TB-Villagomez A-Et Al.-Ext

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y

FINANZAS
“MODELO DE COSTOS PARA INCREMENTAR LA UTILIDAD DE

UNA EMPRESA FABRICADORA DE TRANSFORMADORES,
SANTA ANITA, LIMA, PERÚ, 2021”
Trabajo de investigación para optar el grado académico de:

BACHILLER EN CONTABILIDAD Y FINANZAS
Presentado por:
Abigail Ana Villagomez Julca (0000-0003-2829-2896)
Milagros Sthefany Melendez Sucasaca (0000-0002-3084-5843)
Pablo Luis Huaman Flores (0000-0003-3912-5436)
Yamilik Antuane Puris Arias (0000-0002-8141-3135)
Asesor:
Carlos Lenin Medina Sánchez (0000-0003-0811-6078)
Lima – Perú
2021
Índice general
Índice general........................................................................................................... 3
Índice de Ilustraciones .............................................................................................. 5
Índice de tablas ........................................................................................................ 6
Índice de Anexos ...................................................................................................... 7
RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................... 8
ABSTRACT ................................................................................................................ 9
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 1
CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA .............................................................. 2
1.1. Análisis de la empresa ......................................................................................... 2
1.1.1. Administración y gerencia ..................................................................... 2
1.1.2. Marketing y Ventas ................................................................................ 2
1.1.3. Operaciones y Logística.......................................................................... 2
1.1.4. Finanzas y Contabilidad ......................................................................... 2
1.2. Plan estratégico de la empresa ........................................................................... 3
1.2.1. Visión ...................................................................................................... 3
1.2.2. Misión ..................................................................................................... 3
1.2.3. Valores .................................................................................................... 3
1.2.4. Objetivos estratégicos ............................................................................ 4
1.2.5. Estrategia del negocio............................................................................ 4
1.3. Análisis del entorno ............................................................................................. 7
1.3.1. Análisis PESTA ........................................................................................ 7
1.3.2. Matrices .................................................................................................. 9
1.3.3. Cinco Fuerzas Competitivas ................................................................. 10
CAPITULO II: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ...................................................... 11
2.1. Realidad Problemática ...................................................................................... 11
2.2. Objetivo.............................................................................................................. 11
2.2.1. Objetivo general ................................................................................... 11
2.2.2. Objetivos específicos ............................................................................ 11
2.3. Antecedentes ..................................................................................................... 12
2.3.1. Antecedentes Nacionales ..................................................................... 12
2.3.2. Antecedentes Internacionales ............................................................. 12
CAPITULO III: MARCO TEÓRICO............................................................................... 13
3.1. Sistema de costos .............................................................................................. 13
3.2. Contabilidad de Costos ...................................................................................... 13
3.3. Economía y Marketing ....................................................................................... 17
3.4. Determinación del Precio .................................................................................. 18
CAPITULO IV: METODOLOGÍA ................................................................................. 18
4.1. Población............................................................................................................ 18
4.1.1. Diseño y aplicación del estudio............................................................ 19
4.1.2. Tamaño de la muestra ......................................................................... 19
4.2. Técnicas e Instrumentos .................................................................................... 20
4.3. Controles Patrimoniales .................................................................................... 20
CAPITULO V: SISTEMA DE COSTOS .......................................................................... 20
5.1. Implementación del Sistema de Costos ............................................................ 20
5.1.1. Elementos que integran el Sistema de Costos por Ordenes de Trabajo o
producción .......................................................................................................... 21
5.1.2. Diseño y aplicación del sistema de costos ........................................... 22
5.1.3. Determinando los costos incurridos en Materia Prima Directa ......... 23
5.1.4. Determinación de la Mano de Obra Directa ....................................... 25
5.1.5. Determinando los Costos indirectos de Fabricación ........................... 26
5.1.6. Gastos de Administración y Ventas ..................................................... 28
5.1.7. Costo de Depreciación de Activos Fijos ............................................... 30
5.2. Hoja de costos .................................................................................................... 31
5.2.1. Estado de costos de Producción y ventas ............................................ 32
5.3. Comparación de los costos por plato al aplicar el sistema .............................. 32
5.4. Determinación del Precio .................................................................................. 33
5.5. Estado de resultados ......................................................................................... 34
5.6. Asientos contables............................................................................................. 35
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................. 43
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................... 44
ANEXOS ................................................................................................................. 45
Índice de Ilustraciones
Ilustración 1: Matriz Foda .................................................................................................... 5

Ilustración 2: Matriz de evaluación de factores internos .................................................... 6
Ilustración 3: Matriz de Evaluación de Factores Externos .................................................. 9
Ilustración 4: Matriz de Perfil competitivo .......................................................................... 9
Ilustración 5: Contabilidad de costos ................................................................................ 15
Ilustración 6: Proceso de fabricación de producto final.................................................... 16
Ilustración 7: Objetivo del Marketing ................................................................................ 17
Ilustración 8: Población Santa Anita .................................................................................. 18
Ilustración 9: Población de Personas que laboran en empresas industriales ................... 18
Ilustración 10: Datos para la Muestra ............................................................................... 19
Ilustración 11: Aportes de capital ...................................................................................... 20
Ilustración 12: Elementos del costo .................................................................................. 22
Índice de tablas
Tabla 1: Materia Prima directa .......................................................................................... 23

Tabla 2: Traslado de la materia prima a producción ......................................................... 24
Tabla 3: Mano de Obra Directa ......................................................................................... 25
Tabla 4: Materia Prima indirecta ....................................................................................... 26
Tabla 5: Servicios básicos y otros costos indirectos de producción .................................. 26
Tabla 6: Costo de Producción ............................................................................................ 27
Tabla 7: Gastos de Administración .................................................................................... 28
Tabla 8: Otros Gastos de Administración .......................................................................... 28
Tabla 9: Gastos de Ventas ................................................................................................. 29
Tabla 10: Costo de depreciación de Activos Fijos ............................................................. 30
Tabla 11: Hoja de costos .................................................................................................... 31
Tabla 12: Estado de costos de producción y ventas .......................................................... 32
Tabla 13: Comparación de costos...................................................................................... 32
Tabla 14: Determinación del precio .................................................................................. 33
Índice de Anexos
Anexo 1: ¿Usted conoce alguna empresa que fabrica transformadores eléctricos? ....... 45
Anexo 2: ¿Usted compraría algún transformador eléctrico? ............................................ 45
Anexo 3: ¿Usted recomendaría comprar los transformadores eléctricos? ...................... 46
Anexo 4: ¿Pagaría más de $30 por un transformador eléctrico?...................................... 47
RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo de investigación tiene por objetivo implementar una mayor revisión y
seguimiento de los procesos de producción, con el fin de incrementar la utilidad, a través
de herramientas que permitan mejorar el orden laboral en la empresa.
En el primer capítulo se detalla los aspectos generales de nuestra organización tales
como: las áreas que integran la empresa para su funcionamiento, los objetivos y
estrategias para que la empresa logre sostenerse en el mercado
Las empresas de eléctricas hoy en día son uno de los rubros que se ha ido expandiendo
en el Perú, no obstante, la escasez de estrategias económicas - financieras, ha obstruido
el desarrollo económico; la falta de control y seguimientos de los gastos de las empresas
afecta de manera directa al rendimiento de la organización, esto se ve plasmado en los
minúsculos resultados positivos la utilidad a fin al final de un periodo determinado.
Estudios indican que la rentabilidad es una herramienta financiera que mide el
rendimiento (operativo y financiero) de la empresa, y es importante para la toma de
decisiones de la gerencia, con el fin te tener un crecimiento empresarial, siempre y
cuando la utilización de los recursos sea gestionada de manera óptima, por el contrario,
se llegará a un estancamiento que disminuiría la utilidad deseada por los accionistas.
Finalmente, el presente trabajo abordara los diversos factores que puedan ayudar a
nuestra organización implementar un modelo de costos con el fin de incrementar la
utilidad por cada producto fabricado.

