MODELO MONITOR DE LOS ACTIVOS INTANGIBLES DE SVEIBY (1997)

CREADOR: KARL ERICK SVEIBY, fue un precursor en empezar a hablar en gestión de

conocimiento.

AÑO: 1997

DESCRIPCIÓN: Basa su argumento en el valor de los recursos inmateriales, que se apoya

en la diferencia significativa del autor entre el valor de mercado de las acciones y su valor
en los libros mayores. Él cree que esta diferencia se debe a que, debido a la existencia
de activos intangibles, los inversionistas forman sus propias expectativas sobre la
generación de flujos de efectivo futuros. Por lo tanto, este autor argumenta que el hombre
es el único agente real en la organización y responsable de la generación de estructuras
interiores (organizacionales) y extrínseco (imagen). Ambas estructuras están bien
informadas y permanecen en la empresa incluso después de que muchos empleados se
hayan ido. El seguimiento de activos intangibles es un sistema de medida y formato de
exposición que muestra un conjunto de índices (capacidad, estructura interna y
externa) para medir un activo intangible o una clase de activos intangibles,
como describimos anteriormente en este artículo.

ETAPAS

DE CRECIMIENO INNOVACIÓN
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GRÁFICO

Esturctura Competencia
Externa individual

Estructura interna Transferencias y cambios de

conocimiento

Habilidades humanas Esto incluye capacidades organizacionales como la planificación, producción,

procesamiento o entrega de bienes solicitados.

Estructura interna. Es el conocimiento estructurado de una organización, como patentes, procesos,

modelos, sistemas de información y cultura organizacional, y las personas responsables de
mantener esa estructura.

Estructura Externa: Incluye relaciones con clientes y proveedores, marca e imagen corporativa.

Este modelo tiene en cuenta varios factores que se deben tener en cuenta a la hora de implementar
la gestión de conocimiento en una empresa. Las tasas de crecimiento e innovación en las tres
categorías de activos intangibles son interesantes. Este modelo integra el conocimiento personal
obtenido a través de métodos no académicos, como la experiencia y la rotación en diferentes
trabajos y niveles educativos. Sin embargo, la compañía no solo toca las personalidades de los
empleados, sino que también enfatiza la importancia de clientes exigentes que puedan desarrollar
sus habilidades y ser el motor de la innovación. Cuando se trata de estructuras internas como otro
activo intangible, se necesita invertir no solo en sistemas de información, sino también en nuevas
formas de trabajo que, si no se modernizan o simplifican, a menudo pueden ser una fuerte barrera
para la innovación. El cliente resurge como una fuente útil de información organizacional para
actualizar la información sobre la parte estructural intrínseca de la empresa (Procesos, marcas y
patentes).

Los indicadores de competencia enfatizan la importancia de la educación vocacional y el valor que

aporta a las instituciones en términos de habilidades de las personas. Hablando de la estructura
interna como otro intangible, es interesante ver cómo el modelo integra los valores y actitudes de la
organización y del personal de apoyo en el proceso de aseguramiento de la calidad, que muchas
veces se pasan por alto. Como gestores científicos y trabajadores del campo técnico. Cuando se
trata de la importancia de los clientes en el gobierno corporativo, el indicador de productividad de la
estructura externa aumenta los indicadores de crecimiento e innovación.
 MODELO HOLÍSTICO DE ANGULO Y NEGRÓN

CREADOR: ESTELIO ANGULO Y MIGUEL NEGRÓN

AÑO: 2008

DESCRIPCIÓN: Porque se tiene en cuenta la complementariedad del individuo,

su fuerza interior y el entorno. También tiene el concepto de gestión del conocimiento como
una operación inagotable. El modelo propuesto incluye los siguientes procesos: socialización,
creación, modelado y distribución.
El modelo propuesto por los autores es holístico porque tiene en cuenta la integración del
individuo consigo mismo y con su entorno, y al mismo tiempo es cíclico en el sentido de que la
gestión del conocimiento es una actividad inagotable. Pero necesita apoyo teórico desde un punto
de vista científico, que se discutirá a continuación.

