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  • Vroom y Frederick

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    El documento resume las teorías de la motivación de Vroom y Herzberg. La teoría de expectativas de Vroom se centra en la expectativa, instrumentalidad y valencia como factores que influyen en la motivación. La teoría de los dos factores de Herzberg distingue entre factores higiénicos y motivacionales, donde los primeros se relacionan con el entorno laboral y los segundos con el contenido del trabajo. Ambas teorías han contribuido al entendimiento de la motivación laboral.

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    El documento resume las teorías de la motivación de Vroom y Herzberg. La teoría de expectativas de Vroom se centra en la expectativa, instrumentalidad y valencia como factores que influyen en la motivación. La teoría de los dos factores de Herzberg distingue entre factores higiénicos y motivacionales, donde los primeros se relacionan con el entorno laboral y los segundos con el contenido del trabajo. Ambas teorías han contribuido al entendimiento de la motivación laboral.

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    Vroom y Frederick

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    El documento resume las teorías de la motivación de Vroom y Herzberg. La teoría de expectativas de Vroom se centra en la expectativa, instrumentalidad y valencia como factores que influyen en la motivación. La teoría de los dos factores de Herzberg distingue entre factores higiénicos y motivacionales, donde los primeros se relacionan con el entorno laboral y los segundos con el contenido del trabajo. Ambas teorías han contribuido al entendimiento de la motivación laboral.

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    de 3

    Universidad Tecnológica de Coahuila

    Alumno: Daniela Gutiérrez Mata


    Prof. Rodolfo Flores Padilla
    10IPOIB
    Victor Vroom y Frederick Herzberg son dos teóricos de la psicología organizacional que han
    desarrollado teorías relacionadas con la motivación en el ámbito laboral. Vamos a hablar sobre las
    expectativas de Vroom y los factores higiénicos de Herzberg.

    Expectativas de Vroom:
    La teoría de las expectativas de Vroom se centra en la relación entre los esfuerzos
    individuales, el rendimiento y las recompensas. Según esta teoría, la motivación para
    realizar un esfuerzo adicional está influenciada por tres factores principales:

    1. Expectativa (E): La percepción de un individuo sobre la probabilidad de que su esfuerzo


    conduzca a un rendimiento exitoso. En otras palabras, ¿cree la persona que su esfuerzo dará
    como resultado un desempeño efectivo?

    2. Instrumentalidad (I): La creencia de que el rendimiento exitoso se traducirá en


    recompensas o consecuencias positivas. ¿Cree la persona que un buen desempeño llevará
    a recompensas significativas?

    3. Valencia (V): El valor o la importancia que la persona asigna a las recompensas. Incluso si
    se espera que el rendimiento conduzca a recompensas, ¿cuán valiosas son esas
    recompensas para la persona?

    La motivación total de una persona (M) se calcula multiplicando estos tres factores: M = E *
    I * V. Según Vroom, las personas tomarán decisiones y realizarán esfuerzos adicionales si
    creen que sus esfuerzos conducirán a un rendimiento exitoso, que este rendimiento será
    recompensado y que las recompensas son valiosas para ellos.
    Factores Higiénicos de Herzberg:
    Frederick Herzberg propuso la teoría de los dos factores, que identifica dos tipos de factores
    que afectan la satisfacción y la motivación en el trabajo:

    1. Factores Higiénicos (o Factores de Mantenimiento): Estos factores están relacionados


    con el entorno de trabajo y la forma en que se lleva a cabo el trabajo, pero no contribuyen
    directamente a la satisfacción en el trabajo si están presentes. Sin embargo, su ausencia o
    insatisfacción puede conducir a la insatisfacción. Ejemplos de factores higiénicos incluyen
    condiciones de trabajo, salario, política de la empresa, relaciones con los compañeros, y
    seguridad laboral.

    2. Factores Motivacionales (o Factores de Satisfacción): Estos factores están relacionados


    con el contenido del trabajo y cómo las personas se sienten acerca de su trabajo. Incluyen
    aspectos como el reconocimiento, el logro, el trabajo en sí, la responsabilidad y el avance
    profesional. La presencia de estos factores puede aumentar la satisfacción y motivación en
    el trabajo.

    Herzberg sostiene que satisfacer los factores higiénicos elimina la insatisfacción, pero no
    necesariamente aumenta la satisfacción y la motivación. Para eso, es necesario abordar los
    factores motivacionales.
    Ambas teorías, las expectativas de Vroom y la teoría de los dos factores de Herzberg, han
    influido en la comprensión de la motivación en el entorno laboral y han sido utilizadas en la
    gestión de recursos humanos para mejorar la satisfacción y el rendimiento de los
    empleados.

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