Organigrama
Organigrama
Tipos de Organigramas
Conozca cuáles son los diferentes tipos de organigramas y que características
generales tiene cada uno de ellos...
Por: Ivan Thompson
Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que
refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, l neas de
autoridad y de asesor a [1] (.
Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas,
entidades productivas, comerciales, administrativas, pol ticas, etc., y que todos aquellos que participan en su
diseño y elaboración deben conocer cuáles son los diferentes tipos de organigramas y qué caracter sticas
tiene cada uno de ellos, en el presente art culo se plantea una clasificación basada en las clasificaciones de
dos autores, con la finalidad de que el lector pueda tener una idea más completa acerca de los diversos tipos
de organigramas y de sus caracter sticas generales.
Tipos de Organigramas:
Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organización de
Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de Organizaciones"), pongo a
consideración del lector la siguiente clasificación de organigramas: 1) Por su naturaleza, 2) por su finalidad, 3)
por su ámbito, 4) por su contenido y 5) por su presentación o disposición gráfica.
1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global
o mencionar alguna de las áreas que la conforman [2] (.
Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser
puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no
especializadas [3] (. Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de
l neas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de
ciertas dimensiones [3] (.
Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del
comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que presentada en un
organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis
de un presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de
remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el
conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones [3] (.
Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de
una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. As por ejemplo, el
organigrama de una Sociedad Anónima se considerará formal cuando el mismo haya sido aprobado
por el Directorio de la S.A. [3] (.
Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todav a con
el instrumento escrito de su aprobación [3] (.
Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y
sus relaciones de jerarqu a o dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e
integrales son equivalentes [2] (.
Ejemplo:
Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus
interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la
organización en forma general [2] (.
Ejemplo:
De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas
existentes o necesarias para cada unidad consignada. También se incluyen los nombres de las
personas que ocupan las plazas [2] (.
5. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y
desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más generalizado
en la administración, por lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo [2] (.
Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las
posibilidades de graficación. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran
número de unidades en la base [2] (.
De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de
unidades en espacios más reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en
los últimos niveles jerárquicos [2] (.
Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarqu a se ubica en el
centro de una serie de c rculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de
autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último c rculo, osea el más extenso,
indica el menor nivel de jerarqu a de autoridad. Las unidades de igual jerarqu a se ubican sobre un
mismo c rculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las l neas que unen las figuras [3] (.
Notas:
[1]: Del libro: «Negocios Exitosos», de Fleitman Jack, McGraw-Hill, 2000, Pág. 24ì.
[2]: Del libro: «Organización de Empresas», Segunda Edición, de Franklin Enrique, Mc Graw Hill, 2004, Págs. í9
al 8ì.
[3]: Del libro: «Introducción a la Administración de Organizaciones», de Rafael de Zuani Elio, Editorial Maktub,
2003, Págs. 309 al 318.
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muy buen articulo, con excelente contenido, me permito usar esta publicación en un trabajo final de mi
universidad, claro esta con su respectiva mención en la bibliografia. muchas gracias.
Buenos d as, muy buen articulo, con excelente contenido, me permito usar esta publicación en un
trabajo final de mi universidad, claro esta con su respectiva mención en la bibliografia. muchas
gracias.
Excelente s ntesis. Con mucha claridad. Por otra parte He tomado este articulo como referencia para
una clase de Formación Gerencial...
Por: Adriana - Desde: Venezuela
Enviado el: 12/Noviembre/2014, 02:02:24am - IP: 190.142.109.xxx
Excelente s ntesis. Con mucha claridad y al grano. Aunque me hubiera gustado que incluyeran un
glosario de conceptos como: plaza, puesto, unidad...
He tomado este articulo para una clase de FORMACION EMPRESARIAL en una escuela de
Bachillerato; muy claro y acertado su contenido muchas gracias.
Muy claro
He tomado este art culo como bibliografia para el dictado de un curso de Gestion y administración
agr cola que dicto. Resulta de facil lectura y comprensión para los alumnos. Muy agradecida. Un
cordial saludo. Stella Maris.
Buenos Ejemplos
Muy bien, con relacion a los organigramas, estos ejemplos estan muy entendibles, porque biene la
descripcion e informacion completa de cada clase. ya que con esta informacion puedo realizar mi
proipio organigrama.
Sencillo y útil
Considero que mi conocimiento es útil cuando beneficia a los demás. Para ello, debo tener la
capacidad de transmitirlo de una manera sencilla, pero eficaz: ésto sólo podré lograrlo cuando
realmente domino el tema, y además trato de ser sencillo y altruista. En el presente caso, felicito al
autor del art culo, porque ciertamente ha logrado que el mismo sea muy útil. Le expreso mi gran
gratitud.
Por: Ricardo An bal Godoy Suárez - De: Colombia
Enviado el: 1í/Febrero/2013, 1ì:43:2ìpm - IP: 18ì.29.8ì.xxx
Agradecimientos
Considero que el tipo de publicación tiene una precisión y exactitud que el lector queda
completamente informado con poca lectura acerca de la temática. Hab a estado buscando autores
que me precisaran sobre la temática pero solo encontraba algunos muy complicados, poco didáctico.
Los felicito por su gran sencillez en la explicación. José González
Muy útil
Muchas gracias, he tomado sus apuntes para incluirlos en un curso de administración básica de
oficinas, por lo práctico, sencillo y fácil comprensión del mismo.
Muy bueno
Buenas noches he estado investigando a muchos autores sobre los organigramas y su publicacion me
ha dado un resultado mas eficaz simple y grafico que cualquier otro autor, gracias por su publicacion.
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