Emprenidimiento Proyecto

Concurso Nacional
Crea y Emprende
Nombre del Proyecto:
“Servicio automotriz a domicilio”
Integrantes del equipo:

Alexis García Fernández
Carlos Alberto Mundaca Castro
Fran Jhordan Díaz Sánchez
Henrry Suarez Delgado
Willy Jhair Arnao Cubas
Docente asesor:
Diómedes Segundo Sánchez Soria
Código modular:
1001117877
Código modular de la Institución Educativa:

Código modular de la Institución Educativa
Nombre de la Institución Educativa:
“Jesús Alberto Miranda Calle” con Áreas
Técnicas
Categoría:
B
Concurso Nacional Institución Educativa
Crea y Emprende 80000 “Mi Colegio”
PORTAFOLIO DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO
I. Información general:
I.1. Nombre del Proyecto:
 Servicio automotriz a domicilio.
I.2. Nombre y Apellidos de las y los integrantes del equipo:

 Alexis García Fernández
 Carlos Alberto Mundaca Castro
 Fran Jhordan Díaz Sánchez
 Henrry Suarez Delgado
 Willy Jhair Arnao Cubas
I.3. Nombre y Apellidos del/de la docente asesor/a de Educación para el Trabajo:

 Diómedes Segundo Sánchez Soria.
I.4. Código Modular del docente (En caso de ser nombrado):

 1001117877
I.5. Código modular y nombre de la Institución Educativa

 0481184
I.6. Categoría donde Concursa

 B
II. Preparación:
II.1. Situación problemática redactada considerando las necesidades de las personas del
contexto (barrio, distrito, comunidad)
El crecimiento del parque automotor de nuestra ciudad de Moyobamba hace que los
usuarios no encuentran los servicios eficientes y los talleres existentes siempre están
ocupados y no cuentan con el espacio suficiente para el parqueo de vehículos en espera,
con los técnicos capacitados para dar un servicio eficiente y de calidad a los dueños de los
vehículos.
II.2. El reto planteado es desafiante pero alcanzable
Reto
¿Cómo podemos brindar un servicio automotriz en forma eficiente y de calidad en el
momento requerido a domicilio?
El reto planteado es desafiante pero alcanzable Sí
II.3. Representación gráfica elaborada de los roles de cada integrante en el equipo.
Enlace de la representación gráfica del equipo, en Canva

https://www.canva.com/design/DAFtWUKJMsA/qjUoBU6QbzpZTpUMtsXbew/watch?
utm_content=DAFtWUKJMsA&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_sou
rce=publishsharelink
Diseño: Lic. Maykol Otiniano

1

2
Es el representante de la empresa ante socios, empleados, clientes y medios de comunicación.

Desarrolla metas a corto y largo plazo y ésta es una de las funciones más importantes.
Se encarga que haya una óptima gestión y administración de la empresa.
Gerente general Se encarga de la coordinación del personal y recursos para alcanzar los objetivos empresariales.
Se encarga de la parte operativa.
Está familiarizado con el trabajo de todos los grupos que supervise.
Monitorea el avance de las acciones planificadas.
Convoca a reuniones de trabajo con su equipo, ya sean presenciales o virtuales.
Gerente de Elabora e implementa la planificación de marketing.
Marketing Establece y delimita la segmentación del cliente al cual se va dirigir el servicio mecánico.
Gestiona los presupuestos asignados a las campañas publicitarias.
Diseña el logo y la marca del servicio.
Determina los puntos de cobertura del servicio.
Define los canales virtuales de ventas.
Gerente de Realiza las compras necesarias y mantiene el stock necesario para el servicio.
Logística Registra, la calidad del servicio, la cantidad y los plazos de entrega y los costes de transporte.
Dirige, optimiza y coordina todas las solicitudes de pedidos de servicio.
Informa los avances y dificultades para tomar medidas oportunas de corrección.
Gerente de Supervisa los procesos y canales de producción.
Producción Desarrolla el presupuesto de producción y mantiene los gastos dentro de estos.
Planea el mantenimiento rutinario de la maquinaria y equipos.
Estima los costos y establece los estándares de calidad.
Lleva registros de la productividad y la producción realizadas.
Gerente de Administra el dinero del proyecto de emprendimiento.
Finanzas. Realiza el balance económico de ingresos y egresos e informa al equipo.
Realiza las previsiones de los resultados mensuales, trimestrales y anuales.
Realiza los cálculos del dinero para repartir las utilidades entre los integrantes del equipo.
Realiza la liquidación del proyecto al término del año escolar.
II.4. Nombre del Equipo redactado

