Analisis Foda de La Empresa

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ANÁLISIS FODA
Las siglas FODA significan «Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas», y

resultan de sus correspondientes en inglés, SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities
y Threats. También suele llamarse DAFO.
Historia del FODA
Este método fue desarrollado por M. Dosher, O. Benepe, A. Humphrey, Birger Lie y R.
Stewart en el Instituto de Investigaciones de Stanford, Estados Unidos, entre 1960 y 1970.
Su objetivo en aquella época era descubrir por qué fallaban algunas empresas a nivel
gerencial.
Su éxito trascendió y con el tiempo este análisis se ha empleado en otras áreas además de
la gerencial; e incluso se aplica en casos personales, como un ámbito de
autoconocimiento.
Qué es el análisis FODA
Un análisis FODA es una herramienta diseñada para comprender la situación de un
negocio a través del análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
El análisis FODA es una herramienta muy valiosa para cualquier y resulta fundamental
para la toma de decisiones actuales y futuras pues da la pauta para conocer lo que se está
haciendo bien y todo aquello que representa un reto actual o potencial.
Ventajas
1. Permite identificar las fortalezas internas y las oportunidades externas, así como las
debilidades internas y las amenazas externas que afectan a la organización.
2. Proporciona información detallada y estructurada que ayuda a la toma de decisiones
estratégicas más informadas y fundamentadas.
3. Ofrece un enfoque global para comprender la situación actual de la organización y su
entorno, lo que permite una visión más completa de la situación.
4. Ayuda a desarrollar planes estratégicos al alinear las fortalezas y oportunidades con las
debilidades y amenazas, lo que facilita el desarrollo de estrategias efectivas.
5. Mejora la comprensión de la situación actual de la organización y su posición en el
mercado, lo que ayuda a anticipar posibles desafíos y oportunidades futuras.
Desventajas
1. Puede llevar a una simplificación excesiva de la situación, ya que no siempre captura la
complejidad total del entorno empresarial.
2. La interpretación de los factores internos y externos puede ser subjetiva, lo que puede
influir en los resultados y en la toma de decisiones.
3. A veces, el análisis FODA puede terminar siendo solo un ejercicio académico y no se
traduce en acciones concretas para la organización.
4. Se centra principalmente en la situación actual y pasada de la organización, lo que puede
limitar su capacidad para prever y adaptarse a los cambios futuros.
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ANÁLISIS FODA
5. La calidad de los resultados del análisis depende en gran medida de la disponibilidad y
precisión de los datos utilizados, lo que puede ser limitado en algunos casos.
Características del análisis FODA
El análisis FODA utiliza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, como

pilares que dan contexto a la situación de la empresa. A nivel interno se
valoran las fortalezas y debilidades; a nivel externo, se considera el posible impacto de las
amenazas y oportunidades.
Además de esto, existen tres características secundarias útiles para el análisis FODA.
1. Subjetividad
El análisis FODA no es una herramienta objetiva, ya no depende simplemente de informes

financieros, cálculos o fórmulas matemáticas, sino que es realizada por personas, las
cuales determinan qué elementos son clave para el futuro de la organización.
2. Iniciativa
Una matriz FODA no aporta resultados decisivos, sino que brinda información para el
desarrollo de estrategias. Estas deben ser recopiladas y jerarquizadas para su posterior
ejecución, con base en criterios de decisión complementarios.
3. Temporalidad
El análisis FODA hace referencia a un momento concreto de la organización o de un

proyecto en específico. Debe hacerse con regularidad ya que la empresa y el mercado
son entes que cambian constantemente, dependiendo de la tecnología, de los clientes y de
circunstancias sociales.
Estructura de un análisis FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Lo que hace bien la empresa. Aspectos que la empresa carece.

Cualidades que lla diferencian de la Aspectos que la competencia hace
competencia. mejor.
Bienes tangibles como propiedades, Recursos limitados.
inversiones o tecnologías. Propuesta de venta poco clara.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Mercados desatendidos. Nuevos competidores.

Pocos competidores en la industria o Cambios fiscales, ambientales o
área. legales.
Necesidad inmediata por los servicios o Mala cobertura de los medios de
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ANÁLISIS FODA
productos. comunicación.
Cobertura de los medios de Cambios de actitud de los clientes hacia
comunicación. la marca.
6.

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Las siglas FODA significan «Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas», y

Características del análisis FODA

El análisis FODA utiliza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, como

El análisis FODA no es una herramienta objetiva, ya no depende simplemente de informes

El análisis FODA hace referencia a un momento concreto de la organización o de un

Estructura de un análisis FODA

Lo que hace bien la empresa. Aspectos que la empresa carece.

Mercados desatendidos. Nuevos competidores.

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