PLAN DE NEGOCIOS

ZAYKEC

ZHARICK JANITH CORTES PATIÑO 1101

YENNI JULIETH SUAREZ SANDOVAL 1101

CLAUDIA JANNETH CASTRO SARMIENTO 1101

ALEXA MORENO GALLEGO 1101

KEVIN DANIEL ORTIZ BONILLA 1101

ELIZABETH RINCON SANDOVAL 1102

COLEGIO DISTRITAL PAULO FREIRE

AÑO 2022

BOGOTA, D.C.

1
 ÍNDICE

1. Capítulo I: DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 6

1.1 Planteamiento del problema 6
1.2 Formulación del problema 6
1.3 Objetivos 7
1.3.1 Objetivo general 7
1.3.2 Objetivos específicos 7
1.4 Justificación 8
2. Capítulo II: DISEÑO METODOLÓGICO 9
2.1 Diseño metodológico 9
2.2 Enfoque de investigación 9
2.3 Tipo de investigación 9
2.3.1 Exploratorio 10
2.3.2 Documental 10
2.4 Población y muestra 10
2.4.1 Población 10
2.4.2 Muestra 11
2.5 Instrumento de recolección de datos 11
2.6 Análisis y Resultados de la Encuesta 11
2.7 Técnicas De Investigación 20
3. Capítulo III: DESARROLLO DEL TEMA 21
3.1 Investigación sobre el proceso de fabricación de las alcancías con MDF (Tablero
de media densidad). 21
3.2 Estudio del mercado 21
1.2 Tabla bienes sustitutos 22
1.3 Tabla bienes complementarios 23
3.3 Análisis de la competencia 24
1.4 Competencia Directa 24
1.5 Competencia Indirecta 26
3.4 Estrategia de mercado 27

2
 3.4.1 Estrategia de distribución 28
4. Capítulo VI:ESTUDIO ADMINISTRATIVO 30
4.1 Estrategia organizacional 30
4.1.1 DOFA 30
4.1.2 Estructura organizacional 30
4.2 Misión 31
4.3 Visión 31
5. Capítulo V: ESTUDIO ECONÓMICO 32
5.1 Determinación de los activos fijos 32
1.6 Activos fijos 32
5.2 Determinación de los costos 32
1.7 Costos variables 32
1.8 Costo fijos 33
5.3 Proyección de ingresos 34
5.4 Plan de financiamiento 34
6. Capítulo VI:ESTUDIO LEGAL 35
6.1 Definición del tipo de sociedad 35
6.2 Acta de constitución de la sociedad 35
6.3 Documentos legales 35
7. Capítulo VII: CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y LIMITACIONES 37
7.1 Conclusiones 37
7.2 Limitaciones 37
7.3 Bibliografía 37
7.4 Anexos 38

Contenido de ilustraciones

Ilustración 1

3
 Contenido de tabla

Tabla 1
3.4.1 Tabla segmentación de mercado 16
Tabla 2
1.2 Tabla bienes sustitutos 18
Tabla 3
1.3 tabla de bienes complementarios 19
Tabla 4
1.6 Competencia directa 20
Tabla 5
1.7 competencia indirecta 21

Resumen

En el presente trabajo de grado vamos a poder conocer a Zaykec una microempresa

creada por y para nuestras clientas, que básicamente es una tienda conocida por su excelente

trabajo en diseño y personalización de jeans para que puedan tener un jean personalizado

completamente a su gusto aparte de poder plasmar su personalidad, elegancia y creatividad en

una sola prenda.

Nuestro objetivo principal fue crear una microempresa que se dedicara al diseño,

personalización y comercialización de este tipo de prendas para dama por lo que con este

trabajo queremos demostrarles que logramos realizar este objetivo.

4
 Así mismo mostrarles cómo se vería nuestro producto al momento de llegar a la

clienta, al igual que los materiales que podría llegar a tener su jean personalizado

dependiendo del diseño que elija cada una.

Abstract
In this degree work we are going to be able to meet Zaykec, a micro-enterprise

created by and for our clients, which is basically a store known for its excellent work in

design and customization of jeans so that they can have a personalized jean completely to

their liking apart from to capture your personality, elegance and creativity in a single garment.

Our main objective was to create a micro-enterprise that will be dedicated to the

design, personalization and commercialization of this type of women's clothing, so with this

work we want to show you that we have achieved this objective.

Likewise, show them how our product would look when it reaches the client, as well

as the materials that their personalized jean could have depending on the design that each one

chooses

5
 1. Capítulo I: Descripción del problema

1.1 Planteamiento del Problema

Se ha notado que en la comunidad del barrio Bochica, localidad Rafael Uribe Uribe en

Bogotá, Colombia el problema radica en la venta, distribución y calidad del producto para

dama por cuanto no existe una organización para estos, como tampoco hay la información

adecuada y completa tanto para los empleados, empleadores y consumidores en el momento

de diseñar, comercializar y adquirir la prenda, además de que no existe ninguna empresa en

este sector que se dedique a la personalización de jeans para dama generando así un gran

vacío en el mercado.

Por y para esto queremos crear Zaykec una empresa que diseñará y comercializa

jeans para dama brindando una excelente calidad, diseños exclusivos, además de 

precios asequibles logrando de esta manera satisfacer plenamente las necesidades de nuestras 

6
posibles clientas.

Esta empresa nació ya que al momento de comprar jeans para dama es bastante

complicado no solo encontrar uno que cumpla con las expectativas, tanto en calidad, como

también el estilo o diseño de la prenda ya que no todas tienen los mismos gustos. A su vez

teniendo en cuenta que una gran parte de las veces que vamos a comprar tallas grandes en este

tipo de prensas es muy común que no se encuentren fácilmente, por esta razón Zaykec quiere

ser una empresa amigable con las tallas teniendo así una amplia variedad en estas para que

cualquier persona que quiera adquirir uno de nuestros productos pueda lograrlo sin tener que

preguntarse si realmente su talla está a la venta. Y, por último pero para nada menos

importante el tema de los precios para estas prendas, es decir si tiene un precio asequible para

esta población o si por el contrario es demasiado elevado para que esta pueda adquirirlo. 