3
Nombre del equipo Que representa

Mirandinos en acción Representa el ímpetu que tienen los
estudiantes para superarse mediante la
innovación constante.
II.5. Mantra redactado
Significado de la Mantra para nuestro

Mantra redactado
Equipo
Somos la solución Para cada problema del vehículo automotor
tenemos una inmediata solución.
II.6. Nombre de un personaje emprendedor local escogido y descrito en 5 líneas máximo por qué
se escogió a dicho personaje.
Personaje emprendedor
Nombres y apellidos
Fredy Contreras
Distrito
Moyobamba
Aquí va la foto del Provincia
personaje emprendedor Moyobamba
Región
San Martín
Emprendimiento
Taller automotriz “Automotor”
¿Por qué se escogió a dicho personaje?
Hemos escogido a un ex alumno de la institución educativa que estudió mecánica
automotriz, que en la actualidad cuenta con su taller propio en muestra ciudad que tiene
gran acogida y éxito empresarial.
II.7. Link de la canción que los representa, alojado en un drive.
Enlace de
Canción/Grupo o
Enlace de Youtube drive donde
Cantante
está alojada
Cada día mas i
https://youtu.be/n3cvBZoAuk0?si=B6NmZGRfhl_19txz
mejor
II.8. Link de la página del equipo emprendedor en Facebook.
Enlace de página del equipo emprendedor

Nombre del Equipo emprendedor
en Facebook
Nueva generación automotriz A.T.

4
Canción:
Miro a la noche, oscuridad
El brillo de una estrella, mi curiosidad
Alguien me toca, me da su luz.
Un nuevo sol en mi interior descubre el cielo azul
Y veo claro mi potencial
Con el que puedo ayudar a los demás
Y aunque mis miedos sigan ahí
Visualizo mi sueño y le digo que sí
Y comienzo ¡aquí está mi momento!
Actúo porque mejor hecho que perfecto.
[Energía Más y Mejor
Siento que sube mi energía
Y sé que soy un super emprendedor
Me voy haciendo cada día
Más y Mejor, Más y Mejor
[Energía Más y Mejor]
Con mi super poder todo es posible
Defino mi objetivo, soy invencible
No me conformo y sigo avanzando
Un reto para mí, pero lo estoy logrando
Y la clave siempre ha estado en mí
Mi mente dice que lo voy a conseguir

5
Y no estoy solo, somos muchos más
Da lo mejor de ti y tú también podrás
Nunca dejes de evolucionar
El mundo te necesita
Siento que sube mi energí
Mas y Mejor
II.9. Fase Empatizar de la metodología del Design Thinking:
Reto
¿Cómo podríamos nosotros aprovechar el crecimiento del parque automotor para brindar
un servicio automotriz en forma eficiente y de calidad en el momento requerido a
domicilio?
 El reto o desafío planteado inicia con la pregunta ¿Cómo podríamos nosotros…?
El reto o desafío planteado inicia con la pregunta ¿Cómo podríamos nosotros…? Sí
 El reto redactado da lugar a variadas alternativas de solución.
El reto redactado da lugar a variadas alternativas de solución Sí
 Cuadro con los aspectos que le falta conocer para realizar el proyecto.
Personas que por su labor nos pueden

Lo que no sabemos y quisiéramos
brindar información sobre lo que no
conocer más
sabemos o fuentes de internet

