Empresas Que Fracasaron

INSTITUTO TECNOLÓGICO UNIVERSITARIO
ISMAC
EMPRESAS QUE FRACASARON
NIVEL: Cuarto
MODALIDAD: Online
ASIGNATURA: Modelo de Negocios Exportaciones e Importaciones
FECHA: 20 de noviembre de 2022
NOMBRE: Wilker Martinez

1. EMPRESA QUE FRACASARON Y NO SE ADAPTARON A LOS CAMBIOS
GENERACIONALES.
Hemos revisado muchas empresas que por varios motivos han fracasado en sus países y
en le mundo, debió a que el cambio de generación y la tecnología, no se acoplaron a estos nuevos
cambios generacionales y ocasionaron que estas empresas fracasasen en su totalidad.
Entre ellas tenemos:
2. KODAK.
Las compañías Eastman kodak se fundó a partir de la “Eastman Dry Plate Company”
empresa exclusiva para la fabricación de placas fotográficas fundada por el inventor George
Eastman y el empresario Henry Strong en 1881.
El origen del nombre Kodak se lo invento Eastman en 1888 por que la “k” era su letra
favorita y quería un nombre que fuera fácil de pronunciar en todos los países.
Una gran empresa reconocida a nivel mundial, en lo que representa wl mundo de las
cámaras fotográficas, esta empresa no solo producía cámaras, también los rollos y todo lo que
era relacionado con el revelado fotográfico.
Si hablamos de estadísticas, el 90 % de las películas vendidas en los Estados Unidos era
de esta marca, así mismo si hablamos del mercado de cámaras fotográficas en los años 70 .
Por desgracia para ellos, en el año 2012 no le quedó de otra que declararse en quiebra con
una deuda de más de 5 millones de dólares.

2.1 EFECTO DE LA QUIEBRA.
El error fue no tomar en serio su cámara digital, aunque la crearon les convenía que las
personas siguieran utilizando los rollos de películas y estimaron que no era conveniente su
comercialización.
Luego llegaron otras empresas y si explotaron las cámaras digitales dejando a Kodak
obsoleta en menos de dos años, me refiero a Samsung, LG, entre otras. En este caso, el miedo a
perder un mercado consolidado llevó a una mala decisión.
Otro error fue no entender al cliente, el comienzo del fracaso porque durante un siglo
KODAK se preocupó por entender las necesidades de sus consumidores pero en el último par de
décadas KODAK dejo de comprender a sus consumidores, seguía enfrascado en su modelo
tradicional por consiguiente las demandas de los clientes evolucionaron al ritmo de la era digital
y fue superada por sus rivales en cuanto a tecnología.
Otro también fue no renovar el modelo de negocio KODAK trataba de mantener su
negocio a como dé lugar y gestiono mal su inversión en las cámaras digitales por que trato de
igualar el rendimiento de los carretes tradicionales en lugar de adoptar la simplicidad de lo
digital. Cuando la compañía finalmente se dispuso a cambiar ya era tarde.
3. NOKIA:
Podemos decir que esta empresa Finlandesa fue la primera en crear un teléfono móvil,
durante los años 90 era la única que estaba apoderada del mercado.
Muchos de las personas tuvimos, por lo menos un dispositivo móvil creada por esta
empresa y tenia un buen prestigio de calidad y buen precio.

Su éxito era tal que influyó notablemente en la economía de Finlandia. Se centró en
competir con Blackberry, y en el diseño de hardware.
Podemos decir que, tras la llegada de iPhone y Android por parte de Apple y Google,
respectivamente, todo quedó atrás.
El problema de Nokia fue que reaccionó MUY LENTO ante los grandes avances tanto en
software como en hardware de la tecnología móvil. Por lo que la razón de su fracaso es parecida
al punto anterior ¡Adaptación lenta! Y la reacción tardía ante los demás competidores que se
venían con todo el potencial tecnológico.
También la mala gestión corporativa dentro de Nokia estaba muy extendida y, como
resultado, la cultura se resintió. Interna y externamente, la empresa no reconoció su relevancia y
participación de mercado decrecientes.
Las explicaciones que se han ofrecido sobre el declive de Nokia suelen consistir en
lugares comunes, podemos decir que se confiaron, no supieron seguir innovando, perdieron
talento, se hicieron demasiado grandes y se anquilosaron, etc. Pero los procesos de deterioro de
las grandes firmas a veces son mucho más sencillos de lo que parece, y consisten en llevar un
poco más allá dinámicas perniciosas instaladas en la gran mayoría de firmas de dimensiones
globales
4. BLACKBERRY
Podemos decir que fue un producto revolucionario a principios de los 2000, era la única
empresa móvil que ofrecía un teclado completo en sus dispositivos.
Por supuesto, la empresa estaba muy por detrás del líder del mercado, Nokia, pero esto
puede explicarse por el hecho de que la empresa se centró originalmente en un segmento mucho
más estrecho, el de los teléfonos de empresa. Eran más caros que sus análogos, pero ofrecían
toda una serie de características adicionales, por lo que el precio estaba justificado.
Aun así, a pesar de su elevado precio y de su relativo nicho, en 2006 la empresa fue
capaz de hacerse con el 8,3% del mercado de dispositivos móviles, por delante de gigantes del
mercado como Motorola y Sony Ericsson.
Ese mismo año, la empresa anunció el primer smartphone con funciones multimedia:
BlackBerry Pearl. Esto permitió a la empresa actuar con éxito tanto en el mercado corporativo
como en el de consumo.
Sin embargo, en 2007 comenzó la revolución de los teléfonos móviles. El mercado
empezó a pasar de los teléfonos con botones a los smartphones táctiles. Esta tendencia se hizo
totalmente evidente en 2007 con el lanzamiento del primer iPhone, pero Blackberry decidió
seguir el camino contrario y mantener los teléfonos con teclado QWERTY

