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TB-Villagomez A-Et Al.-Ext
TB-Villagomez A-Et Al.-Ext
Presentado por:
Abigail Ana Villagomez Julca (0000-0003-2829-2896)
Milagros Sthefany Melendez Sucasaca (0000-0002-3084-5843)
Pablo Luis Huaman Flores (0000-0003-3912-5436)
Yamilik Antuane Puris Arias (0000-0002-8141-3135)
Asesor:
Carlos Lenin Medina Sánchez (0000-0003-0811-6078)
Lima – Perú
2021
Índice general
Índice general........................................................................................................... 3
Índice de Ilustraciones .............................................................................................. 5
Índice de tablas ........................................................................................................ 6
Índice de Anexos ...................................................................................................... 7
RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................... 8
ABSTRACT ................................................................................................................ 9
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 1
CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA .............................................................. 2
1.1. Análisis de la empresa ......................................................................................... 2
1.1.1. Administración y gerencia ..................................................................... 2
1.1.2. Marketing y Ventas ................................................................................ 2
1.1.3. Operaciones y Logística.......................................................................... 2
1.1.4. Finanzas y Contabilidad ......................................................................... 2
1.2. Plan estratégico de la empresa ........................................................................... 3
1.2.1. Visión ...................................................................................................... 3
1.2.2. Misión ..................................................................................................... 3
1.2.3. Valores .................................................................................................... 3
1.2.4. Objetivos estratégicos ............................................................................ 4
1.2.5. Estrategia del negocio............................................................................ 4
1.3. Análisis del entorno ............................................................................................. 7
1.3.1. Análisis PESTA ........................................................................................ 7
1.3.2. Matrices .................................................................................................. 9
1.3.3. Cinco Fuerzas Competitivas ................................................................. 10
CAPITULO II: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ...................................................... 11
2.1. Realidad Problemática ...................................................................................... 11
2.2. Objetivo.............................................................................................................. 11
2.2.1. Objetivo general ................................................................................... 11
2.2.2. Objetivos específicos ............................................................................ 11
2.3. Antecedentes ..................................................................................................... 12
2.3.1. Antecedentes Nacionales ..................................................................... 12
2.3.2. Antecedentes Internacionales ............................................................. 12
CAPITULO III: MARCO TEÓRICO............................................................................... 13
3.1. Sistema de costos .............................................................................................. 13
3.2. Contabilidad de Costos ...................................................................................... 13
3.3. Economía y Marketing ....................................................................................... 17
3.4. Determinación del Precio .................................................................................. 18
CAPITULO IV: METODOLOGÍA ................................................................................. 18
4.1. Población............................................................................................................ 18
4.1.1. Diseño y aplicación del estudio............................................................ 19
4.1.2. Tamaño de la muestra ......................................................................... 19
4.2. Técnicas e Instrumentos .................................................................................... 20
4.3. Controles Patrimoniales .................................................................................... 20
CAPITULO V: SISTEMA DE COSTOS .......................................................................... 20
5.1. Implementación del Sistema de Costos ............................................................ 20
5.1.1. Elementos que integran el Sistema de Costos por Ordenes de Trabajo o
producción .......................................................................................................... 21
5.1.2. Diseño y aplicación del sistema de costos ........................................... 22
5.1.3. Determinando los costos incurridos en Materia Prima Directa ......... 23
