NECTAR DEL

AGUAYMANTO
ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTO
INTEGRANTES:
1. DESCRIPCION DEL PRODUCTO

El aguaymanto se cultiva en toda la región de Ancash, específicamente en el

centro poblado de Marín, Huari, es usado en forma artesanal o doméstica, y se
consume muy poco a pesar de su alto valor nutritivo y su sabor agradable, estas
ventajas, nos permite ver una gran oportunidad de negocio; industrializar y
comercializar este fruto como néctar natural.

El Plan de Negocio está dirigido a toda la población de Huacho y anexos a los

pobladores de la región Lima.

El estudio debe demostrar su viabilidad técnica, económica, social, financiera y

medio ambiental que justifique su implementación y puesta en marcha.

Los estudios previos al presente Plan de Negocio nos han permitido formular un
Néctar funcional y a nivel de laboratorio se han evaluado parámetros físico-
químicos, microbiológicos y nutricionales. Este estudio permitió evaluar la
factibilidad técnica de la elaboración de un nuevo producto con valores
nutricionales importantes y con nula explotación industrial en el país.

2. ANALISIS DEL MERCADO

En la actualidad presenciamos una creciente demanda sobre los patrones de

consumo de jugo procesado que contienen conservantes, preservantes y
colorantes en nuestra sociedad, especialmente en los niños para la lonchera
diaria de la escuela.

Para ayudar a mitigar este problema hacemos uso de medidas eficaces que no
necesariamente son las más costosas, como elaborar bebidas naturales y
potenciar estas bebidas a menor costo y con menor contenido químico.

Según Medio Empresarial el mercado de néctares y jugos en el Perú es de 42

millones de litros al año, con un potencial de crecimiento de 15 a 20% en el
mediano plazo, algunos expertos en marketing, refieren que, aunque el segmento
es potencialmente creciente, su tamaño es muy pequeño comparado al mercado
internacional, donde la compra de jugos y néctares envasados es por lo menos de
20 veces más por persona.
En el país aproximadamente el 60% del mercado de néctares es cubierto por tres
grandes empresas y el otro 40% está repartido entre las pequeñas empresas. El
Mercado de néctares crece por temporada y existe el lanzamiento de nuevos
sabores.

a) MERCADO POTENCIAL
Se obtendrá considerando los siguientes criterios de segmentación:
 Criterio de segmentación por productos a nivel de frugos o néctares a
nivel regional en los últimos 6 meses.

 Criterio de segmentación mercados, centros de estudios, lugares de

recreación, etc.
Considerando estos criterios, según información estadística mediante una
encuesta, se obtiene un mercado potencial de 300 personas.

b) MERCADO DISPONIBLE
Se obtendrá multiplicando el Mercado potencial por 15% porcentaje
obteniendo a través de la tabulación de la encuesta que se presenta el
porcentaje de personas que estarían dispuestos a obtener nuestro producto.

c) MERCADO OBJETIVOS

Se determina multiplicando el mercado potencial por la participación de

mercado por el 10% del producto néctar aguaymanto, el cual representa la
meta que desean alcanzar.
DETERMINACION DEL MERCADO OBJETIVO DEL PROYECTO

TIPO DE MERCADO POBLACION %

PERSONAS/MESES

Mercado Potencial 300 100%

Mercado Disponible 45 15%

Mercado Objetivo 4.50 10%

3. ESTRATEGIA DE MERCADO

La Empresa, ofrecerá un Néctar Funcional a base del aguaymanto denominado

“AGUAYDULC” está orientado a la población en general, por lo cual no se
considerará para su distribución edades, ni segmentación del mercado.
 Ha sido importante previamente a la decisión del presente negocio;

 Reunir todos los datos sobre la factibilidad y los puntos específicos del
concepto de nuestro negocio.

 Focalizar y afinar nuestro concepto en base a los datos que recopilamos.

 Destacar las materias específicas de nuestro negocio con el uso de un

enfoque “qué, dónde, por qué, cómo” puede ser de utilidad.

