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    Trabajo en Equipo

    Grupo 9
    Integrantes:
    Paulina Burgos Vásquez
    América Díaz González
    Karla González Jiménez
    Ana Maria Verdugo Quezada
    Definiciones trabajo en equipo y trabajo grupal

    De acuerdo con la bibliografía revisada, existen múltiples definiciones de trabajo en


    equipo, según Barraycoa Martínez & Lasaga Millet (2010) es una competencia transversal
    que implica la capacidad de integrarse y alcanzar objetivos comunes, para ello, debe
    existir empatía, disposición para aprovechar las competencias y habilidades individuales
    en beneficio del equipo, responsabilidad, compromiso, toma de decisiones, adecuada
    gestión de los tiempos, liderazgo, reconocimiento de los roles y finalmente respeto por el
    equipo.
    Además, debe existir permanencia entre quienes integran el equipo, comunicación
    proactiva y de manera abierta, sumado a un alto nivel de organización y flexibilidad que
    les permite trabajar de manera coordinada, con funciones definidas, lo que finalmente los
    llevará a lograr una meta (Reza, 2003).
    Por otro lado, trabajo grupal es definido como un conjunto de personas que se unen para
    desarrollar una tarea común, sin embargo, cada uno desarrolla una parte de la tarea sin
    que el trabajo de uno afecte el de los otros miembros. En este tipo de grupos, no se
    generan relaciones de colaboración, confianza o compromiso (Duran, 2018). Aquí las
    personas interactúan con interdependencia y “pueden formarse, a partir de la estructura
    de la organización, para lograr un objetivo en particular o por deseos personales de
    satisfacer determinadas necesidades" (Gomez & Acosta, 2003).
    Dentro de las características que establece Duran (2018), para trabajo grupal están las
    siguientes:

    - Suelen estar liderados por una persona que hace el rol de organizador del grupo.
    - Cada miembro se responsabiliza por su tarea, sin tener un sentimiento de
    responsabilidad compartida.
    - Los resultados obtenidos son individuales.
    - Los conflictos son resueltos por el líder mediante la imposición de la decisión que
    el mismo considera la más adecuada para el grupo.
    - No es necesaria la relación entre sus miembros.
    - No es necesario que exista una cultura de grupo.
    Si bien es cierto, en ambos conceptos las personas se unen para lograr una meta o un
    objetivo en común, la forma en que lo logran es diferente, existiendo una clara distinción
    en cómo se trabaja (centrado en la tarea y en el soporte emocional de las personas v/s
    centrado solo en la tarea), el nivel de responsabilidad y resultados (colectiva v/s
    individual), como se resuelven los conflictos (confrontación productiva v/s imposición),
    como es el tipo de liderazgo (compartido v/s individualizado), como se comunican y
    relacionan entre sí (visto como una oportunidad que se disfruta v/s algo inevitable).
    Resulta fundamental que las instituciones promuevan estos conceptos y potencien el
    trabajo en equipo, partiendo desde lo básico que es capacitar y formar a las personas en
    este ámbito.
    Finalmente, cabe señalar que el trabajo en equipo a diferencia del trabajo grupal,
    impactará positivamente en el clima laboral y en la cultura organizacional de la institución,
    lo que permitirá mejorar los indicadores de productividad, generar mayor compromiso con
    los objetivos de la institución, mayor motivación del equipo y satisfacción laboral.

    BIBLIOGRAFIA

    1. Barraycoa Martínez, J., & Lasaga Millet, O. (2010). La competencia de trabajo en


    equipo: más allá del corta y pega. Vivat Academia, (111), 63-69.
    2. Duran, Alejandro (2018). Trabajo en equipo. Editorial Elearning, S.L. pag 7-11.
    3. Gómez Mujica, A., & Acosta Rodríguez, H. (2003). Acerca del trabajo en grupos o
    equipos. Acimed, 11(6), 0–0. http://scielo.sld.cu/scielo.php?
    script=sci_arttext&pid=S1024-94352003000600011
    4. Reza, Trosino, Jesús Carlos. (2003). Trabajo en equipo: Estrategia de excelencia
    empresarial, Revista Adminístrate Hoy, #114, octubre 2003, México D. F.

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