Desarrollo de Ventajas Competitivas

CENTRO UNIVERSITARIO DE TLAJOMULCO
ALUMNO: JOVANY DE JESUS MENDOZA FRIAS

LIC: ADMNISTRACION
MAESTRO: MANUEL ROJAS MUNGUIA
MATERIA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Zara es una empresa de
ropa española con sede
en A Coruña, Galicia. La empresa fue fundada en 1975 por Amancio Ortega y Rosalía
Mera. Se trata de la marca insignia del Grupo Inditex y el mayor minorista de ropa del
mundo con más de 2.200 tiendas y una amplia presencia en todos los continentes.
Es conocida por su concepto integral de "moda rápida", que lleva la moda a
consumidores de clase media de todo el mundo. Amancio Ortega, fundador de Zara
y su grupo Inditex, no pensó que llegaría tan lejos cuando decidió abrir su primera
tienda en 1975. Curiosamente, inicialmente la llamó Zorba, como en la antigua
película “Zorba el Griego”. ". " Desde 1964. Sin embargo, después de etiquetar la
empresa, Ortega se dio cuenta de que en la misma calle ya había un pequeño bar
con el mismo nombre y decidió guardar algunas de las letras de la etiqueta. Ideas Z,
A, R.Y: ¿Por qué no añadir otra A? Durante los años 80, Ortega cambió sus procesos
de diseño, producción y distribución para reducir los plazos de entrega y responder
más rápidamente a las nuevas tendencias, a las que denominó "moda instantánea",
un concepto que implicaba cambiar la colección de Zara semanalmente en lugar de
trimestralmente (como solían hacer otros minoristas) haciendo que la variedad de
artículos sea casi infinita y atractiva. Los consumidores compran más en un corto
período de tiempo. Las mejoras también incluyen el uso de tecnología de la
información y el uso de equipos de diseñadores en lugar de individuos. Con un
enfoque moderno, Zara toma a los jóvenes, especialmente a los millennials, como su
principal grupo de clientes. Entendiendo que tienen artículos de moda y a la vez que
sean asequibles, de echo a las mujeres les gusta la idea por se mas de la mitas del
mercado objetivo de zara, principal mente por los cambios de estilo (Cómo es el
Marketing de Zara | Estrategia de Marketing de Zara, 2022)
IDENTIFICACIÓN DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
La empresa zara es la más parecido a una industria de especialización o

diferenciación. Cada uno de los cuatro conceptos corresponden a una situación
competitiva concreta, que demanda un enfoque estratégico especifico los cuatro tipos
de industrias son
 En volumen
Son aquellas en la que las fuentes de diferenciación son pocos numerosos, la

VCD se basa en una estrategia de bajo costo procurada para un volumen
superior. El efecto experiencia y tamaño son importantes, la rentabilidad está
estrechamente unida a la cuota de mercado
 Especialización
En las que las fuentes de diferenciación son numerosas y susceptibles de

conferir una ventaja competitiva importante. El producto tiene cualidades
distintivas importantes para el comprador, el cual acepta pagar un precio
superior. En este tipo de situación, es el valor de la diferenciación o de la
especificación lo que determina la rentabilidad.
 Fragmentadas
Las fuentes de diferenciación entre competidores son numerosas, pero

ninguna empresa puede crear una ventaja duradera y decisiva con sus
competidores
zara tiene muchas cosas que lo diferencia de la competencia, lo que permite tener
una elevada rentabilidad y un buen posicionamiento, y que los consumidores prefieran
comprar la marca zara y no otra
 Modelo solo en el momento
 Modelo de negociación caracterizado por la orientación al cliente y la mejora

continua
 Integración vertical
 Con tan solo centros de distribución en España, se envían productos a la

totalidad de las tiendas repartidas en todo el mundo.
 Producción de una línea de productos en tan solo dos semanas
 Reducida publicidad y en la época que se realiza no escoge a modelos