 Formular un plan de forma convincente para que no sólo le dé

perspectivas y dirección, sino que al mismo tiempo sea una valiosa
herramienta para manejar las relaciones comerciales que serán muy
importantes para nosotros.

 Para comprender y conocer nuestro mercado se ha elaborado y

comercializado a modo de prueba el producto haciendo una pequeña
degustación y los resultados obtenidos han sido satisfactorios y de
aceptación.

 La Experiencia laboral y profesional de un Ingeniero en Industrias

Alimentarias nos ha servido para dar a nuestro producto un valor
agregado como es la miel de abeja que resaltara el sabor a nuestro
néctar.

 Se ha previsto también comercializar este néctar visitando las diferentes

instituciones de nuestra ciudad para ofrecer en horas de la mañana este
Néctar de aguaymanto como un alimento complementario del día.

I. ESTRATEGIA

a) Estrategia de costos:
Se lanzará el producto con un precio por debajo del precio de la
competencia pero brindando mayor capacidad.

Se utilizará tres estrategias para introducir el producto, la primera a

través de la fuerza de ventas y la segunda organizando ferias con
 productos naturales de la zona y la tercera a través de los medios de
comunicación.

ENVASE BOTELLA DE VIDRIO

Capacidad
Precio por
250 ml. 1 Lt.
Introducción
1.00 2.80
S/.

b) Estrategia de Ventas.

 En primer lugar se establecerá una estrategia de marketing de

publicidad en lugares propicios como son: mercados, centros de
estudios, lugares de recreación, etc.

 Se distribuirán afiches en los centros de venta del producto.

 En segundo lugar se aplicará una estrategia para impulsar las

ventas.

 Se debe lograr que el consumidor recuerde el producto para que

esté presente en su decisión de compra.

 Se empleará publicidad en los distintos medios de comunicación

y campañas de degustación.

 El objetivo es que los consumidores pidan el producto a los

intermediarios y estos a los fabricantes. Se establecerá actividades
de relaciones públicas para alcanzar confianza y credibilidad en el
consumidor.

 Sobre las campañas de degustación estas se harían en los

principales centros comerciales (Marquet, bodegas, Mercados,
Grifos, eventos deportivos etc. auspicios de maratones,
 campeonatos de fulbito, voleibol, olimpiadas escolares,
gimnasios, etc.

c) Estrategias de Publicidad.

Nuestro plan publicitario será el plan maestro para el marketing. Incluirá

nuestros objetivos, presupuesto, plan de medios y enfoque creativo. Una
regla básica que usaremos en las promociones y la publicidad será;
"consume un producto natural para una vida sana·.

 Plan a corto plazo (6 a 12 meses): Inicialmente, la publicidad y

la promoción se llevarán a cabo de manera totalmente personal.

 Plan a mediano plazo (12 a 36 meses): Para establecer el

reconocimiento de la marca planeamos dedicar un porcentaje de
las ventas a publicidad conjunta con mis clientes.

 Plan a largo plazo: Tenemos planeado establecer en forma

agresiva el reconocimiento de la marca y la fidelidad a la marca
destinando un porcentaje del presupuesto de ventas al espacio
publicitario en publicaciones comerciales por T.V., Emisoras de
Radio, Revistas adecuadas dirigidas a los clientes. Y
posicionarnos en el mercado con una marca reconocida.

d) Requisitos para promover las ventas

Nos tomaremos el tiempo para seleccionar y capacitar bien a los

empleados en habilidades de marketing. Comenzaremos la búsqueda del
buen empleado tomando en cuenta las cuatro características que más le
agradan a los clientes al tratar con una persona de ventas: Conocimiento
acerca del producto, Buena presencia, Cortesía, experiencia y
Honestidad.
e) Herramientas de marketing

Nuestra razón social anunciará quiénes somos y qué representamos. Un

logotipo memorable también aumentará nuestra posibilidad de
marketing. Establecerá su nombre y reconocimiento de marca.
Mejorará la imagen que deseamos crear. El logotipo lo usaremos en
todos los materiales de la empresa, lo que incluye la papelería, tarjetas
personales, folletos, sitio Web, cajas de regalo y contenedores de
empaque.

f) Aprovechar los puntos débiles de la competencia.