1.2 Formulación del Problema

Por lo anterior mencionado surge la siguiente pregunta:

¿Cómo crear un negocio de jeans para dama que sean personalizados ya la vez

modernos, cómodos y resistentes?

1.3 Objetivos

1.3.1 Objetivo General

             Crear una microempresa que se dedique al diseño en decoración, personalización y

comercialización de pantalones  jeans para dama brindando una excelente calidad.

7
1.3.2 Objetivos Específicos

1. Investigar sobre el mercado de Jeans personalizados para dama  en Bogotá.

2. Diseñar y aplicar una encuesta con el fin de medir la aceptación de los pantalones

personalizados en la población seleccionada.

3. Diseñar la decoración para los pantalones de acuerdo a las preferencias de las usuarias.

4. Realizar un estudio de mercado para medir la factibilidad del plan de negocios. 

1.4 Justificación

            Zaykec nació de la necesidad de tener la certeza de la calidad del producto que la

microempresa va a diseñar y comercializar, dando así a conocer nuevos diseños y muchas

opciones innovadoras que por la moda día a día se van generando, ganando así clientes que

quedaran a gusto, ya que ellos son la razón de ser de nuestra microempresa. 

          Nuestro proyecto va dirigido a las consumidoras de edades entre 10 y 50 años con el fin

de brindarles algo distinto a lo convencional y con un material de mejor calidad así logrando

comodidad, elegancia y distinción, además de generar un impacto con nuestros diseños y los

que generan nuestros futuros clientes dando así a conocer y ayudando a crecer cada vez más a

nuestra microempresa.

            Zaykec es una empresa exclusiva por y para nuestros clientes ya que esta es creada

con el fin de satisfacer todas las necesidades de estos, teniendo en cuenta ámbitos como el

diseño que será completamente innovador para nuestros clientes, así como también el costo ya

que al tener una población de clase media a baja prima la necesidad de un producto

económico, pero no por esto debe bajar la calidad del mismo.

8
          La historia detrás de Zaykec se remonta a años atrás donde una de las integrantes de

nuestro proyecto siempre compraba los jeans en la empresa en la que trabaja su madre, pero

ella siempre veía diseños muy parecidos o simplemente diseños que a ella no le gustaban por

eso cuando vimos la oportunidad de negocio en algo que también nos iba a hacer felices

creando prendas que si nosotros viéramos en el exhibidor de una tienda compramos,

decidimos tomarla y así de esta manera crear esta microempresa. Con el fin de que al final de

este proyecto crean en su calidad, comodidad y diseños tanto como nosotros creemos. 

 2. Capítulo II: Diseño metodológico

2.1 Diseño metodológico

La metodología de nuestro proyecto incluye investigaciones de tipo cualitativa,

cuantitativa, exploratoria y documental, que se llevarán a cabo a través de la búsqueda de

información en diferentes fuentes que nos permitan realizar un procedimiento más acorde con

el proyecto, buscaremos información que nos ayude a determinar si es alguna de estas 

2.2  Enfoque de investigación

• Enfocamos la investigación cualitativa

• Se aplica una encuesta para determinar si nuestro producto es viable o no en el

mercado de los jeans

2.3• Tipo de investigación

 • Objetivos abordados de las investigaciones , exploratoria , documental

 • Herramientas de recolección de datos 

• Técnica de investigación

9
 • La encuesta de una población de mujeres entre los 10 y 50 años que usen jeans, o que

quieran tener una de estas prendas personalizadas 

2.3.1 Exploratorio

Es exploratoria ya que buscamos definir nuestros conceptos y priorizar los puntos de vista de

las personas y nos enfocamos en el conocimiento que se tiene frente al proyecto

2.4 Población y muestra  

Nuestra población son mujeres entre 10 a 50 años de la ciudad de Bogotá en la

localidad Rafael Uribe Uribe del barrio Bochica   nuestra muestra es el producto

personalizado (ósea los pantalones jeans) que son cómodos novedosos y con la excelente

calidad del gusto al cliente.

2.4.1 Población

        Las mujeres entre 10 a 50 años de la localidad Rafael Uribe Uribe del barrio Bochica que

usen jeans o que quieran tener una prenda personalizada con la calidad del cliente y gusto 

2.4.2 Muestra  

         La muestra que utilizaremos   es la prenda ya personalizada que se acomoda, novedosa

con excelente calidad y con los objetivos del cliente para ver si nuestro producto sea viable y

vendido al consumidor 

10
2.5 Instrumento de recolección de datos

Nuestra investigación se basa en que no hay empresas que hace nuestro producto acá en

Bogotá y que vemos un gran interés de las mujeres a tener un jean personalizado al gusto de

ellas que nuestro lanzamiento del producto, y con nuestra investigación la encuesta muestra

datos interesantes en cuanto nuestro producto y el interés del cliente base a nuestro proyecto   

2.6 Análisis y resultados de la Encuesta

De la encuesta realizada en el mes de septiembre a 100 mujeres de la localidad de Rafael

Uribe Uribe se obtuvieron los siguientes resultados.

El 100% de las personas encuestadas respondieron sí, mientras que el 0% respondieron que

no.

11
El 25% de las personas encuestadas respondió que usa una o dos veces a la semana este tipo

de prenda, 20% tres o cuatro veces a la semana, 35 % cinco o seis veces a la semana y el 20%

más de seis veces a la semana.

El 35% de las personas encuestadas dijeron que la talla que usan más frecuentemente es 6-8,

31% talla 8-10, 17% talla 10-12, 16% talla 12-14, 1% talla 16.

12
El 10% de las personas encuestadas dijo que en el color, el 24% modelo,el 9% talla, el 19%

diseño , el 22% calidad de la tela, el 13% todo.