5.1.4. Determinación de la Mano de Obra Directa ....................................... 25
5.1.5. Determinando los Costos indirectos de Fabricación ........................... 26
5.1.6. Gastos de Administración y Ventas ..................................................... 28
5.1.7. Costo de Depreciación de Activos Fijos ............................................... 30
5.2. Hoja de costos .................................................................................................... 31
5.2.1. Estado de costos de Producción y ventas ............................................ 32
5.3. Comparación de los costos por plato al aplicar el sistema .............................. 32
5.4. Determinación del Precio .................................................................................. 33
5.5. Estado de resultados ......................................................................................... 34
5.6. Asientos contables............................................................................................. 35
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................. 43
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................... 44
ANEXOS ................................................................................................................. 45
Índice de Ilustraciones
Anexo 1: ¿Usted conoce alguna empresa que fabrica transformadores eléctricos? ....... 45
Anexo 2: ¿Usted compraría algún transformador eléctrico? ............................................ 45
Anexo 3: ¿Usted recomendaría comprar los transformadores eléctricos? ...................... 46
Anexo 4: ¿Pagaría más de $30 por un transformador eléctrico?...................................... 47
RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo de investigación tiene por objetivo implementar una mayor revisión y
como: las áreas que integran la empresa para su funcionamiento, los objetivos y
Las empresas de eléctricas hoy en día son uno de los rubros que se ha ido expandiendo
cuando la utilización de los recursos sea gestionada de manera óptima, por el contrario,
Finalmente, el presente trabajo abordara los diversos factores que puedan ayudar a
The objective of this research work is to implement a major revision and follow-up of the
production processes, with the purpose of increasing profitability, through tools that
The first chapter details the general aspects of our organization such as: the areas that
make up the company for its operation, the objectives and strategies for the company to
The electrical companies today are one of the areas that have been expanding in Peru,
development; the lack of control and monitoring of business expenses directly affects the
performance of the organization, this is reflected in the minuscule positive results at the
Studies indicate that profitability is a financial tool that measures the performance
(operational and financial) of the company, and is important for management decision
making, in order to have a business growth, as long as the use of resources is managed
optimally, otherwise, it will reach a stagnation that would decrease the profit desired by
shareholders.
Finally, this paper will address the various factors that can help our organization to
implement a cost model in order to increase the profit for each product manufactured.
INTRODUCCIÓN
La inestabilidad actual de la política del país, tiene un impacto negativo en las empresas,
debido a que genera incertidumbre, por al alza del dólar y la subida de precios de varios
productos, esto genera que tengamos que subir el precio de nuestros productos por las
Debido a la cuarentena por el Covid-19, el país tuvo una paralización económica por varios
está implementando por fases en los diferentes rubros económicos, el rubro eléctrico que
La inseguridad ciudadana en el país va en aumento, esto hace que no sea tan seguro poder
hacer el traslado de los productos, como también no es tan seguro para los trabajadores
El avance tecnológico siempre va a ser un factor positivo, debido a que la tecnología está
objetivos que buscan los clientes, tanto para el ahorro económico como para el cuidado
debido a los altos consumos de energía eléctrica, es por ello que la empresa está en
constante actualización sobre las medidas que se tienen que tomar para el cuidado del
medio ambiente.
1
CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA
gerente especializado por cada área. La Gerencia General está a cargo del
nos aseguramos que el producto final que llegue al cliente sea de calidad.
2
En conclusión, este tipo de estructura organizacional nos permite delegar
1.2.1. Visión
1.2.2. Misión
1.2.3. Valores
a. Puntualidad
entrega de mercadería.
b. Calidad
satisfechos.
3
c. Trabajo en Equipo
profesional.
d. Competitividad
organización.
e. Disciplina
financiar 3 proyectos.
oportunidades y amenazas.
4
Ilustración 1: Matriz Foda
5
1.2.6. Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)
a. Precio
b. Producto
Nuestra empresa ofrece productos fabricados bajo las normas NTP 370-
002 y la IEC 60076, las cuales son normas que regulan el sector eléctrico
6
industrial, con el fin de brindar productos que sean de calidad y así
c. Experiencia
e. Servicio
a. Político
programas de apoyo para que las PYMES, así estas logren recuperarse
7
b. Económico
2021).
c. Social
altamente demandados.
d. Tecnológico
8
e. Ambiental
Las fuertes lluvias en la Sierra central del Perú, ponen en riesgo continuo
en las minas, es por ello que se debe tomar medidas que prevengan estos
1.3.2. Matrices
9
1.3.3. Cinco Fuerzas Competitivas
Nuestros clientes son una gran fuerza, debido a que son exigentes con la
para la cocina.
nivel.
10
CAPITULO II: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
negocio.
2.2. Objetivo
2021.
entidad económica .