6
La cantidad de clientes que necesitan del Conductores de las empresas que brindan
servicio y cuantos están de acuerdo. servicio de transporte.
El costo del servicio y cuanto están Dueños de talleres que brindan servicio
dispuestos a pagar los clientes. de mantenimiento y reparación
automotriz en nuestro medio.
La confianza en el servicio por parte del Propietarios de los vehículos de las
cliente y quienes apostarían por el empresas de transportes provinciales.
servicio.
 Registro de las necesidades recogidas aplicando la técnica de la entrevista.
Entrevistado Entrevistador Necesidades

Requiere del servicio
Juan Miguel
automotriz a domicilio.
Requiere confianza y
Pedro Nely
garantía en el servicio.
Requiere del servicio
mecánico con
Froilán Edgar
conocimiento técnicos y la
implementación adecuada.
 Registro de las necesidades recogidas aplicando la técnica de la observación.
Observado Observador Necesidades

Fallas eléctricas en el
Juan Miguel
funcionamiento del motor.
Poca confianza en los
Pedro Nely talleres de servicio en
nuestra localidad.
Existencias de talleres
informales que no
Froilan Edgar cumplen con los requisitos
mínimos para su
funcionamiento.
 Listado de necesidades que se infieren de las personas entrevistadas y observadas.
1. Personas que necesitan del servicio

automotriz a domicilio.
2. La no existencia de talleres que
garanticen el servicio automotriz.
Listado de necesidades inferidas de las 3. Precariedad de los talleres de
personas entrevistadas y observadas servicios automotrices.
4. Personal no calificado para prestar el
servicio automotriz.
5. Talleres informales existente en
nuestro medio.
II.10. Fase Definir de la metodología del Design Thinking:

 Organizador elaborado, de lo que “quería saber más” de fuentes secundarias
Temáticas de lo que queremos saber más Fuentes secundarias a revisar

7
Existencia de talleres informales. Instituto Nacional de Estadística e

Informática.
Forma del pago del servicio prestado. Plataformas virtuales de las entidades
financieras. (Entrevistas)
Segmentación de clientes. Estudio de mercado aplicando la técnica
del focus group.
 Listado de necesidades más frecuentes sobre lo que se pregunta, obtenidas por medio
de la aplicación de alguna técnica.
-Vehículos que no funcionan por

prolongado tiempo de inoperatividad
(descarga de batería)
-Poca confiabilidad de los servicios
Necesidades más frecuentes sobre lo que
prestado de algunos talleres
se pregunta
automotrices.
-Existencia de talleres con operarios
empíricos sin ninguna preparación
técnica.
 Listado de necesidades más frecuentes sobre lo que se observa, obtenidas por medio de
la aplicación de alguna técnica.
-Disponibilidad de tiempo de los

propietarios de vehículos para ir a los
talleres.
Necesidades más frecuentes sobre lo que -Poca confianza en los talleres de servicio
se observa en nuestra localidad.
-Existencias de talleres informales que no
cumplen con los requisitos mínimos para
su funcionamiento.
 Registro de necesidades que se infieren de las personas entrevistadas y observadas.
Observado Observador Interpretación

Parque automotor que nos
permite brindar el servicio
Juan Miguel para solucionar el
problema a domicilio.
Propietarios de vehículos
Pedro Nely que desean un servicio de
confianza y garantía.
No hay profesionales con
Froilan Edgar
la preparación adecuada.
 Insights redactado en función a análisis realizado de la información recogida.
Usuario Necesita Revelación/Insight

En el resguardo de tu
Juan Garantía
inversión.
Cliente que valora su
Pedro
vehículo.
Froilán Garantiza tu seguridad con

8
nuestro servicio.
 Problema definido con la técnica del Punto de vista (POV)
Usuario + Necesidad + Revelación/Insight

Que su vehículo Necesita conducirse a su
Juan Necesita Porque
este operativo trabajo.
No quiere tener
Un servicio
Pedro Necesita Porque inconveniente al conducir
confiable
su vehículo.
Desea que su vehículo
Un servicio
Froilán Necesita Porque reciba un servicio de un
calificado
técnico.
Problema definido con la técnica: Point of View (POV) - Punto de vista
Los usuarios del servicio automotriz a domicilio, necesitan que sus vehículos reciban
un mantenimiento y reparación por manos calificados para que estén operativos,
porque desean conducirse a su trabajo sin inconveniente.
 Nuevo reto o desafío redactado, considerando en el inicio de la pregunta ¿Cómo

podríamos nosotros…?, que permita variadas alternativas de solución, teniendo en
cuenta la información obtenida en la Fase Empatizar.
Nuevo reto o desafío

