Proceso Estrategico 2
Proceso Estrategico 2
28 de mayo 2024
Colombia
Tipo Legal de la organización: Persona Jurídica
NIT: 9 0 0 5 7 7 1 7 9-0
Objeto social: La realización de todo tipo de actividades de carácter inmobiliario, en especial, las
relativas a la adquisición, tenencia, arrendamiento, enajenación, promoción, rehabilitación y
explotación por cualquier título de toda clase de bienes inmuebles.
1 Gerente.
1 contador.
1 Ejecutivo de cuenta.
1 Auxiliar administrativo, contable y comercial.
1 Asesor comercial.
1 Persona de aseo y cafetería.
Historia
Esta empresa nace con la necesidad de lograr satisfacer los requerimientos de un público
regional, en este caso de la capital del país, GRUPO HT INGENIERIA S.A.S., se crea para lograr
consolidar y unificar el esfuerzo de varios profesionales que con su experiencia y experticia, logran
componer la organización y ofrecer un portafolio de servicios compacto y competitivos en este
sector.
A raíz de la pandemia, como la mayor parte de las empresas tuvo su declive y llego a tener
solo 3 empleados por contrato y otros solo por tiempo parcial. Hoy en día se ha podido establecer
ese balance necesario y se ha podido restaurar la balanza empresarial.
Misión
Visión
Valores
Claridad: Nuestros productos y nuestra cultura apuntan a garantizar que los equipos sepan quién
hace qué, para cuándo y por qué, para que todos se sientan libres como para lograr las mejores
experiencias y resultados laborales.
Atención consciente: Nos centramos en el presente y procuramos darnos el tiempo necesario para
reflexionar, así como también, el espacio para integrar nuestros saberes.
Actitud emotiva: Aceptamos e incorporamos lo que nos hace humanos, nos damos tiempo para
jugar y divertirnos, y generamos experiencias significativas por el solo hecho de crearlas.
Objetivos estratégicos
Estrategia actual
Después de una exhaustiva revisión, hemos determinado como grupo que la estrategia
efectiva implementada por la inmobiliaria actualmente es una combinación de marketing digital
donde aprovechan mucho las redes sociales y pagina web, aprovechamiento de la tecnología con
equipos digitales (tabletas) y un enfoque centrado en el cliente con seguimiento continuo del
servicio pre y pos.
Matriz
Tipo de estructura
Personal de apoyo: Consideramos que esta empresa esta con la estructura en mención, esto debido
a que todo el personal al ser tan pequeña pueden llegar a realizar diferente funciones dentro de la
organización sin pertenecer a su estructura operacional. Para llegar a esta conclusión podemos
poner como ejemplo que dentro de los cargos de la empresa hay una persona que es asistente
administrativa, pero ella puede llegar a intervenir en la parte contable, comercial, de mensajería y
hasta de recursos humanos.
Ventajas:
Las personas que laboran para la empresa son multifuncionales y tienen la capacidad de
respuesta oportuna en el momento de que surja algo dentro de un cargo operativo y/o funcional.
Desventajas:
Puede llegar a ver carga laboral dentro de los diferentes cargos, ya que la sustitución del
personal se puede volver recurrente.
Si no se logra capacitar de manera correcta a todo el personal, esto podría incurrir en una
fuga de información importante dentro de la organización.
Cadena de valor
Esta es la cadena de valor de la empresa, ya que son los componentes necesarios para tener
un excelente funcionamiento, siempre en pro de generar una buena experiencia para los clientes
finales, así también como para sus clientes internos.
Tipo de configuración:
Cibergrafía
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