11
b. Implementar para el año 2022 un modelo de costos que permita a
2.3. Antecedentes
ver que sus costos de producción eran muy elevados, concluyendo así que
12
Cabe indicar que “Para poder determinar la rentabilidad real de la empresa,
su utilidad, puesto que conocerá los problemas por el cual sus costos son
Poder implementar un modelo de costos muchas veces es difícil, sobre todo en las
Mypes, debido a que cuentan con poco capital y presupuesto. Solo cuentan con
En cuanto a los sistemas de costos Ralph nos menciona que se utilizan datos
Así mismo, para tener una mejor definición de qué es la contabilidad de costos,
primero tenemos que tener en claro qué son los costos. En mi opinión los costos
son todos los desembolsos de dinero que se utiliza en el fabricar un bien o brindar
13
Los costos son inversiones de dinero con la finalidad de producir un bien o brindar
Asimismo, el costo está representado por todos los desembolsos que se realizaron
(Alcántara, 2018).
una técnica, que muestra a las empresas, los gastos en las cuales incurrieron para
14
Ilustración 5: Contabilidad de costos
sistema de costos que nos permita incrementar la utilidad, David R menciona que;
producción.
Una vez clasificados bien estos elementos del costo, esta nos permitirá conocer
15
Las empresas industriales tienen que llevar a cabo un conjunto de actividades que
esto con el fin de que cuando tengamos el producto terminado, tengamos bien
clasificados los costos que hemos incurrido por cada área de la empresa. Esto
conlleva a las empresas industriales una mayor logística, puesto que se necesitará
Dado que las empresas manufactures invierten mucho más tiempo en la producción
menciona la razón por la cual este tipo de empresas requieren mucho más tiempo;
“Las empresas industriales tienen un proceso más largo, ya que requieren controlar
16
3.3. Economía y Marketing
3.3.1. Economía
necesidades de bienes.
para así poder lograr el uso adecuado de las condiciones materiales de los
3.3.2. Marketing
17
3.4. Determinación del Precio
4.1. Población
La población objetivo está conformado por las personas que viven en el distrito de
Santa Anita y personas que laboran en empresas industriales. Para efectos del
presente estudio se considera como población de estudio a las personas del distrito
de Santa Anita, así también a las personas que trabajan en empresas industriales.
18
4.1.1. Diseño y aplicación del estudio
tener una mejor seguridad del resultado de nuestra encuesta. Para este
siguiente formula:
19
4.2. Técnicas e Instrumentos
El capital de la empresa está constituido por los aportes de los socios, cuyo valor es
de 1 sol por acción, para lo cual suscriben un total de 9,100 acciones, para un capital
inicial total de 9,100 soles. Los aportes de capital se realizan de la siguiente manera:
20
Producción, ya consideremos es el más idóneo para el tipo de actividad comercial
a la solicitud del cliente. Para ello es necesario identificar los costos de tres
elementos: MPD (Materia prima directa), MOD (Mano de obra directa) y CIF (Costos
indirectos de fabricación).
Este elemento considera el tiempo que los obreros han invertido para la
razones:
21
5.1.2. Diseño y aplicación del sistema de costos
En esta parte del trabajo se aplicará el sistema de costos elegido para poder
organización.
Así mismo para que el sistema pueda funcionar se necesitara identificar cada
22
5.1.3. Determinando los costos incurridos en Materia Prima Directa
ventas).
23
Tabla 2: Traslado de la materia prima a producción
COMENTARIO: Para determinar el costo de la Materia prima se utilizó el Método de Valuación de Inventarios del Costo promedio.
24
5.1.4. Determinación de la Mano de Obra Directa
COMENTARIO: El presente cuadro da a conocer, la mano de obra directa necesaria para la fabricación de los transformadores eléctricos
monofásicos.
25
5.1.5. Determinando los Costos indirectos de Fabricación
terminado.
del producto, cabe recalcar que estos costos y gastos son necesarios para
26
5.1.6. Determinación del Costo de Producción
manufacturera está compuesto por estos tres elementos, tales como son:
MPD, MOD Y CIF, estos necesarios para que un producto quede terminado,
27
5.1.6. Gastos de Administración y Ventas
28
*COMENTARIO: En el cuadro número siete y ocho se detalla los gastos administrativos que son necesarios para el funcionamiento
*No contamos con un área especifico de marketing, más si contamos con un personal a cargo de las cotizaciones y coordinaciones
para la entrega del producto, es por ello que está considerado como un gasto de ventas.
