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El Uso de La Inteligencia
El Uso de La Inteligencia
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El uso de inteligencia artificial en la gestión humana
índice
Introducción .............................................................1
La inteligencia artificial ...........................................3
Antecedentes, elementos, tipos o cómo se
compone, causas, etc: ...........................................4
¿Cómo implementarlo en una empresa? .............5
Beneficios: ................................................................7
Desventajas de la IA ...............................................7
Ejemplos ...................................................................8
Conclusiones............................................................1
Recomendaciones ..................................................2
Bibliografía y E-grafía ......................................................................................................... 4
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La inteligencia artificial
La inteligencia artificial (IA) está revolucionando la forma en que operan las
empresas en todos los aspectos, y la
gestión del capital humano no es una
excepción. Al aplicar la IA en áreas
clave como la adquisición de talento,
se pueden observar mejoras en la
experiencia de los empleados, la
capacitación y la predicción del
comportamiento. Estas aplicaciones
ofrecen importantes ventajas que
impulsan el crecimiento y el éxito
empresarial, y a continuación
exploramos cómo la IA está
transformando la gestión del capital humano para las PYMES y cómo
aprovechar al máximo estas oportunidades.
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Reclutamiento y selección: Con el uso de esta tecnología, los departamentos
de captación pueden procesar de forma más ágil sus procesos de
reclutamiento.
Antecedentes:
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información del personal, realizar pagos, entre otras tareas. Sin embargo, la IA
todavía no estaba presente en estas aplicaciones.
Elementos de la IA:
- Machine learning.
- Procesamiento del lenguaje natural.
- Reconocimiento de imágenes.
Tipos de IA:
Cómo se compone:
Causas:
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requisitos del puesto de trabajo vacante, evaluar perfiles en redes
profesionales, programar entrevistas y preseleccionar candidatos. También
pueden realizar evaluaciones de personalidad.
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Beneficios:
1. Automatización de procesos
Permite que las máquinas hagan de forma automática tareas que para los
humanos resultan repetitivas y tediosas.
3. Potencia la creatividad
Cuando un empleado sabe que su labor repetitiva la va a realizar una
herramienta eficaz es cuando se consigue un ambiente laboral más
agradable.
4. Aporta precisión
La IA se caracteriza por tener un pensamiento autónomo, lo que termina por
generar procesos que reducen los gastos y los errores.
5. Agiliza la toma de decisiones
Si tienes que decidir sobre el futuro de tu proyecto, la IA te permite conocer
cuál es la mejor alternativa tras analizar los datos de tus transacciones. .
Desventajas de la IA
1. La vulneración de derechos
Los derechos de imagen, la privacidad de los datos utilizados y la posible
vulneración de las leyes en vigor exigen una formación específica para evitar
posibles sanciones.
5. Pérdida de empleos
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Automatizar las distintas tareas termina provocando que se eliminen varios
puestos de trabajo como operarios de fábricas, redactores o similares.
Ejemplos
Optimización de la selección de candidatos y reducción de la rotación.
Este es un desafío para la mayoría de las empresas de cualquier sector.
Con nuestra plataforma definimos un flujo de trabajo para agrupar los
perfiles de ventas en tipologías, identificar las habilidades hard y soft de
cada perfil, parametrizar una consola para medir la propensión a
candidato óptimo de cada candidato evaluado y realizar el recalibrado,
optimización y reporting.
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Las herramientas de IA pueden analizar perfiles en línea de los candidatos en
plataformas como LinkedIn para evaluar su experiencia laboral, habilidades y
recomendaciones. Esto puede proporcionar información adicional sobre un
candidato que no aparece en su currículum.
La inteligencia artificial se puede utilizar de varias formas en el proceso de
integración de un nuevo empleado. Se presenta algunas “IA” que pueden
ayudar en el proceso:
1. Asistentes Virtuales y Chatbots:
Los asistentes virtuales o chatbots basados en IA pueden brindar orientación
y respuestas a preguntas comunes que los nuevos empleados puedan tener
durante sus primeros días en la organización. Pueden proporcionar
información sobre políticas internas, procesos, beneficios y otros aspectos
importantes.
