Estrategias en La Empresa para Un Futuro Mejor.

´´Estrategias en la empresa para
un futuro mejor´´ Capitulo 3

Licenciatura en administración
Equipo 14
Hecho por:
Marín Valenzuela Aida Elizabeth
Rosales Valdés Cinthya Daniela
Concepto empresas verdes
Son empresas que no afectan de modo de
negativo y de ser posible mejorar el
entorno social, económico y ambiental,
buscan las metodologías que impulsen y
potencialicen cada una de ellas.
Características de las empresas verdes
Se caracterizan por su constante esfuerzo

de dirigirse a una concepción integral, que
contemplan tres dimensiones (social,
económica y ambiental) de manera
practica.
La estrategia de crecimiento verde de OCDE
El crecimiento verde es mas estrecho e

implica una agenda operativa de política
que puede ayudar a obtener un avance
concreto y mensurable en la interacción de
la economía, medio ambiente.
Brinda una fuerte concentración en el
fenómeno de las condiciones necesarias
para la innovación, la inversión y la
competencia que hace surgir nuevas
fuentes de crecimiento.
La OCDE señala que las estrategias deben

prestar atención a los temas sociales y
preocupaciones relacionadas con la
equidad.
Las estrategias de crecimiento verde
• Mejorar la gestión de recursos e impulsar

la productividad
• Proporcionar que la actividad económica
tenga lugar donde sea mas ventajoso
para la sociedad a largo plazo
• Conducir a nuevas maneras de cumplir
estos dos objetivos
Modelos de sustentabilidad
En el año 1987 a través del Informe
Brundtland se iniciaron los diferentes
modelos de desarrollo sustentable,
concentrándose todos en el medio
ambiente.
En 1992 la idea original tuvo una
transformación, puesto que se centraba en
la preservación del medio ambiente y el
consumo de los recursos naturales no
renovables, hacia la idea de los tres pilares.
Unificados en el objetivo de buscar un

crecimiento económico favorable, la justicia
social y la preservación del medio momento.
Modelo de los tres pilares
Indican que solo se alcanzara las ventajas
cuando de manera equitativa converjan las
tres dimensiones.
Modelos de cuatro posturas
• La postura legal: se refiere a que las
organizaciones deben de obedecer todas las
leyes, reglas 7 normatividad establecida para
regular el cuidado del ambiente.
• La postura de mercado: se refiere a que las

empresas deben de cuidar su imagen
corporativa a través de programas en favor del
medio ambiente
• La postura de los grupos de interés: existe un
grupo de personas interesados en actuar las
empresas como los inversionistas, los clientes,
los proveedores entre otros.
• La postura del verde oscuro: las cuestiones

ambientales emanan de las cuestiones
axiológicas porque las misma penetran en todas
las organizaciones. Esta postura modifica los
valores organizacionales enfocándose en
contaminar los menos posibles
Modelo de la agencia europea de medio
ambiente
• La agencia europea de medio ambiente
propuso un modelo complejo, es un modelo
de sustentabilidad complejo debido a que en
todo momento interviene en cuestiones del
Estado o Legales, la presión ejercida hacia las
empresas por emisiones, reciclado, generado
de residuos, y consumo de recursos por los
grupos ambientalista.
• De la misma manera establece la
responsabilidad social de las organizaciones
ante las cuestiones ambientales :
Requerimientos por cubrir la sustentabilidad
en las organizaciones
• Manuales de políticas de desarrollo sustentable
• Normatividad interna relativa al desarrollo sustentable.
• Graficas de flujo para el seguimiento y revisión del sistema.
• Planes de ahorro y reciclado de producto de consumo de la
empresa.
• Planes de ahorro y reciclado de papelería
• Planes para el tratamiento de basura
• Programa de mantenimiento al sistema de sustentabilidad en
la empresa
• Programa de capacitación para el capital humano
• Programa de capacitación a empresas afiliadas
Esquema por romper para ser una empresa
sustentable:
• Planteamiento puramente locales y acorto
plazo: porque los problemas solo tienen si se
tiene en cuenta a su dimensión global.
• La indiferencia hacia un ambiente considerado

inmutable: somos mas 7000 millones de
habitantes en el planeta que requieren de una
enorme cantidad de recursos naturales y sus
desechos tienen un inmenso impacto en el
mismo
• La ignorancia de la propia responsabilidad; el
desconocimiento de los efectos que tiene
nuestra huella en el mundo no evita que exista
ña responsabilidad sobre su resultado
• La búsqueda de soluciones que perjudiquen a

otros; no es valido labrar un futuro para “los
nuestros” a costa de otros “ los desequilibrios
no son sostenibles”
Instrumentos para la promoción de la gestión
ambiental
• El implementar instrumentos a la
sustentabilidad ambiental permite que las
organizaciones obtenga una ventaja
competitiva con respecto a otras empresas en
el marco de sus oportunidades y limitaciones
de cada uno
Instrumento para la promoción de la gestión
ambiental
Aplicación mas limpia a nivel proceso
Aplicación mas limpia a nivel productos.

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un futuro mejor´´ Capitulo 3

Se caracterizan por su constante esfuerzo

El crecimiento verde es mas estrecho e

La OCDE señala que las estrategias deben

• Mejorar la gestión de recursos e impulsar

Unificados en el objetivo de buscar un

• La postura de mercado: se refiere a que las

• La postura del verde oscuro: las cuestiones

• La indiferencia hacia un ambiente considerado

• La búsqueda de soluciones que perjudiquen a

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