ABSTRACT
The objective of this research work is to implement a major revision and follow-up of the
production processes, with the purpose of increasing profitability, through tools that
allow us to improve the labor order in the company.
The first chapter details the general aspects of our organization such as: the areas that
make up the company for its operation, the objectives and strategies for the company to
be able to sustain itself in the market.
The electrical companies today are one of the areas that have been expanding in Peru,
however, the shortage of economic-financial strategies has obstructed the economic
development; the lack of control and monitoring of business expenses directly affects the
performance of the organization, this is reflected in the minuscule positive results at the
end of the profitability at the end of a given period.
Studies indicate that profitability is a financial tool that measures the performance
(operational and financial) of the company, and is important for management decision
making, in order to have a business growth, as long as the use of resources is managed
optimally, otherwise, it will reach a stagnation that would decrease the profit desired by
shareholders.
Finally, this paper will address the various factors that can help our organization to
implement a cost model in order to increase the profit for each product manufactured.
INTRODUCCIÓN
La inestabilidad actual de la política del país, tiene un impacto negativo en las empresas,
debido a que genera incertidumbre, por al alza del dólar y la subida de precios de varios
productos, esto genera que tengamos que subir el precio de nuestros productos por las
materias primas que importamos para la elaboración de nuestros productos terminados.
Debido a la cuarentena por el Covid-19, el país tuvo una paralización económica por varios
meses, pero el panorama es algo alentador debido a la reactivación económica que se
está implementando por fases en los diferentes rubros económicos, el rubro eléctrico que
se encuentra la empresa, fue uno de los primeros rubros en re-aperturarse.
La inseguridad ciudadana en el país va en aumento, esto hace que no sea tan seguro poder
hacer el traslado de los productos, como también no es tan seguro para los trabajadores
y clientes poder dirigirse al establecimiento de la empresa.
El avance tecnológico siempre va a ser un factor positivo, debido a que la tecnología está
al servicio de la electricidad. Reducir el consumo de energía eléctrica, es uno de los
objetivos que buscan los clientes, tanto para el ahorro económico como para el cuidado
del medio ambiente.
El rubro económico de la empresa genera un impacto negativo en el medio ambiente,
debido a los altos consumos de energía eléctrica, es por ello que la empresa está en
constante actualización sobre las medidas que se tienen que tomar para el cuidado del
medio ambiente.
1
CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA
1.1. Análisis de la empresa
1.1.1. Administración y gerencia
Se cuenta con una estructura organizacional funcional, en la cual existe un
gerente especializado por cada área. La Gerencia General está a cargo del
Jorge Armando Bolaños Cruz, quien se encarga de tomar decisiones a base
de la información presentada por los gerentes de cada área.
1.1.2. Marketing y Ventas
No contamos aún con un área de marketing. El departamento de Ventas está
a cargo de Angely Lévano Espinoza, encargada de planear, organizar y dirigir
los procesos comerciales que se realizan en la empresa, incentivando a su
equipo a que se cumplan los objetivos propuestos al inicio de año.
1.1.3. Operaciones y Logística
La Gerencia de Logística está a cargo de Segundo Celso Tello, se encarga de
coordinar, controlar y dirigir al personal de producción, esto hace que
seamos más exhaustivos y exigentes con nuestro personal, de esta manera
nos aseguramos que el producto final que llegue al cliente sea de calidad.
1.1.4. Finanzas y Contabilidad
Este departamento está a cargo de Abigail Ana Villagomez Julca, quien se
encarga de gestionar y controlar las operaciones diarias, para así elaborar
informes y estados financieros. Está a su vez se encarga de todas las
declaraciones mensuales de impuestos.
2
En conclusión, este tipo de estructura organizacional nos permite delegar
funciones para tener un mejor funcionamiento y cumplir objetivos.
1.2. Plan estratégico de la empresa
1.2.1. Visión
Ser una empresa líder al 2026 en el sector eléctrico industrial, siendo
reconocidos a nivel local y nacional por ofrecer productos de alta calidad,
para así garantizar nuestro sostenimiento en el mercado.
1.2.2. Misión
Somos una empresa dedicada a la fabricación de transformadores eléctricos
monofásicos y trifásicos, cuyo propósito es dar una plena satisfacción a
nuestros clientes, mediante la entrega de un buen producto y trato,
logrando una relación confiable con el cliente y laborando con eficacia y
responsabilidad en cada actividad.
1.2.3. Valores
a. Puntualidad
Damos importancia a la puntualidad, para cumplir con los plazos de
entrega de mercadería.
b. Calidad
Para ofrecer productos que cumplan con altos parámetros establecidos y
prometidos, y en consecuencia nuestros clientes estén plenamente
satisfechos.
3
c. Trabajo en Equipo
Impulsar el buen trabajo en equipo en cada uno de los trabajadores de la
empresa, dando el fortalecimiento en el desarrollo personal y
profesional.
d. Competitividad
Ser competitivos en el mercado, con el fin de lograr el crecimiento de la
organización.
e. Disciplina
Mantener un buen clima organizacional y obtener un desempeño
eficiente en las tareas asignadas.
1.2.4. Objetivos estratégicos
a. Aprovechar las ventas de nuestros clientes fidelizados, para al 2022
financiar la compra de un local más amplio.
b. Diseñar e implementar anualmente un plan de marketing, para tener
presencia en por lo menos 3 redes sociales.
c. Acceder este año al programa gubernamental de apoyo para PYMES, para
financiar 3 proyectos.
d. Aprovechar nuestro mejor precio del mercado, para atraer 5 nuevos
clientes por mes.
1.2.5. Estrategia del negocio
A través de la matriz FODA, conocemos nuestras fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.
4
Ilustración 1: Matriz Foda
Fuente: Elaboración propia 2021
5
1.2.6. Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)
Ilustración 2: Matriz de evaluación de factores internos
1.2.7. Fuentes generadoras de la ventaja competitiva
a. Precio
Optimizamos nuestros recursos para brindar a nuestros clientes el mejor
precio del mercado, importando desde china la materia prima para
reducir nuestros costos de fabricación, lo que nos permite comercializar
a un menor precio que nuestros competidores.
b. Producto
Nuestra empresa ofrece productos fabricados bajo las normas NTP 370-
002 y la IEC 60076, las cuales son normas que regulan el sector eléctrico
6
industrial, con el fin de brindar productos que sean de calidad y así
fidelizar a nuestros clientes.
c. Experiencia
Estamos posicionados en el mercado eléctrico industrial desde el año
2008, esto nos ha permitido ganar experiencia en el mercado de
transformadores de baja y alta tensión.
e. Servicio
Contamos con un personal que se encarga de atender al cliente si éste
tuviera un reclamo u observación respecto a nuestro producto, de tal
modo nos aseguramos que nuestra cliente se sienta satisfecha y pueda
recomendarnos por el servicio y buen trato brindado.
1.3. Análisis del entorno
En el presente análisis, se muestra un panorama respecto a los factores externos
que pueden afectar a la empresa:
1.3.1. Análisis PESTA
a. Político
En el Perú debido al reciente cambio de mando de presidente PEDRO
CASTILLO, la cual con sus propuestas causan temor a muchas empresas,
esto hace que duden en realizar operaciones de inversión, a la par no
contribuye a la reactivación de cada una de ellas. Por otro lado, se
presenta un panorama bueno debido a que se han aperturado distintos
programas de apoyo para que las PYMES, así estas logren recuperarse
luego de casi 9 meses de paralización.
7
b. Económico
En lo económico el Perú se ha caracterizado siempre por ser una de las
económicas más estables de Sur América, pero a causa de la pandemia
COVID-19, se registró una disminución en el PBI del -11.1% (Informatica,
2021).
En consecuencia, el estado peruano ejecuto medidas sanitarias para
frenar el avance del virus. Es así que actividades económicas quedaron
paralizadas, traduciéndose en un retroceso mundial (-3,3%) mayor que la
registrada por la crisis financiera del 2009 (Informática, 2021).
c. Social
Estamos en una época en la cual el ciudadano peruano está en un
constante cambio de hábitos, la población peruana necesita los
transformadores porque son elementos muy utilizados en la red eléctrica
para generar electricidad, esto genera que nuestros productos sean
altamente demandados.
d. Tecnológico
En esta última década el avance tecnológico, es una oportunidad para las
empresas y personas, ya esto permitirá que aceleren y optimicen sus
procesos de producción. Se presenta como una oportunidad para que las
personas y empresas obtengan tecnología de punta, que permita acelerar
y optimizar sus procesos de producción.
8
e. Ambiental
Las fuertes lluvias en la Sierra central del Perú, ponen en riesgo continuo
el traslado de nuestros productos, ya que estas generalmente son usadas
en las minas, es por ello que se debe tomar medidas que prevengan estos
panoramas que están fuera de nuestro alcance.
1.3.2. Matrices
Ilustración 3: Matriz de Evaluación de Factores Externos
Fuente: Elaboración Propia 2021
Ilustración 4: Matriz de Perfil competitivo
9
1.3.3. Cinco Fuerzas Competitivas
a. Poder de Negociación de los Clientes
Nuestros clientes son una gran fuerza, debido a que son exigentes con la
calidad del servicio y con acuerdos en beneficio de ellos.
b. Poder de Negociación de los Proveedores
El poder de los proveedores dentro de un sector, es que siempre vamos