El 39% de las personas encuestadas respondieron que compran sus jeans en centros

comerciales, el 51% tiendas de barrio, el 5% tiendas online, Todo (1% revistas, 1% donde lo

consiga, 1% depende, 1% páginas, 1% en cualquier lugar)

13
El 14% de las personas encuestadas respondieron que comprar un jean cada mes, 38% cada 3

meses, 33% cada meses, 14% cada año, Todo ( 1% cada 15 días)

El 89% de las personas encuestadas dijo que si estaba interesado en tener un pantalón jean

personalizado, mientras que el 11% dijo que no.

14
El 5% de las personas encuestadas respondió que pagaría menos de 40.000 pesos, 28% más

de 50.000 pesos, 15% entre 30.000 y 40.000 pesos, 52% entre 40.000 y 50.000 pesos.

El 26% de las personas encuestadas respondieron que les gustaría que sus jeans tuvieran

bordados, el 33% destroyed ( Rotos ), el 18% apliques pequeños, el 12% pedrería, Otro (2%

ninguno, 2% estampados, 2% pinturas, 1% cadenas)

15
El 20% de las personas encuestadas eligieron modelos modernos, el 39% clásicos, el 5% bota

campana, el 12% pretina ancha, el 21% el que esté de moda, otro (1% bota recta, 1%

ochenteros, 1% bota ancha)

El 97% de las personas encuestadas eligieron que si comprarían nuestro producto mientras el

3% eligieron no lo comprarían.

16
2.7 Técnicas De Investigación

 Nuestras técnicas fueron la encuesta y la investigación arrojó que vemos el interés en la

mujeres de la localidad Rafael Uribe Uribe en el barrio Bochica que ella les interesa nuestro

producto y que adquieran los jeans personalizados al gusto de nuestras consumidoras  

3. Capítulo III: investigación

3.1 Investigación del mercado sobre jeans para dama   

      Usualmente el plan de mercadeo se convierte en parte vital al momento de realizar o

proyectar un plan de negocios, se caracteriza por que los resultados del estudio realizado son

cuantificados y medibles, lo que se convierte en el mercado potencial para lanzar un nuevo

producto o servicio.

           Por otra parte es necesario tener en cuenta que un plan de mercadeo no solo se usa para

ver la factibilidad del negocio o proyecto, si no que a su vez es un insumo para identificar el

mercado objetivo, la demanda total, características de gustos y preferencias para la

introducción del producto en el mercado existente.

            Es así que para el plan de mercadeo de Jeans es importante tener en cuenta todos los

factores que impactan el producto ya que la forma de diseño que se va a utilizar actualmente

no se maneja, por ello se revisará la frecuencia con la que se usan las redes sociales y cuáles

son las demayor tendencia al momento de utilizarlas.

17
            Al momento de realizar un plan de mercadeo este debe permitir:

- Identificar el perfil del cliente, saber los gustos y preferencias, sus comportamientos de

compra, la posible aceptación del producto.

- Tener un conocimiento más amplio de la competencia que puede llegar a impactar directa o

indirectamente mi producto.

           Teniendo en cuenta la información ya expuesta se debe definir las estrategias que se

pueden implementar al plan de mercadeo, los autores las definen como:

- Estrategia de Producto

- Estrategia de Precio

- Estrategia de Plaza

- Estrategia de Promoción

             La finalidad de diseñar estas estrategias es lograr tener mayor influencia en la

demanda de los jeans personalizados por página web, que se logre una aceptación positiva de

los consumidores.       

              Lograr que el producto sea cada vez más conocido e incursionar con mayor fuerza en

el mercado.

aquí contarás con los materiales necesarios para cotizar tus prendas denim una gran selección

de adornos y decoraciones con las que podras pedir tus prendas auténticas 

La producción de Jeans ha sido muy importante en el país, ya que la mayoría de estos son

elaborados con materias primas de alta calidad, Quién no tiene en su vestuario una prenda

hecha a base de denim. El jeans surgió como una prenda de combate, de trabajo y hoy se

18
pasea por las pasarelas de las más cotizadas capitales de la moda, hace parte de la moda

urbana en todo el planeta

el  objetivo es servirle y cumplir las expectativas del cliente ofreciéndoles diferentes tipos de

diseños de jeans de acuerdo a sus gusto ,pero si no gusta de ello ahí va nuestra estrategia que

es que el o ella mism@ pueda hacer su diseño ya sea manual o digital  y nosotros diseñarlo y

brindarle una mejor atención 

       A pesar de que nuestro proyecto va orientado al diseño y personalización de jeans para

dama en el momento de realizar esta investigación no encontramos información sobre este

tipo de negocios en el mercado en Bogotá. Lo que nos genera una gran oportunidad de entrar

en el mercado  

3.2 Estudio de Mercado

● El plan de mercadeo es una parte fundamental del proyecto de la idea de negocio, por

medio de este el estudio se conoce el mercado potencial, nuestro objetivo midiendo de

igual forma nuestras posibilidades de éxito o fracaso. Usamos este proyecto para hacer

un cálculo acerca del negocio, si es factible o no llevar a cabo todos los procesos que

demanda la creación de empresa con generación de valor con el objetivo final de

introducir un producto al mercado el cual sea una identidad a las mujeres de la región

y el país en general. Es importante identificar unos puntos 13 clave en la elaboración

del plan de negocio con énfasis en el análisis general del mercado, basándonos en dos

puntos muy importantes. 

1) Todas los clientes son diferentes por tal motivo sus preferencias y gustos a la hora

de vestir no son iguales, sus comportamientos de compra dependen de múltiples

19
variables como precios, calidad, horma entre otras, en busca de la aceptación de

producto que por lo general está de moda o es tendencia en el mercado.

