Gestion de Proyecto de Software
Gestion de Proyecto de Software
1. Gestión de Proyecto
2. Funciones / Responsabilidades del director de proyecto
3. Actividades de la gestión de Software
4. Planificación del proyecto
5. Gestión del alcance
6. Estimación del proyecto
Una mala gestión de proyectos puede dar al traste por los mejores
métodos de análisis y diseño de proyectos o hacerlos ineficaces.
Existen cuatro consecuencias comunes derivadas de una deficiente
gestión de proyectos:
Gestión de personas
Gestión del Proyecto
● Actuar como líder del proyecto
● Intermediar con accionistas ● Definir y armar el alcance del proyecto
● Gestionar los recursos humanos ● Gestionar las actividades de gestión del
● Armar informes de jerarquía, etc proyecto
● Seguimiento de la actuación y del
progreso
● Análisis de riesgos en cada fase
● Tomar la iniciativa para evitar o salir de
problemas
● Actuar como representante del proyecto
Necesidad de la gestión del proyecto de software
Cierre - Al final de cada evento mayor, de cada fase del SDLC o del
proyecto mismo, se anuncia el cierre administrativo para actualizar a
cada accionista vía email, o distribuyendo una copia por escrito del
documento o a través de otro medio de comunicación efectivo.
Es un proceso de seguimiento y control de
cambios en el software en términos de
requisitos, diseño, funciones y desarrollo del
producto.
Una línea base es un concepto de gestión de
configuraciones del software que nos ayuda a
controlar los cambios sin impedir seriamente
los cambios justificados.
Una línea base se define como un punto del
ciclo de vida del software en el cual se aplica el
control de configuraciones a un elemento
específico de la configuración.
Entre las herramientas disponibles, que
contribuyen a al gestión efectiva del proyecto
encontamos:
Estos representan la temporalización del
proyecto respecto a los periodos de tiempo.
Es una herramienta que representa el proyecto
como un diagrama de red. Es capaz de
representar de forma gráfica eventos
principales del proyecto de forma paralela y
consecutiva.
Es una herramienta gráfica que contiene un
esquema representando el número de recursos
(normalmente personal formado) requeridos
conforme avanza el tiempo para el evento de un
proyecto o fase.