Brindar un servicio automotriz a través de un taller rodante.
II.11. Fase Idear de la metodología del Design Thinking

 Descripción del procedimiento seguido de acuerdo a la técnica de creatividad empleada
para generar varias alternativas de solución.
 Listado de tres (03) Alternativa de solución seleccionadas, obtenidas por medio de la
aplicación de alguna técnica de selección.
Idea 1 Idea 2 Idea 3

Criterio
Sí porque está al
Sí porque cuida su
Es viable: ¿Es alcance del Sí porque la forma de
inversión sin
económicamente usuario. pago se ajusta a la
ocasionar gastos
viable? posibilidad del cliente.
indebidos.
Sí porque es
Es deseable: ¿Lo Sí por ser un Sí porque se puede
confiable y
desean las servicio a observar el trabajo
motivador para
personas? domicilio. que lo realiza.
seguir utilizándolo.
Sí, porque se
Sí porque se cuenta
Es factible: ¿Es cuenta con el Sí por que el operario
con una unidad
técnicamente equipamiento es un profesional
rodante de
factible? necesario para técnico calificado.
servicio.
cada trabajo.
Total 03 03 03
Alternativas de solución seleccionadas

1. Sí porque está al alcance del usuario.

9
2. Sí porque es confiable y motivador para seguir utilizándolo.

3. Sí por que el operario es un profesional técnico calificado.
 Cuadro con la alternativa de solución seleccionada (01) empleando la técnica del PNI.
Alternativa de
Positivo Negativo Interesante Evaluación
solución
El Captación de
El servicio
desconocimiento clientes por
Sí porque está al está al
en uso de las ser al alcance Evaluación
alcance del alcance de la
plataformas de la permanente.
usuario. economía del
virtuales de economía del
usuario.
pago. usuario.
La no Programar la
Sí porque es
Cumple las disponibilidad de atención al
confiable y
expectativas y atención en el cliente de
motivador para
la fidelización tiempo de acuerdo a las
seguir
del cliente. repuesta al solicitudes de
utilizándolo.
cliente. servicio.
Operarios Los operarios
Sí por que el Inestabilidad de
egresados de están en
operario es un los operarios
institutos constante
profesional que migran a
técnicos capacitación y
técnico calificado otros trabajos.
calificados. actualización.
Alternativa de solución seleccionada

Sí porque es confiable y motivador para seguir utilizándolo.
II.12. Fase Prototipar de la metodología del Design Thinking:

 Representación gráfica de la idea seleccionada a nivel de boceto (Si se trata de un
producto) a nivel de diagrama de flechas (si se trata de un servicio).

10
 Representación final del prototipo, con materiales reciclados, plastilina, cartones u otros
(Si se trata de un producto) si se trata de un servicio, un diagrama de operaciones de
procesos.
 Representación mediante gráficos digitales (diseño digital o la programación mediante

computadoras)
II.13. Fase Evaluar de la metodología del Design Thinking:

 Descripción del procedimiento de evaluación aplicado de acuerdo a la técnica de
evaluación empleada.
 Fotografías del prototipo final presentado, con las mejoras realizas en relación al
prototipo inicial.