 2) Existen varios tipos de competencias a los cuales nuestro negocio se debe de

enfrentar y las clasificamos como Competencia directa los cuales son las empresas

dedicadas a la realización de el mismo producto con detalles diferentes y la

competencia indirecta que abarca las demás empresas dedicadas a la producción y

comercializaciones de jeans. Se deben implementar estrategias basándonos en criterios

de Observación, determinación del mercado potencial y las necesidades del sector,

determinación de la segmentación de nuestro mercado, Determinar las fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas que puede tener nuestra empresa en el proceso

de desarrollo. Por medio de estas estrategias podemos implementar la estructura de

nuestro negocio en puntos claves que se deben trabajar por separado como los

procesos productivos, las ventas, los precios de costos y ventas, los medios de

comunicación para hacer efectivas las ventas e influenciar el mercado con un producto

innovador

● El mercado objetivo son mujeres entre 10 y 50 años de edad de la localidad

Rafael Uribe Uribe.

● El mercado objetivo son mujeres entre 10 y 50 años de edad de la localidad

Rafael Uribe Uribe. que en sus necesidades básicas a la hora de vestir prefieren

un jeans por su comodidad,duración,seguridad,versatilidad entre otras.

Un artículo presentado por la prensa de Inés moda el 8 de febrero de 2017

informa que el año 2016 las compras de vestuario alcanzaron los $13.054

billones destacando que el consolidado anual de las compras por prendas de

20
 vestir muestra que la mayoría de ellos corresponden al vestuario femenino

donde las cuatro principales ciudades presentaron crecimiento en sus cifras del

30%

En cuanto el año 2015 otra artículo de moda y presenta 16 de octubre

muestra que la categoría del vestuario tradicional de los hogares por $1,01 

billones en el primer mes del año presentando un crecimiento frente a los

$969 mil

millones de el mismo periodo en 2015

  El consumidor de nuestro producto son mujeres de 10 a 50 años de edad

aproximadamente; son mujeres tanto de su hogar como mujeres empresarias que buscan

estar muy bien presentadas ante cada situación de su diario vivir. Son mujeres que les

gusta estar a la moda, sentirse cómodas, a gusto con lo que usan, que se identifican con

situaciones puntuales de su vida, que quieren lucir bien en todo momento, desde

cualquier circunstancia casual.

● Mercado potencial: es que a futuro nuestra tienda también este en diferentes

localidades como la localidad de usme ,teniendo diferentes estilos innovadores

● Segmento de mercado

 En la siguiente tabla se muestra diferentes aspectos de la segmentación de mercado que es la

clave para identificar el objetivo de nuestras clientas 

SEGMENTACIÓN DE MERCADO

Tabla 1

21
 SEGMENTACIÓN PSICOGRÁFICA SEGMENTACIÓN
DEMOGRÁFICA

-Personas de estratos 2 y 3. -Mujeres.

-Personas interesadas en verse bien. -De 10 a 50 años.

-Personas interesadas en la moda actual. -Personas de estratos 2 y 3.

-Opinión del cliente sobre el producto. -Personas de cualquier credo o

religión.

SEGMENTACIÓN CONDUCTUAL SEGMENTACIÓN

GEOGRÁFICA

Necesidad de tener una prenda cómoda, con estilo y a

la moda.
-País Colombia.
-Diseños exclusivos.
-Cuidad Bogotá.
-Elegancia.
- Localidad Rafael Uribe Uribe.
-Distinción.
-Barrio Bochica.
-Duración del producto.

-Fidelidad de los clientes al negocio.

Elaboración propia mayo de 2022

● Perfil del cliente

El consumidor de nuestro producto son mujeres de 10 a 50 años de edad

aproximadamente; son mujeres tanto de su hogar como mujeres empresarias que

buscan estar muy bien presentadas ante cada situación de su diario vivir. Son

mujeres que les gusta estar a la moda, sentirse cómodas, a gusto con lo que usan,

22
 que se identifican con situaciones puntuales de su vida, que quieren lucir bien en

todo momento, desde cualquier circunstancia casual.

● Mercado nacional

Se trabajará solamente en el  mercado nacional

Bienes Sustitutos

En la siguientes tabla se muestran los bienes sustitutos y complementarios ,en los bienes

sustitutos se muestra la similitud de nuestro productos

TABLA 2

Bienes sustitutos

producto Producto     Características    similitudes

sustituto

Jeans denim para dama Jeans     Cómodos     Tela de algodón

personalizados vaqueros
    Ajustables de cintura     Cómodos
hasta pantorrilla
    Sencillo
    Suelto de pantorrilla
hasta tobillos

    Clásicos

23
Jeans denim para dama Jeans skinny     ligeramente     cómodos
personalizados acampanados

    tiro medio

    cómodos

    tela elástica

Jeans denim para dama Jeans recto     tiro súper     clásicos

personalizados alto,medio,corto
    cómodos
    clásicos
    misto tiro de
    tiro recto de la medida de cintura
la pierna
    utilización
frecuente

    sencillos

Jeans denim para dama Jeans baggy     pantalón de pierna ancha     cómodos
personalizados
    aporta volumen

    cintura alta

    ajustable de cintura

Elaboración propia

Bienes Complementarios

en esta tabla de los complementarios se muestra los diferentes precios con lo que podemos

complementar nuestro producto

TABLA 3

24
Bienes complementarios

producto precio

camisa $30000

chaqueta $50000

Ropa $20000
interior

medias $10000

zapatos $10000
0

Cinturón $40000

Elaboración propia

25
 3.3 Análisis de la competencia

En la siguiente tabla se muestra la competencia directa e indirecta

TABLA 4

En la siguiente tabla mostraremos nuestra competencia indirecta hacia las empresas

competidoras y con esto ver si su producto “jeans para dama” son personalizados , su

ubicación su precio y poder ver si hay competencia hacia nuestro producto

Competencia indirecta

Nombre Ubicación Productos Precios

geográfica
Koaj basic Cr 1 #65D 58 sur jeans estándar sin $ 90.000 a
centro comercial personalizar $130.000
altavista local 109 $85.000 a $
-110 bogotá 90.000
$55.000 a
$60.000
Pantalones #1 A 48 J, Cra 5 jeans estándar sin $35.000 a
bogotá personalizar $80.000

