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Desarrollo de Ventajas Competitivas
Desarrollo de Ventajas Competitivas
zara tiene muchas cosas que lo diferencia de la competencia, lo que permite tener
una elevada rentabilidad y un buen posicionamiento, y que los consumidores prefieran
comprar la marca zara y no otra
Modelo solo en el momento
ANÁLISIS DE COMPETIDORES
En el sector textil, la competencia entre empresas es muy alto, ya que se puede
competir en precios, así como en calidad, diseño innovación o marketing. Los grandes
rivales de zara son los siguientes
H&M
Bershka
H&M es competencia de zara ya que son compañías que ofrecen productos similares
a los mismos clientes y precios parecidos a H&M pero Zara tiene una ventaja
competitiva, esta es que tiene integrada en su modelo de negocio todas las fases de
la cadena la de valor, al contrario de H&M que presenta un modelo de negocio
centrado en el diseño y venta propia, pero tiene externalizada la producción, lo que
limita su velocidad de acceso al mercado.
Cuidado con el perro es competencia genérica de la empresa de zara ya que las
personas tienen la necesidad de comprar ropa, ya sea de mejor calidad o peor calidad,
o diferentes estilos. Los productos de ambas serian productos sustituibles desde el
punto de vista de la necesidad de comprar ropa objetivamente zara no compite
directamente con la empresa en cuanto al precio y calidad. Cuidado con el perro tiene
precios más bajos, pero la ropa de zara es de mejor diseño y calidad.
Bershka es competencia de marca son una empresa que fabrica de todo en donde
los productos, cálida y precios son casi iguales, pero con diferentes grados de
presencia
Pull & Bea es competencia de marca ya que ha dejado de ser un simple punto de
venta para convertirse en un estilo de vida. En apenas unos años, se detectó cómo
nacía un nuevo tipo de consumidor, con un estilo menos casual-clásico por el que
Inditex apostó con gran éxito, diferenciándose claramente del sello Springfield de
Cortefiel, hasta entonces su principal competidor, y que recientemente ha sacado
también su línea de mujer. (blasco, 2018)
SÍNTESIS DE RESULTADOS
Tanto las fortalezas como las oportunidades que ofrece la empresa, saber dónde se
encuentra la empresa en el mercado, dónde se encuentra en relación con sus
competidores y qué oportunidades ofrece el mercado para diferenciarse de sus
competidores y poder diferenciarse. sí misma intentando mejorar su imagen con más
atención al negocio, y al mismo tiempo notamos varios puntos que amenazan a Zara,
pero son debilidad que toda empresa tiene. La marca Zara se creó centrándose en la
experiencia del cliente, ayudándoles a ofrecer moda moderna de forma rápida y
asequible. Además de su cadena de suministro altamente eficiente, Zara involucra a
los clientes en el proceso de diseño y les brinda una ventaja competitiva única. Las
tendencias de la moda van y vienen rápidamente, pero Zara siempre es capaz de
subirse a la ola rápidamente y ofrecer exactamente lo que los compradores necesitan.
La forma en que comento el principio de eficiencia es una cuestión importante en el
sector textil, y es muy probable que sea diferente de las demás y no se pueda imitar
en términos del modelo de negocio, la combinación de estrategias y métodos de
marketing y la forma en que funciona. producción. Cosas. Porque la mayoría de
empresas ven amenazas y Zara ve oportunidades. La cuidadosa combinación de
publicidad y distribución, así como la rápida respuesta a los deseos de los
consumidores y la relación calidad-precio, han mantenido la demanda de los
productos Zara entre los consumidores. Los consumidores y este producto tienen una
gran reputación para él. Los productos que ofrece la empresa tienen características
que hacen que las personas opten por comprar Zara y no otras marcas. Adjetivos
como ropa viva y elegante. A la última moda, responde a las necesidades del
momento.
REFLEXIÓN
se llevó acabo el objetivo de planteado al inicio de este, a portar las ideas necesarias
para esta época actual en donde este tiempo y espacio económico que estamos
viviendo, se precisan de más ideas emprendedoras para poder llevar acabo y
emprender un negocio ampliando donde la idea que puede surgir. De tal modo que
en este trabajo pude observar como la empresa zara a podido lograr adaptarse a las
circunstancias que le han surgido a lo largo de su trayectoria, así de como se puede
sacar ideas a la hora de aplicar estrategias que te hacen creer y mejorar en el
mercado, concretamente una estrategia que debería implementar he incluso a podido
cambiar en la que presenta zara desde producción y fabricación de sus productos, es
decir una parte de las personas sabe que zara tiene subcontratos manufacturales
repartidas por todo el mundo, pero sobre todo en países subdesarrollados donde la
mano de obra es más barata. dicho esto, el objetivo principal para que una empresa
funcione y sea rentable, es escuchar y cuidar al cliente, saber lo que quiere y necesita
en el momento y sobre todo poder responder a sus necesidades en el menor tiempo
posible. Para lograr un buen posicionamiento por ello zara renueva constantemente
los diseños de su colección, ofreciendo nuevos productos en sus tiendas dos veces
por semana. Al poder realización de este trabajo ha implicado limitaciones que podían
haber mejorado el trabajo como por ejemplo ir a una de las sucursales de zara y poder
entrevistas algunos trabadores, en donde nos de sus puntos de vista como que
pedidas toman para ir cada vez a mas y cuales toman para tratar algunos aspectos
que pueden ir encontrá de la empresa. Es decir, conocer de primera mano todos los
valores de zara, ya que al tratar de una empresa internacional en donde la información
que ha podido recopilar es muy valiosa e importante para muchas otras empresas.
Gracias a este trabajo he podido profundizar, ampliar y desarrollar los conceptos
adquiridos tanto en clase y en practica
BIBLIOGRAFÍA
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https://intalentia.com/historia-de-zara/
https://espacioempresa.com/lideres/zara-historia-marca/