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    1) Una fabrica química en Bogotá gasta $16.89 millones anualmente en costos de calidad, de los cuales $12 millones son para prevención e ingeniería y $4.89 millones para evaluación. 2) Los costos de no calidad son bajos, solo $2,834, representando el 0% de las ventas anuales de $18 millones. 3) A pesar de la alta inversión en prevención y evaluación, todavía existen algunos desperdicios y retrabajos, pero el impacto en

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    1) Una fabrica química en Bogotá gasta $16.89 millones anualmente en costos de calidad, de los cuales $12 millones son para prevención e ingeniería y $4.89 millones para evaluación. 2) Los costos de no calidad son bajos, solo $2,834, representando el 0% de las ventas anuales de $18 millones. 3) A pesar de la alta inversión en prevención y evaluación, todavía existen algunos desperdicios y retrabajos, pero el impacto en

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    1) Una fabrica química en Bogotá gasta $16.89 millones anualmente en costos de calidad, de los cuales $12 millones son para prevención e ingeniería y $4.89 millones para evaluación. 2) Los costos de no calidad son bajos, solo $2,834, representando el 0% de las ventas anuales de $18 millones. 3) A pesar de la alta inversión en prevención y evaluación, todavía existen algunos desperdicios y retrabajos, pero el impacto en

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    COSTOS DE CALIDAD EMPRESA QUIMICOS CANTIDAD MONTO COSTO ANUAL

    COSTOS PARA ASEGURAR LA CALIDAD ANUAL


    DE PREVENCION
    INGENIERIA REFERENCIAS PRODUCTOS- DOSIFICACIONES 12000000 12000000

    TOTAL DE PREVENCION 12000000


    COSTOS DE EVALUACION
    DEPARTAMENTO DE CALIDAD 6 INSPECTORES 6 570000 3420000
    PRODUCCION 3 JEFES DE PLANTA 3 490000 1470000
    TOTAL DE EVALUACION 4890000
    COSTOS TOTALES PARA ASEGURAR LA CALIDAD 16890000
    COSTOS DE NO CALIDAD O MALA CALIDAD
    POR FALLAS INTERNAS
    DESPERDICIO POR RECHAZO INSPECCION FINAL 340 3.4 1156
    RETRABAJO POR RECHAZO INSPECCION FINAL 420 4.2 1764
    TOTAL FALLAS INTERNAS 2920
    POR FALLAS EXTERNAS
    DESPERDICIO POR DEVOLUCIONES 250 2.5 625
    RETRABAJO POR DEVOLUCIONES 398 1.99 792.02
    TOTAL FALLAS EXTERNAS 1417.02
    TOTAL DE COSTOS DE NO CALIDAD 2834.04

    PORCENTAJE DE CADA TIPO DE COSTOS


    Costo para asegurar la calidad costos ventas porcentaje
    de prevencion $ 12,000,000 18000000 67%
    de evaluacion $ 4,890,000 18000000 27%
    costos de no calidad o mala calidad $ 2,834.04 18000000 0%
    por falla internas $ 2,920.00 18000000 0%
    por fallas externas $ 1,417.02 18000000 0%
    18000000 0%
    costo total $ 2,834.04 18000000 0%
    En una fabrica de quimicos de Bogota donde trabajan 60 personas se obtienen un
    ingreso por ventras anuales de 18,000,000millones anuales
    1- Departamento de Calidad: 9 inspectores, se dedican a la inspeccion de los
    productos quimicos finales, cobra anualmente $570,000
    2- Produccion 3 jefes de planta, Clasifican los productos que rechaza la inspeccion
    final cada unbo gana al año $490,000
    3-Ingenieria quimica: Prepara refernecias dosificacion y productos maneja
    presupuesto anual de $12,000,000
    4- Datos de desperdicio- retrabajo y devoluciones:
    - desperdicio por rechazo inspeccion final: 340 unid
    - Retrabajo por rechazo inspeccion final: 420 UND
    -Desperdicio por devoluciones: 250 und
    -Retrabajo por devoluciones: 398 und
    5 Costos de los desperdicios
    - Desperdicio por pieza: $3,4
    - Retrabajo por devoluciones: $1.99
    -Retrabajo por inspeccion final: $4.2
    -Desperdicio por devoluciones: $2,5
    6 Hacer costos anuales
    - Porcentaje de cada tipo de costos en funcion del total de costos de calidad y funcion
    total en ventas
    7 Analizar el resultado y dar sus conclusiones

    En conclusion puedo anotar que los costos de prevencion y evaluacion estan en un


    grado alto de porcentaje a lo que se invierte un buen presupuesto lo que se ve
    reflejado que no hay gran inmpacto en los costos de no calidad.
    as se obtienen un

    ccion de los

    haza la inspeccion

    os maneja

    de calidad y funcion

    uacion estan en un
    lo que se ve

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