Mis caprichos 25, Cl, 27 Sur #7 jeans estándar sin $45.000 a

jeans bogotá personalizar $75.000
$30.000 a
$42.000
Jan an jean’s 11,Cl, 27 Sur #7, jeans estándar sin $48.000 a
San personalizar $68.000
Cristobal,bogotá

ELABORACIÓN PROPIA

26
En la siguiente tabla mostraremos nuestra competencia directa donde podremos observar sus

características , fortalezas , y debilidades

Competencia directa

Empresas Ubicación Características Fortalezas Debilidades

zaykec Bochica Única empresa Diseños Empresas del

que estará en el innovadores sector que

sector de bochica para satisfacer puedan dar

que estará a nuestros competencia

ofreciendo su clientes y más alta para

producto brindar un nuestros

personalizado o mejor servicio productos

modificado en

variedades de

tallas

ELABORACIÓN PROPIA

27
3.4 Estrategia de mercado

● concepto del producto servicio

Este producto es un jeans para dama el cual varía entre las tallas de 4 a 16 este producto

puede llevar de diseño:

- perlas de decoración - minimalista y/o geométrico

- cadenas - tiras de pompones

- destroyers - dobladillo con encaje

- patrón de figuras - estoperoles

- encajes - figuras tribales

Bien o Servicio

Los bienes pueden tocarse, son tangibles, por lo que también es posible su transformación.

Utilidad: son capaces de satisfacer una gran cantidad de deseos humanos.

Un bien es un objeto material o servicio inmaterial cuyo uso produce cierta satisfacción de un

deseo o necesidad

Especificaciones

Características son un diseño cómodo, con buen material con sus expectativas únicas como el

abordaje de su diseño o su personalización de cualquier talla si quieren ancho o bordado o sin

cremallera o botones de colores que complementan el gusto de la clienta y su diseño que ella

misma elija

● Aplicaciones los cortes que quieras si quieren rotos o anchos o pegados también sus

diferentes personalizaciones como pepitas o mezcla de colores o letras o frases o de su

personaje favorito o el estampado que el consumidora

28
 ● Consumo Directo o Indirecto /eliza

consumo directo ya que es un producto que se adquiere en el mercado a un

determinado precio, con el objetivo de satisfacer una necesidad.

● Diseño y Empaque De Producto / eliza

3.4.1 Estrategia De Distribución

3.4.2 Canal De Distribución

Esta gráfica representa el canal de distribución de nuestro producto

Productor:Es la empresa que confecciona y nos vende los jeans

Minorista: Nosotros quienes los compramos y los revendemos personalizados al gusto de la

clienta

29
Consumidor: Son las clientas de 10 a 50 años quienes adquieren nuestro producto

● Alternativa Del Mercado

nuestra empresa se va a comercializar en una tienda física

● Estrategia De Comercialización

Nuestra estrategia es utilizar redes sociales como (Instagram y Facebook) al igual que

(volantes)

4. Capítulo VI:ESTUDIO ADMINISTRATIVO

4.1 Estrategia organizacional

4.1.1 DOFA

30
 4.1.2 estructura organizacional

Organigrama

4.2 Misión:

Zaykec tiene la misión de ser una empresa innovadora y solidaria, que diseña,

comercializa y distribuye jeans para dama. Brindando así a sus clientas una excelente calidad,

un servicio eficiente y precio justo, buscando atender las necesidades del vestir de las

mujeres, ofreciendo a sus empleados desarrollo personal, económico y profesional.

4.3visión:

Para el año 2025 ser una empresa reconocida como líder e innovadora en el diseño y

comercialización de pantalones jeans para dama en el mercado de la Localidad de Usme y

Rafael Uribe Uribe, destacando así por nuestro servicio, moda y calidad.

31
 5. Capítulo V: ESTUDIO ECONÓMICO

5.1 Determinación de los activos fijos

Los activos fijos necesarios en nuestra empresa será los diferentes tipos de decoración

los cuales son:piedras,pintura textil o otro tipo,bordados,tela,máquina de

fijación,pegante especial,cremallera,botones,lentejuela, encaje,brillos,maquina de

coser,marcador,parche,rasgados,ojales,deshilachado .

Los servicios públicos ( agua,electricidad y gas).

Nuestra tienda será física.

El salario de cada empleador será de un salario mínimo.

5.2 determinación de los costos

En la siguiente tabla se muestran la calculacion de los costos variables para la producción de

nuestro producto

TABLA 6

CALCULANDO LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN

Costos Variables Precio

Piedras $ 5.000

Pintura Textil $ 6.000

Pincel $ 1.400

Cadenas $ 3.500 m

Encaje $ 3.000 m

32
Pegante $ 10.000

Total Costos Variables $ 28.900

Ganancias $ 30.000

Valor Producto $ 59.000

Porcentaje de Ganancias 50.8%

En la siguiente tabla se muestran los costos fijos.

TABLA 7

Costos Fijos Precio

Jeans $ 35.000

Sueldos $ 1.000.000

Renta del local $ 800.000

Publicidad (Volantes) $ 45.000

Servicios $ 200.000

Seguros $ 1.000.000

Total Costos Fijos $ 3.080.000

33
5.3 Proyección De Ingresos

5.4 Plan De Financiamiento

Nuestro plan de financiamiento consiste en una inversión

inicial que realizan los socios los socios de un porcentaje (%)
igualitario para todos con un cantidad acordada anteriormente
para invertir para de esta manera generar una microempresa
con todos los implementos y cosas necesarias para así lograr
ser una microempresa exitosa.

