1 Fodapeyea
1 Fodapeyea
Matriz FODA.
◼ El análisis FODA es una de las herramientas
esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la información
necesaria para la implantación de
acciones y medidas correctivas y la
generación de nuevos o mejores proyectos
de mejora.
Matriz FODA.
◼ Es un método para analizar:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
Fortalezas ❑ Técnico.
◼ Interior ❑ Financiero.
Debilidades ❑ Tecnológico.
❑ Microambiente.
Oportunidades
◼ Exterior
Amenazas ❑ Macroambiente.
Fortalezas.
◼ Calidad Total del Producto.
◼ Economías de escala.
◼ Recursos Humanos bien capacitados.
◼ Innovación en Tecnología.
◼ Visión, Misión, Objetivos y Metas bien
definidos.
◼ Servicio al Cliente.
◼ Liquidez.
Debilidades.
◼ Altos costos de producción.
◼ Alta resistencia al cambio.
◼ Retraso en la entrega de la mercadería.
◼ Falta de planeación.
◼ Recursos humanos sin capacitación.
◼ Falta de Control Interno.
◼ Tecnología Obsoleta.
Oportunidades.
◼ Nuevos Mercados.
◼ Posibilidad de Exportación.
◼ Mercado en Crecimiento.
Amenazas.
◼ Ingreso de nuevos competidores al
sector.
◼ Productos Sustitutos.
1. GRADO DE OBJETIVIDAD.
◼ Amenazas:
Incursión de Universidades extranjeras en el mercado
nacional.
Migración rápida del modelo de educación presencial al
virtual.
Inestabilidad económica en el núcleo familiar, situación
que provoca temprana deserción.
Fortalezas Debilidades
Factores F1 Excelente imagen. D1 Deserción en nivel
Internos F2 100% de docentes superior.
con licenciatura. D2 Contrato docente
F3 Optimización de sin nivel idóneo.
Factores
Externos instalaciones. D3 Educación Virtual
F4 Convenios Intl’s. ineficiente.
Conservador Agresivo
VC FI
Defensivo Competitivo
EA
Análisis primer y segundo
cuadrante.
◼ Estrategias agresivas:
Penetración y desarrollo de mercado.
Integración.
Diversificación.
◼ Estrategias conservadoras:
Penetración de mercado.
Desarrollo del mercado.
Desarrollo del producto.
Diversificación concéntrica.
Análisis tercer y cuarto
cuadrante.
◼ Estrategias defensivas:
Atrincheramiento.
“Desinversión”.
Liquidación.
Diversificación concéntrica.
◼ Estrategias competitivas:
Integración hacia atrás, hacia delante y
horizontal.
Penetración en el mercado.
Desarrollo en el mercado.
Desarrollo del producto.
Pasos.
1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la
fuerza financiera, la ventaja competitiva, la
estabilidad del ambiente y la fuerza de la industria.
Total -9
Conclusión de BANCO.
Promedio de EA. Promedio de FI.
-13 / 3 = -4.33 10 / 3 = 3.33
◼ Eje X:
-3 + 3.33 = 0.33
◼ Eje Y:
-4.33 + 2.25 = -2.08
VC FI
◼ ESTRATEGIA
COMPETITIVA.
EA
FODA vs. PEYEA.
◼ Objetividad.
◼ Planteamiento de Estrategias.
◼ Factores internos y externos.
◼ Toma de decisión mediante la
formulación de estrategias.
◼ Método cuantitativo.
F1 Razón de liquidez D1 Demandas legales sin
Factores aumentó a 2.5. resolver.
Internos F2 Margen de utilidad D2 Falta sistema de
aumentó a 6.94. admón. estratégica.
F3 Moral de empleados D3 Incentivos para distrib.
Factores
Externos buena. Insuficientes.
F4 Participación mkt 24%.
O1 Unificación Europa.
O2 Conciencia de salud
O3 Eco. de libre mkt en Asia.
O4 Demanda de sopas
aumenta 10% anual.
O5 TLC
A1 Ingresos por alimentos
sube 1% al año.
A2 Alimentos preparados
27.4% de part. en mkt.
A3 Eco. Inestables en Asia.
A4 Valor bajo del dólar.