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  • Justo A Tiempo

    Cargado por

    Lalithó Duran
    171 vistas10 páginas
    El documento describe el sistema de producción Justo a Tiempo (JIT), el cual busca eliminar el desperdicio en todas las áreas de una empresa, incluyendo relaciones humanas, proveedores, tecnología e inventarios. Se basa en producir sólo lo que se va a vender para mantener un inventario cero. Fue desarrollado por Toyota en la década de 1970 para mejorar la eficiencia. Los principios de JIT incluyen producir de forma pulida, estandarizar tareas, usar control visual y sólo tecnología confiable.

    Descripción original:

    presentacion del jit justo a tiempo

    Título original

    Justo a Tiempo

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    El documento describe el sistema de producción Justo a Tiempo (JIT), el cual busca eliminar el desperdicio en todas las áreas de una empresa, incluyendo relaciones humanas, proveedores, tecnología e inventarios. Se basa en producir sólo lo que se va a vender para mantener un inventario cero. Fue desarrollado por Toyota en la década de 1970 para mejorar la eficiencia. Los principios de JIT incluyen producir de forma pulida, estandarizar tareas, usar control visual y sólo tecnología confiable.

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    Justo A Tiempo

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    El documento describe el sistema de producción Justo a Tiempo (JIT), el cual busca eliminar el desperdicio en todas las áreas de una empresa, incluyendo relaciones humanas, proveedores, tecnología e inventarios. Se basa en producir sólo lo que se va a vender para mantener un inventario cero. Fue desarrollado por Toyota en la década de 1970 para mejorar la eficiencia. Los principios de JIT incluyen producir de forma pulida, estandarizar tareas, usar control visual y sólo tecnología confiable.

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    JUSTO A TIEMPO “JIT”

    'JIT"'(traducción del inglés Just in Time) es


    "
    un sistema de organización de la
    producción para las fábricas
    JUSTO A TIEMPO EN UNA EMPRESA DE
    SERVICIOS

    • filosofía del manejo de operaciones que


    busca eliminar el desperdicio en todos
    los aspectos de las actividades de
    producción de una empresa: relaciones
    humanas, relaciones con los
    vendedores, tecnología, y el manejo de
    materiales y de inventarios
    JUSTO A TIEMPO EN UNA EMPRESA DE
    SERVICIOS
    JUSTO A TIEMPO EN UNA EMPRESA DE
    SERVICIOS

    • Esta filosofía se basa en dos expresiones


    • el ámbito de ir mejorando
    • Se fundamenta en la reducción del desperdicio y en la calidad
    de los productos o servicios
    • Se logra a través del compromiso de todos los integrantes de la
    organización
    JUSTO A TIEMPO EN UNA EMPRESA DE
    SERVICIOS

    • Características del justo a tiempo


    • Lo principal en este modelo es que produce lo que se va a vender,
    por lo tanto, al final el inventario es cero.
    • El tiempo se reduce a una tarea específica
    • Los defectos se eliminan de manera decidida
    • Los trabajadores son expertos
    • Los proveedores son cumplidos
    PRINCIPIOS DE SISTEMA DE PRODUCCION
    TOYOTA.

    • Taiichi ohno vicepresidente de Toyota aplicó el Justo a tiempo e


    n 1976 en empresa Toyota buscaba mejorar los
    • procesos fabriles como descenso de crecimiento económico de l
    a empresa debido a la crisis mundial del petróleo en esos años
    • Concepto
    • Proviene de las siglas JIT en inglés (Justo a tiempo).
    • Sistema de Administración en la producción que se basa en prod
    ucir y entregar productos terminados Justo a
    • tiempo maximizando el tiempo y aumentando la productividad
    PRINCIPIOS DE SISTEMA DE PRODUCCION
    TOYOTA.
     Principio 1. Las decisiones de gestión deben estar basadas en una filosofía a largo plazo
     Principio 2. Es necesaria la creación de flujo para encontrar los problemas.
     Principio 3. Utilizar sistemas pull evitará una producción excesiva.
     Principio 4. Es importante nivelar la carga de trabajo para optimizar los recursos necesarios en un proceso productivo
     Principio 5. Crear una cultura de parar a fin de conseguir una buena calidad a la primera.
     Principio 6. Las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado
     Principio 7. Utilizar el control visual para no ocultar problemas
     Principio 8. Usar únicamente tecnología fiable y comprobada que dé servicio a empleados y procesos.
     Principio 9. Los líderes deben comprender perfectamente el trabajo, vivir la filosofía y ser capaces de enseñar a
    otros.
     Principio 10. Desarrollar personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de la empresa.
     Principio 11. Respetar la red de socios y proveedores, desafiándolos y ayudándolos a mejorar.
     Principio 12. Es importante no teorizar ni tomar decisiones desde una pantalla de ordenador
     Principio 13. Las decisiones de deben tomar tras consensuarlas lentamente y teniendo en consideración todas las
    opciones,
     Principio 14. Convertirse en una organización que aprende con la reflexión constante (hansei) y la mejora continua
    (kaizen).
    PRINCIPIOS DE SISTEMA DE PRODUCCION
    TOYOTA.
    ¿Cómo se implanta este sistema a una empresa? Este se divide en 5 fases:
    • 1. ¿Cómo poner el sistema en marcha?
    • Establece la base sobre la cual se construye la aplicación
    • La empresa debe tener un cambio el cual debe seguir los siguientes pasos:
    • Comprensión básica
    • Compromiso
    • Decidir si se va a poner en marcha el JIT
    • Selección del equipo de trabajo
    PRINCIPIOS DE SISTEMA DE PRODUCCION
    TOYOTA.
    • 2. La mentalización es clave del éxito
    • Implica la educacion de todo el personal
    • 3. Mejora de los procesos
    • Cambios físicos del proceso de fabricación para mejorar el flujo de trabajo.
    • Los cambios de proceso tienen tres formas principals:
    • Reducir el tiempo de preparación de máquinas
    • Mantenimiento preventivo
    • Cambiar las líneas de flujo
    • 4. Mejoras en el control
    • Mejorar los mecanismos de control en la fabricación.
    • Control loca
    • Control estadísticos de procesos
    • Control de calidad de origen
    • 5. Relación cliente-proveedor
    • Fase final de la aplicación del JIT.
    PRINCIPIOS DE SISTEMA DE PRODUCCION
    TOYOTA.

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