Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
S02-1 Modelado Del Negocio (Modelo de Casos de Uso Del Negocio)
S02-1 Modelado Del Negocio (Modelo de Casos de Uso Del Negocio)
Agenda
Por qu modelar el negocio? Conceptos fundamentales. Disciplina de Modelado del Negocio.
Anlisis y diseo de las clases del sistema. Definir las capas, subsistemas, dependencias,
interfases y servicios. Construir el modelo de datos. Identificar patrones de diseo. Construir el modelo de despliegue.
3 29/05/20
Necesidades
Necesidades de informacin. Problemas actuales y futuros en el
manejo de la informacin del negocio. Ausencia de informacin sobre las actividades. Inconsistencias en la informacin.
Reuniones con los usuarios y clientes. Cuestionarios con los interesados. Polticas, normas y restricciones de la
organizacin.
UPC - Ingeniera de Requerimientos
Pregunta
Al modelar el negocio para encontrar las necesidades, es mejor hacer el anlisis basado en Las reas funcionales involucradas en el negocio o Los procesos involucrados en el negocio?
UPC - Ingeniera de Requerimientos 5 29/05/20
29/05/20
Necesidades Comunicadas
29/05/20
29/05/20
Mejora de Procesos
10
29/05/20
11
29/05/20
Rol
Actividad
Artefacto
12
29/05/20
organizacin objetivo. Comprender los problemas actuales de la organizacin objetivo e identificar los potenciales. Evaluar el impacto del cambio en la organizacin objetivo. Asegurar que los clientes, usuarios finales, desarrolladores y otros roles tengan un entendimiento comn de la organizacin objetivo. Obtener, de forma preliminar, los requerimientos del sistema que necesita la organizacin objetivo.
UPC - Ingeniera de Requerimientos 13 29/05/20
14
29/05/20
15
29/05/20
16
29/05/20
18
29/05/20
Mundo Exterior
Mundo Exterior
Mundo Exterior
Realizar Solicitud
22 29/05/20
Gerente General
23 29/05/20
Mundo Exterior
El Cliente (Customer)
La razn de ser del negocio. Se benefician o se afectan por los resultados del proceso del negocio.
25
29/05/20
de la organizacin objetivo (beneficiarios o afectados por el proceso). Proveedores. Autoridades. Entidades legales y reguladoras. Software o hardware fuera del negocio con los que se interacta.
26
29/05/20
27
29/05/20
de la organizacin objetivo. Sucursales. Dueos, inversionistas, gerentes. Miembros del directorio (si es parte activa del negocio). Roles gerenciales o directivos en otras partes de la organizacin.
28
29/05/20
roles (humanos, software o hardware), no personas con nombres propios. Se encuentran fuera de las fronteras negocio. No debe representar reas, departamentos o partes de una organizacin sino roles de ejecucin. No siempre est asociado con el nombre de un cargo en la planilla de la organizacin objetivo. Cada actor debe estar asociado con al menos un caso de uso del negocio.
Si no participa en ningn proceso debe ser eliminado del modelo.
UPC - Ingeniera de Requerimientos 29 29/05/20
Mundo Exterior
Identificar las necesidades fundamentales de los actores del negocio y el conjunto de actividades que se realizan para satisfacerlas. Servicios principales que el actor del negocio espera recibir de la organizacin objetivo. Buscar el ciclo de vida de cada actor del negocio. Identificar los resultados y entregables de la empresa y a partir de ellos los procesos que los realizaron. Reconocer los procesos tipo del giro del negocio, por comparacin con el de otras empresas o a partir del estudio de la cadena de valor.
UPC - Ingeniera de Requerimientos 32 29/05/20
proceso complejos del negocio, no actividades simples. Se encuentran dentro del negocio. Deben estar asociados a por lo menos un actor del negocio. Representan la generalidad del comportamiento del proceso y no una instancia o escenario especfico o caso muy particular del proceso.
33
29/05/20
Provide feedback
Change profile
34
29/05/20
Actores del negocio identificados previamente. Casos de uso del negocio identificados previamente. Asociaciones entre los actores y los casos de uso del negocio. Diagrama de Casos de Uso del negocio.
35
29/05/20
36
29/05/20
proporcionada por UML. Muestra los procesos del negocio que son usados por los roles del negocio. Solo se tiene en cuenta QUIN se beneficia / QU proceso?
QUIN? (actor del negocio identificado). QU? (caso de uso del negocio identificado). Relaciones entre ellos (asociaciones).
No
Devolver producto
Publicitar campaa
Contador general
Reajustar balance
Evaluar campaa
38
29/05/20
Guest
Serving dinner
Purchasing Supplies
Supplier
39
29/05/20
Customer
Supplier
Backorder products
40
29/05/20
Conclusiones
El estudio del negocio es de vital importancia para
identificar las necesidades de los usuarios en las empresas actuales. El modelado del negocio ayuda al equipo del proyecto a comprender los elementos que intervienen en los procesos del negocio. RUP ofrece las actividades para modelar el negocio. UML ofrece los smbolos necesarios para modelar el negocio.
UPC - Ingeniera de Requerimientos 41 29/05/20