a depender sus condiciones para poder adquirir materia prima.
c. Amenaza de Ingreso de Productos Sustitutos
Para el sector eléctrico no se visualizan sustitutos totales, por ejemplo, el
uso de combustibles para realizar procesos como el uso de gas natural
para la cocina.
d. Amenaza de entrada de nuevos competidores
Para contrarrestar la amenaza, los sectores generan una serie de barreras
que impiden entrar a los nuevos competidores, lo cual son economías de
nivel.
e. Rivalidad entre Empresas
La rivalidad entre empresas afecta qué tan atractivo puede ser un
mercado. El primer elemento para poder evaluar la intensidad de la
rivalidad, es el número de competidores, dependiendo si son muchos o
pocos competidores o si se trata de monopolios/oligopolios, influirá
mucho en la forma como interactúan las empresas.
10
CAPITULO II: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1. Realidad Problemática
La contabilidad de costos, es una técnica necesaria en todas las entidades
económicas. Los administradores de empresas manufactureras requieren de
información de costos útil, con el propósito de tomar medidas preventivas y
correctivas (Poma, 2016).
En años hemos sido testigos de la falta de entendimiento de muchos empresarios
puesto que no logran comprender lo importante que es aplicar una herramienta
que ayuda a determinar los costos y por consiguiente mejorar la rentabilidad de su
negocio.
Finalmente, la intención de la presente tesis es implementar un sistema de costos
idóneo para el tipo de actividad comercial que realizamos, con el propósito de
incrementar nuestra utilidad.
2.2. Objetivo
2.2.1. Objetivo general
Implementar un modelo de costos que nos permita incrementar la utilidad
de una empresa fabricadora de transformadores, Santa Anita - Lima - Perú
2021.
2.2.2. Objetivos específicos
a. Analizar mensualmente los costos que se incurren en cada área de la
entidad económica .
11
b. Implementar para el año 2022 un modelo de costos que permita a
nuestra entidad saber los costos de los productos fabricados.
c. Establecer y analizar anualmente las estrategias para incrementar en un
3% la utilidad de la empresa Jbc Emin s.a.c
2.3. Antecedentes
El presente trabajo de investigación titulado “Modelo de costos para incrementar
la utilidad de una empresa fabricadora de transformadores, Santa Anita - Lima -
Perú 2021” toma en cuenta diversas investigaciones y/o antecedentes nacionales e
internacionales, relacionado con el sistema de costos de empresas comerciales, lo
cual se detalla a continuación:
2.3.1. Antecedentes Nacionales
Fernández en su libro “Sistemas de costos para la asignación de precios de
venta de la empresa Nilo S.A.C Chiclayo-2015”. El trabajo de investigación
tuvo como propósito la aplicación de un sistema de costos que les permitió
ver que sus costos de producción eran muy elevados, concluyendo así que
la empresa no es rentable (Fernandez Zavaleta, 2017).
2.3.2. Antecedentes Internacionales
Cesar Ureta llego a la conclusión que “Para determinar costos y precios
objetivos de sus productos a vender, primero debe analizar una estructura
de costos preciso, asignando cuentas determinadas y costos exactos”
(Condor, 2020, p. 6).
12
Cabe indicar que “Para poder determinar la rentabilidad real de la empresa,
lo primordial es definir un adecuado sistema de costos. Su metodología
adecuada fue analizar conceptos básicos, estadísticas y de manera
cuantitativa” (Condor, 2020, pág. 7).
De acuerdo a los resultados y la investigación de la tesis, se determinó que
implementando un modelo de costos la empresa tendrá un incremento en
su utilidad, puesto que conocerá los problemas por el cual sus costos son
altos y por consiguiente tomara acciones correctivas.
CAPITULO III: MARCO TEÓRICO
3.1. Sistema de costos
Poder implementar un modelo de costos muchas veces es difícil, sobre todo en las
Mypes, debido a que cuentan con poco capital y presupuesto. Solo cuentan con
personal para sus operaciones administrativas y de venta.
En cuanto a los sistemas de costos Ralph nos menciona que se utilizan datos
recolectados, con el fin de seleccionarlos por elementos, para así proporcionar
información a importante a las áreas administrativas (Polimeni, 1997).
3.2. Contabilidad de Costos
Así mismo, para tener una mejor definición de qué es la contabilidad de costos,
primero tenemos que tener en claro qué son los costos. En mi opinión los costos
son todos los desembolsos de dinero que se utiliza en el fabricar un bien o brindar
un servicio, con el fin de que la entidad económica a través de la venta de estas,
obtenga un beneficio económico futuro.
13
Los costos son inversiones de dinero con la finalidad de producir un bien o brindar
un servicio en un periodo determinado (Zeballos, 2010).
Asimismo, el costo está representado por todos los desembolsos que se realizaron
en dinero que través de la venta se debe obtener un beneficio económico futuro
(Alcántara, 2018).
Luego de tener en claro el concepto de Costo, ya podemos entender de qué trata la
contabilidad de costos. Por lo tanto, en nuestra opinión la contabilidad de costos es
una técnica, que muestra a las empresas, los gastos en las cuales incurrieron para
fabricar un determinado bien o al momento de brindar un servicio. Así como
también llevar un mejor manejo y control sobre sus costos.
El objetivo de la contabilidad de costos, es asignar un costo por cada elemento, que
interviene en los procesos, para la fabricación de un bien, con miras de facilitar a la
empresa la planeación, control y toma de decisiones (Padilla, 2008).
14
Ilustración 5: Contabilidad de costos
Fuente: Contabilidad Administrativa 2008
Teniendo en cuenta que el presente proyecto tiene por objetivo implementar un
sistema de costos que nos permita incrementar la utilidad, David R menciona que;
“Los costos desempeñan un papel muy importante en el proceso de toma de
decisiones. Cuando los valores cuantitativos pueden asignarse a las opciones, la
administración cuenta con un indicador acerca de cuál es la opción más
conveniente” (Padilla, 2008, p. 36).
Ahora bien, la presente investigación se enfoca en implementar un sistema que
permita a la empresa conocer cuánto de dinero se desembolsa para la fabricación
de un producto, así también de cada elemento que conforma el costo de
producción.
Una vez clasificados bien estos elementos del costo, esta nos permitirá conocer
cuánto es la utilidad por cada unidad producida.
15
Las empresas industriales tienen que llevar a cabo un conjunto de actividades que
va desde la coordinación del área de compras para la obtención de materia prima,
la contratación de personal capacitado para elaborar el producto final, entre otros,
esto con el fin de que cuando tengamos el producto terminado, tengamos bien
clasificados los costos que hemos incurrido por cada área de la empresa. Esto
conlleva a las empresas industriales una mayor logística, puesto que se necesitará
implementar todas estas áreas si queremos determinar bien estos costos.
Dado que las empresas manufactures invierten mucho más tiempo en la producción
de sus bienes, a comparación de las empresas comerciales. María de Lourdes
menciona la razón por la cual este tipo de empresas requieren mucho más tiempo;
“Las empresas industriales tienen un proceso más largo, ya que requieren controlar
desde la compra de la materia prima o los materiales hasta la obtención del
producto terminado” (Cataño, 2020, p. 5).
En el siguiente gráfico se muestra el proceso, que generalmente llevan a cabo las
empresas para la producción final del producto.
Ilustración 6: Proceso de fabricación de producto final
16
3.3. Economía y Marketing
3.3.1. Economía
Es necesario recalcar que la economía es una ciencia que se encarga de
estudiar cuan satisfechos están las personas, independientemente de sus
necesidades de bienes.
Los procesos de administración de producción, distribución, circulación y el
consumo de bienes materiales son analizados por las leyes de la economía,
para satisfacer las necesidades de las personas (Engels, 1978).
La economía es la ciencia que analiza las actividades individuales y sociales,
para así poder lograr el uso adecuado de las condiciones materiales de los
bienes (Marshall, 1931).
3.3.2. Marketing
Considerando que las organizaciones necesitan una herramienta que les
permita potenciar y ofrecer a los consumidores los productos que
comercializan, de tal manera que puedan satisfacer las necesidades de los
skateholders (Dvoskin, 2004).
Ilustración 7: Objetivo del Marketing
Fuente: Fundamentos del Marketing 2004
17
3.4. Determinación del Precio
El precio es la valoración realizada sobre un producto, y según el valor que alcance
en términos monetarios, los consumidores lo aceptaran o lo rechazaran,
considerando su capacidad para satisfacer necesidades (Velasco, 1996).
CAPITULO IV: METODOLOGÍA
4.1. Población
La población objetivo está conformado por las personas que viven en el distrito de
Santa Anita y personas que laboran en empresas industriales. Para efectos del
presente estudio se considera como población de estudio a las personas del distrito
de Santa Anita, así también a las personas que trabajan en empresas industriales.
Ilustración 8: Población Santa Anita
Ilustración 9: Población de Personas que laboran en empresas industriales
18
4.1.1. Diseño y aplicación del estudio
En cuanto a la muestra que se necesita determinar, para realizar el estudio
de a cuentas personas necesitaríamos encuestar, esto con el objetivo de
tener una mejor seguridad del resultado de nuestra encuesta. Para este
estudio se estableció el tamaño y los sujetos a encuestar, tal y como se indica
en las siguientes secciones.
4.1.2. Tamaño de la muestra
Por lo que se refiere al tamaño de la muestra, se calcula aplicando la
siguiente formula:
Ilustración 10: Datos para la Muestra
Ecuación 1: Determinación de la Muestra
34 ∗ (1.96)2 ∗ 0.05 ∗ 0.95