34
 6. Capítulo VI:ESTUDIO LEGAL

6.1 Definición tipo de sociedad

Sociedad S.A

El Tipo de sociedad de nuestra empresa es una sociedad

"mercantil", como lo es la S.AS.ya que está enfocada

mayormente a empresas que se dedican a comercializar,

fabricar o distribuir algún tipo de producto. Son empresas

más comerciales.Por otro lado, la S.A., se compone de

accionistas cuya obligación está limitada al pago de sus

acciones.  Su aportación puede hacerse tanto en dinero como

en especie.Las S.A. son de responsabilidad limitada de los

accionistas al pago de sus aportaciones.También por otro

lado acumulan ingresos al momento cuanto se expide un

comprobante (factura), se entregue el bien o se cobre la

contraprestación pactada donde se  paga un impuesto por

dividendos a una tasa del 30% 

6.2 Acta de costitucion de la sociedad

Estatutos S.A.S.

Mediante este documento varias personas, ya sean naturales o

jurídicas, pueden unirse para formar una sociedad por acciones

35
simplificadas o S.A.S. Esta sociedad se transforma en una persona

distinta de sus accionistas y permite desarrollar un negocio o

actividad económica cuyos riesgos o pérdidas quedan limitadas a los

aportes que hayan hecho los socios.

La S.A.S. es el tipo de asociación más popular en Colombia, pues es

de fácil constitución, se puede crear mediante un documento

privado, sin necesidad de autenticación o escritura pública, puede

ser unipersonal (un solo socio) y no tiene montos mínimos de

capital, a diferencia de otras formas de asociación como la Sociedad

Anónima o la Sociedad de Responsabilidad Limitada. Para la

creación de una S.A.S. Se requiere este documento de constitución

en que se especifican la identidad de las partes, el nombre y

actividad económica de la sociedad y los estatutos que regulan cómo

se administra la sociedad.

Contenido de los estatutos

Los estatutos son la columna vertebral de la sociedad, pues contiene

la información básica como nombre, actividad económica, las reglas

sobre el capital que aportan los socios y las acciones, los órganos

sociales que controlan la sociedad, reglas para la aprobación de

estados financieros, repartición de utilidades y el procedimiento

cuando se quiera disolver la S.A.S. Los puntos clave a tener en

cuenta al diligenciar este documento son:

36
Nombre, objeto y duración de la sociedad

Nombre o razón social

El nombre de la sociedad, más precisamente llamado "razón social",

debe ser único para que no se confunda con el de otras sociedades y

empresas. Al tratarse de una sociedad anónima simplificada debe

siempre ir seguido por las letras S.A.S. No debe confundirse esta

razón social con el nombre comercial. La razón social que va en los

estatutos es el nombre legal de la sociedad, que se usa en sus

contratos, ofertas, trámites y demás actos jurídicos. El nombre

comercial es cómo las personas conocen a la sociedad en el

comercio. Por ejemplo, el nombre comercial de una cadena de

restaurantes es El Corral, mientras que su razón social es IRCC.

S.A.S. En este documento se le preguntará por la razón social. Para

garantizar que el nombre no haya sido registrado antes puede

consultar el registro mercantil en línea y verificar que no haya otras

sociedades llamadas igual.

Objeto de la sociedad

El objeto de la sociedad es la actividad económica o negocio al que

se dedica la sociedad. Al describir esta sección debe ser lo más

amplio posible, tratando de abarcar no sólo la actividad principal

sino todas las que estén relacionadas o sean necesarias para la

actividad comercial. Esto a fin de que no se requiera modificar los

estatutos si la sociedad desea iniciar otro tipo de actividad

37
económica. Por ejemplo, si se trata de un restaurante no sería

suficiente con colocar sólo "restaurante", sino que además se puede

incluir la compraventa de materias primas e insumos para la

elaboración de alimentos, compraventa de equipos de cocina, venta

de alimentos a domicilio y por medios electrónicos, organización de

eventos, cathering, etc.

Duración de la sociedad

La duración de la sociedad es el tiempo durante el cual existirá. Éste

puede ser indefinido o tener una fecha precisa. La práctica comercial

es constituir sociedades con duración indefinida, a menos que se

requieran para una labor específica que tenga una fecha de

finalización.

Reglas sobre capital y acciones

Tres tipos de capital: autorizado, suscrito y pagado

Las sociedades tienen tres tipos de capital (dinero que recibe la

sociedad): el máximo capital que puede llegar a tener en algún

momento (capital autorizado), el capital que los socios se

comprometen a aportar a la sociedad (capital suscrito) y el capital

que los socios han pagado a la sociedad (capital pagado). Por

ejemplo, si una sociedad tiene capital autorizado de cien millones de

pesos, capital suscrito de cincuenta millones y capital pagado de

veinticinco millones significa que: el máximo capital que la

38
sociedad puede tener representado en acciones es de cien millones,

actualmente ha emitido cincuenta millones de los cuales le han

pagado veinticinco millones. En otros tipos de sociedad hay

requisitos mínimos de capital suscrito y pagado, pero esto no aplica

para las S.A.S. Si se quiere, el capital pagado puede ser cero.

Acciones autorizadas, suscritas y pagadas

A los tres tipos de capital anteriormente mencionados les

corresponde un número de acciones que se determina según el

precio nominal por acción. Así, si en el caso anterior la acción

valiese mil pesos cada una, el capital autorizado de cien millones

(100'000.000) equivale a un máximo de cien mil acciones (100.000)

que se podría emitir, el capital suscrito de cincuenta millones

(50'000.000) equivale a cincuenta mil acciones (50.000) emitidas y

el capital pagado de veinticinco millones (25'000.000) equivale a

veinticinco mil (25.000) acciones pagadas. En el caso del capital

suscrito que los socios se han comprometido a pagar a la sociedad a

cambio de las acciones recibidas, estos tienen un plazo máximo de

dos años para pagar estos aportes.

Al diligenciar el documento deberá proporcionar la información del

capital autorizado, suscrito y pagado; así como el precio por acción.

La cantidad de acciones autorizadas, emitidas, pagadas y el

porcentaje de participación de cada socio se calculará

automáticamente según la información proporcionada. El

39
documento mostrará la suma de la participación de todos los socios;

debe asegurarse que este total sea exactamente 100%.

