Implementación Del Método FODA
Implementación Del Método FODA
RESUMEN
ABSTRACT
In this document, strategies are proposed that contribute to the consolidation of the
performance of the company chosen for the study, after analyzing the external and internal
environment of the company through the SWOT matrix strategic analysis tool, taking into
account the planning that the company has. With respect to the objectives and goals, the
situation in which it is currently found is observed, being in an increasingly competitive
space and with many changes, it is important to define specific action plans that are
analyzed frequently and constant environment guaranteeing business success.
INTRODUCCIÓN
La planeación y dirección estratégica empresarial son dos conceptos fundamentales en la
gestión empresarial. La planeación estratégica es el proceso mediante el cual se establecen
los objetivos y metas de una empresa a largo plazo y se definen las estrategias para
alcanzarlos. Esta planeación se basa en el análisis de la situación actual de la empresa, su
entorno, la competencia y las tendencias del mercado. Por otro lado, la dirección estratégica
se refiere a la implementación de esas estrategias y al monitoreo constante de los resultados
obtenidos para garantizar que la empresa esté en el camino correcto hacia el logro de sus
objetivos. La dirección estratégica implica tomar decisiones clave sobre la asignación de
recursos, la gestión del personal, la mejora de procesos y la innovación.
En resumen, la planeación y dirección estratégica son esenciales para que una empresa
pueda competir en un entorno cada vez más complejo y cambiante. Es necesario contar con
un plan claro y definido y tener una dirección que garantice su implementación y
seguimiento continuo para alcanzar el éxito empresarial a largo plazo.
Una vez que se han identificado estos factores, se pueden establecer objetivos y metas a
largo plazo y definir las estrategias que permitirán a la empresa alcanzarlos. Estas
estrategias deben ser coherentes con los recursos y capacidades de la empresa y con las
tendencias y condiciones del entorno. Además, la determinación de las estrategias también
implica la definición de planes de acción específicos para implementar y monitorear estas
estrategias, con el fin de garantizar que se logren los objetivos y metas establecidos en el
tiempo previsto (López & Flores, 2020).
OBJETIVO
• Establecer un plan de acción a largo plazo con estrategias que permita a la empresa
competir de manera más efectiva en el mercado.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Matriz FODA
La matriz FODA es una herramienta de análisis estratégico que se utiliza para evaluar las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa. La matriz FODA se
utiliza para examinar tanto el entorno interno como el externo de una empresa. En la parte
interna se analizan las fortalezas y debilidades, mientras que en la parte externa se
consideran las oportunidades “Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales
de carácter externo no controlables por la organización, pero que representan elementos
potenciales de crecimiento o mejoría” (Ponce Talancón, 2007) y amenazas.
-Identificar las fortalezas de la empresa: ¿Qué es lo que hace bien la empresa? ¿Cuáles son
sus ventajas competitivas?
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-Identificar las debilidades de la empresa: ¿Qué áreas necesita mejorar la empresa? ¿Cuáles
son sus puntos débiles?
-Identificar las amenazas para la empresa: ¿Qué factores externos pueden afectar
negativamente a la empresa? ¿Qué obstáculos existen en el mercado?
Con base a lo anterior se puede plantear la matriz FODA para la empresa de la siguiente
forma:
Una vez identificados estos elementos, se pueden establecer estrategias para aprovechar las
fortalezas y oportunidades, y mitigar las debilidades y amenazas. La matriz FODA es una
herramienta útil para la toma de decisiones estratégicas y para el diseño de planes de acción
que permitan mejorar el rendimiento y la competitividad de una empresa se define como
estrategias.
En este caso se formulan 3 estrategias en las que se “puede entenderse la estrategia como el
seguimiento de la visión que pretende alcanzar una organización o empresa” (Menguzzato,
1991).
CONCLUSIONES
La empresa tiene la capacidad de llegar a tener mayor éxito si se toman en cuenta las
estrategias, luego del análisis con la matriz FODA y planeación siempre se puede llegar a
ser más exitoso y relevante.
REFERENCIAS