Existen Empresas del rubro lentos para los cambios y para actualizar su
línea de productos. Pensamos competir con su liderazgo mediante nuevos
diseños, envases atractivos, y mediante una política de precios muy
competitiva. Tenemos planeado diversificar continuamente las
estrategias de distribución del producto y mejorar la línea.

Se mantendrá un estudio continuo de las empresas de la competencia,

indicando sus puntos débiles y cómo aprovecharlos. Los éxitos y
fracasos de la competencia me ayudarán a establecer pautas sobre qué
debo y qué no debo hacer.

g) Estrategia de competencia indirecta

i. COMPETENCIA INDIRECTA: Es una estrategia indirecta por

que pertenece al mismo rubro pero no elabora nuestra fruta.

 Identificación de la Competencia: Teniendo en cuenta

los niveles de sustitución que tendría nuestros productos,
la gama de competidores son:
  Marca: Los competidores en cuanto a marca son: Frugos,
Pulpin, Gloria, Frutts, Walon, Watt's, Selva,
Calipso, Laive, Tampico, FreshFrugos.

 Industria; La competencia de acuerdo a los productos

son; Coca Cola, inca Cola, Kola real, gloria,laive.aje.

APARICION DE NUEVOS COMPETIDORES

 Grandes competidores actuales, Laive, Gloria, Pulpin,

Frugos, etc.

 Jugos importados

 Productores artesanales de jugos con bajos precios, pero

sin garantía de calidad.

ANALISIS FODA DEL AGUAYMANTO

OPORTUNIDADES

 Desarrollo de mercado local por nuevos hábitos de consumo de productos

naturales.

 Dar a conocer nuestro producto de nuestra zona a nivel regional y nacional.

 La gente reconoce en mayor medida, que debe consumir productos naturales

para contribuir a reducir el riesgo de padecer enfermedades y dolencias, y a
mantener el estado de salud y bienestar.

 El apoyo que se está dando a la importancia de alimentos y bebidas naturales en

la prevención de enfermedades, así como las últimas investigaciones sobre los
antioxidantes dietéticos, está contribuyendo a impulsar el desarrollo del mercado
de los alimentos y bebidas funcionales sobre todo en el extranjero.
AMENAZAS

 La escasez de la fruta.

 Ingreso de nuevos productos.

 Falta de recursos económicos

 Ingreso de nuevos productos de competidores.

FORTALEZAS

 Garantizar la calidad de nuestro producto.

 Posicionamiento y liderazgo en la producción de la marca “Néctar de

aguaymanto”

 Elaboración del néctar sin insumos químicos.

 Facilidad en el traslado de la materia prima.

DEBILIDADES

 Falta de capacitación al personal involucrado.

 Incertidumbre sobre la aceptación del producto.

 Desconocimiento de las propiedades nutricionales de la fruta por parte del

consumidor.

ANALISIS DE FODA DE LAS COMPETENCIA:

Análisis FODA de PULP
Fortalezas
 Es un néctar a base de frutas hecha para toda la familia con muchas vitaminas.
Empaque fácil de abrir para los niños.

 Su bajo precio permite que el producto sea accesible por los consumidores.
Cuenta con un buen posicionamiento efectivo en su mercado.

 La compañía AJEGROUP tiene 22 fábricas, 25.000 colaboradores y 120 centros

de distribución propios.

 Sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores regionales.

Presentación especial para niños.

 (Pulpín)Más de 5 años en el mercado.

Oportunidades
 Expansión hacia mercados externos.

 Alianzas estratégicas con otras compañías internacionales.

 Inauguración de nuevos supermercados y bodegas.

 Perú: néctares de frutas registraron 181% de crecimiento en su exportación.

 Eventos patrocinados por Pulp.

 AJEGROUP es una industria multinacional con holding en España y presencia

en 20 países alrededor del mundo.

 Nuevas sedes de algunos grandes supermercados. Es capaz de cubrir la

producción que demanda del mercado. La caída de otras grandes marcas
similares.

