39 - DB83 Gerencia de Proyectos de Siti - 2018 - I

Facultad de Ingeniería 1
Carrera Profesional de Ingeniería de Sistemas
SÍLABO
I. INFORMACIÓN GENERAL
CÓDIGO : DB83 Gerencia de Proyectos de SI/TI
CICLO : VIII
SEMESTRE : 2018-01
CURRICULA : 2014
CRÉDITOS : 04
DURACIÓN : 16 semanas (del 04 de abril al 24 de Julio del 2018)
HORAS : 5 H (HT: 03 / HP: 02) Semanal
MODALIDAD : Presencial
AREA DE FORMACIÓN : Tecnologías de Información
COORDINADOR : Mg. Luis Cuya
DOCENTE(S) : Ing. Carlos Enrique Vidal Vidal
CORREO ELECTRÓNICO : [email protected]
II. INFORMACIÓN DE LA ASIGNATURA
a. Breve descripción
La experiencia curricular de Gerencia de Proyectos de SI/TI es de carácter teórico práctica,
pertenece al área de formación profesional de especialidad y tiene como propósito que el
estudiante desarrolle la capacidad para gestionar proyectos que apliquen el uso de
tecnologías de información desde el punto de vista de buenas prácticas internacionales. Así
mismo el curso brindará conocimiento en la gestión de centros de información de áreas de
tecnologías de información.
En cuanto a la gestión de proyectos, se expone el ciclo de vida de un proyecto, así como los
diversos procesos que ayudan a gestionar el alcance, tiempo, costo, recursos humanos,
calidad, riesgos, adquisiciones, stakeholders, comunicaciones e integración de un Proyecto.
En cuanto a la gestión de centros de información, se revisarán normativas de TI vigentes del
Estado Peruano, Gobierno Electrónico, Servicios de TI y Sistemas de Gestión de Seguridad
de la Información.
En paralelo a las horas teóricas, los alumnos desarrollaran la planificación de Proyecto
aplicando los procesos y lineamientos desarrollados en clases, generando al final del curso
un Trabajo Integrador.
b. Prerrequisitos
DB72 Gestión y Gobierno SI/TI
c. Tipo de curso
Obligatorio
III. LOGRO DE LA ASIGNATURA

Al finalizar la asignatura, el estudiante elabora un plan de gestión de un proyecto innovador
que soporte la concepción y planificación del mismo, utilizando los procesos y entregables
necesarios y en contexto con los estándares de gestión de proyectos actuales, demostrando
responsabilidad y ética profesional.
IV. COMPETENCIAS A LAS QUE APORTA

Criterio(s) de la
Tipo de Aporte Competencia o Resultados del Programa
Competencia
Competencia(s L: Capacidad para comprender los C1 Cumple etapas de la
) principios de gestión de proyectos en gestión de proyectos
Específica(s) ingeniería. C2 Incorpora áreas de la
Clave(s) gestión de proyectos
Competencias D: Trabajo individual y en equipo
Relacionadas E: Análisis de problemas
F: Ética
G: Comunicación
H: Medio Ambiente y Sostenibilidad
I: Aprendizaje Permanente
J: Ingeniería y Sociedad
K: Uso Herramientas Modernas
Competencias  Comunicación efectiva
Generales  Emprendimiento
 Ética y Responsabilidad social
V. UNIDADES DE APRENDIZAJE
UNIDAD Nº: 1 Introducción del curso, Constitución y Planificación de Proyectos.
LOGRO
Al finalizar la unidad, el estudiante reconoce y comprende los conceptos de gestión de
proyectos, programas y portafolios; así como la relevancia de constituir y planificar proyectos,
definiendo a alto nivel el alcance, tiempo y costo del Proyecto; reconociendo las diferentes áreas
de conocimiento y procesos que establece la guía de estándares internacionales para la
elaboración de proyectos (PMBOK), demostrando responsabilidad y ética profesional.
TEMARIO
Sesión Capacidad Contenido Entregable
Reconoce y comprende
el significado de la Dirección de
Dirección de Proyectos, Proyectos, Programas y
Programas y Portafolio, Portafolio, así como
1 así como del ciclo de del ciclo de vida de un Caso de estudio
02abr-06abr vida de un proyecto, proyecto, Stakeholders analizado
identificación de y los procesos de la
Stakeholders y los Dirección de
procesos de la Dirección Proyectos.
de Proyectos.
Reconoce y Comprende: Gestión de la
2 Caso de estudio
La Gestión de la Integración del
09abr-13abr analizado
Integración del Proyecto. Proyecto.
3 Identifica la gestión del La gestión del alcance Caso de estudio

16abr-20abr alcance del Proyecto. del Proyecto. analizado
4 Comprende la gestión La gestión del tiempo Caso de estudio

23abr-27abr del tiempo del Proyecto. del Proyecto. analizado
5 Reconoce la gestión de La gestión de los Caso de estudio
30abr-04may los costos del Proyecto. costos del Proyecto. analizado