𝑛= = 160
0.032 ∗ (34 − 1) + (1.96)2 ∗ 0.05 ∗ 0.95
Análisis: Se tuvo como resultado que se necesita encuestar a no menos de
160 personas, esto con el fin de poder estar un 95% seguros.
19
4.2. Técnicas e Instrumentos
El presente estudio se realizó mediante una encuesta online a ciudadanos comunes
o empresarios, dado que los transformadores monofásicos y trifásicos, son de gran
uso en el hogar y en empresas dedicadas al sector eléctrico industrial, así como
también nuestros productos son demandados por empresas que se dedican a la
minería, es de gran uso, ya que es benefactor para la ayuda y funcionamiento de
equipos que requieran mayor potencia.
4.3. Controles Patrimoniales
El capital de la empresa está constituido por los aportes de los socios, cuyo valor es
de 1 sol por acción, para lo cual suscriben un total de 9,100 acciones, para un capital
inicial total de 9,100 soles. Los aportes de capital se realizan de la siguiente manera:
Ilustración 11: Aportes de capital
CAPITULO V: SISTEMA DE COSTOS
5.1. Implementación del Sistema de Costos
Para efectos del presente proyecto, la empresa Fabricadora de Transformadores
necesita implementar un sistema de costos, con la finalidad de conocer los costos
que se incurren en la fabricación del producto antes mencionado, así se pueda
tomar medidas preventivas y correctivas para incrementar su utilidad. Teniendo
ello en cuenta, se ha optado por implementar un modelo de costos por Ordenes de
20
Producción, ya consideremos es el más idóneo para el tipo de actividad comercial
al cual estamos dedicados y también porque fabricamos los productos de acuerdo
a la solicitud del cliente. Para ello es necesario identificar los costos de tres
elementos: MPD (Materia prima directa), MOD (Mano de obra directa) y CIF (Costos
indirectos de fabricación).
5.1.1. Elementos que integran el Sistema de Costos por Ordenes de Trabajo o