2. Programas de Capacitación Personalizados:
La IA puede analizar las habilidades y conocimientos del nuevo empleado y
recomendar programas de capacitación y desarrollo específicos para ayudar
a cerrar brechas en sus habilidades.
3. Seguimiento del Progreso:
La IA puede rastrear y analizar el progreso del nuevo empleado durante el
proceso de onboarding, identificando áreas en las que puedan necesitar más
apoyo o recursos adicionales.
Algunas formas de aplicar la IA en la capacitación de personal son:
1. Contenido de Aprendizaje Personalizado:
La IA puede analizar las habilidades, conocimientos y preferencias de
aprendizaje de cada empleado y proporcionar contenido de capacitación
personalizado. Esto garantiza que cada empleado reciba material relevante
y adecuado a su nivel de habilidad y función.
2. Evaluación y Retroalimentación Automatizada:
La IA puede evaluar automáticamente las tareas, exámenes y proyectos de
los empleados, proporcionando retroalimentación inmediata sobre su
desempeño y áreas de mejora.
3. Simulaciones y Realidad Virtual:
La IA puede crear simulaciones interactivas y experiencias de realidad virtual
que permitan a los empleados practicar habilidades en un entorno seguro y
controlado.
Aquí hay algunas formas de utilizar la IA en el desarrollo organizacional:
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1. Análisis de Datos y Tendencias:
La IA puede analizar grandes conjuntos de datos para identificar tendencias
y patrones en el rendimiento de la organización, la retención de empleados,
la productividad y otros indicadores clave. Esto permite a las organizaciones
tomar decisiones basadas en datos para su desarrollo.
2. Predicciones y Escenarios Futuros:
La IA puede utilizar datos históricos y actuales para prever escenarios futuros,
como cambios en la demanda del mercado, necesidades de personal y otros
factores que pueden influir en el desarrollo organizacional.
3. Optimización de la Estructura Organizacional:
La IA puede analizar la eficacia de la estructura organizacional actual y
sugerir cambios para mejorar la comunicación, la colaboración y la
eficiencia.
4. Optimización de Procesos Internos:
La IA puede analizar los procesos internos de la organización y sugerir mejoras
para aumentar la eficiencia y reducir los cuellos de botella.
5. Análisis de Redes Sociales Internas:
La IA puede analizar las interacciones en las redes sociales internas para
identificar influencias clave, comunidades de práctica y oportunidades de
colaboración.
Es importante señalar que, si bien la IA
puede automatizar y mejorar ciertos
aspectos del proceso de
reclutamiento, no reemplaza por
completo el juicio humano. Los
profesionales de recursos humanos y
reclutadores siguen siendo
fundamentales para interpretar los
datos proporcionados por la IA y tomar
decisiones éticas sobre la selección de
personal y la gestión humana.
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Conclusiones
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Joselin Alejandra Flores Mazariegos: 5822-22-173
Es muy impresionante ver como IA ha ido evolucionando con gran rapidez y
se añadiendo al área empresarial por lo tanto que cada área de
administración debe de estar constantemente capacitación para ir
actualizados, Es muy interesante ver como IA viene a darnos un apoyo extra
para poder demostrar nuestras habilidades y conocimientos poder ir
innovando cada vez más y de mejor manera, tener una toma de decisiones
más efectiva.
Recomendaciones
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Juan Andrés Rodríguez Guerra: 5822-22-1885
Recomendaría a las empresas utilizar IA para automatizar los procesos,
mejorar el servicio al cliente, desarrollar productos innovadores, utilizar
herramientas para la gestión humana, entre otros beneficios. Estas
inteligencias artificiales pueden conducir a una mayor eficiencia operativa y
generar satisfacción tanto para los clientes como para los empleados.
Joselin Alejandra Flores Mazariegos: 5822-22-173
Recomendaría que las empresas inviertan en manera que sus colaboradores
sean capacitados para que se vayan actualizando sobre las IA para que
puedan ver más estrategias y puedan ir innovando de mejor manera, que
utilicen las herramientas dentro de su área haya más beneficios para la
misma.
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Bibliografía y E-grafía