Derecho de preferencia

Los estatutos contemplan el derecho de preferencia contenido en el

Código de Comercio, art. 388. Este derecho significa que cuando se

vaya a emitir nuevas acciones se les dará prioridad a los socios para

que las adquieran según la cantidad que ya posean. Siguiendo con el

ejemplo anterior de una sociedad con cincuenta mil (50.000)

acciones suscritas/emitidas, si ésta tiene dos socios, cada uno con el

50% (25.000 acciones) de participación, cada socio puede adquirir

de manera preferente el 50% de cualquier nueva emisión de

acciones, de tal forma que puedan conservar su participación en la

sociedad.

Restricciones a la negociación de acciones

Con excepción del derecho de preferencia arriba comentado, la

negociación de acciones en una sociedad se puede hacer libremente,

esto es, cada socio puede vender como prefiera su participación en la

empresa. Sin embargo, al crearse la sociedad se pueden establecer

restricciones durante un periodo de tiempo de hasta 10 años. Esta

opción se puede pactar en los estatutos, aunque debe tomarse en

cuenta que en caso de hacerlo se requerirá una decisión unánime de

la asamblea de accionistas para modificarla.

Órganos sociales

40
Los órganos sociales son las personas que controlan y administran la

sociedad. Básicamente son dos: la asamblea de accionistas y el

representante legal.

Asamblea de accionistas

La asamblea de accionistas es el máximo órgano de la sociedad,

puede modificar los estatutos, nombrar al representante legal,

liquidar la sociedad y en general tomar cualquier decisión sobre la

misma. Las reuniones de la asamblea de accionistas requieren la

presencia de por lo menos la mitad más una de las acciones

suscritas. Y las decisiones se toman con la mitad más uno de los

votos presentes. Siguiendo con el ejemplo anterior de una sociedad

con 50.000 acciones suscritas, la asamblea puede reunirse y decidir

si los accionistas presentes suman al menos 25.001 acciones. Y las

decisiones se aprueban con el voto favorable de 12.501 acciones

suscritas. Esta regla tiene las siguientes excepciones; casos en los

que se requiere el voto favorable de todos los accionistas:

● Cuando haya pacto de no negociabilidad de acciones y se

quiera extender.

● Cuando se vaya a transformar la sociedad en cualquiera

de los otros tipos de asociación previstos en el Código de

Comercio.

● La modificación, eliminación o inclusión en los estatutos

de las siguientes cláusulas:

41
 ○ La no negociabilidad de acciones.

○ Someter a autorización de la asamblea toda

negociación de acciones o de una clase.

○ Las causales y mayorías requeridas para la

exclusión de accionistas.

○ La cláusula compromisoria.

Representante legal

El representante legal se encarga de la administración de la sociedad,

esto es, de la gestión del día a día y de que los negocios se sigan

desarrollando de manera ordinaria. En las sociedades unipersonales

es usual que el único accionista sea también el representante legal,

aunque nada impide designar a otra persona para que haga las veces

de representante. Es nombrado por la asamblea de accionistas y

puede ser removido por ella en cualquier momento. El representante,

como su nombre lo indica, actúa a nombre de la sociedad en los

negocios que ésta realice dentro de su actividad comercial.

Al diligenciar este documento se le puede poner un límite a la

cuantía de los actos que puede celebrar el representante legal. Es

decir, se puede poner un límite al valor de los negocios que el

representante puede realizar a nombre de la sociedad. Si el

representante quisiera hacer un negocio con un valor superior al

límite impuesto, deberá obtener autorización de la asamblea de

accionistas.

42
Estados financieros, repartición de utilidades, disolución y

liquidación

Al finalizar cada año calendario la sociedad debe preparar un

informe con el estado financiero para que sea aprobado por la

asamblea de accionistas antes de repartir utilidades. A diferencia de

otros tipos de asociación, las S.A.S. no están obligadas a crear una

reserva legal. Es decir, que a diferencia de otras sociedades, las

S.A.S. no están obligadas a ahorrar el 10% de sus utilidades hasta

acumular el 50% del capital suscrito.

La disolución de la sociedad puede ocurrir por varias causas:

● No poder desarrollar su actividad económica.

● Vencimiento del plazo -si se fijó uno.

● La iniciación del trámite de liquidación judicial.

● Decisión de los accionistas.

● Cuando no se verifique la hipótesis de negocio en

marcha: esto es, cuando sea imposible para la sociedad

continuar funcionando, al punto que liquidar sea la

opción más adecuada.

En caso de que la sociedad caiga en cualquiera de estas causales, la

sociedad cuenta con seis meses para corregirla desde el momento en

que la asamblea de accionistas se haya enterado de la situación. La

liquidación de las S.A.S. sigue las mismas reglas que las de las

sociedades de responsabilidad limitada. En ese evento, el liquidador

43
será nombrado por la asamblea de accionistas o en su defecto será el

mismo representante legal.

Después de diligenciar el documento

Una vez diligenciado el documento este se debe imprimir y firmar

por todos los socios y el representante legal si se nombrará uno. No

es necesaria la autenticación de firmas. Entonces se debe llevar a la

cámara de comercio de la ciudad en que se vaya a registrar la

sociedad los siguientes documentos:

● Estos estatutos son diligenciados y firmados.

● Copia del documento de identidad de los socios y el

representante legal.

● El Pre-RUT que se puede diligenciar a través del sistema

MUISCA de la DIAN.

● En caso de que se registre en Bogotá el Formulario de

Registro Único Empresarial que puede descargar en la

página de esa Cámara de Comercio. Para las demás

ciudades las cámaras de comercio deben proveer su

propio formulario.

Una vez registrada la sociedad en la Cámara de Comercio, podrá

realizar el trámite de apertura de una cuenta bancaria a nombre de la

sociedad y la obtención del RUT definitivo.

Legislación aplicable

44
Ley 1258 de 2008 por la cual se crea la sociedad por acciones

simplificada.

Código de Comercio, artículos 373 a 460 que regulan la sociedad

anónima y 98 a 265 que regulan las sociedades comerciales.

