Produccion de Leche Agro1

PIL ANDINA S.
PRODUCCION DE LECHE
PIL ANDINA S.A
1. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA
La Planta Industrializadora de Leche (PIL) nació en Cochabamba (centro integrador de

Bolivia) e inició sus operaciones en mayo de 1960 con tecnología limitada, pocos equipos,
infraestructura reducida y escasos productos para su comercialización. El impulso
necesario para su fortalecimiento y consolidación se dio el 11 de septiembre de 1996,
cuando el grupo GLORIA S.A, del Perú, aceptó el desafío de privatizar las Plantas
Industrializadoras de Leche, en La Paz y en Cochabamba. En septiembre de 1999,
GLORIA, adquiere el 100% de las acciones de PIL S.A.M. de Santa Cruz y la transforma
en IPILCRUZ. En abril de 2004, PIL Andina S.A fusiona las dos compañías, y en conjunto
forma la gran familia PIL, hoy empresa líder en la industrialización de productos lácteos
y alimentos. PIL ANDINA S.A. da el primer gran paso para ir transformándose en una
industria de Alimentos, sin dejar de ser una industria láctea. Ese año PIL inicia una nueva
e importante etapa de diversificación industrial con la producción y comercialización de
leche de soya, jugos de frutas, jugos saborizados, margarina y agua de mesa.
PIL ANDINA S.A
2. ESTADOS FINANCIEROS
2.1. BALANCE GENERAL
PIL ANDINA S.A.
BALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
DISPONIBILIDADES 150,582,260.00 92,980,393.00
CUENTAS POR COBRAR 73,327,260.00 89,720,067.00
CUENTAS POR COBRAR A EMPRESAS RELACIONADAS 13,755,549.00 35,334,672.00
OTRAS CUENTAS POR COBRAR 7,525,578.00 8,739,297.00
INVENTARIOS 355,550,801.00 317,882,677.00
CARGOS DIFERIDOS 1,695,713.00 7,961,651.00
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 602,437,161.00 552,618,757.00
ACTIVO NO CORRIENTE
CARGOS DIFERIDOS 121,043.00 764,200.00
ACTIVOFIJO, NETO 1,249,674,730.00 1,303,584,310.00
INTANGIBLE, NETO 2,080,288.00 2,113,998.00
INVERSIONES 472,772.00 472,772.00
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 1,252,348,833.00 1,306,935,280.00
TOTAL ACTIVO 1,854,785,994.00 1,859,554,037.00
PASIVOS
PASIVO CORRIENTE
PROVEEDORES 253,770,634.00 224,075,444.00
CUENTAS POR PAGAR A EMPRESAS RELACIONADAS 33,449,238.00 29,960,556.00
SUELDO Y CARGAS SOCIALES 39,534,941.00 30,226,796.00
IMPUESTOS Y RETENCIONES 64,817,018.00 45,572,205.00
OBLIGACIONES FINANCIERAS 74,000,000.00 131,813,467.00
OTROS PASIVOS 81,617,361.00 88,029,093.00
TOTAL PASIVO CORRIENTE 547,189,192.00 549,677,561.00
PASIVO NO CORRIENTE
OBLIGACIONES FINANCIERAS 370,217,167.00 443,963,207.00
PREVISIONES 83,157,919.00 76,297,570.00
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 453,375,086.00 520,260,777.00
TOTAL PASIVO 1,000,564,278.00 1,069,938,338.00
PATRIMONIO NETO
CAPITAL PAGADO 613,739,700.00 613,739,700.00
AJUSTE DE CAPITAL 322,873,133.00 322,873,133.00
RESERVAS 53,414,784.00 53,414,784.00
RESULTADOS ACUMULADOS - 135,805,901.00 - 200,411,918.00
TOTAL PATRIMONIO NETO 854,221,716.00 789,615,699.00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 1,854,785,994.00 1,859,554,037.00
PIL ANDINA S.A
2.2. ESTADO DE RESULTADO
PIL ANDINA S.A.

ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
INGRESOS
VENTAS DE PRODUCTOS 2,432,165,287.00 2,303,995,453.00
COSTO DE VENTAS
COSTODE PRODUCTOS VENDIDOS - 1,736,512,275.00 - 1,698,578,368.00
FONDO PROLECHE 4,087,409.00 4,189,522.00
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 699,740,421.00 609,606,607.00
GASTOS DE OPERACIÓN
GASTOS DE ADMINISTRACION - 95,793,243.00 - 90,915,183.00
GASTOS DE VENTA - 415,640,083.00 - 395,669,644.00
GASTOS TRIBUTARIOS - 73,663,671.00 - 71,098,319.00
RESULTADOS DE OPERACION 114,643,424.00 51,923,461.00
OTROS INGRESOS (EGRESOS) NO OPERACIONALES
INGRESOS FINANCIEROS 2,931,801.00 2,170,003.00
GASTOS FINANCIEROS - 20,563,971.00 - 27,396,795.00
OTROS (EGRESOS) INGRESOS NETOS - 329,814.00 9,972,194.00
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS 96,681,440.00 36,668,863.00
IMPUESTOS A LAS UTILIDADES - 32,075,423.00 - 9,808,357.00
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 64,606,017.00 26,860,506.00
PIL ANDINA S.A
3. ESTRUCTURA DEL PLAN DE CUENTAS

PLAN DE CUENTAS
1. Activo
1.1. Activo Corriente.
1.1.1. Activo Disponible
1.1.1.01 Caja.
1.1.1.02 Caja Chica
1.1.1.03 Bancos
1.1.1.04 Caja de Ahorro
1.1.2. Activo Exigible
1.1.2.01 Cuentas por cobrar
1.1.2.02 IVA - Crédito Fiscal
1.1.2.03 Otras Cuentas por cobrar
1.1.2.04 Cuentas Incobrables
1.1.2.05 Previsión Cuentas Incobrables
1.1.2.06 Documentos por cobrar
1.1.2.07 Anticipo de Sueldos
1.1.3. Activo Realizable
1.1.3.01 Inventario De Mercaderías
1.1.3.02 Almacén Producto Terminado
1.2 Activos No Corrientes
1.2.1. Activo Fijo
1.2.1.01 Terrenos
1.2.1.02 Edificios
1.2.1.03 Muebles y Enseres
1.2.1.04 Maquinaria y Equipo
1.2.1.05 Vehículos
1.2.1.06 Equipos de Computación
1.2.1.07 Herramientas
1.2.2. Depreciación Acumulada Activo Fijo
1.2.2.01 Dep. Acumulada Edificios
PIL ANDINA S.A
1.2.2.02 Dep. Acumulada Muebles y Enseres

1.2.2.03 Dep. Acumulada Maquinaria Y Equipo
1.2.2.04 Dep. Acumulada Vehículos
1.2.2.05 Dep. Acumulada Equipo de Computación
1.2.2.06 Dep. Acumulada Herramientas
1.3. Otros Activos
1.3.1. Gastos Diferidos
1.3.1.1 Gastos de Organización
1.3.1.2 Suministro de Oficina
1.3.1.3 Material de Limpieza
2. PASIVO
2.1 Circulante
2.1.1. Exigible a Corto Plazo
2.1.1.01 IVA-Débito Fiscal
2.1.1.02 Impuesto Transacciones por pagar
2.1.1.03 Cuentas por pagar
2.1.1.04 Documentos por pagar
2.1.1.05 Sueldos por pagar
2.1.1.06 Impuesto a las utilidades por pagar
2.1.1.07 Retenciones por pagar
2.1.1.08 Aportes por pagar
2.1.2. Préstamos Bancarios Corto Plazo
2.2. Pasivos No Corriente
2.2.1. Provisiones y Previsiones
2.2.1.01 Provisión Aguinaldo
2.2.1.02 Previsión Indemnización
2.2.2. Préstamos Bancarios Largo Plazo
3 CAPITAL
3.1 Capital
3.1.1 Capital Social
3.1.1.01 Capital Social
3.2 Reservas
PIL ANDINA S.A
3.2.1 Reservas
3.2.1.01 Reserva Legal
3.2.1.02 Reserva para revalorización de Activos Fijos
3.2.1.03 Ajuste de Capital
3.2.1.04 Ajuste de Reservas Patrimoniales
3.3 Resultados
3.3.1 Resultados
3.3.1.01 Utilidad o Pérdida de la Gestión
3.3.1.02 Utilidad o Pérdida de Gestiones Anteriores
4. INGRESOS
4.1. Ingresos
4.1.1. Ingresos Ordinarios
4.1.1.01 Ventas
4.1.1.02 Recargo en ventas
4.1.1.03 Descuento en compras
4.1.1.04 Devolución en compras
4.1.2. Ingresos Extraordinarios
4.1.2.01 Alquileres ganados
4.1.2.02 Intereses ganados
4.1.2.03 Comisiones Ganadas
4.1.2.04 Ingresos varios
4.1.2.05 Utilidad en venta de activos fijos
4.1.2.06 Pérdidas y Ganancias
4.1.2.07 Ajuste por Inflación y Tenencia de Bienes
4.1.2.08 Diferencia de Cambio
4.1.2.09 Mantenimiento de Valor
5. GASTOS
5.1. Gastos
5.1.1. Costos Operacionales
5.1.1.01 Materia Prima
5.1.1.02 Mano de Obra
5.1.1.03 Gastos Indirectos
PIL ANDINA S.A
5.1.1.04 Costo de venta

