Exposicion Cap 10

Planificación y Administración
Estratégica
Sustentado por:
Ericka Rodríguez 18-2606
Valery
Que es la
planificación?
Se conoce como planificación,
planeación o planteamiento,
generalmente en países de
habla hispana, pero en el
sentido más universal,
implica tener uno o varios
objetivos en común, junto con
acciones requeridas para
concluirse exitosamente.
Planificación: una idea general
 Las metas son importantes por esto.
1. Las metas proporcionan un sentido de dirección

2. Las metas nos permiten enfocar nuestros esfuerzos
3. Las metas guían nuestros planes y decisiones
4. Las metas sirven para evaluar nuestro avance
 Las metas proporcionan un sentido de dirección
 Las metas nos permiten enfocar nuestros esfuerzos
 Las metas guían nuestros planes y decisiones
 Las metas sirven para evaluar nuestro avance
Importancia de la planeación en las
organizaciones
 Importancia de la planeación estratégica
La Planeación Estratégica permite establecer el quehacer y el camino que deberá recorrer su
organización para alcanzar las metas previstas teniendo en cuenta los cambios y demandas que
impone su entorno. Dentro de los beneficios de hacer la Planeación Estratégica de su organización
se encuentra que: Da dirección a todo su equipo, aumenta la longevidad de su negocio, permite
tomar mejores decisiones, establece una estructura para coordinar y controlar las actividades,
facilita la distribución del tiempo y recursos, entre otros.
Jerarquía de las planes de
la organización
Los planes estratégicos son diseñados

por los gerentes de niveles altos y definen
las metas generales de la organización.
Los planes operativos contienen los

detalles para poner en práctica, o
implantar, los planes estratégicos en las
actividades diarias.
Diferencias entre los planes estratégicos
y los operativos
 El horizonte de tiempo
 Alcance
 Grado de detalle
Evaluación del concepto de la estrategia
Un plan estratégico representa el establecimiento de una estrategia
para la organización y gira en torno a ella.
 La palabra estrategia viene del griego, strategeia, significa
el arte o la ciencia de ser general. El concepto de estrategia
incluía tanto un componente de planificación, como un
componente de toma de decisiones o de acción.
El surgimiento de la administración estratégica
 Alfred D. Chandler 1960 el historiador del mundo de los
negocios subrayo tres elementos fundamentales:
 Los cursos de acción para alcanzar los objetivos.
 El proceso de búsqueda de ideas clave
 Como se formula la estrategia, no solo que resultaría de ella.
El enfoque de la administración Estratégica
 El primero es establecer las metas. El siguiente Es

formular estrategias con base en dichas metas. Después,
para implementar la estrategia, se opera un cambio del
análisis a la administración; la última tarea, el control
estratégico, proporciona a los gerentes información sobre
sus avances.
El proceso de la administración Estratégica
 Planificación estratégica es el nombre que solemos usar

para la actividad que tiene sentido. Esto comprende
establecer metas y formular estrategias.
 Implementación de la estar. Son las acciones basadas en este
tipo de planificación. Pasos de la administración control de
Hofer y Schendel.
Niveles de estrategia: algunas diferencias claves
Nivel corporativo
 Es formulada por la alta dirección para vigilar los intereses y

las operaciones de organización que están compuestas por
más de una línea de negocios.
Estrategia de la unidad de negocios
 Pretende determinar que posición debe adoptar el negocio

ante su mercado y como debe actuar, dados sus recursos y las
condiciones del mercado.
 Con este sistema las diferentes actividades de los negocios
que producen un tipo particular de producto o servicio se
agrupan y reciben el trato de una sola unidad de negocio.
Nivel funcional
 Crean un marco para los gerentes que están a cargo de cada

función (mercadotecnia o producción) para que pongan en
práctica las estrategias de la unidad de negoción y de la
empresa.
El contenido de una estrategia corporativa
Calidad como parte de la estrategia corporativa
 Es importante que el programa de calidad se vincule a metas

estratégicas claras. Los esfuerzos por la calidad se deben
enfocar con claridad. Al decidir como ligar la calidad y los
planes estratégicos.
Enfoque de la cartera corporativa
 La alta dirección evalúa cada una de las unidades de negocios

de la corporación con respecto al mercado y a la composición
interna de la empresa. Cuando se evalúan todas las unidades
de negocio, se prepara un rol estratégico adecuado para cada
unidad, con la meta de mejorar los resultados globales de la
organización.
“Cinco Fuerzas” de la estrategia corporativa (Michael Porter)
 La capacidad de una organización para competir en un

mercado dado está determinada por los recursos técnicos y
económicos de la organización, así como por cinco “fuerzas”
del entono, cada una de las cuales amenaza la empresa de la
organización.
 Amenaza de nuevas entradas
 Poder de negociación de los compradores (clientes)
 Poder de negociación de los proveedores
 Amenaza de productos sustitutos
 Rivalidad entre competidores
Estrategia de la empresa corporativa
 los accionistas
 Para prerrogativa gerencial
 Para intereses restringidos
 Intereses irrestrictos
 Para la armonía social
 Rawls
 Para los proyectos personales

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Planificación y Administración

1. Las metas proporcionan un sentido de dirección

Los planes estratégicos son diseñados

Los planes operativos contienen los

 El primero es establecer las metas. El siguiente Es

 Planificación estratégica es el nombre que solemos usar

 Es formulada por la alta dirección para vigilar los intereses y

 Pretende determinar que posición debe adoptar el negocio

 Crean un marco para los gerentes que están a cargo de cada

 Es importante que el programa de calidad se vincule a metas

 La alta dirección evalúa cada una de las unidades de negocios

 La capacidad de una organización para competir en un

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