Moustro Rojo

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO
TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO
TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO
CASO DE ESTUDIO: COMPITIENDO

CONTRA EL MONSTRUO ROJO
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
MONTERREY NUEVO LEON A
19 DE MAYO DE 2023
NOMBRE: BERTHA ABIGAIL MORAES
ESPINOZA NUMERO DE
CONTROL: B18480670
PROFESOR: VICTOR ALFONSO IZQUIERDO
CEPEDA
Caso de Estudio: Compitiendo contra el
Monstruo Rojo
Formen equipos de tres personas y analicen el siguiente escenario:
Ustedes son un grupo de gerentes de una gran empresa de refrescos que está compitiendo
contra Coca-Cola para aumentar su participación de mercado. Su estrategia es incrementar
su gama de productos y ofrecer agua embotellada en todos los segmentos de mercado para
atraer clientes, así como empezar a ofrecer refrescos y otras bebidas adaptadas a las
necesidades de los clientes en diferentes regiones del país.
Actualmente tienen una estructura funcional. Lo que están tratando de decidir ahora es la mejor
forma de implementar su estrategia para lanzar sus nuevos productos. ¿A qué clase de
estructura deberían cambiarse?
1. Analice los pros y los contras de las diferentes

estructurasorganizacionales posibles
• Ventajas y desventajas de una estructura divisional
Agrupa funciones según las demandas específicas de productos, mercados o clientes. El

propósito que subyace a cambiar a una estructura divisional es crear subunidades más
pequeñas y manejables dentro de una organización. El tipo de estructura divisional que eligen
los gerentes depende de los problemas específicosde control (analizados anteriormente) que
necesiten resolverse.
Ventajas del modelo divisional
1. Incrementa el control estratégico y operacional, permitiendo a ejecutivos de nivel

corporativo referirse a cuestiones estratégicas.
2. Rápida respuesta a los cambios del entorno
3. Aumenta la concentración en productos y mercados.
4. Minimiza los problemas asociados con el reparto de recursos entre áreasfuncionales.
5. Facilita el desarrollo de directores generales.
Desventajas del modelo divisional
1. Incremento de los constes derivado de la duplicación del personal, lasoperaciones
y las inversiones.
2. Competencia disfuncional entre divisiones que puede alejar del rendimientocorporativo
del conjunto.
3. Dificultad del mantenimiento de una imagen corporativa uniforme.
4. Sobre énfasis en el rendimiento a corto plazo.
• Ventajas y desventajas de la organización funcional La
estructura funcional:
Para un emprendedor que comienza un pequeño negocio o para el gerente de un grupo o

departamento de trabajo, crear la división correcta de labores dentro de una función y entre las
diferentes funciones es una tarea vital de diseño.
Como toda estructura en busca de objetivos, la organización funcional reúne una serie de
ventajas y desventajas que presentan a continuación:
Ventajas
• La especialización en cada área es mayor.

• Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.
• Mejor comunicación.
• Cada departamento realiza eficientemente su actividad específica.
• El trabajo manual es separado del trabajo intelectual.
• Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las
responsabilidades.
Desventajas
• Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera conflictos deautoridad.

• Se presentan problemas en la delegación autoridad y la delimitación de
responsabilidades.
• Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que losdiversos
órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos
tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
• Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia, queafecta la
moral y la disciplina de los trabajadores.
• Se presta a la confusión y multiplicidad en los objetivos, ya que exige la
subordinación múltiple y da autonomía de decisión, generando conflictos enlas funciones
generales de la empresa.
• Existencia de dudas en la cadena de mando que ocasiona dificultades para
la orientación, dificultad en la coordinación de actividades de manera productiva y
confusión en cuanto a los objetivos por alcanzar, que siempre deben ir en función
general de la rentabilidad de la empresa.
2. ¿Qué estructura les ayudará mejor a lograr sus metas en cuanto a

a) el costo más bajo;
b) ofrecer el mejor grado de respuesta a los clientes o

c) ambas?
A medida que una organización aumenta los tipos de productos que fabrica o los servicios que
ofrece, la estructura funcional se vuelve cada vez menos efectiva en la coordinación de las
actividades de tareas.
La estructura que nosotros recomendaríamos seria la Divisional, puesto quecuenta con la

estructura de división de productos, en la que un grupo centralizado de funciones de apoyo
satisface las necesidades de varias líneas de producto diferentes. Y es donde las
organizaciones adoptan de forma más habitual para resolver los problemas de control que
resultan de producir muchos tipos de productos, en muchos lugares y para muchos tipos de
clientes, esto porque si bien es cierto la necesidad es sacar al mercado agua en primera
instancia, también la idea es que el público cuente con gran variedad de bebidas y cada debida
es un proyecto y segmento diferente, no es lo mismo gaseosos, que leche saborizada o
refrescos a base de agua. Este arreglo permite a cada equipo especializarse y
convertirse en un experto en el manejo de las necesidades de “su” grupo de producto
La estructura Divisional tiene la ventaja que cuenta con un gerente de proyecto el cual tiene
toda la autoridad sobres las decisiones que se tomen en el mismo, este mantiene una buena
comunicación la cual es informativa y fluida con su grupo de trabajo, este es un solo equipo
que avanza al mismo tiempo porque van por un mismo propósito logrando esto lealtad al
proyecto porque a todos les interesa y conviene el éxito del proyecto.
De igual manera la estructura de división de productos, nos permite definir a que zona se va
enviar el producto y hacer un pequeño estudio de cuál es el producto más buscado, precios y
la población, de ahí se puede definir cual se va enviar, de cual va ser el envase más optimo y
su cantidad y sobre todo su precio ya que este debe ser según a la población donde se está
enviando el producto, nos referimosa que si la población no consume en grandes cantidades
estaría de más enviar este producto, y si vemos los contras el solo competir con la Coca
Cola escomplicado pero si es posible llegar al consumidor con anuncios, afiches, producto,
precio y con promociones.
Es aquí cuando se nota la importancia de los estudios de campo o del mercado y las
necesidades, gustos, hábitos y estilos de vida del sector al cual les vamos a vender los
productos.
Estas decisiones no se pueden tomar por sentimientos o gustos propios, es una decisión que
debe de tomarse basada en los estudios de factibilidad del mercado, la cual te lo permite la
estructura divisional.
Bibliografía
Jones , G. (2008). Teoría organizacional, diseño y cambio en las organizacones. México:
Pearson Educación de México,.A. de C.V. .

Moustro Rojo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Moustro Rojo

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Moustro Rojo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO

TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

CASO DE ESTUDIO: COMPITIENDO

MONTERREY NUEVO LEON A

1. Analice los pros y los contras de las diferentes

• Ventajas y desventajas de una estructura divisional

Agrupa funciones según las demandas específicas de productos, mercados o clientes. El

Ventajas del modelo divisional

1. Incrementa el control estratégico y operacional, permitiendo a ejecutivos de nivel

• Ventajas y desventajas de la organización funcional La

Para un emprendedor que comienza un pequeño negocio o para el gerente de un grupo o

• La especialización en cada área es mayor.

• Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera conflictos deautoridad.

2. ¿Qué estructura les ayudará mejor a lograr sus metas en cuanto a

b) ofrecer el mejor grado de respuesta a los clientes o

La estructura que nosotros recomendaríamos seria la Divisional, puesto quecuenta con la

convertirse en un experto en el manejo de las necesidades de “su” grupo de producto

También podría gustarte