producción
a. Materia Prima Directa
Este elemento es uno de los más importantes ya que sin estos no se
podría iniciar la fabricación del producto, para llevar un buen control de
estos se debe llevar a cabo una estricta administración de estos recursos.
b. Mano de obra directa
Este elemento considera el tiempo que los obreros han invertido para la
fabricación del bien, representa una importante porción de los egresos
totales incurridos por una entidad económica.
c. Costos indirectos de Fabricación
Este elemento no se identifica de forma fácil, esto quiere decir que, a
pesar de ser parte del costo de producción, no se sabe una forma de
determinar el monto de estos desembolsos de dinero. Estas son las dos
razones:
- Gran parte de ellas son de naturaleza fija, teniéndose que prorratear
entre los artículos producidos.
- Son de condición indirecta y no son sencillamente identificables con
los artículos producidos.
21
5.1.2. Diseño y aplicación del sistema de costos
En esta parte del trabajo se aplicará el sistema de costos elegido para poder
determinar el costo de producción y el precio de venta de nuestros
productos, con la finalidad de conocer en que elemento esta nuestro mayor
gasto, así tomar medidas que ayuden a mejorar la rentabilidad de nuestra
organización.
Así mismo para que el sistema pueda funcionar se necesitara identificar cada
orden de trabajo, las requisiones de producción a almacén, la mano de obra
directa y por ultimo los costos indirectos de fabricación.
Con este sistema de costos es viable poder conocer la utilidad o perdida de
cada orden de trabajo y calcular el costo unitario.
La empresa Fabricadora de Transformadores presenta los siguientes
elementos para determinar sus costos:
Ilustración 12: Elementos del costo
22
5.1.3. Determinando los costos incurridos en Materia Prima Directa
En esta sección se detallará la materia prima directa que se utilizara para la
fabricación de 900 transformadores de 100 VA, así también se detallara la
cantidad y precios de estos materiales sin IGV (Impuesto general a las
ventas).
Tabla 1: Materia Prima directa
23
Tabla 2: Traslado de la materia prima a producción
COMENTARIO: Para determinar el costo de la Materia prima se utilizó el Método de Valuación de Inventarios del Costo promedio.
24
5.1.4. Determinación de la Mano de Obra Directa
Tabla 3: Mano de Obra Directa
COMENTARIO: El presente cuadro da a conocer, la mano de obra directa necesaria para la fabricación de los transformadores eléctricos
monofásicos.
25
5.1.5. Determinando los Costos indirectos de Fabricación
Estos costos no participan directamente en el proceso productivo, pero sin
embargo son necesarios para que el producto quede completamente
terminado.
Tabla 4: Materia Prima indirecta
Tabla 5: Servicios básicos y otros costos indirectos de producción
*COMENTARIO: En los dos cuadros últimos, se muestra el listado de los
otros costos que intervienen indirectamente en el proceso de producción
del producto, cabe recalcar que estos costos y gastos son necesarios para
que el producto final quede terminado.
26
5.1.6. Determinación del Costo de Producción
Es necesario recalcar, que el costo de producción de toda empresa
manufacturera está compuesto por estos tres elementos, tales como son:
MPD, MOD Y CIF, estos necesarios para que un producto quede terminado,
para su posterior venta, en los cuadros anteriores hemos detallado este
costo, pero en el siguiente cuadro se muestra el resumen:
Tabla 6: Costo de Producción
*Costo de producción, para un lote de 900 transformadores monofásicos
de 100 Va 220/440 VAC es de: 85.54 soles.
27
5.1.6. Gastos de Administración y Ventas
Tabla 7: Gastos de Administración
Tabla 8: Otros Gastos de Administración
28
*COMENTARIO: En el cuadro número siete y ocho se detalla los gastos administrativos que son necesarios para el funcionamiento
de las áreas de administración y ventas de la empresa.
Tabla 9: Gastos de Ventas
*No contamos con un área especifico de marketing, más si contamos con un personal a cargo de las cotizaciones y coordinaciones
para la entrega del producto, es por ello que está considerado como un gasto de ventas.
29
5.1.7. Costo de Depreciación de Activos Fijos
Tabla 10: Costo de depreciación de Activos Fijos
COMENTARIO: Se procedió a realizar el cálculo mensual de la depreciación de cada activo fijo con la cual cuenta la empresa (ver
cuadro 10), esto tomando en cuenta el porcentaje de vida útil establecido por Sunat (Ver cuadro Sunat).
30
5.2. Hoja de costos
En el siguiente cuadro procederemos a elaborar la hoja de costos, la cual está
conformada por los diferentes elementos que intervienen en el proceso
productivo, para ello aplicaremos el sistema de costos por Ordenes de Producción.
Tabla 11: Hoja de costos
31
5.2.1. Estado de costos de Producción y ventas
Tabla 12: Estado de costos de producción y ventas
5.3. Comparación de los costos por plato al aplicar el sistema
Luego de haber determinado los costos resultantes, hemos procedido a añadir el
margen de ganancia según lo que aprobó la gerencia de la empresa, en el cual se
asignó el 25%. A continuación, se muestra el resultado al aplicar el costo del
sistema:
Tabla 13: Comparación de costos
32
COMENTARIO: En el cuadro N°13, se puede visualizar que, al aplicar el sistema de
costos por órdenes de trabajo, hay una disminución pequeña disminución en el
costo de producción, esto quiere decir que podemos tomar las siguientes medidas:
a. Comercializar el producto manteniendo el mismo valor venta, pero teniendo
un incremento en el Margen de Utilidad de un 5%.
b. Si la empresa desea incrementar su utilidad el mejor camino es aplicando el
sistema de costos por órdenes de trabajo o producción.
5.4. Determinación del Precio
Con respecto a la determinación de nuestro precio venta se considerará el gasto
que se incurrió en el área de producción, así también se sumara el margen de
utilidad y el impuesto general a las ventas.
Tabla 14: Determinación del precio
COSTO 82.28
MARGEN DE UTILIDAD 25% 24.68
VALOR VENTA 106.96
IGV 18% 19.25
PRECIO DE VENTA 126.22
33
5.5. Estado de resultados
ESTADO DE RESULTADOS
JBC EMIN S.A.C
Al 31 de Julio del 2021
Expresado en Soles
CUENTA S/
VENTAS 115,542.00
COSTO DE VENTAS 76,989.00
COSTO DE SERVICIO -
GANANCIA (PERDIDA) BRUTA 38,553.00
GASTOS DE VENTA Y DISTRIBUCION 10,477.57
GASTOS DE ADMINISTRACION 10,477.57
GASTOS DE PRODUCCION 11,326.39
OTROS GASTOS
PERDIDA O GANANCIA POR VENTA DE ACTIVOS FIJOS
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 6,271.47

