad
• Plagio sobre nuestro producto
• No confiar en proveedores
LA IDEA:

La idea nacio al ver la necesidad que todas las personas tienen por usar algunas prendas y ver el
amplio mercado que tiene la industria textil en distintos géneros y edades de los consumidores.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

La problemática surgió con la falta de interés de los mercados de ropa al promover descuentos, los
cuales fomenten a la fácil adquisición de prendas que sean de alta calidad .
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS:

Diseñar y crear ropa de la mejor calidad con estilo y comodidad en nuestros productos.
Objetivos específicos:
• innovar con la creación de estilos únicos, diseñados por nuestra empresa.
• Analizar las necesidades de nuestros consumidores para satisfacer sus necesidades.
• Fomentar estrategias de marketing y el conocimiento por la moda en sus distintas temporadas.

IMPACTO DENTRO DEL MERCADO:

Tiene gran impacto debido a que todas las personas desde que nacen requieren de vestimenta unas
mas que otras, o por la cuestión de las modas pero finalmente tanto hombres como mujeres las
requieren durante toda su vida motivo por el cual es un mercado que esta en constante renovación en
sus diseños y modas y mucha gente compra por estar en tendencia .
PROCESO ADMINISTRATIVO.
PLANEACION:

Esta empresa esta enfocada en brindar productos de calidad, por el cual requiere aprender 150m2,
comprar maquinaria, y contactar un distribuidor de tela de alta calidad.

Se contrataran 8 sastres quienes brindan la misión de diseñar las sudaderas y 8 modistas que guiaran
a los empleados en la panta correspondiente.

Se realizaran las gestiones con las empresas distribuidas y las cadenas comerciales para la distribución
y alcance de toda la zona conectada.

Los contenedores asignados llevaran la contabilidad correspondiente para distribuir el capital de las
inversiones y obtener un margen de ganancia suficiente en un lapso mayor de seis meses.
PROCESO ADMINISTRATIVO.
EJECUCION:

Los encargados de la producción de sudadera tendrán un plazo de una semana para fabricar 490
sudaderas para que estas sean distribuidas en las tiendas comercializadoras.

ORGANIZACIÓN:

-Se formara un comisión que se encargue de adquirir la maquinaria y componer la materia prima.
-Se asignara la realización de las sudaderas al personal calificado y adecuado.

CONTROL:

Los ejecutivos pondrán al tanto al gerente de las ventajas y desventajas del proceso realizado, también
notificaran comisiones a problemas que se presentan y llevaran a cabo el control de calidad.
Estado de la industria textil en México
La industria textil y de la confección es muy importante en México,
tanto en términos de generación de empleo como de su
contribución a la economía y a la industria nacional.

Exportaciones de la industria textil y de confección


Actualmente, del total de las exportaciones, 76.4% corresponde a
prendas confeccionadas y 23.6% a productos textiles.

ANÁLISIS DE MERCADO Del total de importaciones, un 60% corresponde a productos


textiles y el 40% restante a prendas confeccionadas.

La industria textil y la innovación


El nivel de competitividad ha llevado a la industria textil en México
a recurrir a la ciencia y la tecnología para innovar en este rubro.
Para fabricarlos se modifica la estructura y materiales para que
soporten toneladas de peso. Luego, se utilizan en la producción de
chalecos antibalas, chamarras para motociclistas, equipo para
bomberos o recubrimiento de albercas y llantas.
Crecimiento en el Gasto de Ropa
De acuerdo con un estudio de investigación realizado los
mexicanos gastaron $17.9 mil millones en ropa en 2017,
$140 por persona y se espera un crecimiento proyectado del
37% en el gasto en prendas de vestir para 2030, incremento
que superará el crecimiento de la población en el país.

¿Qué buscan los mexicanos al comprar ropa?


Los consumidores mexicanos buscan comodidad (69%),
ANÁLISIS DE DEMANDA durabilidad (66%), alta calidad (65%) y un precio asequible
(61%).

Jeans en primer lugar


En México aman los jeans, lo cual no es casualidad ya que el
país es uno de los mayores fabricantes de mezclilla. 98% de
los mexicanos poseen al menos un par de jeans y uno de
cada cuatro (23%) reporta usar jeans todos los días de la
semana.
El sector de la moda se caracteriza por ser un mercado muy
dinámico que cambia de forma constantemente .
En este sentido, se espera que en 2025 se consolide como el
tercero más grande en ingresos, únicamente por detrás de
electrónicos y alimentos.

¿Quién gasta más en productos de moda en línea


y por qué?
Las principales razones por las que los mexicanos deciden
ANÁLISIS DE LA OFERTA adquirir artículos de moda a través de plataformas en
internet se resumen en comodidad, precios y conveniencia.
Los hombres mexicanos son los que gastan más dinero para
la compra de ropa, zapatos y accesorios. Así,
aproximadamente, el 57% de las mujeres gastó menos de
1.000 pesos mexicanos en este tipo de productos, mientras el
65% de los varones pagó entre 1.000 y 5.000 pesos por
transacción.

Aproximadamente el 79% de los compradores de moda


tienen entre 18 y 24 años de edad.
La empresa compite con marcas posicionadas en el
mercado como son: Nike, Adidas, Bershka, Vans, Pull and
Bear.

 Entrevistar a clientes.
 Comparación de precios.
ANÁLISIS DE LA  El precio.
COMPETENCIA  El servicio que se ofrece.
 La edad del público que es cliente.
 El estilo y el diseño.
 El tipo y cantidad de garantías.
 La calidad del producto.
 Precios basados en la competencia: ¿cómo son los
precios de la competencia en el mercado?

 Precios basados en los costos: ¿cuánto le cuesta a la


empresa fabricar los bienes y materiales?

ESTRATEGIA DE FIJACIÓN  Precios que están dispuestos a pagar los clientes:


DE PRECIOS ¿cuánto están dispuestos a pagar los clientes por el
producto o servicio? ¿Cuánto pueden pagar?

 Precios basados en la zona: todos los clientes de la


misma zona pagan el mismo precio, cuanto mas
distante esté la zona mas paga el cliente.
Es importante establecer objetivos para el plan de
marketing.

El negocio tiene identificado su mercado meta por lo que


dirige sus estrategias de enfoque para satisfacer las
necesidades y preferencias generando mayores ganancias.

ESTRATEGIA DE VENTA Se establecen metas relacionadas:


Crear posicionamiento de la marca en la mente del
consumidor.
Expandirse a nuevos mercados.
Lograr ventaja competitiva en base a la calidad de los
productos y la atención personalizada.
Manejar un concepto creativo, casual, alusivo a la
comodidad, con el que se logre una conexión con el
consumido.

Local: El objetivo de esta estrategia es aprovechar la


cercanía para conseguir y fidelizar clientes cercanos de
ESTRATEGIA DE nuestra misma localidad.
COMERCIALIZACIÓN Online: Vender nuestros productos o servicios a través de
Internet.

Distribución: Implementación de entregas por


paqueterías, abrir mas sucursales a nivel local e
internacional.
¡GRACIAS!

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