famosos, sino a chicos no tan conocidos.
 Diseño interior de la tienda
 Clientes a pagar un precio un poco mas elevado por un producto con
cualidades distintivas y que satisface las necesidades del consumidor
ANÁLISIS DE COMPETIDORES
En el sector textil, la competencia entre empresas es muy alto, ya que se puede
competir en precios, así como en calidad, diseño innovación o marketing. Los grandes
rivales de zara son los siguientes
 H&M
 Cuidado con el perro
 Bershka
 Pull & Bea
H&M es competencia de zara ya que son compañías que ofrecen productos similares
a los mismos clientes y precios parecidos a H&M pero Zara tiene una ventaja
competitiva, esta es que tiene integrada en su modelo de negocio todas las fases de
la cadena la de valor, al contrario de H&M que presenta un modelo de negocio
centrado en el diseño y venta propia, pero tiene externalizada la producción, lo que
limita su velocidad de acceso al mercado.
Cuidado con el perro es competencia genérica de la empresa de zara ya que las
personas tienen la necesidad de comprar ropa, ya sea de mejor calidad o peor calidad,
o diferentes estilos. Los productos de ambas serian productos sustituibles desde el
punto de vista de la necesidad de comprar ropa objetivamente zara no compite
directamente con la empresa en cuanto al precio y calidad. Cuidado con el perro tiene
precios más bajos, pero la ropa de zara es de mejor diseño y calidad.
Bershka es competencia de marca son una empresa que fabrica de todo en donde
los productos, cálida y precios son casi iguales, pero con diferentes grados de
presencia
Pull & Bea es competencia de marca ya que ha dejado de ser un simple punto de
venta para convertirse en un estilo de vida. En apenas unos años, se detectó cómo
nacía un nuevo tipo de consumidor, con un estilo menos casual-clásico por el que
Inditex apostó con gran éxito, diferenciándose claramente del sello Springfield de
Cortefiel, hasta entonces su principal competidor, y que recientemente ha sacado
también su línea de mujer. (blasco, 2018)
SÍNTESIS DE RESULTADOS
Tanto las fortalezas como las oportunidades que ofrece la empresa, saber dónde se
encuentra la empresa en el mercado, dónde se encuentra en relación con sus
competidores y qué oportunidades ofrece el mercado para diferenciarse de sus
competidores y poder diferenciarse. sí misma intentando mejorar su imagen con más
atención al negocio, y al mismo tiempo notamos varios puntos que amenazan a Zara,
pero son debilidad que toda empresa tiene. La marca Zara se creó centrándose en la
experiencia del cliente, ayudándoles a ofrecer moda moderna de forma rápida y
asequible. Además de su cadena de suministro altamente eficiente, Zara involucra a
los clientes en el proceso de diseño y les brinda una ventaja competitiva única. Las
tendencias de la moda van y vienen rápidamente, pero Zara siempre es capaz de
subirse a la ola rápidamente y ofrecer exactamente lo que los compradores necesitan.
La forma en que comento el principio de eficiencia es una cuestión importante en el
sector textil, y es muy probable que sea diferente de las demás y no se pueda imitar
en términos del modelo de negocio, la combinación de estrategias y métodos de
marketing y la forma en que funciona. producción. Cosas. Porque la mayoría de
empresas ven amenazas y Zara ve oportunidades. La cuidadosa combinación de
publicidad y distribución, así como la rápida respuesta a los deseos de los
consumidores y la relación calidad-precio, han mantenido la demanda de los
productos Zara entre los consumidores. Los consumidores y este producto tienen una
gran reputación para él. Los productos que ofrece la empresa tienen características
que hacen que las personas opten por comprar Zara y no otras marcas. Adjetivos
como ropa viva y elegante. A la última moda, responde a las necesidades del
momento.
REFLEXIÓN
se llevó acabo el objetivo de planteado al inicio de este, a portar las ideas necesarias
para esta época actual en donde este tiempo y espacio económico que estamos
viviendo, se precisan de más ideas emprendedoras para poder llevar acabo y
emprender un negocio ampliando donde la idea que puede surgir. De tal modo que
en este trabajo pude observar como la empresa zara a podido lograr adaptarse a las
circunstancias que le han surgido a lo largo de su trayectoria, así de como se puede
sacar ideas a la hora de aplicar estrategias que te hacen creer y mejorar en el
mercado, concretamente una estrategia que debería implementar he incluso a podido
cambiar en la que presenta zara desde producción y fabricación de sus productos, es
decir una parte de las personas sabe que zara tiene subcontratos manufacturales
repartidas por todo el mundo, pero sobre todo en países subdesarrollados donde la
mano de obra es más barata. dicho esto, el objetivo principal para que una empresa
funcione y sea rentable, es escuchar y cuidar al cliente, saber lo que quiere y necesita
en el momento y sobre todo poder responder a sus necesidades en el menor tiempo
posible. Para lograr un buen posicionamiento por ello zara renueva constantemente
los diseños de su colección, ofreciendo nuevos productos en sus tiendas dos veces
por semana. Al poder realización de este trabajo ha implicado limitaciones que podían
haber mejorado el trabajo como por ejemplo ir a una de las sucursales de zara y poder
entrevistas algunos trabadores, en donde nos de sus puntos de vista como que
pedidas toman para ir cada vez a mas y cuales toman para tratar algunos aspectos
que pueden ir encontrá de la empresa. Es decir, conocer de primera mano todos los
valores de zara, ya que al tratar de una empresa internacional en donde la información
que ha podido recopilar es muy valiosa e importante para muchas otras empresas.
Gracias a este trabajo he podido profundizar, ampliar y desarrollar los conceptos
adquiridos tanto en clase y en practica
BIBLIOGRAFÍA
http://dspace.umh.es/bitstream/11000/2272/6/TFG%20Blasco%20S
%C3%A1nchez%2C%20Jos%C3%A9%20Javier.pdf
https://intalentia.com/historia-de-zara/
https://espacioempresa.com/lideres/zara-historia-marca/

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 Cuidado con el perro

 Pull & Bea

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