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    Foro Semana 1 Comunicación

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    nicole novoa muñoz
    El documento describe cómo un cambio organizacional afectará los tres niveles del modelo tradicional de comportamiento organizacional: 1) Nivel individual: Afectará la personalidad, motivación y productividad de los trabajadores. 2) Nivel grupal: Si no se alinea al grupo, afectará su dinámica y productividad. 3) Nivel organizacional: Si los grupos no están alineados, afectará la coordinación y gestión de conflictos de toda la organización.

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    nicole novoa muñoz
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    El documento describe cómo un cambio organizacional afectará los tres niveles del modelo tradicional de comportamiento organizacional: 1) Nivel individual: Afectará la personalidad, motivación y productividad de los trabajadores. 2) Nivel grupal: Si no se alinea al grupo, afectará su dinámica y productividad. 3) Nivel organizacional: Si los grupos no están alineados, afectará la coordinación y gestión de conflictos de toda la organización.

    Descripción original:

    administración y liderazgo

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    El documento describe cómo un cambio organizacional afectará los tres niveles del modelo tradicional de comportamiento organizacional: 1) Nivel individual: Afectará la personalidad, motivación y productividad de los trabajadores. 2) Nivel grupal: Si no se alinea al grupo, afectará su dinámica y productividad. 3) Nivel organizacional: Si los grupos no están alineados, afectará la coordinación y gestión de conflictos de toda la organización.

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    Buenas tardes, profesora y compañeros Respondiendo a la primera pregunta del foro: 1.

    - Señale,
    considerando el modelo tradicional del comportamiento organizacional, cómo impactará el
    cambio en los tres niveles del modelo.

    El Modelo Tradicional de Comportamiento Organizacional (CO), estudiará tres niveles en la


    organización, uno es de forma Individual (Micro Perspectiva), el de forma Grupal (Perspectiva
    Intermedia) y el de forma Organizacional (Macro Perspectiva), dichos niveles se deben relacionar
    entre ellos, teniendo sus grados en complejidad. Los impactos en forma individual podemos
    definir lo siguiente:

     Micro Perspectiva: A nivel individual afecta al comportamiento del colaborador, su personalidad


    se ve afectada en los nuevos desafíos que se presentarán en los métodos productivos, basándose
    en la motivación y su gusto del antiguo proceso, se verá afectada su productividad, al tener que
    capacitarse en las nuevas tecnologías de las máquinas, y que no siempre están con toda su
    disposición a cumplir.

     Perspectiva Intermedia: A nivel grupal afecta en primera instancia por la disposición del
    trabajador al cambio, ya que un grupo o un equipo de trabajo, se conforman por varios
    trabajadores en una misma línea productiva, al no poder alinear a todo el grupo o equipo, la
    organización se ve afectada por la baja en la productividad, como también en las calidades de sus
    productos finales, si no se posee una buena dinámica para el grupo o el equipo, el trabajo
    productivo simplemente fallara.

     Macro Perspectiva: A nivel empresa u organización, al no estar los grupos o los equipos
    alineados, afectará a todo el conjunto de la organización, se deberán adoptar medidas y
    decisiones, para coordinar que los grupos y equipos puedan coordinar y manejar los conflictos o
    diferencias en el trabajo.

    Respondiendo a la pregunta numero 2 ¿Qué tipo de comportamientos podría observar en los


    trabajadores cuando los directivos comuniquen la noticia de la fusión?

    Respuesta. Generalmente los trabajadores presentan una actitud poco colaborativa hacia las
    noticias de los cambios, la mayoría de la veces son reacciones negativas, buscan todo lo malo,
    tanto por los cambios organizacionales en los procesos productivos, y a los cambios tecnológicos y
    administrativos, hay muchos trabajadores que no presentan un estudio avanzado, son los más
    antiguos en la empresa, no poseen los conocimientos y competencias relativas a los cambios
    tecnológicos que el mundo va realizando, principalmente ellos se ven desmotivados porque ven
    una salida prominente de la empresa, en vez de ver la oportunidad de aprender y comenzar a
    relacionarse con la nueva tecnología, la mayoría de trabajadores ve la incertidumbre que al
    fusionar la empresa, vendrán nuevos jefes, nuevos colegas, nuevas exigencias, nuevos procesos,
    etc., y frente a eso, hacen un bloqueo generalizado a sus expectativas de vida personal y laboral,
    por temer que sus trabajos se ven con un peligro de sustentabilidad.
    Respondiendo a la tercera pregunta. ¿Cuáles son los desafíos de la organización frente al cambio
    que se viene? El mayor desafío en la organización es el impacto del comportamiento, tanto en los
    trabajadores de forma individual y grupal, hay conductas que cambiaran, debido a la inseguridad
    por el cambio, habrá cambios culturales y tecnológicos, los cuales deben ser manejados de una
    forma coordinada y asertiva.

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