11
II.14. Fase de plantear el Modelo de negocio Lean Canvas
Problema. Solución. Propuesta de Ventaja Segmento de

1. El crecimiento Realizar el valor única. especial injusta. clientes.
del parque mantenimiento y A partir de un Atención Clientes que sean
automotor de auxilio mecánico buen servicio y personalizada a propietarios de
nuestra ciudad a domicilio o en confianza, domicilio vehículos de
de el lugar donde lo realizar el mediante diversas marcas
Moyobamba requiere. mantenimiento y aplicativo de particulares
hace que los auxilio mecánico reserva con alto entre los cuales
usuarios no a domicilio o en grado de se incluye
encuentran los el lugar donde lo innovación y automóviles y
servicios requiere con facilidades de camionetas
eficientes. personal técnico uso desde que trabajan en
2. Talleres altamente cualquier celular, sectores públicos
existentes calificado y en el Pc con conexión y privados.
ocupados que menor tiempo a internet. Clientes que sean
no cuentan posible, dándole propietarios de
Métricas clave. Canales.
con el espacio comodidad y vehículos de
Numero de Por medios
suficiente para seguridad en la diversas marcas
usuarios que virtuales.
el parqueo de atención al de empresas
utilizan el Redes sociales,
vehículos en cliente. interprovinciales.
aplicativo y página web y
espera.
organizarían el
3. Talleres que Facebook
sistema de
no cuentan reserva. Por medios
con técnicos físicos.
capacitados Volantes.
para dar un
servicio
eficiente y de
calidad a los
vehículos.
Estructura de costos: Flujo de ingresos.
Encontramos tanto costos fijos como variables: Los ingresos serán por los siguientes
Sueldo fijo y salarios servicios:
Licencia Cambio de aceite, revisión de los sistemas
Máquinas y equipos del chasis: frenos, suspensión dirección,
Insumos (repuestos, aceites, filtros, etc.) transmisión y tracción y sistema eléctrico.
Agua, luz, internet y renta
publicidad
Punto de equilibrio:
Precio definido:
 Bloque de Problema definido.

Los servicios se mecánica automotriz existentes en nuestra ciudad de Moyobamba no
cumplen con la eficiencia requerida por los propietarios de los vehículos porque siempre están
ocupados y no cuentan con el espacio suficiente para el parqueo de vehículos en espera.
 Bloque de Segmento de clientes

Nuestros potenciales clientes serán los propietarios de vehículos de diversas marcas
particulares entre los cuales se incluye automóviles y camionetas que trabajan en

12
sectores públicos y privados, así mismo serán los clientes que sean propietarios de
vehículos de diversas marcas de empresas interprovinciales.
 Bloque de Propuesta única de valor

Nuestro servicio prestado será distinguido por las siguientes razones: Un buen servicio y
confianza y atención personalizada, mantenimiento y auxilio mecánico a domicilio o en el
lugar donde lo requiere y personal técnico altamente calificado y el servicio que
ofrecemos será en el menor tiempo posible.
 Bloque de Solución redactada

Frente a los problemas encontrados en los diversos servicios automotrices proponemos, realizar
el mantenimiento y auxilio mecánico a domicilio o en el lugar donde lo requiere y en el tiempo
más corto posible.
 Bloque de Canales de venta definidos

Los canales utilizados para dar a conocer de nuestro servicio mecánico en nuestra
ciudad de Moyobamba, se utilizarán los medios virtuales a través de las redes sociales y
también por medios físicos mediante la distribución de volantes.
 Bloque de Flujo de ingresos (Como se obtendrá ingresos definido)

Los ingresos que se pretende generar por los servicios automotrices prestados serán por
los siguientes:
Cambio de aceite, revisión de los sistemas del chasis: frenos, suspensión dirección,
transmisión y tracción y sistema eléctrico.
 Bloque de Estructura de costos (Punto de equilibrio y precio definido)

En nuestro servicio automotriz encontramos tanto costos fijos y variables:
 Sueldo fijo del personal administrativo y salarios de los mecánicos será remunerado a
destajo, ganando un porcentaje por cada servicio realizado.
 Licencia
 Máquinas y equipos
 Insumos
 Agua, luz, internet y renta
 Publicidad
El Punto equilibrio se tendrá en cuenta
 Bloque de Métricas claves definidas

Se registrará el número de usuarios que utilizan el aplicativo y la organización del sistema
de reserva.
 Bloque de Ventaja competitiva definida.

