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El documento presenta un caso de estudio sobre la implementación de ingeniería concurrente en una empresa mexicana dedicada a fabricar flechas cardán. Se describe el proceso tradicional secuencial frente al enfoque de ingeniería concurrente que involucra el trabajo simultáneo y coordinado de departamentos como marketing, ingeniería de producto e ingeniería de proceso. También se detalla la aplicación del modelo concurrente propuesto en otra empresa de ropa interior, incluyendo la definición de clientes, necesidades, parámetros de diseño y prototipado del producto.
El documento presenta un caso de estudio sobre la implementación de ingeniería concurrente en una empresa mexicana dedicada a fabricar flechas cardán. Se describe el proceso tradicional secuencial frente al enfoque de ingeniería concurrente que involucra el trabajo simultáneo y coordinado de departamentos como marketing, ingeniería de producto e ingeniería de proceso. También se detalla la aplicación del modelo concurrente propuesto en otra empresa de ropa interior, incluyendo la definición de clientes, necesidades, parámetros de diseño y prototipado del producto.
El documento presenta un caso de estudio sobre la implementación de ingeniería concurrente en una empresa mexicana dedicada a fabricar flechas cardán. Se describe el proceso tradicional secuencial frente al enfoque de ingeniería concurrente que involucra el trabajo simultáneo y coordinado de departamentos como marketing, ingeniería de producto e ingeniería de proceso. También se detalla la aplicación del modelo concurrente propuesto en otra empresa de ropa interior, incluyendo la definición de clientes, necesidades, parámetros de diseño y prototipado del producto.
Mayherly Navia Salinas Sergio Leonardo Miranda Ana Beln Riveros La ingeniera concurrente (CE por sus siglas en ingls) se define como un enfoque sistemtico para el diseo paralelo e integrado de productos y los procesos relacionados, incluyendo manufactura y servicios de apoyo, con la intencin de que los desarrolladores consideren, desde el inicio del proyecto, todos los elementos del ciclo de vida del producto, desde su concepcin hasta su eliminacin y reciclaje, incluyendo calidad, costo, planeacin y requerimientos del usuario. Involucra el trabajo coordinado y simultneo de los diversos departamentos de la empresa: Marketing, Ingeniera del Producto, Ingeniera del Proceso, Produccin, Calidad, Ventas, Mantenimiento, Costos, etc. Sustituye el tpico entorno de trabajo en el desarrollo y fabricacin del producto basado en un diagrama secuencial de actuacin de los distintos departamentos, por un trabajo concurrente, simultneo, en equipo, de todos a partir del mismo momento en que se inicia el proceso.
Campo de aplicabilidad de la ingeniera concurrente: - Diseo mecnico - Diseo de moldes y matrices - Montaje: construccin - Componentes elctricos y electrnicos - Perspectivas de futuro.
El enfoque de diseo de productos tradicional implica disear el producto aislado del proceso de manufactura y con la ingeniera concurrente se pretende disear el producto y el proceso al mismo tiempo.
ENFOQUE ACTUAL: ENFOQUE ING. CONCURRENTE:
Existen 5 elementos interactivos para tener concurrencia aplicada en el diseo de nuevos productos: - Cuidadoso anlisis y entendimiento del proceso de fabricacin y ensamble para permitir su operacin con consistencia y calidad. - Diseo del producto estratgico - Diseo del sistema de manufactura coordinado por el diseo del producto. - Anlisis econmico del diseo y alternativas que permitan una seleccin racional. - Diseo del producto y sistema de manufactura, que estn caracterizados por su robustez y estructura.
El caso de estudio presentado fue desarrollado en una empresa mexicana dedicada a fabricar y comercializar flechas cardn y sus componentes para la industria automotriz . INTRODUCCIN En la etapa de Introduccin se llev a cabo la Presentacin informativa, descripcin de la metodologa de implementacin y objetivos especficos del proyecto; y Cursos de capacitacin. DIAGNOSTICO Y ANLISIS Anlisis detallado del proceso de desarrollo de productos dentro de la empresa PLANEACIN En esta etapa las actividades se centraron en la definicin de una nueva estructura de los equipos de trabajo dentro de la compaa.