Debilidades
 Poca variedad de sabores.

 Mayor consumo de bebidas gaseosas en el Perú.

 Producto nuevo en el mercado a comparación de la competencia.

 Mayor costo fuera de la zona de Lima.

 Cuenta con una sola presentación del producto.

 Diversos mitos sobre este jugo. Ejemplo: la sangre derramada dentro de la

preparación del jugo.
  Promociones de los competidores.

 La introducción de nuevos productos similares al mercado provenientes de

compañías conocidas.

 Facilidad de imitación de sabores.

Amenazas
 Incremento de competidores internacionales.

 Posibles deudas con la SUNAT.

 En los últimos años, Pulp ha tenido muchos competidores en el mercado.

 El cierre de grandes supermercados.

 Inestabilidad política y económica.

 Su fácil preparación

 Aumento de la informalidad en el mercado de fabricación de jugos.

Análisis FODA de COCA COLA (FRUGOS)

FORTALEZAS:
 Marca internacional la más conocida en todo el mundo.
 A nivel nacional tiene sólida presencia de sus productos en el mercado (Fuerte
posicionamiento en el mercado).

 Marca de fuerte presencia, porque puede influir en una variedad de cosas como
por ejemplo el efecto que Coca-cola ha inventado el concepto de “Santa Claus”
(con las colores rojas y blancas para recordar a la gaseosa) y está presente en
todos los grandes eventos deportivos, entonces tiene una visibilidad única en el
mundo.
  Provee Confiabilidad en la calidad del producto.
 Conocen bien el mercado de las gaseosas, motivo por el cual tiene una multitud
de diferentes productos como: coca normal, coca cola light, coca cola zero.

 Posee muchas sucursales en toda el mundo superando con creces la

competencia, ya que tiene un nivel bajo de endeudamiento.

OPORTUNIDADES:
 Tener convenios con Nuevas Sociedades estratégicas con las televisoras locales
y su programación y Internet utilizarlos como medios para publicar de manera
más fácil y más completa sus productos.

 Utilizar su presencia mundial para colocar sucursales en puntos turísticos.

 Crear y producir nuevos paquetes de consumo según las nuevas tendencias
alimenticias.

 Crear afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios únicos

exclusivos para afiliados

DEBILIDADES:
 Es considerado por una parte del mercado como uno de los refrescos más
dañinos para la salud.

 No pueden tomar la plaza de Inca Kola en el mercado porque no tienen la

imagen de un producto peruano.

 El precio de Coca-Cola es más alto que su competencia, por este motivo que las
personas de baja posición económica no la consumen con frecuencia, sino en
ocasiones importantes.

AMENAZAS:
 Al ser conocido mundialmente puede relajarse y no prestar atención a la
competencia y perder ventaja en el mercado.

 Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.

 Teniendo varios dueños por sucursales la franquicia puede perder imagen
corporativa por el descuido de uno solo.

 Por descuidar la atención al cliente y la calidad de los productos podría perder

presencia en la mente de sus competidores.
ESTRATEGIA DE MERCADO

 Estrategia de diferenciación: son diferentes a los demás:

 AGUAYMANTO: solo nos basamos en botella de vidrio

 PULP: tenemos en tetra-pack

 FRUGOS: en tetra-pack y en envase de vidrio.

 Estrategia de liderazgos en costos:

 AGUAYMANTO: 0.90,2.80
 PULP: 0.50, 1.00
 FRUGOS: 1.00 ,1.50,2.80,3.00,4.00

4. SISTEMA DE MERCADO
Tanto la localización como el tamaño de la empresa son de relevancia para el
evaluador de proyectos, y en este caso no se excluye de dicho proyecto.

 Localización de la Empresa

La localización es sumamente importante, por ello se efectuará en un lugar que

reúna los servicios y condiciones que satisfagan los requisitos de la Empresa, es
decir que sea de fácil acceso para el abastecimiento de materia prima e insumos,
así como para la distribución y/o comercialización del producto terminado. Es
por ello que se ha establecido 02 zonas en las que se puede comercializar este
producto en Huacho y en la Provincia de Huaura.