29
5.1.7. Costo de Depreciación de Activos Fijos
COMENTARIO: Se procedió a realizar el cálculo mensual de la depreciación de cada activo fijo con la cual cuenta la empresa (ver
cuadro 10), esto tomando en cuenta el porcentaje de vida útil establecido por Sunat (Ver cuadro Sunat).
30
5.2. Hoja de costos
31
5.2.1. Estado de costos de Producción y ventas
sistema:
32
COMENTARIO: En el cuadro N°13, se puede visualizar que, al aplicar el sistema de
costo de producción, esto quiere decir que podemos tomar las siguientes medidas:
COSTO 82.28
MARGEN DE UTILIDAD 25% 24.68
VALOR VENTA 106.96
IGV 18% 19.25
PRECIO DE VENTA 126.22
33
5.5. Estado de resultados
ESTADO DE RESULTADOS
JBC EMIN S.A.C
Al 31 de Julio del 2021
Expresado en Soles
CUENTA S/
VENTAS 115,542.00
COSTO DE VENTAS 76,989.00
COSTO DE SERVICIO -
GANANCIA (PERDIDA) BRUTA 38,553.00
GASTOS DE VENTA Y DISTRIBUCION 10,477.57
GASTOS DE ADMINISTRACION 10,477.57
GASTOS DE PRODUCCION 11,326.39
OTROS GASTOS
INGRESOS FINANCIEROS -
GASTOS FINANCIEROS -
DIFERENCIA DE CAMBIO
34
5.6. Asientos contables
ASIENTO N° 1
Nº Nº
LIBRO COD DENOMINACION DEBE HABER
ASIENTO CORR.
1 3 1 10 Efectivo y equivalentes de efectivo
1 3 2 104 Cuentas corrientes en instituciones financieras 32,066.00
1 3 3 12 Cuentas por cobrar comerciales – terceros
Facturas, boletas y otros comprobantes por
1 3 4 121 292,224.15
cobrar
1 3 5 16 Cuentas por cobrar diversas - Terceros
1 3 6 168 Otras cuentas por cobrar diversas 50,000.00
1 3 7 24 Materias primas
Materias primas para productos
1 3 8 241 61,103.17
manufacturados
1 3 9 33 Inmuebles, Maquinaria y Equipo
1 3 10 3331 Maquinarias y equipos de explotación 40,123.93
1 3 11 37 Activo diferido
1 3 12 371 Impuesto a la renta diferido 22,578.51
1 3 13 373 Intereses diferidos 22,983.70
1 3 14 10 Efectivo y equivalentes de efectivo
1 3 15 104 Cuentas corrientes en instituciones financieras 4,773.00
1 3 16 41 Remuneraciones y participaciones por pagar
1 3 17 411 Remuneraciones por pagar 17,992.21
1 3 18 42 Cuentas por pagar comerciales - Factura
1 3 19 4212 EMITIDAS 42,595.39
1 3 20 45 Obligaciones financieras
1 3 21 451 Prestamos de instituciones financieras y otr. 385,585.60
1 3 22 50 Capital
1 3 23 501 Capital Social 9,100.00
1 3 24 59 Resultados acumulados
1 3 25 591 Utilidades no distribuidas 17,231.61
1 3 26 591 Pérdidas acumuladas 43,801.65
Por el reinicio de actividades 521,079.46 521,079.46
35
ASIENTO N° 2
Nº Nº
LIBRO COD DENOMINACION DEBE HABER
ASIENTO CORR.
2 8 27 60 Compras
ASIENTO N° 3
Nº Nº
LIBRO COD DENOMINACION DEBE HABER
ASIENTO CORR.
3 8 33 24 Materias primas
3 8 34 241 Materias primas para productos manufacturados 67,144.00
3 8 35 61 Variación de existencias
3 8 36 612 Materias primas 67,144.00
Por el destino de la compra de MPD 67,144.00 67,144.00
ASIENTO N° 4
Nº Nº
LIBRO COD DENOMINACION DEBE HABER
ASIENTO CORR.
4 12 37 61 Variación de existencias
4 12 38 612 Materias primas 67,144.00
4 12 39 24 Materias primas
4 12 40 241 Materias primas para productos manufacturados 67,144.00
Por el consumo de materia prima "A" 67,144.00 67,144.00
ASIENTO N° 5
Nº Nº
LIBRO COD DENOMINACION DEBE HABER
ASIENTO CORR.
