Capítulo Iii
Capítulo Iii
MARCO METODOLÓGICO
TIPO DE INVESTIGACION
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Además, el Manual de Trabajo Especial de Grado de la Universidad
Pedagógica Experimental Libertador UPEL (2010) define proyecto factible
como:
La investigación, elaboración y desarrollo de una propuesta de un
modelo operativo viable para solucionar problemas,
requerimientos o necesidades de organizaciones o grupos
sociales; puede referirse a la formulación de políticas, programas,
tecnologías, métodos o procesos. El proyecto debe tener apoyo en
una investigación de tipo documental, de campo o un diseño que
incluya ambas modalidades.
NIVEL DE LA INVESTIGACION
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aquellos que están dirigidos a determinar cómo se presenta la situación de
las variables que deberán estudiarse en una población, para así poder
obtener los resultados que se desean alcanzar.
DISEÑO DE LA INVESTIGACION
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momento y tiempo determinado, con la finalidad de estudiar y detallar si
existe algún acontecimiento de las variables.
POBLACIÓN O UNIVERSO
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observables y medibles, es decir, dimensiones e indicadores”. (p.62). De lo
antes expuesto se puede decir que la operacionalización de variables tiene
como función precisar al máximo el significado que se le otorga a una
variable en un determinado estudio, también se debe entender el proceso
como una forma de explicar cómo se miden las variables que se han
seleccionado, cabe destacar que la misma está compuesta por tres etapas
las cuales son definición nominal, definición real, definición operacional.
(Ver cuadro 2).
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Cuadro 2. Operacionalización de las Variables
Objetivos Definición Definición Definición
Específicos Nominal Real Operacional
(Variables) (Dimensiones) (Indicadores)
a) Miedo a
comunicar alguna
situación.
Carencia de b) Fracaso al
comunicación crear una cultura
de comunicación.
c) Conflictos.
d) Tareas mal
ejecutadas.
a) Posibilidad de
la pérdida del
empleo.
b) Miedo al
despido.
Detectar las causas c) Deterioro de la
de desmotivación Inseguridad salud mental del
presentes en los laboral trabajador.
trabajadores del Causas de d) Descenso de
Departamento de Desmotivación la satisfacción
Coordinación de laboral.
Seguridad Integral e) Aumento de la
de la empresa intención de
CORPOELEC abandono.
a) Carga de
Exceso de trabajo excesiva.
trabajo b) Agotamiento.
c) Agravios
mentales.
d) Alimentación
inadecuada.
a) Esfuerzos no
valorados.
Falta de b) Trabajadores
reconocimiento insatisfechos.
c) Menos
compromiso
hacia la empresa.
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a) Incumplimiento
de metas.
Falta de b) Poca
objetivos por productividad.
parte de la c) Bajo
empresa desempeño
laboral.
d) Ineficacia
laboral.
a) Tratos
Factores que injustos.
influyen en la Jefes b) Ambiente de
incompetentes trabajo
Desmotivación inadecuado.
c) Exige realizar
Describir los factores
tareas que no
que pueden influir en corresponden.
a) Actividades
la desmotivación en
repetitivas.
los trabajadores b) Ausentismo
Rutina laboral laboral.
c) Apatía y
aburrimiento en el
área laboral.
a) Presiones
laborales.
b) Irritabilidad del
trabajador.
c) Depresión del
Estrés trabajador.
d) Agotamiento
físico y/o mental.
e) Reducción de
productividad en
la empresa.
a) Talleres de
Identificar qué tipos capacitación para
Tipos de
de técnicas se Formación y los trabajadores.
Técnicas de
pueden aplicar para desarrollo b) Cursos.
Motivacionales
motivar al personal. profesional c) Entrenamiento
d) Oportunidades
de estudios.
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a) Horarios
flexibles.
b) Viajes.
Incentivos c) Tiempo libre.
Laborales d) Regalos.
e) Formación.
f) Comisiones.
g) Bonos.
a) Evalúa cada
actividad.
Dinámicas de b) Involucra a
juegos todo el
(Gamificación). departamento.
c) Mejora la
experiencia del
trabajador
Fuente: Bermúdez, Ramírez, (2016).
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TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
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forman parte de la población a investigar, debido a que no están
directamente involucradas.
Cuestionario
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destinado a obtener respuestas sobre el problema de estudio, puede
aplicarse a grupos o individuos estando presente el investigador o el
responsable de recoger la información; cuando se dice que un cuestionario
es auto administrado es porque la persona encuestada puede llenarlo sin la
necesidad de que el encuestador intervenga.
Confiabilidad
Validez
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TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE RESULTADOS
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
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