Luego, la segunda etapa que se encuentra dentro de la macro localización se

ubicó y determino en el Centro del Distrito, específicamente en Av. 28 de Julio,
siendo esta la etapa de micro localización. De esta forma queda ubicado la
empresa, entre la esquina de la farmacia Mi Farma y frente a la SUNAT para su
posible alquiler.
 Tamaño de la Empresa

La localización es sumamente importante, por ello se efectuará en un lugar que

reúna los servicios y condiciones que satisfagan los requisitos de la Empresa, es
decir que sea de fácil acceso para el abastecimiento de materia prima e insumos,
así como para la distribución y/o comercialización del producto terminado. Es
por ello que se ha establecido 02 zonas en las que se puede comercializar este
producto en Huacho y en la huaura el tamaño del local en huaura es de 200 m2 y
se está considerando que el tamaño del local puede ir posteriormente
adecuándose a mayores requerimiento de operación para enfrentar a un mercado
futuro posible.

5. ORGANIZACIÓN PROPUESTA

El néctar al ser un producto elaborado con jugo, pulpa o concentrado de frutas,

adicionado de agua, aditivos e ingredientes permitidos debe tener en cuenta la
resolución del ministerio de salud Nº 7992 lo cual hace mención y/o relación con la
elaboración, conservación y comercialización de jugos concentrados néctares,
pulpas, pulpas azucaradas y refrescos de fruta

 ASPECTO LEGAL
Esta microempresa se constituirá como una Sociedad de Responsabilidad Limitada
en un solo acto por los tres fundadores de la misma (los autores del proyecto),
 mediante escritura pública, y previo mandato de la Superintendencia de Compañías,
será inscrita en el Registro Mercantil, con un capital suscrito de cuatro mil
quinientos Soles del Perú.
 Forma societaria

Nuestra empresa está conformada por socios, en donde la

participación en la elaboración, expendio del producto y en las ganancias que
se generen son iguales para cada socio, conformando así una Sociedad De
Responsabilidad Limitada S. R. L. Los pasos a seguir para la constitución de la
empresa se tomaron del Manual para formulación y Evaluación de
proyectos de inversión.

Proceso de Constitución de la Empresa:

Para este proceso se deben contar con las siguientes licencias:

- Licencias
- :Certificado de zonificación
- .Formularios y Fólder.
- Derecho por pago de derecho de Licencias.
- Derecho de Publicidad en la Fachada.
- Búsqueda en los registros Públicos.Redacción y aprobación de la Minuta de
constitución.Derechos
- Notariales.

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

La forma de constituir nuestra Empresa será en la modalidad de “Sociedad

Comercial de responsabilidad Limitada (S.R.L.) conformada por tres socios.

Tengo la intención de hacer que AEF S.R.L. crezca hasta convertirse en una gran
empresa con relaciones nacionales e internacionales.

Pienso que es importante que mi equipo de asesores profesionales esté constituido

antes de comenzar a trabajar en la empresa. Se tomará en cuenta los siguientes
asesores profesionales: Una Abogada, un Contador y un Consultor de ventas y
comercialización.
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
El presente Plan de Negocios tiene un carácter de tipo Industrial-Comercial y tiene
por finalidad el aprovechamiento del fruto “NECTAR DE AGUAYMANTO”, a
un nivel de transformación hasta obtener un néctar funcional considerado además
como un producto dietético y medicinal.
ESTRUCTURA ORGANICA
Estructura Empresarial. Se ha tomado para su elaboración, el criterio de
acuerdo a las funciones de cada puesto de trabajo (Áreas Funcionales).