La atención del servicio automotriz será de forma personalizada a domicilio mediante
aplicativo de reserva con alto grado de innovación y facilidades de uso desde cualquier
celular, Pc con conexión a internet.
III. Planificación
III.1. Inventario elaborado de los recursos con que se cuenta y los recursos o insumos con los que
no se cuenta.

13
Recursos necesarios ¿Se cuenta?

Gata hidráulica SÍ
Compresor de aire SÍ
Tornillo de banco SÍ
Juegos de llaves SÍ
Juego de dados SÍ
Silicona automotriz SÍ
Juego de destornilladores SÍ
Cargador de batería SÍ
Multímetro digital SÍ
Limpiador de inyectores SÍ
Scanner NO
Osciloscopio NO
Gasolina NO
Limpia carburadores NO
Limpia contacto NO
Compresímetro NO
Vacuómetro NO
III.2. Listado y descripción de las actividades que se realizarían para obtener los recursos que no
se cuentan.
Actividades que se realizarían para

Recursos con que no se cuenta obtener los recursos con que no se
cuentan
Scanner Ingresos por los servicios prestados.
Osciloscopio Préstamo a las entidades financieras
Gasolina Corre a cuenta del cliente
Limpia carburadores Corre a cuenta del cliente
Limpia contacto Corre a cuenta del cliente
Compresímetro Ingresos por los servicios prestados
Vacuómetro Ingresos por los servicios prestados
III.3. Diagrama de Gantt elaborado como el plan de implementación del Producto Mínimo Viable
(Anteriormente prototipo), Incluye actividades de elaboración del producto o servicio,
marketing y ventas.
SEMANAS
Tarea/Actividad Inicio Fin Duración Responsable
1 2 3 4 5 6 7
Definir los servicios 01/08/2023 04/08/2023 4 días Todo el
a brindar. equipo de
trabajo.
Organizar los 03/08/2023 04/08/2023 2 días Gerente
procesos. general
Elaboración de la 07/08/2023 09/08/2023 03 días Gerente
publicidad. marketing
Definir la 10/08/2023 11/08/2023 02 días Gerente
localización. general
Buscar 14/08/2023 15/08/2023 02 días Gerente de
financiamiento. finanzas
Compra de 15/08/2023 18/08/2023 04 días Gerente de
herramienta y logística

14
maquinaria.
Gestionar las 21/08/2023 22/08/2023 02 días Gerente
cuentas bancarias. general
Gestionar la 22/08/2023 25/08/2023 04 días Gerente
constitución de la general
empresa.
Realizar convenios 29/08/2023 30/08/2023 02 días Gerente
con entidades general
públicas.
Atención al cliente. 04/09/2023 29/12/2023 18 días Gerente de
producción
IV. Ejecución
IV.1. Listado y descripción de las actividades realizadas que permitieron obtener recursos.
Actividades realizadas para obtener

Breve descripción de la actividad
recursos
Cada socio aportará de acuerdo a las
Aportación de capital por parte de los
posibilidades ya sea en efectivo o en
socios.
bienes.
El gerente general buscará la mejor oferta
Gestionar el financiamiento por las
de financiamiento por parte de la entidad
entidades bancarias
bancaria.
IV.2. Diagrama de Operaciones del Proceso

15
IV.3. Afiches publicitarios elaborados con la técnica AIDA (Atención, interés, Deseo, Acción)
IV.4. Logotipo del producto

16
IV.5. Video promocional del proyecto de emprendimiento elaborado, de 30 segundos, aplicando

la técnica AIDA.
Link del video promocional
Guión del video
A Servicio automotriz FCSDC
I Aprovecha nuestra oferta: 50% de descuento. Sólo por este mes.
D 50% de descuento. En servicio a domicilio por cliente.
A Llame hoy mismo: 944820392.
IV.6. Diapositiva elaborada para venta, utilizando la técnica 10/20/30
Link de la diapositiva
Capturas de pantalla de la diapositiva