Ley 222 de 1995 que modifica el Código de Comercio.

Superintendencia de Sociedades, Oficio 220-119641 del 9 de

septiembre de 2015, según el cual en las sociedades por acciones

simplificadas (S.A.S.) entre el capital autorizado, suscrito y pagado

no es necesario que haya alguna proporción.

Superintendencia de Sociedades, Oficio 220-70548, 20 de octubre

de 2003, según el cual la convocatoria a la asamblea de accionistas

mediante anuncios en periódicos o diarios es sólo supletoria en caso

de que no se precisan otros medios en los estatutos.

Superintendencia de Sociedades, Oficio 220-139990 del 27 de julio

de 2020, según el cual las reuniones virtuales de la asamblea de

accionistas son plenamente válidas garantizándose comunicación

simultánea o sucesiva.

Superintendencia de Sociedades, Oficio 220- 069664 del 27 de

marzo de 2017, según el cual la reserva legal del 10% de las

utilidades líquidas no es obligatoria para la sociedad por acciones

simplificadas.

Ley 2069 de 20202, artículo 4, parágrafo 2 — Elimina la causal de

disolución relacionada con la disminución del patrimonio contenida

45
en la Ley 1258, artículo 34.7 y la reemplaza con la de no

verificación de la hipótesis del negocio en marcha.

6.3 documentos legales

Tomado de:Trámites y Consultas - Cámara de Comercio de Bogotá

(ccb.org.co)

En la clasificación CIIU (la Clasificación de Actividades

Económicas) del servicio, describe la descripción detallada de

la actividad económica, clasificando la empresa en el lugar

específico.

Nota. Fuente: Cámara de Comercio. Septiembre 1, 2022.

Tomado de: Cámara de Comercio de Bogotá (ccb.org.co)

46
 7. Capítulo VII: CONCLUSIONES,

RECOMENDACIONES

7.1 Conclusiones

- No tenemos competencia directa

- El 89% está interesado en nuestro producto
- Abrir una microempresa dedicada a la personalización y

comercialización de pantalones jeans para dama que brindara

una combinación perfecta entre calidad, moda, marca,

exclusividad, estatus, aceptación y precio con una exhaustiva

investigación de gustos y preferencias de las consumidoras.

- La aplicación de este plan de negocio por medio del

desarrollo de estrategias analizadas en cada capítulo nos da

unas pautas a seguir con el objetivo de poder establecer el

negocio en el mercado en un corto plazo con objetivos

generales y específicos a largo plazo.

47
7.2 Recomendaciones

7.3 Bibliografía

https://www.ccb.org.co/Cree-su-empresa/Pasos-para-crear-empr

esa

https://www.pymas.com.co/ideas-para-crecer/ayuda-legal/requisi

tos-juridicos-para-crear-empresa

https://www.tiendanube.com/blog/costos-fijos-y-variables/

https://www.ejemplos.co/20-ejemplos-de-costo-fijo-y-costo-varia

ble/

https://aleph.org.mx/cuales-son-las-caracteristicas-de-los-bienes

7.4 Anexos

Anexo 1. Encuesta preferencia del consumidor

Hola, nosotros hacemos parte de Zaykec un plan de negocios que

básicamente es la creación de una microempresa que diseñara y

comercializa jeans para dama, la cual está siendo desarrollada como

proyecto de grado para el colegio distrital Paulo Freire, en la

localidad de Usme.

48
              La presente encuesta tiene como objetivo evaluar

tanto nuestra población objetivo como la factibilidad de nuestro

producto ya que esta existe por y para ustedes.

NOMBRE:

_______________________________________________________

____

DOCUMENTO: _____________________________________

(Estos son para poder respaldar los resultados de la presente

encuesta)

1.¿Usa usted pantalones  jeans?

a. Si

b. No

2. ¿Con qué frecuencia utiliza usted esta prenda?

a.  Una o dos veces a la semana

b. Tres o cuatro veces a la semana

c. Cinco o seis veces a la semana 

d. Más de seis veces a la semana

 3. ¿Qué talla utiliza usted frecuentemente?

6-8       8-10     10-12     12-14

49
 Otro: ____________________________________

4. Al momento de comprar un jean ¿Qué es en lo primero que se

fija?

a. Color

b. Modelo

c. Talla

d. Diseño

e. Calidad de la tela

Otro: ____________________________________

5. ¿En qué lugar suele usted comprar este tipo de prendas?

a. Centros comerciales 

b. Tiendas de barrio 

c. Tienes online 

Otro: ___________________________________________

6. ¿Cada cuanto adquiere usted este tipo de prendas?

a. Cada mes

b. Cada 3 meses

c. Cada 6 meses

d. Cada año

e. Otro: ___________________________________________

7. ¿Estaría usted interesado en adquirir un pantalón jeans

personalizadO?

a. Si

50
 b. No

8 . ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por este tipo de prendas

personalizadas?

a. Menos de 40.000 pesos   

b. Más de 50.000 pesos

c. Entre 30.000 y 40.000 pesos

d. Entre 40.000 y 50.000 pesos

9. ¿Qué tipo de diseños le gustaría incorporar a sus pantalones

jeans?:

a. Bordados

b. Destroller (Rotos)

c. Apliques pequeños

d. Pedrería

e. Otro, cuáles?: ____________________________________ 

10. ¿Qué modelos prefiere en estas prendas?

a. Modernos

b. Clásicos

c. Bota campana 

d. Pretina ancha 

e. El que esté de moda 

f. Otro: ________________________________________

11. ¿Compraría usted nuestro producto?

a. Si

51
 b. No

Por qué: _____________________________________

             Muchas gracias por su colaboración en esta encuesta, sus

respuestas las tendremos muy en cuenta ya que como mencionamos

al inicio esta microempresaria será creada por y para ustedes.

         Que tengan un buen resto del día y esperamos que muy

pronto puedan adquirir nuestros productos.

52