Para nuestra Empresa existirán cuatro funciones básicas a realizar: la función de

administrar (dirigir y coordinar), de producir, de vender y, por último, de costear
(finanzas):

Grafico N° 01. Organigrama Estructural

JUNTA GENERAL DE
SOCIOS

GERENCIA

SECRETARÍA GENERAL

DEPARTAMENTO DE ADMIN. ASESORÍA LEGAL

Y FINANZAS

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN
COMERCIALIZACIN

ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
Para este proyecto se va a necesitar un espacio físico en el cual se desarrollará la
producción de Néctar de Aguaymanto. Además se necesitará una oficina central, la cual
se encargará de la comercialización del producto, debiendo establecer los contactos
necesarios para la distribución y venta del producto; además se encargará de la
administración de la empresa. Las instalaciones se establecerán en el distrito de Huacho,
aprovechando la cercanía con las provincias mencionadas, y debido a que el
concentrado del Aguaymanto se obtendrá de esta Distrito.
La Organización contará con un Gerente General, el cual tomará las decisiones más
importantes en cuanto a cantidad de producción, cómo se destinarán los recursos de la
empresa, presupuesto de compras, entre otros. Asimismo, se necesitará un Gerente de
Negocios Internacionales y un Jefe de Producción, con el respectivo personal de planta.

ESTUDIO MEDIOAMBIENTAL
Impactos Positivos:
- Consumo y cultivo de un producto natural.
- Mayor uso de suelos a favor del nuevo cultivo.
- Productos de gran beneficio para la población en general.
- Generación de nuevos productos en base a residuos generados por el proceso.

Impactos Negativos:
- Aparición de nuevas plagas a causa de nuevo cultivo.
- Contaminación del agua por generación de residuos sólidos (cascaras).
- acumulación de residuos debido a falta de tecnologías para un mejor uso.

6. INVERSION

La inversión que se señala es aquella en la que se incurre en la adquision de

maquinarias y equipos, así como en la adquisición de obras físicas

COSTO DEL PROYECTO

En esta sección analizaremos detalladamente cada uno de los pasos de cómo
elaborar nuestros productos y el costo que implica fabricarlos.

Costo de materiales directos (unidades de producción 1er año)

500. ml Cantidad Precio / unidad Total

Aguaymanto 15000.00 0.7 10500.00
AguaTratada 15000.00 0.5 7500.00
Frascos 60000.00 0.22 13200.00
Etiquetas 60000.00 0.03 1800.00
Cajas 5000.00 0.35 1750.00
Personal 750.00 8 72000.00
Personal Administra 1200.00 2 28800.00
Total 135550.00
 1000.. ml Cantidad Precio / unidad Total
Aguaymanto 30000.00 0.7 21000.00
AguaTratada 30000.00 0.5 15000.00
Frascos 60000.00 0.22 13200.00
Etiquetas 60000.00 0.03 1800.00
Cajas 5000.00 0.35 1750.00
Total 52750.00

INGRESO DEL PROYECTO

 Ingresos por la venta del bien (Néctar de Aguaymanto)

 Se ha estimado una producción de 10,000 cajas de néctar de Aguaymanto
por año, cada caja contendrá 12 unidades, cada una de 500ml y 1000 ml,
para estimar la capacidad de producción de nuestra planta se ha considerado
como referencia una microempresa agroindustria.

Proyección de los ingresos por ventas

año- 500 ML 1 2 3 4 5
% 85 90 95 92 138
5000.00 4250.00 4500.00 4750.00 4600.00 6900.00
12 unidades 51000.00 54000.00 57000.00 55200.00 82800.00
ventas 51000.00 54000.00 57000.00 55200.00 82800.00

año-1000 ML 1 2 3 4 5
% 85 90 95 92 138
5000.00 4250.00 4500.00 4750.00 4600.00 6900.00
12 unidades 51000.00 54000.00 57000.00 55200.00 82800.00
Ventas 142800.00 151200.00 159600.00 154560.00 231840.00

ventas totales 193800.00 205200.00 216600.00 209760.00 314640.00

Inversión 188300.00 188300.00 188300.00 188300.00 188300.00
Utilidades 5500.00 16900.00 28300.00 21460.00 126340.00
 7. EVALACION ECONOMICA – FINANCIERO :

 En esta sección plantearemos detalladamente cada uno de los pasos de

cómo reflejamos nuestros estados de FLUJO PUROS y la rentabilidad
del VANE y VANF.

