Topitop Expo

COMO UNA MULTINACIONAL  ORTEGA SANTIAGO HELENE MADELIN
MISIÓN
Somos una empresa con raíces peruanas pero con
vocación global, comprometida con la comunidad a la
que pertenecemos y servimos. Nuestro fin es satisfacer a
nuestros clientes mediante la fabricación y venta de un
producto de calidad a precio justo.
VISIÓN
Para el año 2050 ser la empresa líder en la fabricación y la
comercialización de prendas de vestir en América del Sur,
añadiendo valor a nuestros productos y servicios para lograr la
máxima satisfacción de todos nuestros clientes a través de nuestra
calidad y precios asequibles.
Para el año 2030 ser la empresa que compita directamente con las
grandes tientas retail a nivel mundial, ofreciendo moda, estilo, y al
mejor precio.
SITUACIÓN ACTUAL
Durante los últimos 10 años se ha ubicado dentro de los primeros lugares del
ranking exportador.
En la parte de manufactura peruana ocupa el primer lugar.
Compiten en el mercado nacional y extranjero.
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
MATRIZ DE PERFIL DE REFERENCIA: RETAIL
CONCLUSIÓN
La empresa Topitop S.A. muestra gran poder competitivo en el ámbito
local pero aún tiene distintos factores claves que debe desarrollar si
desea tener una mayor presencia en el ámbito internacional. Teniendo en
cuenta las oportunidades y amenazas del entorno podría ser más
eficiente para contrarrestar las mismas. En cuanto a potencial la empresa
aún debe desarrollarse para poder competir contra empresas Asiáticas
y de América Central, si bien es cierto la competencia internacional crece
constantemente Topitop al tener ya clientes fuertes en el entono puede
apalancar esta relación para conseguir nuevos contratos
MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEYEA)
Esta matriz ayuda a definir el enfoque estratégico apropiado según: (a) agresivo, (b)
competitivo, (c) defensivo y (d) conservador.
MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE
LA ACCIÓN (PEYEA)
CONCLUSIÓN
Para continuar siendo competitivos en el mercado peruano deben de ser también
competitivos en el mercado internacional. La estrategia de internacionalización de
Topitop es acertada ya que le permite adoptar las mejoras prácticas de otros
mercados y beneficiarse mutuamente. Tal vez el desafío más grande es pelear
contra dos multinacionales del tamaño de Zara y H&M, pero que teniendo en
cuenta el grado de penetración en el mercado peruano, su prestigio de calidad-
precio sólo debe mejorar los procesos para estar a la altura de ellos dos, y
continuar con su acertada estrategia de integración vertical, que al igual que el
caso Zara les permite controlar desde el principio los costes, recudir los tiempos de
llegada al mercado, y reducción de costes debidos a la uniformidad de procesos
y reducción de coste de equipos de trabajo de gestión de proveedores, clientes,
etcétera.
ESTRATEGIAS
Para lograr que las estrategias se traduzcan en acciones en la empresa Topitop, se necesita que dichas
estrategias vayan acompañadas de un liderazgo de tipo transformacional desde el principio del plan estratégico
hasta el final.
Además de los objetivos a corto y largos plazo, la empresa cuenta con estrategias y
políticas que sustentan y apoyan estas, así como los objetivos a corto plazo van dirigidos a
lograr el objetivo de largo plazo.
Los OCP son claros, medibles y precisos y soportan directamente a los OLP. Los OCP se
acompañan de las políticas definidas para enmarcar y facilitar el marco que las estrategias
deben seguir. Todas las acciones propuestas se manejan dentro del marco de valores de la
compañía y el cambio de la organización a una corporación es fundamental para poder
alcanzar los objetivos propuestos.
ÁREAS A TRABAJAR
Medio Ambiente, Ecología, y
Recursos Humanos y Motivación
Responsabilidad Social
Para que Topitop cumpla con su plan de capacitación y de desarrollo del
compromiso en cuidar temas ambientales personal de la organización. Este plan
y sociales es necesario contar con buscara que los trabajadores potencien
certificaciones internacionales tales como sus competencias, lo cual recae sobre un
ISO 9001 para la calidad de servicio y beneficio para el puerto, dado que
satisfacción de los clientes, ISO 14001 contara con personal competente y con
para la gestión de medio ambiente y alto nivel de productividad
OHSAS para la salud y seguridad
ocupacional de los trabajadores.
OLP.1 ALTO % DE PARTICIPACION EN
VENTAS
OLP.2 APERTURA DE TIENDAS
OLP.3 MEJORA EN RENTABILIDAD RETAIL
OLP.4 EXPANSIÓN OTROS PAISES
OLP.5 UNIDADES DE MANUFACTURA
Y PRODUCCION
OLP.6 MEJORA EN DISEÑO Y TENDENCIA
OLP.7 MAXIMIZACION DE GANANCIAS
OLP.6 CREACION DE MARCA PREMIUM
Perspectiva interna
Perspectiva financiera
Perspectiva de procesos
Clientes
ESTRATEGIAS Y POLITICAS

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