OTROS INGRESOS
INGRESOS FINANCIEROS -
GASTOS FINANCIEROS -
DIFERENCIA DE CAMBIO
RESULTADO ANTES DE IMPUESTO 6,271.47

IMPUESTO A LA RENTA (29.5%) -
UTILIDAD DEL EJERCICIO 6,271.47
34
5.6. Asientos contables
ASIENTO N° 1
Nº Nº
LIBRO COD DENOMINACION DEBE HABER
ASIENTO CORR.
1 3 1 10 Efectivo y equivalentes de efectivo
1 3 2 104 Cuentas corrientes en instituciones financieras 32,066.00
1 3 3 12 Cuentas por cobrar comerciales – terceros
Facturas, boletas y otros comprobantes por
1 3 4 121 292,224.15
cobrar
1 3 5 16 Cuentas por cobrar diversas - Terceros
1 3 6 168 Otras cuentas por cobrar diversas 50,000.00
1 3 7 24 Materias primas
Materias primas para productos
1 3 8 241 61,103.17
manufacturados
1 3 9 33 Inmuebles, Maquinaria y Equipo
1 3 10 3331 Maquinarias y equipos de explotación 40,123.93
1 3 11 37 Activo diferido
1 3 12 371 Impuesto a la renta diferido 22,578.51
1 3 13 373 Intereses diferidos 22,983.70
1 3 14 10 Efectivo y equivalentes de efectivo
1 3 15 104 Cuentas corrientes en instituciones financieras 4,773.00
1 3 16 41 Remuneraciones y participaciones por pagar
1 3 17 411 Remuneraciones por pagar 17,992.21
1 3 18 42 Cuentas por pagar comerciales - Factura
1 3 19 4212 EMITIDAS 42,595.39
1 3 20 45 Obligaciones financieras
1 3 21 451 Prestamos de instituciones financieras y otr. 385,585.60
1 3 22 50 Capital
1 3 23 501 Capital Social 9,100.00
1 3 24 59 Resultados acumulados
1 3 25 591 Utilidades no distribuidas 17,231.61
1 3 26 591 Pérdidas acumuladas 43,801.65
Por el reinicio de actividades 521,079.46 521,079.46
35
ASIENTO N° 2
Nº Nº
ASIENTO CORR.
2 8 27 60 Compras
2 8 28 602 Materias primas 67,144.00
Tributos y aportes al sistema de pensiones y de

2 8 29 40
salud por pagar
2 8 30 4011 Impuesto general a las ventas 12,085.92
2 8 31 42 Cuentas por pagar comerciales - Factura
Facturas, boletas y otros comprobantes por

2 8 32 421 79,229.92
cobrar
Compra de Materia prima 79,229.92 79,229.92
ASIENTO N° 3
Nº Nº
ASIENTO CORR.
3 8 34 241 Materias primas para productos manufacturados 67,144.00
3 8 35 61 Variación de existencias
3 8 36 612 Materias primas 67,144.00
Por el destino de la compra de MPD 67,144.00 67,144.00
ASIENTO N° 4
Nº Nº
ASIENTO CORR.
4 12 37 61 Variación de existencias
4 12 38 612 Materias primas 67,144.00
4 12 40 241 Materias primas para productos manufacturados 67,144.00
Por el consumo de materia prima "A" 67,144.00 67,144.00
ASIENTO N° 5
Nº Nº
ASIENTO CORR.
5 33 62 Gasto de personal, directores y gerentes
5 34 621 Remuneraciones 13,000.00
5 35 6271 Régimen de prestación de salud 1,170.00
36
5 36 6277 Contribuciones a Sensico y Senati 30.00
5 36 40
salud por pagar
5 37 4031 Essalud 1,170.00
5 38 4032 Onp 1,240.00
5 39 4033 Contribución al Senati 30.00
5 40 41 Remuneraciones y participaciones por pagar
5 41 411 Remuneraciones por pagar 11,760.00
Por la planilla de sueldos y salarios del mes 14,200.00 14,200.00
ASIENTO N° 6
Nº Nº
ASIENTO CORR.
6 42 92 Costos de producción
6 43 922 Mano de obra directa 4,390.00
6 44 94 Gastos administrativos
6 45 941 Gastos administrativos 8,720.00
6 46 95 Gastos de ventas
6 47 951 Gastos de ventas 1,090.00
6 48 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos
6 49 791 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 14,200.00
Por el destino Planilla. a costos y gastos. 14,200.00 14,200.00
ASIENTO N° 7
Nº Nº
ASIENTO CORR.
7 43 922 Mano de obra directa 4,390.00
7 47 951 Gastos de ventas 1,090.00
7 48 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos
7 49 791 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 14,200.00
Por el destino Planilla. a costos y gastos. 14,200.00 14,200.00
37
ASIENTO N° 8
Nº Nº
ASIENTO CORR.
8 8 50 41 Remuneraciones y participaciones por pagar
8 8 51 411 Remuneraciones por pagar 11,760.00
8 8 52 10 Efectivo y equivalente de efectivo
8 8 53 104 Cuentas corrientes en Instituciones financieras
8 8 54 1041 Cuentas corrientes operativas 11,760.00
Por el pago de la planilla del mes 11,760.00 11,760.00
ASIENTO N° 9
Nº Nº
ASIENTO CORR.
9 79 40
salud por pagar
9 80 4011 Impuesto general a las ventas 990.00
9 81 63 Gastos de servicios prestados por terceros
9 82 6361 Energía eléctrica 600.00
9 83 6363 Agua potable 500.00
9 84 635 Alquileres 2,700.00
9 85 65 Otros gastos de gestión
9 86 656 Suministros 900.00
9 87 659 Otros gastos de gestión 800.00
9 88 46 Cuentas por pagar diversas - Terceros
9 89 469 Otras cuentas por pagar diversas 6,490.00
Por los costos y gastos de servicios 6,490.00 6,490.00
ASIENTO N° 10
Nº Nº
ASIENTO CORR.
10 91 923 Costos indirectos de fabricación 4,580.00
10 93 941 Gastos administrativos 460.00
10 95 951 Gastos de ventas 460.00
10 96 79 Cargas imputables a cuenta de costos y gastos
10 97 791 Cargas imputables a cuenta de costos y gastos 5,500.00
Por el destino a costos y gastos de servicio 5,500.00 5,500.00
38
ASIENTO N° 11
Nº Nº
ASIENTO CORR.
11 98 46 Cuentas por pagar diversas – terceros
11 99 469 Otras cuentas por pagar diversas 6,490.00
11 100 10 Efectivo y equivalentes de efectivo
11 101 104 Cuentas corrientes en instituciones financieras 6,490.00
Por el pago de servicios 6,490.00 6,490.00
ASIENTO N° 12
Nº Nº
ASIENTO CORR.
12 102 68 Valuación y deterioro de activos y provisiones
Depreciación de inmuebles, maquinaria y equipo -
12 103 681
costo
Depreciación de inmuebles, maquinaria y equipo –
12 104 6814
costo 3,100.42
Depreciación, amortización y agotamiento
12 105 39
acumulados
12 106 3913 Inmuebles, maquinaria y equipo - costo 3,100.42
Por la depreciación del mes 3,100.42 3,100.42
ASIENTO N° 13
Nº Nº
ASIENTO CORR.
13 108 923 Costos indirectos de fabricación 875.00
13 112 951 Gastos de ventas 1,112.71
13 113 79 Cargas imputables a cuenta de costos y gastos
13 114 791 Cargas imputables a cuenta de costos y gastos 3,100.42
Por el destino de la depreciación del mes 3,100.42 3,100.42
ASIENTO N° 14
Nº Nº
ASIENTO CORR.
14 115 21 Productos terminados
39
14 116 211 Productos manufacturados 76,989.00
14 117 71 Variación de la producción manufacturada
14 118 711 Variación de productos terminados 76,989.00
Por el ingreso de 900 productos al almacén 76,989.00 76,989.00
ASIENTO N° 15
Nº Nº
ASIENTO CORR.
15 119 12 Cuentas por cobrar comerciales – terceros
15 120 121 Facturas, boletas y otros comprobantes por cobrar 136,339.56
15 121 40
salud por pagar
15 122 4011 Impuesto general a las ventas 20,797.56
15 123 70 Ventas
Por la venta de 900 productos de la OT
136,339.56 136,339.56
ASIENTO N° 16
Nº Nº
ASIENTO CORR.
16 125 69 Costo de ventas
16 126 692 Productos terminados 76,989.00
16 127 21 Productos terminados
Por el costo de venta de 900 productos 76,989.00 76,989.00
TOTALES 1,089,755.78 1,089,755.78
40
5.7. Balance de comprobación
SALDOS FINALES DEL

