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L OMo ARc PSD
L OMo ARc PSD
UNIMINUTO
NRC: 24332
1. INTRODUCCIÓN…………………………………………………….…….3
6. MATRIZ DOFA……………………………………………………………11
8. CONCLUSIÓN……………………………………………………….........16
9. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………...17
1. INTRODUCCIÓN
En la actualidad a nivel nacional se encuentra un País cansado, sobre llevando día a día los
impuestos, luchando para tener derechos tan primordiales como lo son la salud, alzando su voz
contra los altos mando de gobierno, los cuales se “suponen” que es elegido por el pueblo en pro
del crecimiento de toda una nación, creando un compromiso para construir un mejor País, y como
siempre se encargan directamente en crear reformas tributarias, un golpe bajo para los
colombianos, sin mencionar el virus que está latente COV-19, ¿Pero cómo esto afecta a las
empresas colombianas?, la materia prima es el primer factor identificado, ya que sin ella es
imposible continuar con el proceso de fabricación, se acuerdos estratégicos con los proveedores
para que ninguna de las partes resulte afectada, en segunda instancia los clientes disminuyen la
capacidad de compra, es por ello que a raíz de esto han creado nuevos métodos en un mundo
dinámico la cual lleva a un contexto de liberación de los mercados en avances tecnológicos
acelerados, la competencia laboral es cada día más fuerte con variaciones de precios y productos
nuevos, por tal razón surge la necesidad de crear nuevas tendencias en colecciones e implementar
estrategias que permitan aumentar la eficiencia y la efectividad para poder mantenerse en el
mercado, innovando con última tecnología que no impacten negativamente el medio ambiente,
para así mismo poner una huella a nuestro planeta, igualmente mejorando los procesos para
mantener a Permoda Ltda., como una de las mejores empresa a nivel local y nacional.
proactiva.
el servicio al cliente.
• Ofrecer a los clientes los mejores productos, con muy alta calidad a precios
servicio al cliente.
otro menor viable para lograr los objetivos planteados por la organización.
Permoda Ltda. se adapta a los cambios del mercado, encaminado a las nuevas tecnologías
aceleradas que se están presentando en la actualidad, los cuales han avanzado de manera
progresiva, y cuentan con ella en todos los procesos de la organización incluso a la hora de poder
evaluar cuantos clientes ingresan al establecimiento, por tal razón KOAJ busca identificar en qué
áreas de la organización no se encuentra implementadas, fundamentada en pro de los cambios
que vienen día a día por parte de la competencia, indagando para poder proyectarlos en áreas de
la organización que aún no se han evidenciado y que pueden fomentar grandes beneficios y
nuevos retos para la organización, siempre a la vanguardia del mercado buscando estar al día en
información tecnológica, ya que favorece el proceso de la organización para alcanzar los objetivos
plateados, e incrementar su efectividad y competitividad frente a otras empresas a nivel local.
En KOAJ, se implementó pines en las prendas de vestir, para así, reducir las pérdidas de las
prendas y al salir con ella se active una alarma, que se pueda evidenciar donde se encuentra esta
prenda escondida, igualmente tienen monitoreada las cajas generales de las ventas diarias, las
cuales todo proceso que se realice en ella inmediatamente le llega la información a la persona
encarga de revisar las ventas diarias, pagos a proveedores entre otros aspectos administrativos;
Realizan inventarios semanales para poder saber que prendas se han vendido y ofrecer con
exactitud al cliente las prendas disponibles, esto permite un control en el inventario y poder
proyectar su poder de adquisición de comercialización de las colecciones de prendas de vestir y
accesorios.
4. ASPECTOS POLITICOS, ECONOMICOS, SOCIALES,
Frente al sector económico se crearon alianzas con una entidad que maneja un sistema de
crédito, SISTECREDITO lo cual los clientes pueden acceder a este beneficio y pagarlo a muy bajo
interés y acomodas cuotas; en segunda instancia las pocas deudas que tienen como organización
es un elemento importante, para alcanzar la productividad requerida.
Permoda LTDA (KOAJ BASIC), es consciente de la responsabilidad social que tiene como
organización, sumándose a numerosas causas sociales, a través de donaciones, patrocinios y
acompañamientos, a nivel tecnológico cuentan con sistemas de última tecnología para realizar
inventarios con una capacidad de captación del número de prendas que se encuentran en bodega,
verificando y controlando las prendas, llevando así un control de pérdidas o imperfecciones de
fábrica, la caja registradora es monitoreada por un sistema tecnológico que ayudan al manejo
contable de la empresa.
Permoda Ltda., KOAJ es muy competitiva frente a sus competidores debido a los
estándares de precio y calidad que se manejan a nivel local, es por ello que se encarga de innovar
desde el diseño hasta la diversidad de colores que son el reflejo de la marca que oferta en el
mercado, resaltando diversas cualidades que tiene la organización, y el por qué deben elegir el
producto, cumpliendo con los estándares de calidad, inspirando una alternativa urbana, moderna
y complementaria del vestir bien, y resaltando igualmente un factor influenciador, la atención al
cliente sumamente calificada para que los clientes potenciales se sientan a gustos en el entorno.
Es así como se puede analizar las siguientes estrategias frente a sus competidores:
Productos y Servicios
Tecnología-Pagina Web
una mayor agilidad en la logística de entrega de los productos hacia los clientes.
en envíos gratuitos a cualquier lugar del país, donde el cliente pueda comprar
Crédito
Se establecieron alianzas con entidades que manejan sistemas de crédito, es este caso se
realizó una investigación de la que mayor beneficio tuviera para aplicarlo a KOAJ y a sus clientes
potenciales, SISTECREDITO, es una herramienta de financiación que cuenta con un interés bajo, y
ha muy cómodas cuotas, que puedan aplicar para comprar los artículos disponibles en la tienda en
físico.
Se activarán más las ventas.
FORTALEZAS
• Marca reconocida.
• Posicionamiento en el mercado.
• Tecnología avanzada.
DEBILIDADES
Para toda organización es importante tener muy claro las fortalezas y debilidades que se
perciben en su entorno, así poder plasmar objetivos y metas que ayuden al crecimiento continuo
de la organización, a nivel local en el municipio de Puerto Boyacá,
Boyacá.
2. Garantizar que los gerentes puedan apreciar, los cambios que ocurren a
productos que acople edades desde el más pequeño hasta el más grande
potenciales en la actualidad.
OPORTUNIDADES
clientes.
AMENAZAS
• Piratería.
Nos centramos principalmente en las amenazas, pero fortaleciéndolas con la ayuda de las
oportunidades que se presentan, a pesar de la dificultad que se han venido presentando a raíz de
la pandemia por el virus COV-19, se sacó a flote la explotación de plataformas digitales para la
comercialización de las prendas de vestir.
La piratería amenaza que no se puede controlar pero que se puede mitigar realizando los
productos con marcas en bordado que se han de fácil conocimiento para que los clientes
potenciales no se dejen engañar, por la marquilla.
8. CONCLUSIÓN
9. BIBLIOGRAFÍA
21-puerto-boyaca
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