Blackberry no tenía en mente la experiencia de usuario. Cuando años más tarde
comenzaron a salir dispositivos con pantallas táctiles, Blackberry no se sumó al cambio ya que
quería proteger lo que ya tenía.
La empresa esperaba que los smartphones QWERTY siguieran siendo la mejor opción
para el segmento empresarial, pero se equivocó.
Después de 2007, los smartphones con pantalla táctil empezaron a salir en masa. Primero
fueron los iPhones, y luego la mayoría de los fabricantes empezaron a migrar en masa a Android.
Al mismo tiempo, Blackberry siguió doblando su línea y promoviendo los teléfonos QWERTY.
Al principio, Blackberry consiguió mantener su cuota de mercado e incluso aumentarla.
El año más exitoso fue 2010, cuando la empresa consiguió hacerse con el 16% de la cuota de
todos los smartphones. Sin embargo, este año supuso un punto de inflexión.
En 2010, la mayoría de los fabricantes se pasaron a Android, que se convirtió en su buque
insignia, y el mercado se dividió en dos grandes nichos: Android e iOS.
Blackberry decidió seguir su propio camino y continuó desarrollando su propio sistema
operativo. Tras intentar mejorar su sistema operativo, la empresa adquirió QNX y utilizó su
desarrollo para Blackberry 10, un sistema operativo completo para smartphones.
En 2017, el CEO John Chen anunció que la compañía iba a dejar del lado la creación de
teléfonos móviles para centrarse en una nueva estrategia. Pero esta decisión fue el fracaso total
de la compañía.

Empresas Que Fracasaron

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Empresas Que Fracasaron

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Empresas Que Fracasaron

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INSTITUTO TECNOLÓGICO UNIVERSITARIO

EMPRESAS QUE FRACASARON

ASIGNATURA: Modelo de Negocios Exportaciones e Importaciones

FECHA: 20 de noviembre de 2022

NOMBRE: Wilker Martinez

en le mundo, debió a que el cambio de generación y la tecnología, no se acoplaron a estos nuevos

cambios generacionales y ocasionaron que estas empresas fracasasen en su totalidad.

Entre ellas tenemos:

Eastman y el empresario Henry Strong en 1881.

era relacionado con el revelado fotográfico.

Si hablamos de estadísticas, el 90 % de las películas vendidas en los Estados Unidos era

una deuda de más de 5 millones de dólares.

perder un mercado consolidado llevó a una mala decisión.

décadas KODAK dejo de comprender a sus consumidores, seguía enfrascado en su modelo

y fue superada por sus rivales en cuanto a tecnología.

Otro también fue no renovar el modelo de negocio KODAK trataba de mantener su

igualar el rendimiento de los carretes tradicionales en lugar de adoptar la simplicidad de lo

digital. Cuando la compañía finalmente se dispuso a cambiar ya era tarde.

empresa y tenia un buen prestigio de calidad y buen precio.

competir con Blackberry, y en el diseño de hardware.

3.1 EFECTO DE LA QUIEBRA.

respectivamente, todo quedó atrás.

venían con todo el potencial tecnológico.

resultado, la cultura se resintió. Interna y externamente, la empresa no reconoció su relevancia y

participación de mercado decrecientes.

empresa móvil que ofrecía un teclado completo en sus dispositivos.

mercado como Motorola y Sony Ericsson.

Sin embargo, en 2007 comenzó la revolución de los teléfonos móviles. El mercado

seguir el camino contrario y mantener los teléfonos con teclado QWERTY

Blackberry no tenía en mente la experiencia de usuario. Cuando años más tarde

quería proteger lo que ya tenía.

para el segmento empresarial, pero se equivocó.

Al principio, Blackberry consiguió mantener su cuota de mercado e incluso aumentarla.

En 2010, la mayoría de los fabricantes se pasaron a Android, que se convirtió en su buque

insignia, y el mercado se dividió en dos grandes nichos: Android e iOS.

Blackberry decidió seguir su propio camino y continuó desarrollando su propio sistema

desarrollo para Blackberry 10, un sistema operativo completo para smartphones.

También podría gustarte