Dimensiones de La Estrategia
Dimensiones de La Estrategia
Estrategia......................................................................................................2
Concepción Epistemológica.......................................................................2
Sobre la Planificación, la Prospectiva y la Gestión Estratégica.................6
La Estrategia y la Complejidad...................................................................9
Referencias....................................................................................................11
Estrategia
Concepción Epistemológica
Para Beaufre (1965), la guerra llegó a ser un fenómeno total, con esto
se intenta decir que, puede desarrollarse simultáneamente en todos los
ámbitos de desarrollo humano, es decir: político, económico, diplomático,
militar, etc. Por lo que afirma que la estrategia:
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complejo su alcance y variables, por lo que dejó de ser un asunto exclusivo
del Principe o del Mariscal, sino que involucró a las élites sociales e
intelectuales.
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el cual se planean y ejecutan las batallas y encuentros, las actividades a este
nivel se centran en el dispositivo y la maniobra de los elementos de combate
para el logro de los objetivos planteados.
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La evolución del concepto de estrategia, su multidimensional alcance y
su transversal empleo constituye un hecho que verdaderamente obliga al
estudiante, al lector y a cualquiera que se interese en el tema, a una efectuar
una obligada reflexión que permita acercarnos al objeto de estudio, para
comprender su transformación dimensional, para digerir su transversal
empleo en cada espacio de la vida humana; para Contreras Sierra (2013) “la
estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a
largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios
para el logro de dichas metas” (p. 161).
Entre estos campos del conocimiento podemos encontrar los que Godet
(2007) nos presenta de la siguiente forma los conceptos desarrollados por el
Ruso Igor Ansoff, entre los que se destacan la planificación estratégica como
“concepto aparecido para traducir el hecho de que la planificación de
empresas debía tener en cuenta cada vez más las turbulencias del entorno
(dicho estratégico) y adaptar, en consecuencia, sus objetivos” (p.10), esta
idea da cuenta de cómo a mediados del siglo XX ya se consideraba con un
carácter teórico a la estrategia y su aplicabilidad en otros campos del
conocimiento, para lógicamente contribuir al desarrollo humano.
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que el hombre y el desarrollo de conocimiento sobre estrategia, ha buscado
inclusive buscar, generar, anticipar, prever, simplificar y gestionar las
condiciones más adecuadas para garantizar la supervivencia de sus
organizaciones en medio de entornos cada vez más complejos, competitivos
e inestables.
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Bajo esta perspectiva, la estrategia puede ser entendida como una
visión de futuro, en la que se establece cuál es la posición que se desea para
la organización o ente a la cual se pertenece o representa, pero que se
diferencia de la prospectiva, porque la estrategia es el instrumento o el
método que debe formalizar o determinar de los medios o las formas más
adecuadas para alcanzar dicha visión. Además de poseer estas
características, la estrategia deberá considerar el alcance de la organización
o ente, la asignación de recursos y las ventajas competitivas a mediano o
largo plazo.
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elemento de alto valor y el ser consciente de lo que justamente no queremos
alcanzar representa en justa medida el recordatorio del camino que se ha
decidido transitar por medio de la estrategia.
En este orden de ideas, deberá tenerse presente que alrededor del 60%
del valor organizacional, está compuesto de elementos intangibles, en
cualquier organización esto constituye una premisa de obligatoria
consideración por parte del nivel gerencial, por esto deberá prestarse la
debida atención al cumplimiento o ejecución de la estrategia, así sea
efectuando las mejoras que sean necesarias, la credibilidad en el liderazgo,
el nivel gerencial deberá siempre inspirador, recordando siempre que es
posible obtener beneficios y alcanzar las metas propuestas, pero también
destruyendo valor, lo cual no es la idea.
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El gerente o estratega deberá permanentemente preocuparse por
desarrollar ventajas competitivas (intangibles y más relacionadas con
valores) y no ventajas comparativas (relacionadas con superioridad de
mercado, tecnológicas, etc), el gerente deberá siempre definir lo que es
importante, teniendo siempre presente que mientras más poder menos
servicio y, que el servicio tiene que ver con el contacto con el otro.
La Estrategia y la Complejidad
Hay que ver los distintos aspectos de la realidad, escapar del constructo
de la especialización, de la investigación como método explicativo y del
dominio del mundo por el hombre. Sin embargo, no constituye el objeto
central del presente ensayo aproximar al lector a las bases del pensamiento
complejo, sólo dar a entender que la mejor comprensión del fundamento
transdisciplinario de la estrategia, reside justamente en su apreciación desde
la complejidad del pensamiento, no desde el paradigma reduccionista-
determinista del conocimiento.
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Edgar Morin (1994) quien se constituye como el pionero del
pensamiento complejo, desarrolla su tesis de la siguiente manera:
Referencias
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Godet, M. (2007). Prospectiva Estratégica: Problemas y Métodos. Donostia-
San Sebastián: PROSPEKTIKER.
Morin, E. (1994). Introducción al Pensamiento Complejo. Madrid: Gedisa.
Watson, P. (2017). Convergencias. Obtenido de
http://www.librosmaravillosos.com/:
http://www.librosmaravillosos.com/convergencias/pdf/convergencias_-
_Peter_Watson.pdf
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