5 33 62 Gasto de personal, directores y gerentes
5 34 621 Remuneraciones 13,000.00
5 35 6271 Régimen de prestación de salud 1,170.00
36
5 36 6277 Contribuciones a Sensico y Senati 30.00
Tributos y aportes al sistema de pensiones y de
5 36 40
salud por pagar
5 37 4031 Essalud 1,170.00
5 38 4032 Onp 1,240.00
5 39 4033 Contribución al Senati 30.00
5 40 41 Remuneraciones y participaciones por pagar
5 41 411 Remuneraciones por pagar 11,760.00
Por la planilla de sueldos y salarios del mes 14,200.00 14,200.00
ASIENTO N° 6
Nº Nº
LIBRO COD DENOMINACION DEBE HABER
ASIENTO CORR.
6 42 92 Costos de producción
6 43 922 Mano de obra directa 4,390.00
6 44 94 Gastos administrativos
6 45 941 Gastos administrativos 8,720.00
6 46 95 Gastos de ventas
6 47 951 Gastos de ventas 1,090.00
6 48 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos
6 49 791 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 14,200.00
Por el destino Planilla. a costos y gastos. 14,200.00 14,200.00
ASIENTO N° 7
Nº Nº
LIBRO COD DENOMINACION DEBE HABER
ASIENTO CORR.
7 42 92 Costos de producción
7 43 922 Mano de obra directa 4,390.00
7 44 94 Gastos administrativos
7 45 941 Gastos administrativos 8,720.00
7 46 95 Gastos de ventas
7 47 951 Gastos de ventas 1,090.00
7 48 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos
7 49 791 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 14,200.00
Por el destino Planilla. a costos y gastos. 14,200.00 14,200.00
37
ASIENTO N° 8
Nº Nº
LIBRO COD DENOMINACION DEBE HABER
ASIENTO CORR.
8 8 50 41 Remuneraciones y participaciones por pagar
8 8 51 411 Remuneraciones por pagar 11,760.00
8 8 52 10 Efectivo y equivalente de efectivo
8 8 53 104 Cuentas corrientes en Instituciones financieras
8 8 54 1041 Cuentas corrientes operativas 11,760.00
Por el pago de la planilla del mes 11,760.00 11,760.00
ASIENTO N° 9
Nº Nº
LIBRO COD DENOMINACION DEBE HABER
ASIENTO CORR.
Tributos y aportes al sistema de pensiones y de
9 79 40
salud por pagar
9 80 4011 Impuesto general a las ventas 990.00
9 81 63 Gastos de servicios prestados por terceros
9 82 6361 Energía eléctrica 600.00
9 83 6363 Agua potable 500.00
9 84 635 Alquileres 2,700.00
9 85 65 Otros gastos de gestión
9 86 656 Suministros 900.00
9 87 659 Otros gastos de gestión 800.00
9 88 46 Cuentas por pagar diversas - Terceros
9 89 469 Otras cuentas por pagar diversas 6,490.00
Por los costos y gastos de servicios 6,490.00 6,490.00
ASIENTO N° 10
Nº Nº
LIBRO COD DENOMINACION DEBE HABER
ASIENTO CORR.
10 90 92 Costos de producción
10 91 923 Costos indirectos de fabricación 4,580.00
10 92 94 Gastos administrativos
10 93 941 Gastos administrativos 460.00
10 94 95 Gastos de ventas
10 95 951 Gastos de ventas 460.00
10 96 79 Cargas imputables a cuenta de costos y gastos
10 97 791 Cargas imputables a cuenta de costos y gastos 5,500.00
Por el destino a costos y gastos de servicio 5,500.00 5,500.00
38
ASIENTO N° 11
Nº Nº
LIBRO COD DENOMINACION DEBE HABER
ASIENTO CORR.
11 98 46 Cuentas por pagar diversas – terceros
11 99 469 Otras cuentas por pagar diversas 6,490.00
11 100 10 Efectivo y equivalentes de efectivo
11 101 104 Cuentas corrientes en instituciones financieras 6,490.00
Por el pago de servicios 6,490.00 6,490.00
ASIENTO N° 12
Nº Nº
LIBRO COD DENOMINACION DEBE HABER
ASIENTO CORR.