 Un inversionista tiene a la mano un resumen ejecutivo de un proyecto y le

pide a Ud. Que verifique su rentabilidad. La información consignada es la
siguiente: a) inversión inicial s/188,300;b) inversión de reposición a ser usada
u8ytien el año 3: s/. 20,000 c) ingresos: s/. 193,800, s/.205,200, s/. 216,600,
s/. 209,706, s/. 314,640; costo de operación a partir del primer año de s/.
100,800; la inversión será financiada con recursos de la empresa promotora en
un 40% y por la banca comercial el 60% el costo de oportunidades del capital
(COK) es del 20% y el costo efectivo de financiamiento es del 35%, el periodo
de repago es de 5 años y se utilizara el método de cuotas de amortización
iguales. Calcular el flujo de caja económico, flujo de caja financiero, VANE,
VANF.

 Solución:
P = 75,320.00 Ko= (P*Ke+D*Ki) / (P+D)
D = 112,980.00
Ke = 20% Ko=(75,320*0.20+112,980*0.35)/(188,
Ki = 35% 300)
Ko =? Ko= 0.29 ó 29%
FLUJO DE CAJA PURO:

CONCEPTO 0 1 2 3 4 5
BENEFICIO (+)
Ingresos por ventas (+) 193,800 205,200 216,600 209,706 314640
Sub total 193,800 205,200 216,600 209,706 314,640
COSTOS
inversión (-) (188,300) 20,000
Costos de operación (-) 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800
Sub total (188,300) 100,800 120,800 100,800 100,800 100,800
FLUJO NETO DE (188,300) 93,000 84,400 115,800 108,906 213,840
CAJA ECONOMICO
Préstamo (-) 112,980
Amortización (-) 62,139 54,230 46,322 38,413 30,505
Interés (-)
Flujo neto de caja (75,320) 30,861 30,170 69,478 70,493
financiero 183,335.40
 TASA DE INTERES 35%
PERIODO PRINCIPAL AMORTIZACION INTERES CUOTA
0 112,980
1 90,384 22,596 39,543 62,139
2 67,788 22,596 31,634 54,230
3 45,192 22,596 23,726 46,322
4 22,596 22,596 15,817 38,413
5 0.00 22,596 7,909 30,505

CALCULAR EL VANE

FLUJO NETO DE FONDOS DE EFECTIVO

(VANE)
FLUJO DE FACTOR DE FLUJO NETO DE
FONDOS NETOS ACTUALIZACION FONDOS
AL 29% ACTUALIZADO
(188,300) 1.000 (188,300)
93,000 0.775 72,075
84,400 0.600 50,640
115,800 0.465 53,847
108,906 0.361 39,315
213,840 0.279 59,661

Valor actual neto económico 87,238

CALCULAR EL VANF

FLUJO NETO DE FONDOS DE EFECTIVO (VANF)

FLUJO DE FONDOS FACTOR DE FLUJO NETO DE
NETOS ACTUALIZACION AL FONDOS
29% ACTUALIZADO
(75,320) 1.000 75,320
30,861 0.775 23,917
30,170 0.600 18,102
69,478 0.465 32,307
70,493 0.361 25,448
183,335 0.279 51,151

Valor actual neto económico 75,605

 CONCLUSIONES

 Todo producto natural ayuda a la salud manteniendo en el equilibrio de

nuestro cuerpo, libre de enfermedades es por eso que presentamos el néctar del
Aguaymanto en un producto industrial, el cual tendrá mayor oportunidad
de ser consumido por el Público en general.

 Muchas de las personas no conoce el néctar del Aguaymanto y sus propiedades por
lo cual no es consumido por la mayoría de la población, lo que no sindica que para
poder entrar en el mercado, necesitamos un buena publicidad y estrategias de
marketing para que nuestro producto sea conocido y la gente pueda apreciarlo
debido a los beneficios que trae este al consumirlo.

 La cantidad de producto que se pudiera vender bajo las condiciones y planes de esta
empresa no son grandes, debido a esto no se puede acceder a economías de escala
que permitan reducir al máximo los costes, esto nos afecta directamente ya que los
precios de la competencia mejoran constantemente.