1680 Artículo 13521 1 10 20230302
1680 Artículo 13521 1 10 20230302
doi.org/10.33386/593dp.2023.2.1680
V8-N2 (mar-abr) 2023, pp. 161-171 | Recibido: 06 de enero de 2022 - Recibido: 17 de febrero de 2023 (2 ronda rev.)
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Álava-Rosado, M., Molina-Loor , E., & Recalde-Aguilar , L., (2023). Manejo adecuado del Informe COSO para el control interno de una
organización. 593 Digital Publisher CEIT, 8(2), 161-171 https://doi.org/10.33386/593dp.2023.2.1680
RESUMEN
El Informe COSO (Committee of Sponsoring Organizations) es un documento que contiene
las principales directrices para la implementación y gestión de un sistema de control interno.
Desde su publicación en 1992, se ha convertido en el estándar de referencia en todo lo
relacionado al control interno. El presente trabajo tiene como finalidad realizar un estudio
sobre manejo adecuado del Informe COSO para el control interno de una organización.
El estudio se realizó bajo una metodología de tipo documental bibliográfica, bajo la
modalidad de revisión, ya que estudia la información existente en la literatura referentes
al control interno y el informe COSO. De tal manera se concluye que, este informe ayuda
y ofrece seguridad razonable en cuanto al logro de los objetivos que se propongan las
entidades ya que las organizaciones pueden cumplir las normativas establecidas por las
entidades de control, mejorar el nivel de eficiencia operativa y obtener razonabilidad de la
información financiera, las mismas que serán de apoyo para la toma de decisiones dentro
de la organización.
Palabras clave: Informe COSO; Control interno; riesgo
ABSTRACT
The COSO Report (Committee of Sponsoring Organizations) is a document that contains
the main guidelines for the implementation and management of an internal control system.
Since its publication in 1992, it has become the reference standard for everything related to
internal control. The purpose of this work is to carry out a study on the proper management
of the COSO Report for the internal control of an organization. The study was carried out
under a bibliographic documentary type methodology, under the review modality, since it
studies the existing information in the literature regarding internal control and the COSO
report. In this way, it is concluded that this report helps and offers reasonable security
regarding the achievement of the objectives proposed by the entities, since organizations
can comply with the regulations established by the control entities, improve the level of
operational efficiency and obtain reasonableness. of the financial information, the same
ones that will be of support for the decision making within the organization.
Key words: COSO report; Internal control; risk
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Adequate management of the COSO Report for the internal control
of an organization
Strategy and Performance”, que mantiene el Lleva a cabo evaluaciones permanentes y/o
enfoque financiero de sus predecesores, pero, Actividades de separadas
su flexibilidad y estructura permite que sea Monitoreo
Evalúa y comunica las deficiencias
utilizado indistintamente por cualquier tipo de
actividad (EALDE, Business School, 2020) Nota: Tomado de (Estupiñán, 2015)
actualidad las Pymes en la ciudad de Guayaquil en el ramo, no solo en cuanto a los y dividendos
no tienen implementado adecuadamente control que pueda producir para sí misma, sino también
interno y un manual de procedimientos sobre en la satisfacción a la demanda con cantidad, al
sus actividades tanto operativo, administrativo cliente con calidad y al propio trabajador con
y financiero para tener un control adecuado estabilidad y compensación financiera. Esto solo
de sus procesos (García y Sánchez, 2022) puede ser alcanzado por aquellas organizaciones
que mantienen una gerencia estratégica
Dentro de los beneficios de la consciente de su posición en el mercado, de
aplicación del control interno en las Pymes, su condición como parte de un sistema abierto
se tiene la mejora continua de los procesos y altamente competitivo, así como de sus riesgos y
procedimientos al igual que el buen uso de los oportunidades para crecer de manera sostenible
recursos de la empresa. También, concientizar y sostenida., por ello la importancia de mantener
a los propietarios de la importancia de diseñar, controles internos y externos que coadyuven al
implementar y evaluar un sistema de control logro de los objetivos (Mancero et al., 2020).
interno, teniendo en cuenta que como lo menciona
(Carvajal y Escobar, 2015) la aplicación de este Sin duda el control interno se fundamenta
sistema “es un conjunto de políticas, principios, en la eficiencia, eficacia, economía, la
procedimientos y mecanismos de verificación transparencia, de los procesos y los procedimientos
y evaluación que son establecidos por la junta que tiene la empresa para desarrollar sus
directiva o la alta dirección de una empresa actividades cotidianas que están siempre
con el objetivo de proporcionar un grado de enfocadas a la mejora continua y al crecimiento
seguridad razonable y poder conseguir objetivos tanto económico como de reconocimiento de las
como: eficiencia, eficacia y trasparencia es sus organizaciones (Gutierréz y Castiblanco, 2019).
operaciones, contar con información confiable y
oportuna, reducir riesgos, promover el desarrollo Conclusiones
organizacional, cumplir con el marco normativo,
El control interno es el proceso para
y en cuanto al área gerencial el control interno
salvaguardar los recursos de la entidad y cumplir
es considerado la mejor herramienta de la gestión
con los objetivos de eficacia y eficiencia.
y el buen camino para la toma de decisiones.
Uno de las herramientas de aplicación es el
Generalmente en las micro, pequeñas y modelo COSO que permite rendir cuentas
medianas empresas, no se encuentra definido de su gestión a los administradores, en la
un sistema de administración, razón por lo que medida en que demuestran el aprovechamiento
los objetivos, metas y planes no se encuentran máximo de los recursos disponibles y previenen
plasmados en un documento, generando un su desperdicio y uso inadecuado o ilícito.
crecimiento muchas veces descontrolado, con
El implementar un control interno equivale
inversiones sin un adecuado análisis, creación de
a la herramienta que obtendrá las metas deseadas,
departamentos sin una estructura organizacional,
la optimización de los recursos y la optimización
ocasionando pérdidas y fraudes frecuentes,
de la productividad de una organización. Previene
afectando el patrimonio y llevando a un
los fraudes, errores, violación a principios
incumplimiento de las leyes y reglamentos que
y normas contables, fiscales y tributarias.
pueden derivarse en un pasivo contingente y que
puede ser motivo de iliquidez en la empresa y El manejo adecuado del informe de
sostenibilidad de la misma, situación que podría Control Interno COSO, facilita la evaluación
ser prevenida disminuyendo el riesgo y fraude del diseño e implementación de los controles
a través de la implementación de un adecuado establecidos en las organizaciones para mitigar
sistema de control interno (Díaz et al., 2021) riesgos. Sin embargo, hay que tener claro
que no asegura con certeza el cumplimiento
Para cualquier empresa de bienes y
de los objetivos de la organización, sino que
servicios su fin último está en ser la empresa líder
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