ADMINISTRACION

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Para el Poder Popular de Educación Superior

Ingeniería en diseño Industrial
Escuela 48
Unidad I.
Administración
Docente: Integrante: Freily Gaince

Maria Castillo C.I: 29.662.550
Caracas, 29 de abril de 2024.

La Administración
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una
organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Esto incluye la coordinación de
personas, procesos, tecnología y otros recursos para lograr el éxito en un entorno empresarial o
institucional. La administración abarca diversas áreas como la gestión de recursos humanos, finanzas,
operaciones, marketing, entre otras.
Es una ciencia social, cuyo interés se centra en las organizaciones humanas, así como las técnicas y
procedimientos disponibles para su planificación, organización, dirección y control de sus recursos, en
pro de obtener de ellos el mayor beneficio posible.
La administración persigue cuatro objetivos puntuales:
 Planificación. Entendida como la estructuración conceptual de los elementos de la organización,
teniendo en cuenta la misión que se desea cumplir y una visión del futuro de la empresa u
organización.
 Organización. Se trata de la coordinación y sincronización de las partes de la empresa, para

establecer sus tareas y secuencias de realización de las mismas.
 Dirección. Las labores necesarias para la conducción y el liderazgo de la organización,

considerando aspectos tácticos, operativos o estratégicos.
 Control. Entendido como la posibilidad de diagnosticar el funcionamiento de la organización y

retroalimentar al sistema con esa información, para solventar sus necesidades y su
funcionamiento.
Historia de la Administración
La administración ha estado presente desde que ha existido la necesidad de coordinar las actividades de
las comunidades humanas, es decir desde el inicio mismo de la vida en sociedad.
Sin embargo, esta disciplina empezó a estudiarse formalmente después de la Revolución Industrial (a
partir del siglo XVIII), cuando surgieron las grandes empresas y el conocimiento especializado sobre su
gestión, que requería de profesionales en la administración de los recursos.
Los primeros postulados académicos sobre la Teoría de la administración son apenas del siglo XIX: la
primera clase de administración se dictó en un instituto terciario por Joseph Wharton en 1881.
Desde los tiempos remotos de la Antigua China (expresada en las “Reglas” de Confucio) o la Antigua
Grecia y la Antigua Roma, existían preocupaciones respecto a la manera idónea de repartir los recursos
y coordinar los esfuerzos de trabajo, para así lograr el propósito lo más eficientemente posible.
La historia de la administración se remonta a las antiguas civilizaciones, pero como disciplina formal, su
desarrollo comenzó en el siglo XIX con la Revolución Industrial. Durante esta época, figuras como
Frederick Taylor y Henri Fayol sentaron las bases de la administración científica y la teoría clásica de la
administración, respectivamente.
A lo largo del siglo XX, surgieron diversas corrientes y enfoques en la administración, como la teoría de
las relaciones humanas, la teoría de sistemas, la teoría de contingencia y el enfoque de la calidad total.
Estos enfoques han contribuido a la evolución y comprensión de la administración como una disciplina
dinámica y en constante cambio.
Hoy en día, la administración continúa desarrollándose para adaptarse a las complejidades del entorno
empresarial global, incorporando conceptos como la gestión del cambio, el liderazgo transformacional,
la responsabilidad social corporativa y la gestión del conocimiento.
Procesos Administrativos
Los procesos administrativos son una serie de pasos o actividades que se llevan a cabo de manera
secuencial para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz. Estos procesos
suelen incluir la planificación, la organización, la dirección y el control.
Es un conjunto de funciones administrativas dentro de una organización u empresa que buscan
aprovechar al máximo los recursos existentes de forma correcta, rápida y eficaz. Estos procesos son
fundamentales para el funcionamiento efectivo de cualquier organización, ya sea una empresa, una
institución sin fines de lucro o una entidad gubernamental.
 Planificación: Implica establecer metas, identificar recursos necesarios y desarrollar estrategias

para alcanzar los objetivos de la organización.
 Organización: Consiste en asignar tareas, agrupar actividades, y coordinar recursos humanos y