SALDOS FINALES DEL ESTADO
SALDOS FINALES DEL ESTADO DE PÉRDIDAS Y
MOVIMIENTOS SALDOS FINALES TRANSFERENCIA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
BALANCE GENERAL GANANCIAS POR
POR FUNCIÓN
CÓDIGO DENOMINACIÓN NATURALEZA
PASIVO Y
DEUDOR ACREEDOR DEUDOR ACREEDOR DEUDOR ACREEDOR ACTIVO PÉRDIDAS GANANCIAS PÉRDIDAS GANANCIAS
PATRIMONIO
10 Efectivo y equivalentes de efectivo 32,066.00 23,023.00 9,043.00 9,043.00

Cuentas por cobrar comerciales –
12 terceros 428,563.71 0.00 428,563.71 428,563.71
Cuentas por cobrar diversas -
16 terceros 50,000.00 0.00 50,000.00 50,000.00
21 Productos terminados 76,989.00 76,989.00 0.00 0.00
24 Materias primas 128,247.17 67,144.00 61,103.17 61,103.17
33 Inmueble, maquinaria y equipo 40,123.93 0.00 40,123.93 40,123.93
37 Activo diferido 45,562.21 0.00 45,562.21 45,562.21

Depreciación, amortización y
39 agotamiento acumulados 0.00 3,100.42 3,100.42 3,100.42
Tributos y aportes al sistema de
40 pensiones y de salud por pagar 13,075.92 23,237.56 10,161.64 10,161.64
Remuneraciones y participaciones
41 por pagar 11,760.00 29,752.21 17,992.21 17,992.21
Cuentas por pagar comerciales –
42 terceros 0.00 121,825.31 121,825.31 121,825.31
45 Obligaciones financieras 0.00 385,585.60 385,585.60 385,585.60

Cuentas por pagar diversas –
46 terceros 6,490.00 6,490.00 0.00 0.00
41
50 Capital 0.00 9,100.00 9,100.00 9,100.00
59 Resultados acumulados 0.00 61,033.26 61,033.26 61,033.26
60 Compras 67,144.00 0.00 67,144.00 67,144.00
61 Variación de existencias 67,144.00 67,144.00 0.00 76,989.00 76,989.00

Gastos de personal, directores y
62 gerentes 14,200.00 0.00 14,200.00 14,200.00
Gastos de servicios prestados por
63 terceros 3,800.00 0.00 3,800.00 3,800.00
65 Otros gastos de gestión 1,700.00 0.00 1,700.00 1,700.00

Valuación y deterioro de activos y
68 provisiones 3,100.42 0.00 3,100.42 3,100.42
69 Costo de ventas 76,989.00 0.00 76,989.00 76,989.00 76,989.00
70 Ventas 0.00 115,542.00 115,542.00 115,542.00 115,542.00

Variación de la producción
71 manufacturada 0.00 76,989.00 76,989.00 76,989.00 76,989.00
Cargas imputables a cuentas de
79 costos y gastos 0.00 22,800.42 22,800.42 22,800.42
92 Costos de producción 9,845.00 0.00 9,845.00 9,845.00 9,845.00
94 Gastos administrativos. 10,292.71 0.00 10,292.71 10,292.71 10,292.71
95 Gastos de ventas. 2,662.71 0.00 2,662.71 2,662.71 2,662.71
TOTALES 1,089,755.78 1,089,755.78 824,129.86 824,129.86 99,789.42 99,789.42 634,396.02 608,798.44 166,933.42 192,531.00 99,789.42 192,531.00
RESULTADO DEL EJERCICIO O PERIODO 25,597.58 25,597.58 92,741.58
TOTALES 634,396.02 634,396.02 192,531.00 192,531.00 192,531.00 192,531.00
42
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En conclusión, poder Implementar un Modelo de costos que se adecue a las actividades
y procedimientos que realiza una empresa, es necesario para todo aquel que desee
conocer sus costos por cada elemento o departamento, esto con la finalidad de elevar esa
información a gerencia y ellos puedan tomar medidas preventivas y correctivas, para el
buen funcionamiento de la organización.
Es por ello que se recomendó a la empresa aplicar el modelo de Costos por órdenes de
producción, debido a que es el más idóneo para la actividad que realizamos, en este caso
la fabricación de equipos eléctrico indústriales.
Como bien indicados, uno de nuestros objetivos fue implementar un modelo de costos
que se adecue al giro o actividad que realizamos, con la finalidad de poder incrementar
nuestra utilidad, luego del análisis de nuestros costos y gastos, hemos llegado a la
conclusión de que aplicando un modelo de costos por Ordenes de Producción podremos
incrementar en un 5% nuestro margen de utilidad, pero manteniendo nuestro valor venta
para que nuestros clientes fidelizados puedan seguir comprando nuestros productos.
43
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Alcántara, M. B. (2018). Gestión de Costos y precios. Bogota: Patria Educación.
Cataño, M. d. (2020). Contabilidad de costos en industrias de transformación. Mexico:

