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  • Teoria de La Ventaja Competitiva de Michael Porter

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    Eliza Chaponan Bances
    98 vistas11 páginas
    Este documento define la teoría de la ventaja competitiva y resume los conceptos clave propuestos por Michael Porter en 1980. Porter argumentó que la ventaja de una nación se deriva de la innovación tecnológica y la mejora continua de los factores de producción, lo que lleva a una mayor competitividad. Identificó tres estrategias clave para lograr competitividad: liderazgo de productos, alta segmentación y diferenciar el producto. También explicó las cinco fuerzas que determinan la competitividad de una industria.

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    TEORIA DE LA VENTAJA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER (1)

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    Este documento define la teoría de la ventaja competitiva y resume los conceptos clave propuestos por Michael Porter en 1980. Porter argumentó que la ventaja de una nación se deriva de la innovación tecnológica y la mejora continua de los factores de producción, lo que lleva a una mayor competitividad. Identificó tres estrategias clave para lograr competitividad: liderazgo de productos, alta segmentación y diferenciar el producto. También explicó las cinco fuerzas que determinan la competitividad de una industria.

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    Este documento define la teoría de la ventaja competitiva y resume los conceptos clave propuestos por Michael Porter en 1980. Porter argumentó que la ventaja de una nación se deriva de la innovación tecnológica y la mejora continua de los factores de producción, lo que lleva a una mayor competitividad. Identificó tres estrategias clave para lograr competitividad: liderazgo de productos, alta segmentación y diferenciar el producto. También explicó las cinco fuerzas que determinan la competitividad de una industria.

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    de 11

    UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CONTABLES


    ESCUELA DE ECONOMIA

    TEORIA DE LA VENTAJA COMPETITIVA


    integrantes
    Carlos Huancas Tania
    Chapoñan Bances diana
    Huamanchumo leyton Jesús
    Herrera imán Adriana
    Huidobro Chicoma Enrique
    Mendoza castillo Maria
    Valverde siesquen Alex
    DEFINICIÓN

    Una empresa posee una ventaja


    competitiva cuando tiene una ventaja
    única y sostenible respecto a sus
    competidores, y dicha ventaja le permite
    obtener mejores resultados y, por tanto,
    tener una posición competitiva superior
    en el mercado.
    Teoría de la Ventaja Competitiva

    Finales del s. XIX y principios s. XX

    De esta manera se determinó que al desarrollar los factores de


    producción que tiene un país se puede obtener una ventaja
    competitiva respecto al otro.
    Michael Porter (1980)
     En su libro “ La Ventaja Competitiva de las Naciones”

     Argumenta, que la ventaja de una nación no se deriva de


    la dotación de los factores, sino de la tecnología.
    Mayor Mayor
    Innovación Competitividad

     Determina la forma en que las empresas y las naciones


    mejoran la calidad de los factores, elevan la
    productividad con la que se utilizan y crean nuevos
    factores”.
    3 estrategias importantes para alcanzar la
    Competitividad.

    Liderazgo de Alta
    productos Segmentación

    Diferenciar el
    producto
    Modelo Teórico de Porter
    SUPUESTOS:
    •La prosperidad nacional se crea, no se hereda.
    •La competitividad de una nación depende de la capacidad de su
    industria para innovar y mejorar.
    •Las empresas logran obtener una ventaja frente a los mejores
    competidores a causa de las presiones y los retos.
    •Se benefician de tener fuertes rivales nacionales, proveedores
    dinámicos radicados en el país y clientes nacionales exigentes.
    •Las diferencias de una nación en valores, cultura, estructuras
    económicas, instituciones e historia contribuyen todas ellas al éxito
    competitivo.
    •Ninguna nación puede ni podrá ser competitiva en todos los
    sectores, ni siquiera en la mayoría de ellos.
    Las 5 Fuerzas de Porter
    Ejemplos de ventaja competitiva
    Harley Davidson
    Podríamos decir que uno de los
    principales elementos de la ventaja
    competitiva de Harley Davidson es su
    imagen de marca y, la experiencia
    diferencial que ofrece a sus clientes
    mediante la HD experience (Harley
    Davidson experience).
    Ikea
    Sustenta su ventaja competitiva en
    una estrategia de liderazgo en
    costes frente a sus competidores.
    Esto le permite producir sus
    productos mucho más económicos
    que el resto de empresas de
    muebles.

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