12 102 68 Valuación y deterioro de activos y provisiones
Depreciación de inmuebles, maquinaria y equipo -
12 103 681
costo
Depreciación de inmuebles, maquinaria y equipo –
12 104 6814
costo 3,100.42
Depreciación, amortización y agotamiento
12 105 39
acumulados
12 106 3913 Inmuebles, maquinaria y equipo - costo 3,100.42
Por la depreciación del mes 3,100.42 3,100.42
ASIENTO N° 13
Nº Nº
LIBRO COD DENOMINACION DEBE HABER
ASIENTO CORR.
13 107 92 Costos de producción
13 108 923 Costos indirectos de fabricación 875.00
13 109 94 Gastos administrativos
13 110 941 Gastos administrativos 1,112.71
13 111 95 Gastos de ventas
13 112 951 Gastos de ventas 1,112.71
13 113 79 Cargas imputables a cuenta de costos y gastos
13 114 791 Cargas imputables a cuenta de costos y gastos 3,100.42
Por el destino de la depreciación del mes 3,100.42 3,100.42
ASIENTO N° 14
Nº Nº
LIBRO COD DENOMINACION DEBE HABER
ASIENTO CORR.
14 115 21 Productos terminados
39
14 116 211 Productos manufacturados 76,989.00
14 117 71 Variación de la producción manufacturada
14 118 711 Variación de productos terminados 76,989.00
Por el ingreso de 900 productos al almacén 76,989.00 76,989.00
ASIENTO N° 15
Nº Nº
LIBRO COD DENOMINACION DEBE HABER
ASIENTO CORR.
15 119 12 Cuentas por cobrar comerciales – terceros
15 120 121 Facturas, boletas y otros comprobantes por cobrar 136,339.56
Tributos y aportes al sistema de pensiones y de
15 121 40
salud por pagar
15 122 4011 Impuesto general a las ventas 20,797.56
15 123 70 Ventas
15 124 7021 Productos manufacturados 115,542.00
Por la venta de 900 productos de la OT
136,339.56 136,339.56
ASIENTO N° 16
Nº Nº
LIBRO COD DENOMINACION DEBE HABER
ASIENTO CORR.
16 125 69 Costo de ventas
16 126 692 Productos terminados 76,989.00
16 127 21 Productos terminados
16 128 211 Productos manufacturados 76,989.00
Por el costo de venta de 900 productos 76,989.00 76,989.00
40
5.7. Balance de comprobación
PASIVO Y
DEUDOR ACREEDOR DEUDOR ACREEDOR DEUDOR ACREEDOR ACTIVO PÉRDIDAS GANANCIAS PÉRDIDAS GANANCIAS
PATRIMONIO
41
50 Capital 0.00 9,100.00 9,100.00 9,100.00
TOTALES 1,089,755.78 1,089,755.78 824,129.86 824,129.86 99,789.42 99,789.42 634,396.02 608,798.44 166,933.42 192,531.00 99,789.42 192,531.00
42
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
y procedimientos que realiza una empresa, es necesario para todo aquel que desee
conocer sus costos por cada elemento o departamento, esto con la finalidad de elevar esa
Es por ello que se recomendó a la empresa aplicar el modelo de Costos por órdenes de
producción, debido a que es el más idóneo para la actividad que realizamos, en este caso
Como bien indicados, uno de nuestros objetivos fue implementar un modelo de costos
que se adecue al giro o actividad que realizamos, con la finalidad de poder incrementar
nuestra utilidad, luego del análisis de nuestros costos y gastos, hemos llegado a la
para que nuestros clientes fidelizados puedan seguir comprando nuestros productos.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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ANEXOS
a. Si
b. No
36%
64%
si no
Interpretación:
En esta primera pregunta se puede concluir que solo el 36% de la población encuestada, si conoce
b. No
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2. ¿Usted compraría algún
transformador eléctrico ?
37%
63%
SI NO
Interpretación:
a. Si
b. No
40%
60%
SI NO
Interpretación:
no lo recomendaría.
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Anexo 4: ¿Pagaría más de $30 por un transformador eléctrico?
a. Si
b. No
33%
67%
Si No
Interpretación:
pagaría más de $30 por un trasformador eléctrico, mientras que el 33% de la población
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