IMPLEMENTACIN En esta etapa de la metodologa se seleccion un ensamble completo a ser fabricado por la compaa y se form un equipo multidisciplinario para ejecutar el proyecto piloto aplicando la metodologa a desarrollada para el lanzamiento de nuevos productos. Para apoyar esta etapa de implementacin se desarroll un sistema de visualizacin y centralizacin n de la informacin del proceso para dar seguimiento al Proceso de Desarrollo de Nuevos productos. La empresa Comercializadora Internacional Formas Intimas S.A. est dedicada a la produccin y comercializacin de ropa interior, ropa de bao, ropa multiusos y deportiva, dentro de estas lneas de productos la de mayor participacin es la de ropa interior femenina. PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIN Y LANZAMIENTO DE COLECCIONES Aproximadamente el 50% de los productos vendidos por la empresa hace parte de una coleccin bsica que tiene vigencia de 1 ao; en la concepcin y elaboracin de estos productos intervienen las reas de la compaa que se presentan en la siguiente figura:
Investigacin de mercado: Anlisis del mercado desde: revistas, Internet e investigacin de la competencia. Compendio de tendencias Estructura nueva coleccin: Definicin del contenido a proponer en la nueva coleccin. 68 Pre-coleccin 1: elaboracin de muestras y presentacin de la pre- coleccin 1 para seleccionar algunas muestras. Elaboracin de cambios: se realizan los cambios sugeridos en la presentacin de la pre-coleccin 1 Pre-coleccin 2: Se presentan las muestras luego se realizarles los cambios Elaboracin de cambios: se realizan los cambios sugeridos en la presentacin de la pre-coleccin 2 Pre-coleccin 3: Se presentan las muestras luego se realizarles los cambios Elaboracin de cambios: se realizan los cambios sugeridos en la presentacin de la pre-coleccin 3 Pre-coleccin 4: Presentacin de productos a los siguientes procesos de la compaa: produccin, compras y calidad para que determinen la viabilidad de los productos y sugieran cambios si es necesario. Elaboracin de cambios: se realizan los cambios sugeridos en la presentacin de la pre-coleccin 3 Preparacin y produccin de catlogos: Seleccin kit de recursos, modelo, fotografa, locacin, litografa Presentacin de coleccin definitiva a procesos: Se presenta los productos definitivos a los procesos involucrados en la elaboracin de las prendas Elaboracin listas de materiales y cartas de color: registro de la informacin de listas de materiales, tallaje y carta de color de cada prenda Codificacin y lista de materiales en el software Anlisis de demanda, elaboracin de presupuestos Compra materias primas Lotes de prueba: Se elabora un lote piloto de cada producto nuevo, para detectar posibles cuellos de botella en los procesos y calidad del producto, para corregirlo y proceder con la confeccin de lotes definitivos Confeccin PRODUCTO SELECCIONADO El producto seleccionado es una prenda ntima femenina: brasier. APLICABILIDAD DE INGENIERA CONCURRENTE EN C.I FORMAS INTIMAS S.A: La implementacin y xito de IC est influenciada por factores como: Informacin, producto, mercado, estructura organizacional. CONTEXTO DE LA SITUACIN A MODELAR El esquema general del proceso de diseo para los productos especiales, se puede representar por medio del ciclo emprico de diseo.
MODELO PROPUESTO El modelo propuesto consta de dos partes principalmente, la primera propone una estructura de trabajo concurrente para la captura e interpretacin de las necesidades del cliente y la integracin de las mismas con caractersticas funcionales de la compaa, considerando as desde etapas tempranas los principales procesos de la compaa que intervienen en este proceso de desarrollo de nuevos productos. La segunda parte, consta de todas las modificaciones que se le deben hacer a la referencia base a partir de los cambios solicitados por el cliente, para presentar una nueva propuesta.
MODELO CONCURRENTE PROPUESTO El modelo que aqu se presenta ser aplicado en la empresa C.I Formas Intimas, para ello, se parte de una diferenciacin inicial del tipo de requerimientos del cliente, clasificndolos segn su naturaleza objetiva y subjetiva, esto se captura mediante el formato de desarrollo de producto en la primera parte se registra la informacin que permite reducir el espacio de bsqueda de acuerdo al tipo de producto que espera el cliente a partir de las caractersticas bsicas como tipo de producto, categora, genero, etc. que se convierten en parmetros de entrada que permiten ubicar el producto dentro de uno de los siguientes segmentos:
Se identifican clientes internos y externos que estn relacionados con el diseo del producto. Se toman en cuenta los departamentos de venta, bodega y postventa, se toma en cuenta para que el diseo incluya todo el ciclo de vida del producto. Se determinan las necesidades del cliente y se las clasifica de acuerdo al tipo de requerimiento, pueden ser funcionales, estticos, de costos, de seguridad y medio ambiente. DEFINICIN DEL PRODUCTO Se establece los parmetros de diseo que se pueden controlar para alcanzar las necesidades de los clientes, la situacin actual respecto a la competencia
JERARQUIZACIN DE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES. Se establece las necesidades primordiales de los clientes, las metas que se persigue dentro de los parmetros de diseo. Se determina que para el usuario lo principal es la facilidad de operacin de la mquina de ensayos, una ptima realizacin de ensayo que proporcione resultados confiables. -fcil de operar -ptima realizacin del ensayo -proporcione resultados confiables -tenga un precio competitivo -sea ergonmica
JERARQUIZACIN DE LA RELACIN NECESIDADES DE LOS CLIENTES VS. PARMETROS DE DISEO La relacin entre las necesidades del cliente y los parmetros de diseo proporciona una idea clara de cules son los factores sobre los cuales se debe enfocar para robustecer producto y as satisfacer al cliente. PARMETROS DE DISEO Facilidad de fabricacin y ensamblaje Costos Montaje de la probeta Mantenibilidad Alineacin
PROTOTIPO DE LA MQUINA DE ENSAYO DE FATIGA Luego de analizar todos estos parmetros y las relaciones con los componentes obtenemos un prototipo de la mquina de ensayos como se muestra en la figura
DEFINICIN DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIN Partiendo de las caractersticas de las piezas o componentes a fabricar, define las operaciones de fabricacin necesarias OPERACIONES CRTICAS DE FABRICACIN Montaje de ejes mordaza Alineamiento de chumaceras Montaje y alineacin del motor Instalacin de controles automticos Torneados de ejes