6 Identifica la gestión de la La gestión de la calidad Caso de estudio
07may-11may calidad del Proyecto. del Proyecto. analizado
Identifica la gestión de La gestión de los
7 los recursos humanos y recursos humanos y las Caso de estudio
14may-18may las comunicaciones del comunicaciones del analizado
Proyecto. Proyecto.
8 Examen Parcial Según rúbrica
21may-25may
HORA (S) / SEMANA (S)
40 h / 8 semanas
UNIDAD Nº 2: Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre de Proyectos; a través de Centros

de Información de TI
LOGRO
Al finalizar la unidad el estudiante comprende cómo y porque se ejecuta, se realiza seguimiento
y control y se realiza un cierre de un Proyecto; el mismo que debería aplicar metodologías,
estándares internacionales o lineamientos formales definidos por el Estado Peruano, bajo el
enfoque de centros de información de TI, demostrando responsabilidad y ética profesional.
TEMARIO
Sesión Capacidad Contenido Entregable
Reconoce la gestión de La gestión de los Caso de estudio
9 los riesgos y de las riesgos y de las
28may-01jun adquisiciones del adquisiciones del
Proyecto Proyecto
Identifica los grupos de Los grupos de procesos Caso de estudio
procesos y las áreas de y las áreas de analizado
conocimiento conocimiento
10 involucradas en la involucradas en la
04jun-08jun
Dirección de Proyectos Dirección de Proyectos
bajo el enfoque PMBok bajo el enfoque PMBok
de PMI. de PMI.
Analiza los temas Los temas tratados Informe
11
tratados sobre la sobre la Dirección de
11jun-15jun
Dirección de Proyectos Proyectos
Identifica la concepción La concepción Caso de estudio
y estructura de los y estructura de los analizado
12 Centros de Información Centros de Información
18jun-22jun de TI y marco teórico de de TI y marco teórico
Gobierno Electrónico de Gobierno
Electrónico
Distingue la Gestión de La Gestión de los Trabajo practico
los servicios de TI, servicios de TI, Gestión
Gestión del desarrollo de del desarrollo de
software y Gestión de software y Gestión de
13 Seguridad de la Seguridad de la
25jun-29jun Información Información
(Referencias: ITIL, RUP (Referencias: ITIL,
y CMMI for RUP y CMMI for
Development y NTP Development y NTP
ISO/IEC 27001) ISO/IEC 27001)
14 Gestión de Centros de Caso de estudio

02jul-06jul Información de TI. analizado
Analiza la gestión de los
Gestión de Centros de Caso de estudio
Centros de Información
15 Información de TI., analizado
de TI.
09jul-13jul basado en Dirección de
Proyectos
Sustentación Final de Trabajo Integrador. Exposición y
16
presentación del
16jul-20jul
informe final.
17 Examen Sustitutorio
23jul-24jul
HORA (S) / SEMANA (S)
40 h / 8 semanas
VI. METODOLOGÍA
En la primera clase se formarán los Equipos de Trabajo, precisando que a partir de la segunda
clase todos los estudiantes son permanentemente evaluados. El curso comprende el desarrollo
y entendimiento de las diez áreas de conocimiento o el desarrollo de los grupos de procesos
como parte del Ciclo de Vida del Proyecto; así como la Gestión de Centros de Información de
TI.
Las evaluaciones parciales y finales consistirán en evaluaciones escritas.
Todas las clases se dictarán con el apoyo de diapositivas en Power Point y se entregarán
artículos para lectura, casos prácticos para desarrollo individual o en grupo. Adicionalmente se
hará uso de MS Project (o su equivalente en versión disponible).
VII. SISTEMA DE EVALUACIÓN

La evaluación es permanente, formativa y sistemática para medir el rendimiento del
estudiante, en conocimientos, habilidades y en actitudes relacionadas con la competencia de la
asignatura. Para ello se usará como instrumentos de evaluación: cuestionarios, rúbricas, lista
de cotejo, fichas de observación, batería de preguntas entre otros.
REQUISITOS PARA APROBAR

 Se utiliza la escala de calificación vigesimal; la nota mínima aprobatoria es 10.5
 El 40% de inasistencias inhabilita al estudiante.
 Las inasistencias a prácticas o exámenes no serán calificadas y solo serán recuperables si se
indica en el cronograma, debiendo el estudiante solicitar la evaluación a más tardar en la
semana siguiente a la inasistencia.
 Los criterios de evaluación serán publicados en la sesión/semana correspondiente.
 El promedio final de la asignatura se obtiene según formula PF.
FÓRMULA
PF = E1*0.05+E2*0.1+EP*0.25+E3*0.10+E4*0.15+EF*0.35
VIII. CRONOGRAMA
Tipo de
Unidad Fecha Descripción Peso Recuperable
Evaluación
Semana 03
E1 Promedio Practicas Calificadas 5% SI
(16 – 21 abril)
Semana 05
(30 abril 5 E2 Promedio Practicas Calificadas 10% SI
1
mayo)
Semana 08
EP Examen Parcial 25% Si
(21 – 26 mayo)
Semana 12
E3 Promedio de Laboratorios 10% SI
(18 – 23 junio)
Semana 16
2 15% NO
(16- 21 julio) E4
Semana 16
EF Proyecto Final 35% NO
(16- 21 julio)
Semana 17
EA Examen Sustitutorio NO
(23-24 julio)
IX. BIBLIOGRAFÍA
Código de
TEXTO
biblioteca
404/P87 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2013). “Guía de los fundamentos
para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK).” 5ta ed. Pensilvania:
Project Management Institute.
404/B002 BACA, Daniel. (2010). “Evaluación de proyectos”. 6a. ed. México: McGraw-
Hill.
4038011/O99 OZ, EFFY (2008) “Administración de los Sistemas de Información” 5a. ed.
México: Thompson.

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IV. COMPETENCIAS A LAS QUE APORTA

3 Identifica la gestión del La gestión del alcance Caso de estudio

4 Comprende la gestión La gestión del tiempo Caso de estudio

30abr-04may los costos del Proyecto. costos del Proyecto. analizado

UNIDAD Nº 2: Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre de Proyectos; a través de Centros

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