Presentacion Liderazgo - 24-7-2017
Presentacion Liderazgo - 24-7-2017
DEL LDER
TOMA DECISIONES
ES ACCESIBLE
INSPIRA CONFIANZA
INTERACTUA CON LOS DEMS
MOTIVA A LOS DEMS (Colegas, empleados)
VISIN A LARGO PLAZO
MANEJA BIEN LA COMUNICACIN
RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO
ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA
LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES
Requisitos:
-Conocimiento de la organizacin y su sector
-Relaciones dentro de la organizacin y en el sector
-Historial del individuo
-Caractersticas personales y habilidades
-tica personal
-Nivel de motivacin
INTELIGENCIA Y
LIDERAZGO
Lderes inteligentes INTELIGENCIA LGICA
INTELIGENCIA LINGISTICA
INTELIGENCIA INTERPERSONAL e
INTRAPERSONAL
EL PAPEL DEL LDER
EN LA ORGANIZACIN
Compromete al capital humano de la organizacin con los
objetivos de esta.
Fomenta la innovacin
Fomenta el aprendizaje
Dinmica
Elementos de la
comunicacin
EMISOR
RECEPTOR
TCNICAS DE
COMUNICACIN EFICAZ
ESCUCHA ACTIVA:
-Fundamental: Saber escuchar
-La escucha activa implica comprender al que habla adoptando
su punto de vista.
Como efectuar la
escucha activa I
En primer lugar hay que estar dispuesto a escuchar.
Observar a la persona que esta hablando: sus gestos, su
postura.
Comprender el mensaje que esta expresando.
Tratar de indagar en sus sentimientos y emociones al expresar
el mensaje
Como efectuar la escucha
activa II
Hay que interactuar con el otro, para que vea que nos
interesa lo que est expresando.
Dicha interaccin puede realizarse mediante:
- Contacto visual constante
- Afirmaciones de escucha: S,
Comprendo, Claro
- Otros elementos, muchos de
ellos no conscientes como la
inclinacin del cuerpo, etc.
Como efectuar la escucha
activa III
La empata, el ponerse en el lugar del otro, es uno de los elementos
clave de la escucha activa.
Emitir algn tipo de refuerzo positivo en la conversacin.
Remitirnos a algn aspecto de la conversacin en concreto para que
el otro perciba que le estamos escuchando. Ej- As que entonces,
fuiste a
IMPEDIMENTOS PARA
LA ESCUCHA ACTIVA
Distracciones.
Interrumpir al que habla
Rechazar de antemano lo que el otro est diciendo
Juzgar prematuramente
Intervenir sarcsticamente, de manera grosera, etc
Cortar bruscamente la conversacin
Recomendaciones para
una buena comunicacin I
Contacto visual frecuente, pero no constante. Cuando hay
ms de una persona hay que establecer contacto con todas
ellas, de acuerdo a sus intervenciones, etc.