Ambiente Externo de Las Empresas
Ambiente Externo de Las Empresas
EXTERNO DE LAS
EMPRESAS
Ambiente externo
El ambiente externo se puede definir de acuerdo al
Webster"Third New International Dictionary como:
Las condiciones ambientales o fuerzas que "influyen o
modifican.
Por ejemplo el conjunto de condiciones sociales y
culturales, como costumbres, leyes, lenguas, religin,
organizacin poltica y econmica, que influyen en el
desarrollo de una organizacin (empresa).
Micro entorno
Macro entorno
Micro entorno
Son aquellas variables sobre las que una organizacin
puede influir de algn modo. Es clasificado tambin
como Entorno especifico.
Proveedores
Competidores
Clientes
Fuerzas
directas
CLIENTES
Son clientes potenciales y pueden ser individuos u organizaciones. Por
ejemplo: institucin, hospital, contratista, distribuidor o fabricante y el
consumidor individual. Hoy en da las organizaciones transforman sus
procesos para adaptarse a las necesidades del cliente.
COMPETIDORES
Si una organizacin quiere aumentar su participacin en el mercado
debe tomar ms en serio a sus competidores. Toda organizacin debe
buscar conocer las estrategias de los consumidores presentes y
futuros. Los competidores abarca los competidores extranjeros,
empresas de nueva creacin, y provenientes de otros sectores. La alta
competencia en un sector, origina por ejemplo la baja de precios de un
producto, o estrategias agresivas de ventas.
PROVEEDORES
Las organizaciones no son autosuficientes, por lo que requieren
insumos y servicios. Por ejemplo, materia prima, servicios, energa
equipo y mano de obra, este factor es importante porque dependiendo
de lo que la organizacin adquiera de su entorno y lo que hace con lo
que adquiere, determinan la calidad y el precio final del producto.
Macro entorno
Est compuesto por variables que influyen en la
organizacin y que esta no puede controlar. Es clasificado
tambin como Entorno general.
Econmico
Tecnolgico
Social
Poltico y legal
tico
Fuerzas
Indirectas
Conclusin:
Como se ha analizado es importante tener en consideracin el
entorno como un factor explicativo y de prediccin del
acontecer de las organizaciones, por lo tanto una buena
alternativa para una buena gestin es la observacin y
anlisis del entorno como elemento necesario para la toma de
decisiones, pero esto representa tambin ciertos problemas,
por ejemplo que el entorno es algo sumamente complejo y
cambiante. Las empresas u organizaciones se ven afectadas
por el medio econmico, tecnolgico, social, poltico, legal y
tico (y en cierto modo influyen en ellas).