1 2

17
3 4
5 6
7 8
9 10
IV.7. Bloques del lienzo de modelo de negocio Lean Canvas validado
Problema Solución Propuesta de Ventaja Segmento de

valor única especial injusta clientes

18
Métricas clave Canales
Estructura de costos Flujo de ingresos
 Bloque de Problema definido
 Bloque de Segmento de clientes
 Bloque de Propuesta única de valor
 Bloque de Solución redactada
 Bloque de Canales de venta definidos
 Bloque de Flujo de ingresos (Como se obtendrá ingresos definido)
 Bloque de Estructura de costos (Punto de equilibrio y precio definido)
 Bloque de Métricas claves definidas
 Bloque de Ventaja competitiva definida.
V. Evaluación
V.1. Listado de aspectos positivos que realizaron en la gestión del proyecto de emprendimiento.
1.
2.
Listado de aspectos positivos que se
3.
realizaron en la gestión del proyecto
4.
5.

19
V.2. Listado de actividades para mejorar las ganancias por las ventas del producto o servicio.
1.
Listado de actividades para mejorar las 2.
ganancias por las ventas del producto o 3.
servicio 4.
5.
V.3. Listado de propuestas que realizarían para innovar el producto o servicio.
1.
2.
Listado de propuestas que realizarían para
3.
innovar el producto o servicio
4.
5.
V.4. Listado de lecciones aprendidas en la validación del modelo de negocio Lean Canvas.
1.
Listado de lecciones aprendidas en la 2.
validación del modelo de negocio Lean 3.
Canvas 4.
5.
V.5. Listado de lecciones aprendidas en el desarrollo del proyecto de emprendimiento.
1.
Listado de lecciones aprendidas en el 2.
desarrollo del proyecto de 3.
emprendimiento 4.
5.

20

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Nombre del Proyecto:

“Servicio automotriz a domicilio”

Integrantes del equipo:

Código modular de la Institución Educativa:

PORTAFOLIO DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

I.2. Nombre y Apellidos de las y los integrantes del equipo:

I.3. Nombre y Apellidos del/de la docente asesor/a de Educación para el Trabajo:

I.4. Código Modular del docente (En caso de ser nombrado):

I.5. Código modular y nombre de la Institución Educativa

I.6. Categoría donde Concursa

II.2. El reto planteado es desafiante pero alcanzable

El reto planteado es desafiante pero alcanzable Sí

II.3. Representación gráfica elaborada de los roles de cada integrante en el equipo.

Enlace de la representación gráfica del equipo, en Canva

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

Es el representante de la empresa ante socios, empleados, clientes y medios de comunicación.

II.4. Nombre del Equipo redactado

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

Nombre del equipo Que representa

II.5. Mantra redactado

Significado de la Mantra para nuestro

II.7. Link de la canción que los representa, alojado en un drive.

II.8. Link de la página del equipo emprendedor en Facebook.

Enlace de página del equipo emprendedor

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

Miro a la noche, oscuridad

El brillo de una estrella, mi curiosidad

Alguien me toca, me da su luz.

Un nuevo sol en mi interior descubre el cielo azul

Y veo claro mi potencial

Con el que puedo ayudar a los demás

Y aunque mis miedos sigan ahí

Visualizo mi sueño y le digo que sí

Y comienzo ¡aquí está mi momento!

Actúo porque mejor hecho que perfecto.

[Energía Más y Mejor

Siento que sube mi energía

Y sé que soy un super emprendedor

Me voy haciendo cada día

Más y Mejor, Más y Mejor

Más y Mejor, Más y Mejor

Más y Mejor, Más y Mejor

[Energía Más y Mejor]

Con mi super poder todo es posible

Defino mi objetivo, soy invencible

No me conformo y sigo avanzando

Un reto para mí, pero lo estoy logrando

Y la clave siempre ha estado en mí

Mi mente dice que lo voy a conseguir

[Energía Más y Mejor]

Siento que sube mi energía

Y sé que soy un super emprendedor

Me voy haciendo cada día

Más y Mejor, Más y Mejor

Más y Mejor, Más y Mejor

Más y Mejor, Más y Mejor

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

[Energía Más y Mejor]

Y no estoy solo, somos muchos más

Da lo mejor de ti y tú también podrás

Nunca dejes de evolucionar