ULTIMO Modelo Estrategico Canva 29 052023
ULTIMO Modelo Estrategico Canva 29 052023
Modelos de Emprendimiento
Tabla de contenido
Introducción................................................................................................................3
Objetivos Generales…………………………………………………………………….….4
Establecer Metas…………………………………………………………………………...5
Preguntas Orientadoras………………………………………………………………..... 6
Procesos y Productos………………………………………………………………..……7
Conclusiones……………………………………………………………………………...14
Referencias…………………………………………………………………………….….15
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Introducción
Los empresarios a través del tiempo se han ido interesando por crear nuevas
rentabilidad y de que tengas en cuenta todos los frentes que se deben cubrir en una
cuenta estos aspectos se podrá obtener una línea de negocio más sólida y con más
Objetivo general
relacionan entre sí y los beneficios que consigo traen cada uno de ellos, al utilizar
este modelo buscamos encontrar una planificación mucho más detallada de las
áreas de la empresa.
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1. Establecer metas:
principal en la ciudad de
2. Planteamiento de un problema:
Ubicar la empresa.
ítems que componen el modelo Canvas con el fin de identificar estos aspectos
ciudad donde podemos encontrar muchas lechonerias, como, por ejemplo, desde
una plaza de mercado hasta en un supermercado lo que indica que las opciones de
compra sean muy bajas, por lo tanto, las ventas no son muy buenas por la alta
poco compran para llevar y consumir después o guardarla para otra ocasión.
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Estas ayudan a reconocer la ruta que van a seguir los estudiantes para
4 -¿Cómo llegaremos?
empresa seleccionada.
producto principal “lechona tolimense” tenga clientes en varias partes del país y
Actualmente los principales clientes son los turistas que llegan a la ciudad de
Ibagué, pues compran el producto para llevar como presente a sus familiares ya que
las condiciones con las que se vende la lechona permiten que se preserve en buen
lugares con la mejor gastronomía del país y que por medio de este producto tan
¿Cómo llegaremos?
Ofreciendo los productos en otros lugares para que el producto empiece a ganar
empresa.
Al tener como clientes potenciales a los turistas, estos llevan consigo el producto y
Propuesta de valor:
diferente a las demás, que la innovación en los diferentes ámbitos internos sea el
el país.
en la presentación y empaque del producto, pues se hace una gran inversión para
Se espera que esta empresa se destaque ante la competencia con una marca
¿Cómo llegaremos?
lechona como empanadas, arepas, pasteles, pizzas, conos y deditos, todo esto a
base de lechona.
calidad es muy alta con empaques importados y con procedimientos realizados por
Canales de distribución:
Al crear páginas Web y alianzas con plataformas de entregas como Rappi entre
otras, la empresa conseguirá que los usuarios realicen su orden por medio de las
de distribución de los productos a los clientes será mucho más ágil, confiable y
agradable.
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satisfacción a cada persona que adquiera nuestros productos, aceptando así toda
sugerencia inquietud o las mejoras que les gustaría a los clientes que se realizará
Fuentes de ingreso:
ingreso, en este caso son las ventas, mediante la cual se realiza una distribución de
empaque de producto, y por último la distribución final hacia los clientes que
Recursos clave:
-Recursos Físicos
-Recursos Intelectuales
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La empresa requiere la elaboración de una base de datos de los clientes y una base
-Recursos Humanos
momento.
Actividades clave
Estructura de costos
Por otro lado, se dará impulso por redes sociales ya que no se ha realizado mucho.
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Franquicia:
tiempo que lleva en el mercado, lo que se quiere a futuro es poder tener el registro,
una vez tenga buena posición en la ciudad Ibagué y a nivel nacional. Cuando ya
lograr vender no solo el producto, sino también la empresa como tal, con todos sus
clave valor de
(Luz)
Clientes
de llegar con
● Fábricas
Intermediario el empaque con
nuestro
lechoneras del
entre las fábricas
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● queremos
cual garantiza ● Realizar
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primordial Rappi,
tenemos el Domicilios.com
pesos, con la
compañía
Productos
Agroindustriales
Colombianos,
con la finalidad
de trabajar de
manera
estratégica y con
visión al éxito.
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Fuente de Ingreso
●
Estructura de costos
Mano de obra.
Servicios.
Materia prima.
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los segmentos. Consiste en dividir un mercado en función de los estilos de vida, los
Los hábitos son extraídos del estilo de vida y de las preferencias de las personas.
Algunos de estos son, el estatus social, las actividades diarias, los hábitos
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alimenticios, la opinión sobre ciertos temas, etc. con esto podemos tener más
información detallada sobre los diferentes tipos de clientes, sus necesidades y así
mismo tener una propuesta de valor indicado para nuestros posibles clientes.
Conclusiones
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objetivos. Incluye todos los procesos para medir los resultados de la planificación y
realizar un análisis para mejorar de forma continua y dar soluciones a los problemas
una planificación estratégica siempre será una acción fundamental ya que la misma
objetivos, con el fin de aportar valor a la economía y así mismo entrega valor
Referencias
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Retrieved
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franquicia.html#:~:text=La%20franquicia%20es%20un%20sistema,una%20marca
%20y%2Fo%20una
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https://blog.hubspot.es/marketing/crear-propuesta-de-valor
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