Actividad Experimental Unidad 3

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO
Actividad experimental unidad 3
Angelica Villegas Martínez
Gerencia Estratégica
Nrc 738
Nombre del tutor
Mauricio Villalba Charry
Girardot 21 de mayo del 2024

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
Actividad experiencial
Delicias Andinas S.A.
___________________________________________________________________
Analice detenidamente la siguiente información corporativa.
Nombre de la empresa:
Delicias Andinas S.A.
Sector:
Alimentos y Bebidas
Ubicación:
Bogotá, Colombia
Fundación:
2008
Tamaño de la empresa:
Mediana empresa con 300 empleados.
Descripción de la empresa:
Delicias Andinas S.A. es un productor líder de alimentos basados en recetas tradicionales
colombianas. La compañía se especializa en productos como arepas, empanadas y jugos
naturales utilizando ingredientes orgánicos locales. Sus productos se distribuyen
principalmente a través de supermercados, tiendas especializadas y ventas directas en
mercados locales.
Visión:
Ser líder en Colombia y reconocida en América Latina por promover la alimentación
saludable a través de productos tradicionales innovadores y sostenibles para 2030.
Misión:
Ofrecer alimentos deliciosos, saludables y accesibles que celebren la riqueza culinaria de
Colombia, mientras se apoya a los agricultores locales y se promueve la sostenibilidad
ambiental.
Valores:
 Calidad: compromiso con la excelencia en cada producto.

 Sostenibilidad: apoyo a prácticas agrícolas sostenibles que benefician tanto al
ambiente como a la comunidad.
 Innovación: constante búsqueda de nuevas formas de mejorar y diversificar la oferta
de productos.
Análisis del entorno (DOFA/SWOT):
Fortalezas:
 Fuerte relación con proveedores locales de ingredientes orgánicos.

 Alta reputación en el mercado por la calidad y autenticidad de sus productos.
 Experiencia en la producción de alimentos tradicionales con un enfoque moderno y
saludable.
Debilidades:
 Capacidad de producción limitada frente a la demanda creciente.

 Dependencia de canales de distribución tradicionales que limitan la expansión.
 Falta de presencia en mercados internacionales.
Oportunidades:
 Creciente interés de consumidores en alimentos orgánicos y saludables.

 Expansión del comercio electrónico que permite llegar directamente a los
consumidores.
 Posibles alianzas con empresas internacionales para explorar nuevos mercados.
Amenazas:
 Competencia creciente de empresas multinacionales con productos similares.

 Variabilidad en la disponibilidad y precio de ingredientes debido a factores
climáticos.
 Cambios en la regulación que podrían afectar la operación o costos de producción.
Objetivos estratégicos:
 Expansión de la capacidad de producción: incrementar la capacidad productiva en

un 50% para 2025.
 Diversificación de canales de venta: establecer una plataforma de venta en línea
para 2024 y aumentar la participación de mercado a través de ventas directas.
 Internacionalización: iniciar exportaciones a al menos dos países de América Latina
para 2026.
 Desarrollo de productos: lanzar cinco nuevos productos cada año durante los
próximos cinco años, enfocados en la innovación y la salud.
Estrategias propuestas:
 Optimización de la producción: invertir en tecnología avanzada para mejorar la

eficiencia y calidad de la producción.
 Marketing digital: implementar una estrategia de marketing digital para promover la
tienda en línea y aumentar el conocimiento de la marca a nivel nacional e
internacional.
 Alianzas estratégicas: buscar socios internacionales para facilitar la entrada a
nuevos mercados.
 Investigación y desarrollo: continuar la inversión en I+D para el desarrollo de
nuevos productos que satisfagan tendencias de consumo emergentes.
Datos que requiere un administrador para diseñar un plan estratégico
 La visión de la empresa.
 La declaración de la misión de empresa.
 Los objetivos de la organización.
 Un plan de acción para alcanzar esos objetivos.
 Su enfoque para lograr sus objetivos.
 Las tácticas que utilizarás para alcanzar sus objetivos.
Enfoque
1. Expansión de la capacidad de producción:
Implementar un plan de inversión en infraestructura y tecnología para aumentar la
capacidad productiva en un 50% para 2025. Esto incluirá la adquisición de maquinaria
moderna, la optimización de procesos y la capacitación del personal para garantizar una
producción eficiente y de alta calidad.
2. Diversificación de canales de venta:

Establecer una plataforma de venta en línea para 2024, que permita llegar a un público más
amplio y facilitar la compra de nuestros productos. Además, se desarrollará una estrategia
de ventas directas para aumentar nuestra participación de mercado, fortaleciendo la relación
con los clientes y ofreciendo un servicio personalizado.
Tácticas
1. Expansión de la capacidad de producción:

- Invertir en maquinaria y tecnología avanzada para optimizar los procesos de producción.
- Implementar un plan de capacitación para el personal con el fin de mejorar la eficiencia
y reducir los tiempos de producción.
- Identificar y eliminar cuellos de botella en la cadena de suministro para garantizar un
flujo constante de materias primas.
2. Diversificación de canales de venta:

- Crear una plataforma de venta en línea fácil de usar y atractiva para los clientes.
- Implementar estrategias de marketing digital para promocionar la plataforma y atraer
tráfico hacia ella.
- Establecer alianzas con influencers o colaboraciones con otras marcas para aumentar la
visibilidad en línea.
3. Internacionalización:
- Realizar un estudio de mercado exhaustivo para identificar los países con mayor
potencial para tus productos.
- Adaptar los productos y las estrategias de marketing a las necesidades y preferencias de
cada país objetivo.
- Cumplir con las regulaciones y requisitos aduaneros de cada país para facilitar las
exportaciones.
4. Desarrollo de productos:
- Crear un equipo dedicado exclusivamente a la investigación y desarrollo de nuevos
productos.
- Realizar encuestas y estudios de mercado para identificar tendencias y necesidades del
consumidor.
- Establecer alianzas con instituciones o expertos en innovación y salud para garantizar la
calidad y relevancia de los nuevos productos.

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Mauricio Villalba Charry

Girardot 21 de mayo del 2024

Analice detenidamente la siguiente información corporativa.

 Calidad: compromiso con la excelencia en cada producto.

 Fuerte relación con proveedores locales de ingredientes orgánicos.

 Capacidad de producción limitada frente a la demanda creciente.

 Creciente interés de consumidores en alimentos orgánicos y saludables.

 Competencia creciente de empresas multinacionales con productos similares.

 Expansión de la capacidad de producción: incrementar la capacidad productiva en

 Optimización de la producción: invertir en tecnología avanzada para mejorar la

2. Diversificación de canales de venta:

1. Expansión de la capacidad de producción:

2. Diversificación de canales de venta:

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