materiales para llevar a cabo los planes establecidos.
 Dirección: Se refiere a guiar, motivar y supervisar a los empleados para que cumplan con las
tareas asignadas y contribuyan al logro de los objetivos organizacionales.
 Control: Implica monitorear el desempeño, comparar los resultados con los objetivos
establecidos y tomar medidas correctivas si es necesario para garantizar que la organización esté
en el camino correcto.
Objeto de estudio de la Administración
El objeto de estudio de la administración es el análisis y comprensión de cómo se planifican, organizan,
dirigen y controlan los recursos de una organización para alcanzar sus metas y objetivos. Esto incluye el
estudio de las estructuras organizativas, los procesos de toma de decisiones, la gestión de recursos
humanos, la eficiencia operativa, la innovación, el liderazgo, la ética empresarial y otros aspectos
relacionados con el funcionamiento y desarrollo de las organizaciones. En resumen, el objeto de estudio
de la administración es comprender cómo se gestionan y coordinan los recursos para lograr el éxito en
un entorno empresarial o institucional.
La administración abarca una amplia gama de áreas de estudio y práctica, incluyendo la gestión de
recursos humanos, la gestión financiera, la gestión de operaciones, el marketing, la gestión estratégica,
la toma de decisiones, la innovación y el emprendimiento, entre otros. Los profesionales de la
administración buscan comprender cómo maximizar la eficiencia y efectividad de las organizaciones a
través de la aplicación de teorías, modelos y prácticas que se adaptan a las circunstancias específicas de
cada entidad.
Además, el objeto de estudio de la administración también abarca aspectos interdisciplinarios, ya que se
relaciona con campos como la psicología organizacional, la sociología empresarial, la economía, la
tecnología de la información y otros aspectos que influyen en el entorno empresarial.
En resumen, el objeto de estudio de la administración es amplio y dinámico, ya que busca comprender y
mejorar todos los aspectos relacionados con la gestión y el funcionamiento efectivo de las
organizaciones en diferentes contextos.
Ambiente administrativo Externo, Nacional e Internacional.
El ambiente administrativo externo, a nivel nacional e internacional, influye significativamente en las
organizaciones y en la forma en que llevan a cabo sus operaciones. A nivel nacional, el ambiente
administrativo externo incluye factores como la legislación laboral y fiscal, las políticas
gubernamentales, la situación económica y social del país, así como la competencia en el mercado local.
Por otro lado, a nivel internacional, el ambiente administrativo externo abarca aspectos como los
tratados comerciales, las regulaciones internacionales, las tendencias económicas globales, los cambios
en los mercados internacionales y la diversidad cultural.
Las organizaciones deben estar atentas a estos aspectos externos para adaptarse de manera efectiva a los
cambios y desafíos que surgen. La globalización ha aumentado la interconexión entre los ambientes
administrativos nacionales e internacionales, lo que significa que las organizaciones deben considerar no
solo el entorno local en el que operan, sino también los impactos de eventos globales en su
funcionamiento.
El ambiente administrativo externo, tanto a nivel nacional como internacional, puede presentar una serie
de factores que impactan en las organizaciones. A nivel nacional, las políticas gubernamentales, la
estabilidad económica, las tendencias demográficas, la legislación laboral y fiscal, la infraestructura y la
situación socioeconómica son elementos clave que pueden influir en la forma en que las empresas
operan y toman decisiones.
A nivel internacional, los tratados comerciales, las regulaciones aduaneras, los cambios en los mercados
globales, las fluctuaciones cambiarias, los riesgos geopolíticos y las normativas internacionales son
aspectos importantes a considerar para aquellas organizaciones que tienen operaciones internacionales o
que dependen de cadenas de suministro globales.
Además, fenómenos como la integración económica regional, el desarrollo tecnológico a nivel global y
los movimientos migratorios también tienen impacto en el ambiente administrativo externo de las
organizaciones.
En resumen, el ambiente administrativo externo, tanto a nivel nacional como internacional, es complejo
y dinámico. Las organizaciones deben estar atentas a estos factores para adaptarse de manera efectiva a
los cambios y desafíos que surgen en su entorno.

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 Organización. Se trata de la coordinación y sincronización de las partes de la empresa, para

 Dirección. Las labores necesarias para la conducción y el liderazgo de la organización,

 Control. Entendido como la posibilidad de diagnosticar el funcionamiento de la organización y

 Planificación: Implica establecer metas, identificar recursos necesarios y desarrollar estrategias

 Organización: Consiste en asignar tareas, agrupar actividades, y coordinar recursos humanos y

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