ETAPAS:

Modelado o Difusión
Socialización Creación Aplicación
Adaptación
GRÁFICO.
Creación (Motivación)

Socialización Modelo o Adaptación

(gragarismo) (diacronismo)
Modelo
Holístico

Aplicación Difusión
(operacionalización) (Comunicación e
información)

Cerrar y
retroalimentar

Socialización: se refiere a la integración externa de agentes anatómicos, espirituales

y sociales de un individuo; La personalidad humana es el resultado del proceso de
socialización. Esto es muy importante en la gestión del conocimiento porque los
individuos construyen sus valores, principios y motivaciones en las relaciones
mutuas para lograr sus objetivos. Creatividad: La innovación, la capacidad de respuesta, la
productividad y la competencia tienen algunos factores comunes que se destacan en la
creación de conocimiento.

Modelización o adaptación: La gestión del conocimiento debe tener en cuenta el nivel de

innovación que representa y así crear un modelo integral tras analizar modelos de
gestión del conocimiento anteriores.

Difusión: Aquí el enfoque está en los mecanismos que deben existir en la organización
para transferir el conocimiento relevante para asegurar la creación y aplicación
del conocimiento.

Implementación: El conocimiento se crea y se implementa como un valor organizacional.

Al observar los extensos procesos de modelado de Anglo y Black, vemos nuevamente cuán
vastas, dinámicas y complejas son sus visiones. Los autores combinan la importancia de los
factores sociales con la importancia individual de los aspectos psicológicos, los valores y la
motivación y combinan la importancia de la interacción de estos factores. Un
entorno que promueva el intercambio de información dentro de la organización.

El proceso creativo contiene elementos más complejos que creemos difíciles de lograr si el
proceso de socialización no funciona correctamente. Estamos hablando de innovación,
competitividad y productividad. Se trata de la actividad humana y de la rentabilidad
y sostenibilidad de la empresa.

El proceso de modelado o adaptación es muy interesante porque obliga a las

empresas a mirar primero cómo se ha manejado la información en el pasado y hacer los
ajustes oportunos en función de la realidad actual para no empezar con la afirmación que
siempre hacemos cosas de la misma manera O inventar recetas previamente desarrolladas
para el éxito en otras empresas, o recomendadas por expertos en gestión.

Finalmente, durante la implementación, el conocimiento puede ser realmente un

activo para la organización, ya que se utiliza para lograr varios objetivos organizacionales y
brindar los beneficios correspondientes.

Introducción
Los modelos de gestión del conocimiento surgieron como una herramienta para representar
este fenómeno de manera simplificada, generalizada, simbólica y esquemática. Determinar
algunas de sus dimensiones permite una visión general de alto nivel, define procesos y
estructuras, impulsa la estrategia y proporciona datos clave.
En la siguiente investigación se darán a conocer los puntos mas relevantes del modelo de
gestión del conocimiento de los activos intangibles el cual se enfoca en el capital humano,
estructural y relacional.
También se conocerá sobre el modelo de conocimiento holístico de Angulo y Negrón el
cual hace énfasis en cinco aspectos importantes como lo son la socialización, creación,
modelo, aplicación y difusión.

Conclusiones:
El modelo monitor de los activos intangibles se basa su razonamiento en la importancia de
los activos intangibles con una diferencia significativa entre el valor de mercado de una
acción y su valor en libros. Según este modelo esta diferencia está relacionada con las
expectativas de los inversores sobre los flujos de caja futuros derivados de la existencia de
recursos intrínsecas.
El modelo Holístico de Angulo y Negrón. El enfoque propuesto por los autores puede
considerarse holístico, ya que tiene en cuenta la integración del individuo en sí mismo y
en su entorno, y al mismo tiempo, tiene un carácter cíclico, ya que la gestión del
conocimiento es una actividad inagotable e inagotable. Pero necesita apoyo
teórico desde un punto de vista científico, que se discutirá a continuación.

Bibliografía

Angulo, E., & Negrón, M. (2008). Modelo holístico para la gestión del
conocimiento. Negotium: revista de ciencias gerenciales, 4(11), 2.
https://www.redalyc.org/pdf/782/78241104.pdf

Sanhueza, R. H. (2005). Los activos intangibles: Presentación de algunos modelos

desarrollados. Horizontes empresariales, 4(1), 47-60.
https://revistas.ubiobio.cl/index.php/HHEE/article/view/2069/1931

Pérez, V. A., & Urbáez, M. F. (2016). Modelos teóricos de gestión del conocimiento:
descriptores, conceptualizaciones y enfoques. Entreciencias: diálogos en la Sociedad del
Conocimiento, 4(10), 201-227.
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