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NEGOCIACIÓN Y LIDERAZGO

TALLER: individual / Liderazgo.


Describa una Organización, que represente la influencia de su
director, dueño o gerente en los resultados comerciales o
influencia en el mercado, considere a lo menos las siguientes
áreas de información:

Canal 13 es parte de una sociedad de multimedios integrada por la señal de


televisión abierta Canal 13, los canales de televisión de pago 13C y REC TV,
los sitios web 13.cl, T13.cl y AR13.cl, las apps 13Go y 13Now, las radios Tele13
Radio, Play FM, Sonar FM y Oasis FM, la radio digital Horizonte y la plataforma de
audio Emisor Podcasting, además de contenido multiplataforma y negocios
derivados.

Su Directo Ejecutivo es Maximiliano Luksic se unió a Canal 13 en octubre de 2016


tras permanecer diez años fuera de Chile. Se formó en instituciones tan
prestigiosas como Babson College de Boston y Les Roches International School of
Hotel Management (Suiza) donde realizó un MBA. Vivió y trabajó en Asia (China)
para el Grupo Shangri-La, donde trabajó en el área corporativa del grupo en Hong
Kong. Antes de volver a Chile se desempeñó como director corporativo de
comidas y brebajes de Adriatic Luxury Hotel en Croacia.

Semejanzas con alguna Escuela de Administración

¿Qué competencias reconoce en la figura del líder que han elegido?


(Comente a lo menos 05)

- Tiene una mentalidad Global.


- Maneja la complejidad.
- Promover la innovación.
- Aprovecha las Redes Sociales.
- Flexibilidad.

¿Qué tipo de confianza es la que define mejor a ese líder?


- Confianza por conocimiento.

¿Qué teoría de Liderazgo se aproxima a la figura de quien han seleccionado


como líder?

¿Cuál es el impacto que ese líder generó en su organización?

Segunda Etapa

Realice un análisis FODA de una Organización de su elección, en donde se pueda


evidenciar la influencia de su Cultura Organizacional, considere a lo menos la
siguiente información.

Refiera a cada uno de los elementos de la cultura organizacional.

Reconozca el tipo de cultura organizacional presente en este organismo.

Reconozca las dimensiones básicas que caracterizan esta cultura.

Proponga algún modelo de intervención frente a las situaciones detectadas dentro


de la cultura de esta organización que pongan en peligro el cumplimiento de sus
objetivos.
FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:

- Flexibilidad comercial. - Innovación a bajo costo


- Rostros televisivos potentes. - Recaudación comercial que le reporta
- Equipo de producción de alto nivel utilidades.
- Adjudico el Festival de Viña del Mar. - Explorar en los géneros televisivos en
- Extensa trayectoria. los cuales tiene liderazgo.
- Aprovechar la capacitad creativa de
sus áreas.

DEBILIDADES: AMENAZAS:

- Creciente competición con otros - Aumento de programación digitales


medios (pagados y canales abiertos) - Redes Sociales.
- Aumento de costo de producción de - Canales pagados aumenta.
áreas de reportajes y nuevos
programas.
- Disminución en el ranking televisivo.

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