5.2. Gastos Ordinarios
5.2.1. Gastos administrativos
5.2.1.01 Alquileres
5.2.1.02 Sueldos
5.2.1.03 Seguros
5.2.1.04 Intereses
5.2.1.05 Aguinaldos
5.2.1.06 Gastos bancarios
5.2.1.07 Impuesto a las transacciones
5.2.1.08 Impuesto a las Utilidades de las Empresas
5.2.1.09 Mantenimiento y Reparaciones
5.2.1.10 Patentes Municipales
5.2.1.11 Beneficios Sociales
5.2.1.12 Gastos Generales
5.2.1.13 Gastos por Publicidad
5.2.1.14 Aportes Patronales
5.2.1.15 Honorarios Profesionales
5.2.1.16 Material de escritorio
5.2.1.17 Depreciación Edificios
5.2.1.18 Depreciación Muebles y Enseres
5.2.1.19 Depreciación Maquinaria y Equipo
5.2.1.20 Depreciación Vehículos
5.2.1.21 Depreciación Equipos de Computación
5.2.1.22 Amortización Gastos de Organización
5.2.1.23 Amortización Gastos de Instalación
5.2.2. Gastos de comercialización
5.2.2.01 Comisiones Bancarias
5.2.2.02 Pasajes y viáticos
5.2.2.03 Publicidad y Propaganda
5.2.2.04 Castigo cuentas incobrables
5.2.2.05 Pérdidas en comercialización
PIL ANDINA S.A
5.2.3. Gastos extraordinarios

5.2.3.01 Multas y sanciones
5.2.3.02 Pérdida en venta de Activos Fijos
5.2.3.03 Donaciones
DETERMINACION DE COSTOS DE PRODUCCION
PIL ANDINA S.A
5. ORGANIGRAMA
6. POLITICA DE LA EMPRESA
Las políticas que emplea la empresa PIL Andina SA son las siguientes:
•Estamos al servicio de nuestros clientes, comprometidos con la sociedad, el medio ambiente y
la salud de todos los que Formamos la Empresa.
•Los accidentes de trabajo o cualquier lesión producida en el mismo son, por encima, fallas de
gestión, por tanto, evitables mediante una gestión adecuada que permita adoptar las medidas
para la identificación, evaluación y control de los posibles riesgos.
•La línea jerárquica es la responsable de la prevención de los accidentes y debe considerarla
tan importante como la calidad o la productividad.
•No se aceptan devoluciones de los productos pasados las24 horas.
•Los trabajadores que falten tres veces sin justificación serán despedidos.
•Los atrasos serán sancionados con un descuento de 50Bs.
Descripción de la Estructura Organizacional.

PIL ANDINA S.A
PIL ANDINA SA para cumplir con su misión y desarrollar sus actividades bajo el principio de
cuidarla higiene e inocuidad en los alimentos procesados, ha establecido una estructura
organizacional lineal -funcional, conformada por órganos Directivos,
Ejecutivos, Administrativos y Operativos, Organizados en un Directorio, Comités
Ejecutivos, Gerencias de Área está integrada a su vez por Departamentos a nivel nacional,
que operan en la oficina Central de Cochabamba, y en las regionales de La Paz y Santacruz.

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1. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA

La Planta Industrializadora de Leche (PIL) nació en Cochabamba (centro integrador de

PIL ANDINA S.A.

2.2. ESTADO DE RESULTADO

PIL ANDINA S.A.

3. ESTRUCTURA DEL PLAN DE CUENTAS

1.2.2.02 Dep. Acumulada Muebles y Enseres

5.1.1.04 Costo de venta

5.2.3. Gastos extraordinarios

•Los atrasos serán sancionados con un descuento de 50Bs.

Descripción de la Estructura Organizacional.

Ejecutivos, Administrativos y Operativos, Organizados en un Directorio, Comités

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