IMCP.
Condor, A. C. (2020). Sistema de costos en empresa comercial IMPORTACIONES

HUANQUITA EIRL. Lima.
Dvoskin, R. (2004). Fundamentos del Marketing . Buenos Aires : Granica.
Engels, F. (1978). Objeto y Método de la Economía Política. México: Nuestro Tiempo.
Fernandez Zavaleta, C. (2017). Sistemas de costos para la asignación de precios de venta

de la Empresa Nilo SAC Chiclayo - 2015. Pimentel, Peru.
Informática, I. N. (2021). Panorama de la economia peruana. Lima.
Marshall, A. (1931). Principios de Economía. Barcelona: El Consultor Bibliográfico.
Padilla, D. N. (2008). Contabilidad Administrativa (8Va ed.). Mexico D.F: McGraw-Hill

Interamericana.
Polimeni, R. S. (1997). Contabilidad de costos. Bogota: McGraw-Hill.
Poma, R. L. (2016). COSTOS Y GESTION EMPRESARIAL . Bogota: Ecoe Ediciones.
Velasco, E. (1996). El Precio: Variable Estratégica de Marketing. Madrid: MacGraw-Hill.
Zeballos, E. Z. (2010). Contabilidad General. Arequipa: Juve E.I.R.L.
44
ANEXOS
Anexo 1: ¿Usted conoce alguna empresa que fabrica transformadores eléctricos?
a. Si
b. No
1. ¿Usted conoce alguna empresa que

fabrica transformadores electricos ?
36%
64%
si no
Interpretación:
En esta primera pregunta se puede concluir que solo el 36% de la población encuestada, si conoce
alguna empresa fabricadora de trasformadores eléctricos, mientras que un 64% de la población
no conoce empresas que fabrican transformadores eléctricos.
Anexo 2: ¿Usted compraría algún transformador eléctrico?

a. Si
b. No
45
2. ¿Usted compraría algún
transformador eléctrico ?
37%
63%
SI NO
Interpretación:
En esta tercera pregunta se puede concluir que un 63% de la población encuestada no
compraría algún trasformador eléctrico, mientras que el 37% si lo compraría.
Anexo 3: ¿Usted recomendaría comprar los transformadores eléctricos?
a. Si
b. No
3. ¿Usted recomendaría comprar los

transformadores electricos?
40%
60%
SI NO
Interpretación:
En esta tercera pregunta se puede concluir que un 60% de la población encuestada si
recomendaría comprar un trasformador eléctrico. Por otro lado, el 40% de la población
no lo recomendaría.
46
Anexo 4: ¿Pagaría más de $30 por un transformador eléctrico?
a. Si
b. No
4. ¿Pagaría más de $30 por un

transformador eléctrico?
33%
67%
Si No
Interpretación:
En esta cuarta pregunta se puede concluir que un 67% de la población encuestada si
pagaría más de $30 por un trasformador eléctrico, mientras que el 33% de la población
no pagaría más del monto indicado líneas arriba.
47

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y

“MODELO DE COSTOS PARA INCREMENTAR LA UTILIDAD DE

Trabajo de investigación para optar el grado académico de:

Ilustración 1: Matriz Foda .................................................................................................... 5

Tabla 1: Materia Prima directa .......................................................................................... 23

seguimiento de los procesos de producción, con el fin de incrementar la utilidad, a través

de herramientas que permitan mejorar el orden laboral en la empresa.

En el primer capítulo se detalla los aspectos generales de nuestra organización tales

estrategias para que la empresa logre sostenerse en el mercado

en el Perú, no obstante, la escasez de estrategias económicas - financieras, ha obstruido

el desarrollo económico; la falta de control y seguimientos de los gastos de las empresas

afecta de manera directa al rendimiento de la organización, esto se ve plasmado en los

minúsculos resultados positivos la utilidad a fin al final de un periodo determinado.

Estudios indican que la rentabilidad es una herramienta financiera que mide el

rendimiento (operativo y financiero) de la empresa, y es importante para la toma de

decisiones de la gerencia, con el fin te tener un crecimiento empresarial, siempre y

se llegará a un estancamiento que disminuiría la utilidad deseada por los accionistas.

nuestra organización implementar un modelo de costos con el fin de incrementar la

utilidad por cada producto fabricado.

allow us to improve the labor order in the company.

be able to sustain itself in the market.

however, the shortage of economic-financial strategies has obstructed the economic

end of the profitability at the end of a given period.

materias primas que importamos para la elaboración de nuestros productos terminados.

meses, pero el panorama es algo alentador debido a la reactivación económica que se

se encuentra la empresa, fue uno de los primeros rubros en re-aperturarse.

y clientes poder dirigirse al establecimiento de la empresa.

al servicio de la electricidad. Reducir el consumo de energía eléctrica, es uno de los

del medio ambiente.

El rubro económico de la empresa genera un impacto negativo en el medio ambiente,

1.1. Análisis de la empresa

1.1.1. Administración y gerencia

Se cuenta con una estructura organizacional funcional, en la cual existe un

Jorge Armando Bolaños Cruz, quien se encarga de tomar decisiones a base

de la información presentada por los gerentes de cada área.

1.1.2. Marketing y Ventas

No contamos aún con un área de marketing. El departamento de Ventas está

a cargo de Angely Lévano Espinoza, encargada de planear, organizar y dirigir

los procesos comerciales que se realizan en la empresa, incentivando a su

equipo a que se cumplan los objetivos propuestos al inicio de año.

1.1.3. Operaciones y Logística

La Gerencia de Logística está a cargo de Segundo Celso Tello, se encarga de

coordinar, controlar y dirigir al personal de producción, esto hace que

seamos más exhaustivos y exigentes con nuestro personal, de esta manera

1.1.4. Finanzas y Contabilidad

Este departamento está a cargo de Abigail Ana Villagomez Julca, quien se

encarga de gestionar y controlar las operaciones diarias, para así elaborar

informes y estados financieros. Está a su vez se encarga de todas las

declaraciones mensuales de impuestos.

funciones para tener un mejor funcionamiento y cumplir objetivos.

1.2. Plan estratégico de la empresa

Ser una empresa líder al 2026 en el sector eléctrico industrial, siendo

reconocidos a nivel local y nacional por ofrecer productos de alta calidad,

para así garantizar nuestro sostenimiento en el mercado.

Somos una empresa dedicada a la fabricación de transformadores eléctricos

monofásicos y trifásicos, cuyo propósito es dar una plena satisfacción a

nuestros clientes, mediante la entrega de un buen producto y trato,

logrando una relación confiable con el cliente y laborando con eficacia y

responsabilidad en cada actividad.

Damos importancia a la puntualidad, para cumplir con los plazos de

Para ofrecer productos que cumplan con altos parámetros establecidos y